Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (147.81 KB, 5 trang )
Tạo động lực thúc đẩy cho nhân viên
Một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy con người làm
việc chính là sự quan tâm. Nhân viên đánh giá rằng, người sếp tốt nhất của
họ luôn là những người quan tâm và xem họ như những người bạn.
Những nhà quản lý như vậy dành nhiều thời gian để tìm hiểu về cuộc sống
của nhân viên, kiên nhẫn lắng nghe khi họ chia sẻ về những băn khoăn, khó khăn
và hoàn cảnh cuộc sống gia đình họ. Họ càng cảm thấy được sếp quan tâm và tôn
trọng, họ càng cảm thấy được tin tưởng và có thêm động lực để làm việc.
Sự quan tâm chính là cốt lõi!
Ngược lại với sự quan tâm là cảm giác nản lòng khi sếp không để ý. Điều
này thể hiện ở việc không công nhận thành quả, thiếu sự đồng thuận, thiếu sự trân
trọng và quan tâm đến nhân viên trong một thời gian dài.
Dành thời gian để lắng nghe
Hãy nhớ rằng, thời gian bạn bỏ ra để nói chuyện và lắng nghe một nhân
viên chính là dấu hiệu cho người đó biết rằng họ quan trọng đối với bạn và với
công ty. Đó là lý do vì sao những người sếp tốt nhất luôn dành thời gian để đi
vòng quanh văn phòng và nói chuyện với nhân viên. Họ ăn cơm trưa và uống cà
phê với nhân viên. Họ sẵn sàng tiếp thu nhận xét và khuyến khích mọi người thảo
luận cởi mở cũng như đưa ra những ý kiến khác nhau trong công việc. Họ tạo nên
một môi trường mà mọi người cảm thấy rằng họ phải có trách nhiệm với công
việc. Trong môi trường đó, nhân viên cảm thấy hài lòng về bản thân mình, toàn