GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LILAMA

1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Lê Huy Đức
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU
TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LILAMA
1. Những thuận lợi và khó khăn trong công tác quản lý dự án đầu tư của Tổng
công ty trong thời gian qua
1.1. Thuận lợi
Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA với hơn 40 năm kinh nghiệm trong
lĩnh vực lắp máy đã tham gia lắp đặt nhiều công trình trọng điểm lớn nhỏ trên cả
nước, đóng góp to lớn vào sự phát triển kinh tế xã hội quốc gia. Thời gian qua, Tổng
công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh và
có những bước tiến lớn trong lĩnh vực quản lý dự án. Đạt được những thành tự đó là
do Tổng công ty có những ưu thế thuận lợi sau:
 Đội ngũ nhân sự khá hùng hậu bởi Tổng công ty có tỷ lệ cán bộ công nhân viên trẻ
tuổi khá cao so với mặt bằng chung. Do đó, phong cách làm việc của họ rất năng
động, sáng tạo và đầy nhiệt huyết dẫn đến hiệu quả công việc cao. Đặc biệt, trong
công tác quản lý dự án, Tổng công ty luôn tập hợp những cán bộ có trình độ chuyên
môn cao, giàu kinh nghiệm, lại có tinh thần trách nhiệm trong công việc và nhiệm vụ
được giao phó.
 Về lĩnh vực chuyên môn, Tổng công ty có trên 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực
lắp máy nên quá trình thực hiện dự án hiếm khi vấp phải sai sót để xảy ra sự cố
nghiêm trọng. Mặc dù có nhiều dự án không thuộc lĩnh vực chuyên môn của Tổng
công ty nên Tổng công ty không có đủ khả năng để quản lý nhưng trong giai đoạn
toàn cầu hóa hiện nay, Tổng công ty có thể dễ dàng thuê tư vấn có đầy đủ năng lực
kinh nghiệm trong nước cũng như nước ngoài để thực hiện tốt phần việc của mình,
nâng cao chất lượng quản lý dự án.
 Cơ chế, chính sách pháp luật gần đây đang trong giai đoạn hoàn thiện dần bổ sung và
hoàn chỉnh cho công tác quản lý dự án của Tổng công ty đi theo một khuôn thước và
logic nhất định. Các Nghị định, thông tư hướng dẫn quy trình quản lý dự án đang
được sửa đổi bổ sung, nhờ đó mà công tác quản lý dự án trở nên đơn giản hơn rất
nhiều. Các cán bộ quản lý dự án khó có thể lạm dụng quyền hạn vả vị trí của mình

trong công tác quản lý dự án.
 Là một tập đoàn công nghiệp nặng thuộc sự quản lý của Nhà nước, chuyên xây lắp
các công trình trọng điểm của quốc gia nên Tổng công ty được Nhà nước hỗ trợ rất
nhiều về ngân sách cũng như trong công tác quản lý dự án. Nhà nước luôn dành một
sự quan tâm đặc biệt cho Tổng công ty về vấn đề cung cấp tín dụng và ưu tiên vay
1
Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A
1
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Lê Huy Đức
vốn tại các ngân hàng thương mại. Nhà nước cũng rất chú trọng đào tạo đội ngũ cán
bộ quản lý dự án cho LILAMA. Bên cạnh đó, Tổng công ty lắp máy Việt Nam hiện
có 19 công ty con, nhờ lợi thế về quy mô nên việc lựa chọn đội ngũ nhân sự có năng
lực tham gia vào công tác quản lý dự án là một việc vô cùng đơn giản.
 Với vị thế gần như độc quyền trong lĩnh vực lắp máy công nghiệp nặng, LILAMA
gần như không có đối thủ cạnh tranh, cho nên thường trúng các gói thầu lớn tầm cỡ
quốc gia. Những gói thầu này đã đem lại cho LILAMA những mối quan hệ thân thiết
với các nhà tư vấn, các chuyên gia quản lý nước ngoài. Nhờ đó, năng lực quản lý dự
án của Tổng công ty ngày càng được nâng cao, và uy tín của LILAMA trong lĩnh vực
lắp máy và đầu tư xây dựng ngày càng được củng cố.
1.2. Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi đó, hoạt động quản lý dự án tại Tổng công ty cũng
gặp không ít khó khăn do những nguyên nhân sau:
 Trước đây, LILAMA chỉ đóng vai trò một người làm thuê, chuyên nhận thầu lắp đặt
các loại máy móc thiết bị công nghiệp cho các dự án lớn trọng điểm của quốc gia.
Chỉ những năm gần đây, được sự hỗ trợ và khuyến khích của Nhà nước, LILAMA
mới chuyển từ vị thế người làm thuê sang người làm chủ. Do đó, hoạt động quản lý
của Tổng công ty còn gặp nhiều khó khăn do chưa có kinh nghiệm trong cương vị
của một người làm chủ đối với các dự án đầu tư xây lắp có giá trị quá lớn.
 Mặc dù các cán bộ quản lý của Tổng công ty còn rất trẻ tuổi, đầy nhiệt huyết, tiếp cận

nhanh với các công cụ quản lý hiện đại nhưng chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh
vực quản lý dự án đầu tư xây lắp công trình. Trong giai đoạn thực hiện dự án, đội ngũ
cán bộ quản lý còn gặp nhiều vướng mắc, giải quyết và xử lý tình huống còn chậm,
gây ra tình trạng chậm trễ tiến độ dự án. Cần phải có thời gian để họ hoàn thiện dần
dần. Thực tế, trong công tác đấu thầu các gói thầu do Tổng công ty làm chủ đầu tư thì
cán bộ tham gia đấu thầu chủ yếu là đội ngũ trẻ tuổi nên công tác đấu thầu có nhiều
thiếu sót, diễn ra không đúng tiến độ và làm ảnh hưởng đến các giai đoạn sau.
 Hệ thống pháp luật về quản lý dự án chưa thực sự đồng bộ gây nhiều khó khăn, cản
trở cho công tác quản lý dự án. Luật đầu tư trong quá trình thực hiện thể hiện nhiều
bất cập, cần có thời gian để hoàn thiện.
 Tiến trình hội nhập, toàn cầu hóa diễn ra trên phạm vi toàn thế giới và Việt Nam cũng
không nằm ngoài tiến trình đó. Điều này cũng gây ra nhiều khó khăn cho các hoạt
động đầu tư của Tổng công ty do phải đương đầu với các đối thủ cạnh tranh mạnh
trên toàn thế giới. Do đó, Tổng công ty phải nỗ lực hết mình để nâng cao năng lực
cạnh tranh hòa mình vào sự phát triển của nhân loại.
2
Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A
2
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Lê Huy Đức
 Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA đang trong quá trình cổ phần hóa. Do
đó,nguồn tài chính của Tổng công ty chưa thực sự ổn định, ảnh hưởng đến lớn đến
hoạt động đầu tư cũng như quản lý dự án của Tổng công ty.
 Do điều kiện tài chính hạn hẹp cộng với trình độ lạc hậu chung trong công tác quản
lý dự án của cả nước nên công nghệ sử dụng để quản lý dự án ở Tổng công ty tụt hậu
rất nhiều so với công nghệ quản lý của các nước trên thế giới. Điều này ảnh hưởng
khá lớn đến hiệu quả quản lý dự án của Tổng công ty thời gian qua.
2. Phương hướng, mục tiêu hoạt động của LILAMA trong thời gian tới
2.1. Mục tiêu
2.1.1. Mục tiêu tổng quát

LILAMA đang phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong
lĩnh vực lắp máy, được nhiều đối tác nước ngoài quan tâm đặt mối quan hệ làm ăn
lâu dài, để từng bước trở thành một tập đoàn công nghiệp nặng, một tập đoàn kinh tế
vững mạnh của đất nước.
Tích cực lao động, học hỏi kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực sản xuất kinh
doanh, trở thành nhà Tổng thầu EPC mạnh hàng đầu của Việt Nam đảm nhận thi
công các công trình công nghiệp lớn, trọng điểm quốc gia trong các lĩnh vực xi măng,
nhiệt điện, thuỷ điện, lọc hoá dầu, sản xuất giấy..., dần dần vươn lên làm chủ đầu tư
của nhiều dự án lớn trọng điểm quốc gia.
2.1.2. Mục tiêu cụ thể
Trong giai đoạn tới, Tổng công ty sẽ tập trung vào đầu tư chuyên ngành để tạo
sức mạnh tổng hợp, thực hiện đầy đủ vai trò nhà tổng thầu EPC như: đầu tư năng lực
thiết bị thi công; đầu tư lĩnh vực tư vấn thiết kế, quản lý dự án; đầu tư lĩnh vực chế
tạo thiết bị đồng bộ; đầu tư cho lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao; đầu
tư ra thị trường nước ngoài... Đặc biệt cần nghiên cứu các sản phẩm mới, sản phẩm
công nghệ cao, các nguồn năng lượng sạch mà hiện nay đang được Nhà nước khuyến
khích đầu tư.
Tiếp tục duy trì, phát triển mạnh lĩnh vực chế tạo thiết bị cho các dự án công
nghiệp thông qua các hợp đồng tổng thầu EPC, nâng cao khả năng chế tạo thiết bị
đến 85% về khối lượng và đến 70% về giá trị các nhà máy xi măng, nhà máy điện để
đảm bảo tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm giai đoạn 2010 - 2015 đạt 7% -
12%/ năm.
Tập trung lực lượng, phương tiện thiết bị thi công cho các công trình EPC có
tính chất trọng điểm của Quốc gia để sớm đưa vào vận hành như: Nhà máy nhiệt điện
3
Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A
3
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Lê Huy Đức
Vũng áng 1 vào năm 2013, nhiệt điện Nhơn Trạch 2 năm 2011, xi măng Đô Lương

năm 2012, thuỷ điện Hủa Na năm 2012, Hang ga A75 năm 2011…
Đẩy mạnh công tác xuất nhập khẩu, mở rộng đối tác, thị trường, lĩnh vực kinh
doanh, đặc biệt chú trọng đến các hãng chế tạo thiết bị cho các nhà máy điện, xi
măng, các công ty thương mại lớn của thế giới để mở rộng thị trường hoạt động ra
nước ngoài thông qua các hợp đồng chế tạo thiết bị xuất khẩu hoặc chúng ta đưa lực
lượng lao động, kỹ sư ra nước ngoài để chế tạo thiết bị và lắp đặt công trình, trước
mắt tập trung vào thị trường Trung đông, Malaysia, Liên bang Nga.
Tăng cường năng lực về Tư vấn - Thiết kế - Quản lý dự án, phát triển các
công ty tư vấn hiện có theo chuyên ngành chiều sâu.
2.2. Phương hướng hoạt động
Tổng công ty xác định công tác quản lý dự án phải được phát huy vai trò trọng
yếu trong việc quyết định hiệu quả đầu tư dự án. Cụ thể, các công tác quản lý tiến độ
dự án, quản lý chất lượng dự án, quản lý chi phí dự án phải được phối hợp chặt chẽ,
khoa học đảm bảo thực hiện dự án trọng thời gian nhanh nhất có thể với chất lượng
đảm bảo và trong giới hạn ngân sách cho phép. Mọi thay đổi về dự án phải được báo
cáo kịp thời, trung thực, từ đó tính toán, cân nhắc kỹ lưỡng để lựa chọn được phương
án tối ưu nhất đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu đề ra.
Tập trung mọi nguồn lực để tiến hành thi công các công trình chuyển tiếp, đẩy
nhanh tiến độ thực hiện dự án.
Tiếp tục phát huy thế mạnh sở trường là đấu thầu các dự án xây lắp. Tổng
công ty xác định phải không ngừng nâng cao năng lực xây lắp bằng cách: tiếp cận và
làm chủ các công nghệ tiên tiến; đầu tư trang thiết bị; tổ chức lực lượng lao động
lành nghề đáp ứng yêu cầu triển khai thực hiện các dự án xây lắp phức hợp, quy mô
lớn. Đồng thời, Tổng công ty cũng chú trọng công tác đấu thầu, nâng cao chất lượng
công trình thi công, giữ vững và phát triển thị trường xây lắp rộng khắp.
Công tác huy động vốn phải được tiến hành một cách chủ động thông qua tín
dụng ngân hàng và các nguồn vốn hợp pháp đa dạng khác; tiến hành cân đối các
nguồn vốn và cấp vốn kịp thời cho các đơn vị để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh
doanh; nâng cao năng lực quản lý và sử dụng vốn nhằm đảm bảo nguồn vốn ổn định,
liên tục cho các dự án đầu tư của Tổng công ty.

Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp bao gồm quản trị Tổng công ty và
quản lý phần vốn đầu tư vào các công ty cổ phần, liên doanh liên kết… Điều chỉnh,
hoàn thiện chức năng nhiệm vụ; phân cấp quản lý rõ ràng, minh bạch đối với cả bộ
máy quản lý điều hành và các phòng ban chức năng Tổng công ty.
4
Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A
4
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Lê Huy Đức
Mở rộng dân chủ nhằm phát huy trí tuệ, tính chủ động, sáng tạo của cán bộ
công nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Phát huy truyền thống đoàn kết,
nhất trí của toàn thể thành viên Tổng công ty vì sự phát triển lâu dài và bền vững của
LILAMA.
3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công
ty
3.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án
3.1.1. Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý dự án
 Tiến hành đổi mới, sắp xếp lại cơ cấu lao động trong bộ máy quản lý nhằm phát huy
tối đa năng lực của toàn bộ tổ chức; phân bố công việc đầy đủ, phù hợp với năng lực
của từng cá nhân tránh tình trạng lãng phí nguồn nhân lực. Tổng công ty phải có kế
hoạch phân bổ nhân lực cụ thể, phân công lao động hợp lý tận dụng được hết thời
gian lao động của đội ngũ cán bộ công nhân viên, bố trí đúng người đúng công việc,
phù hợp với khả năng chuyên môn và trình độ của họ để phát huy tối đa trí tuệ và khả
năng sáng tạo của người lao động. Muốn vậy, Tổng công ty cần phải tiến hành tốt
công tác đánh giá năng lực và nguyện vọng của các cán bộ công nhân viên. Việc bố
trí, sắp xếp lao động không chỉ diễn ra trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư và thực hiện
đầu tư mà còn được tiến hành ngay cả trong giai đoạn vận hành khai thác. Sau khi dự
án đi vào kết thúc, bàn giao, Tổng công ty cần phải bố trí cho các thành viên trong
Ban quản lý dự án quay trở lại bộ phận làm việc cũ hoặc bố trí họ sang một bộ phận
khác để làm trong khi chờ dự án tiếp theo. Bên cạnh đó, Tổng công ty tiếp tục tích

cực tìm kiếm các cơ hội đầu tư để tạo công việc cho các cán bộ quản lý dự án, tránh
tình trạng trông chờ, ngồi đợi dự án. Tổng công ty cũng cần xây dựng cơ cấu chức
năng, nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể cho các đơn vị, các phòng ban chức năng và từng cá
nhân để tránh trường hợp trùng chéo về quyền hạn cũng như trách nhiệm giữa các
thành viên tham gia quản lý dự án.
 Tuyển mộ, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý đủ về số lượng, chuẩn về chất lượng đáp
ứng được các yêu cầu của công tác quản lý dự án.
Xây dựng chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài (bằng chế độ đãi ngộ hợp
lý, mức lương linh động, hấp dẫn và các cơ hội phát triển năng lực, nghề nghiệp của
các cá nhân). Có sự sàng lọc kỹ nguồn nhân lực đầu vào, muốn vậy, công tác tuyển
dụng phải được tiến hành công khai, minh bạch, tuyển dụng đúng người vào đúng vị
trí cần thiết.
- Tổng công ty cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa trong công tác đào tạo, bồi
dưỡng nghiệp vụ cho toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động. Trước khi
5
Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A
5
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Lê Huy Đức
một nhân viên được tuyển dụng, người đó phải được kiểm tra kỹ lưỡng về trình độ
chuyên môn cũng như kinh nghiệm nghề nghiệp. Sau khi trúng tuyển, Tổng công ty
phải có trách nhiệm đào tạo, bổ sung những mặt kiến thức còn yếu, còn thiếu của
nhân viên trong các lĩnh vực cần thiết. Hàng năm, Tổng công ty cần tổ chức các lớp
học ngắn hạn hoặc dài hạn để bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho cán bộ bởi vì hoạt động
của Tổng công ty ngày càng đa dạng hóa, vươn rộng sang các lĩnh vực khác ngoài
lĩnh vực lắp máy truyền thống. Vì vậy, cán bộ công nhân viên Tổng công ty cần phải
có một khối lượng kiến thức tổng hợp và sâu rộng trên tất cả các mặt.
+ Tổng công ty phải tích cực đào tạo các cán bộ quản lý dự án (chủ nhiệm dự
án và các kỹ sư) kiến thức chuyên ngành của một số ngành quan trọng: xi măng; lọc
hóa dầu; nhiệt điện; khí đốt… bằng cách kết hợp với các trường đại học trong nước

như: Đại học Bách Khoa, Đại học Xây dựng; Đại học Mỏ địa chất… hoặc cử các cán
bộ đi làm việc và học tập ở các nước tiên tiến trên thế giới như: Nhật Bản, Mỹ,
Nga… để khi cần cán bộ quản lý dự án trong các lĩnh vực đó thì có thể điều động
ngay mà không cần thuê các chuyên gia trong ngành.
+ Đồng thời, Tổng công ty phải tiền hành bồi dưỡng kiến thức quản lý doanh
nghiệp, quản lý tài chính trong các lĩnh vực xây dựng cơ bản cho các cán bộ công
nhân viên của mình.
+ Đào tạo kỹ sư giám sát công trường cho các nghề: xây dựng, lắp máy, công
nghệ hàn, chế tạo thiết bị bồn bể và đường ống cao cấp… kết hợp với đào tạo các cán
bộ xây dựng.
+ Đào tạo công nghệ thông tin cho các cán bộ trong thiết kế và quản lý bằng
việc tiếp nhân chuyển giao giải pháp tin học của Intergraph thông qua các khóa đào
tạo của chuyên gia nước ngoài về chương trình quản lý hệ thống, thiết kế (PSD – 2D
và 3D), quản lý tiến độ (Primvera), quản lý hồ sơ tài liệu (Directa), quản lý mua sắm
vật tư thiết bị (Marian).
+ Bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty các kíến thức cơ
bản về luật đầu tư, luật lao động… bằng cách cung cấp thường xuyên các văn bản tài
liệu về luật mới nhất hoặc tổ chức các khóa học ngắn hạn về luật cho người lao động.
+ Đào tạo đồng bộ cho cả công nhân kỹ thuật các kiến thức vận hành máy
móc, thiết bị công nghệ hiện đại. Thời buổi khoa học công nghệ phát triển như vũ
bão, nếu người lao động không nắm vững các kiến thức kỹ thuật, không vận hành
được máy móc thiết bị vào sản xuất tức là đang tự đào thải mình. Hơn nữa, nếu kiến
thức của người lao động quá yếu kém, họ sẽ lúng túng khi sử dụng, vận hành máy
6
Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A
6
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Lê Huy Đức
móc không chỉ làm ảnh hưởng đến tiến độ thời gian mà còn làm suy giảm chất lượng
công trình.

- Ngoài ra, để động viên người lao động, Tổng công ty phải tạo được một
môi trường làm việc tốt nhất, thuận lợi nhất cả về vật chất lẫn tinh thần. Một môi
trường làm việc khẩn trương với tác phong công nghiệp sẽ là môi trường lý tưởng để
nâng cao hiệu suất công việc, giúp cho dự án không chỉ hoàn thành đúng tiến độ mà
còn đảm bảo cả về chi phí và chất lượng dự án. Bên cạnh đó, Tổng công ty phải cố
gắng duy trì một môi trường làm việc thân thiện giữa lãnh đạo và cán bộ công nhân
viên. Người lãnh đạo có thể hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng của nhân viên, biết được các
khúc mắc của nhân viên về công việc, về cấp trên để từ đó có biện pháp quản lý nhân
sự hiệu quả. Nhân viên sống trong môi trường làm việc thoải mái, thân thiện sẽ phát
huy tối đa năng lực bản thân. Quan trọng hơn cả, do tính chất công việc, Tổng công
ty phải trang bị thiết bị đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho người lao động:
điều hòa, quạt thông gió, quần áo, mũ bảo hiểm lao động… Tổng công ty phải trang
bị cho người lao động những kiến thức lý thuyết về an toàn lao động để họ có thể
ứng phó với những phát sinh xảy ra để tự bảo vệ bản thân.
- Cuối cùng, Tổng công ty phải ban hành chế độ khen thưởng hợp lý và có
các chính sách xã hội đảm bảo cho người lao động. Một chế độ thưởng phạt rõ ràng,
công minh sẽ góp phần lớn trong việc nâng cao ý thức cho đội ngũ lao động. Công ty
chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp nặng, việc chấp hành nghiêm chỉnh
các nội quy lao động, các quy trình lao động là hết sức cần thiết để bảo đảm an toàn
cho chính bản thân người lao động. Do đó, Tổng công ty cần tăng cường tính kỷ luật
trong lao động, xử phạt nghiêm khắc đối với các trường hợp vi phạm nội quy. Song
song với chế độ phạt là chế độ lương thưởng. Đa dạng hóa các hoạt động trong nhiều
lĩnh vực, Tổng công ty phải xây dựng được chính sách lương riêng, phù hợp với đặc
trưng của mỗi ngành nghề lao động, đảm bảo cho người lao động được hưởng đầy đủ
các chế độ theo quy định của Nhà nước. Chính sách lương linh động, chính sách
thưởng hợp lý sẽ kích thích tinh thần làm việc hăng say của người lao động. Bên
cạnh đó, Tổng công ty phải thực hiện tốt hơn nữa các chính sách về mặt xã hội như:
chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ ngơi… cho tất cả đối tượng lao
động theo đúng quy định của pháp luật hiện hành. Điều này sẽ giúp người lao động
vững tâm hơn khi xây dựng các công trình.

3.1.2. Đa dạng hóa, hiện đại hóa các công cụ quản lý dự án đầu tư
Hiện nay, có rất nhiều công cụ hiện đại, khoa học được áp dụng trong lĩnh vực
quản lý dự án. Hầu hết các công ty ở Việt Nam bao gồm cả Tổng công ty đều áp dụng
7
Nguyễn Tú Anh Lớp Kế hoạch 48A
7