CÁC ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP

Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập nghiệp vụ
CÁC ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP
3.1. Đánh giá tình hình chất lượng sản phẩm tại công ty:
3.1.1 Những mặt đạt được:
Với 47 năm hoạt động, công ty đã có trong tay những công nhân lành
nghề và dày kinh nghiệm làm ra những sản phẩm có chất lượng cao phục vụ
cho sự phát triển của công nghiệp đóng tàu miền Bắc nói riêng và cả nước nói
chung. Với mô hình sản xuất kinh doanh mới, Tổng Công ty Công nghiệp tàu
thuỷ Bạch Đằng được tổ chức và hoạt động theo hướng kinh doanh đa nghành
nghề, lấy công nghiệp đóng mới và sửa chữa tàu thuỷ là ngành kinh doanh
chính, kết hợp với việc mở rộng, phát triển ngành công nghiệp phụ trợ, kinh
doanh vận tải biển và các nghành kinh doanh khác theo yêu cầu của thị trường
nhằm tạo ra sự gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất, kinh doanh với việc đổi mới,
ứng dụng trình độ công nghệ, quản lý hiện đại và chuyên môn hoá cao làm cơ
sở để Tổng Công ty phát triển toàn diện và bền vững, nâng cao năng lực cạnh
tranh và hội nhập kinh tế quốc tế, thực hiện thành công mục tiêu: “Thành lập
và xây dựng Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ Bạch Đằng trở thành một
trong những Tổng Công ty chủ lực của Tập đoàn Công nghiệp tàu thuỷ Việt
Nam trong lĩnh vực đóng mới, sửa chữa tàu thuỷ và các ngành nghề dịch vụ
khác” nhằm góp phần xây dựng Tập đoàn vững mạnh.
Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm được thực hiện một cách cẩn
thận và nghiêm túc tại tất cả các bộ phận trong công ty từ các phân xưởng sản
xuất đến các bộ phận KCS ở các phân xưởng và đến tổ KCS của toàn công ty.
Hơn thế nữa việc kiểm tra chất lượng còn được thực hiện trong từng khâu của
quá trình sản xuất từ khâu kiểm tra nguyên liệu đầu vào, công đoạn lắp ráp,
công đoạn hoàn chỉnh, công đoạn giao hàng và cả trong thời gian bảo hành
1
Lớp K13QT1 Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang
1
Viện ĐH Mở Hà Nội Báo cáo thực tập nghiệp vụ
sản phẩm.Qua đó, nhờ đó có thể dễ dàng phát hiện sai lỗi và có biện pháp xử

lý kịp thời.
Hệ thống thông tin về chất lượng trong công ty thông qua các báo báo
chi tiết về quá trình kiểm tra chất lượng trong các khâu để phản ánh kịp thời
các thông tin cơ sở hoạt động trong công tác quản lý chất lượng. Hệ thống
thông tin đã thông suốt trong toàn công ty đảm bảo liên lạc giữa các phòng
ban.
Công tác tổ chức của công ty tương đối hợp lý, bộ máy quản lý sản xuất
gọn nhẹ, kiêm nhiệm các nhiệm vụ chuyên môn hoá cao bởi vậy đảm bảo sản
xuất sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn chất lượng. Hơn thế, cán bộ nhân viên
trong công ty có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao giúp cho việc sản xuất
kinh doanh đạt hiệu quả hơn.
2
Lớp K13QT1 Sinh viên: Phạm Thị Thu Trang
2
Vin H M H Ni Bỏo cỏo thc tp nghip v
báo cáo kết quả và kế hoạch thực hiện mục tiêu chất lợng năm 2006 đầu năm 2007
STT
Nội dung mục tiêu Kế hoạch thực hiện của các bộ phận
Kết quả thực hiện đến
30/01/2007và đến 12/2007
1
Vào tháng 2/2007 nhận đợc chứng chỉ
ISO 9001-2000 (lần 02)
+Tất cả các phòng ban , xí nghiệp , phân xởng trong Tổng công ty phải
hoàn chỉnh nội dung các biểu mẫu trong các qui trình của hệ thống quản
lý chất lợng mà Tổng công ty đã ban hành
- Ngày 15/11/2006 đã ban hành toàn bộ quy trình cho
các phòng ban/ bộ phận liên quan
- Ngày 27/12/2006 đánh giá nội bộ lần 01 phát hiện 28
điểm KPH

- Ngày 19/01/07 đánh giá nội bộ lần 2 phát hiện 36
điểm KPH
- Các điểm không phù hợp phát hiện qua hai lần đánh
giá đã đợc các bộ phận khắc phục
2
Đầu t hoàn thiên máy móc của phân xởng
vỏ trớc tháng :
05 /2007
+Lắp ráp thiết bị cho xí nghiệp vỏ đóng mới gồm :
Máy ép thuỷ lực 1000 T
Máy uốn thép hình
+Phòng tài chính kế toán đã chuẩn bị thủ tục tài chính để mua các thiết
bị trên
+Trung tâm cung ứng vật t thiết bị tàu thuỷ (phòng vật t cũ ) tiếp nhận các
thiết bị trên
+Phòng thiết bị động lực tiến hành lập dự trù và hạng mục lắp đặt theo qui
trình của nhà cung cấp thiết bị
+Phòng KCS tiến hành nghiệm thu lắp đặt
Đang triển khai lắp đặt máy ép thuỷ lực1000T
và hoàn chỉnh trớc tháng 03 / 2007 để đa vào sử
dụng
Triển khai lắp đặt máy uốn thép hình và hoàn
chỉnh đa vào sử dụng vào tháng 03 / 2007
3
Đầu t hoàn thiện hệ thống cẩu tải trớc
tháng 12/2007
+Phòng Quản lý dự án lập dự án và các thủ tục cần thiết để mua sắm và lắp
đặt thiết bị gồm :
01 cần cẩu 120 T
02 cần cẩu 50 T

04 cần cẩu 30 T
01cần cẩu 120 T đã ký hợp đồng nhập và chuẩn
bị điều kiện để lắp ráp và đa vào sử dụng trớc
tháng 12/2007
02 cần cẩu 50 Tđã ký hợp đồng nhập và chuẩn
bị điều kiện để lắp ráp và đa vào sử dụng trớc
3
Lp K13QT1 Sinh viờn: Phm Th Thu Trang
3
Vin H M H Ni Bỏo cỏo thc tp nghip v

01 cần trục 25 T ( cho bãi vật t )
02 cần trục 10 T ( cho nhà sơ chế tôn )
+Phòng tài chính kế toán đã chuẩn bị thủ tục tài chính để mua các thiết
bị trên
+Trung tâm cung ứng vật t thiết bị tàu thuỷ (phòng vật t cũ ) tiếp nhận các
thiết bị trên
+Phòng thiết bị động lực triển khai hạng mục dự trù vật t cho việc lắp đặt
thiết bị
+Xí nghiệp thiết bị động lực ( phân xởng động lực cũ ) tiến hành lắp đặt
theo qui trình của nhà cung cấp thiết bị
+Phòng KCS tiến hành nghiệm thu lắp đặt
tháng 10 / 2007
04 cần cẩu 30 Tđã ký hợp đồng nhập và chuẩn
bị điều kiện để lắp ráp và đa vào sử dụng trớc
tháng 11/2007
01 cần trục 25 T đã ký hợp đồng nhập và chuẩn
bị điều kiện để lắp ráp và đa vào sử dụng trớc
tháng 05 /2007
02 cần trục 10 T nhập và chuẩn bị điều kiện để

lắp ráp và đa vào sử dụng trớc tháng 04 /
2007
4

Lắp ráp hoàn chỉnh động cơ Điezen MAN
B&W, MHI ,
lắp ráp động cơ ở nhà máy lắp ráp động
cơ điezen An hồng
+ Ban quản lý dự án lắp ráp động cơ MAN
B&W ,MHI , Điezen An hồng theo dõi việc thi công lắp đặt trang thiết bị
phục vụ cho việc lắp ráp động cơ , việc lắp đặt do chuyên gia nớc ngoài
đảm nhận +Phòng tài chính kế toán đã chuẩn bị thủ tục tài chính để
mua các thiết bị trên
* Hoàn thiện nhà máy lắp ráp động cơ điezen An hồng
và cáỗngí nghiệp lắp ráp động cơ MAN B&W ,MHI và
đi vào sản xuất tháng 11/2007
* Lắp ráp đông cơ MAN B&W , MHI đầu tiên vào
tháng 12/2007
* Lắp ráp động cơ điezen đầu tiên tai nhà máy lắp ráp
động cơ điezen An hồng vào tháng 12/2007
Doanh thu năm 2007 đạt 855.740.140.755
Đóng mới tàu hàng 22500 T số 1,2
4
Lp K13QT1 Sinh viờn: Phm Th Thu Trang
4
Vin H M H Ni Bỏo cỏo thc tp nghip v
5
tăng trởng 30% so với năm 2006
Các xí nghiệp thành phần , phân xởng phòng ban trong Tổng công ty
3,4,5,6,7,8,9,10

Đóng mới tàu container 1700 teu
số 01,02
Đóng mới tàu hàng 6500 T số 01
Đóng mới tàu hàng 15000T số 02
+ Doanh thu đóng mới đạt : 1594 tỷ VNĐ
+ Tổng sản lợng đóng mới đạt : 1812,62
tỷ VNĐ
Sửa chữa các chủng loại tàu
Những hàng gia công khác
+ Doanh thu sửa chữa và hàng gia công khác đạt :
44,5 tỷ VNĐ
+ Tổng sản lợng sửa chữa và hàng gia công khác đạt
: 73 tỷ VNĐ
6
Tăngtrởng nguồn nhân lực tại phòng kỹ
thuật, phòng sản xuất , phòng KCS từ 30
50 kỹ s và từ
300 -400 công nhân kỹ thuật tại các xí
nghiệp , phân xởng của công ty trong
năm 2007
+ Phòng lao động tiền lơng
+ Trờng trung cấp nghề đóng tàu Bạch
đằng
Từ tháng 01/2007 12/2007 tuyển chọn đủ
nguồn lực trên để phục vụ cho kế hoạch sản xuất -
kinh doanh của Tổng công ty đã đề ra .
5
Lp K13QT1 Sinh viờn: Phm Th Thu Trang
5