Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty
cơ khí Ngô Gia Tự
1.Các giải pháp đưa gia nhằm giảm giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal.
1.1 Quản lý lao động.
1.1.1 Tuyển dụng lao động.
Khi có nhu cầu tuyển dụng lao động xí nghiệp lập kế hoạch, công ty
tuyển dụng lao động theo yêu cầu của xí nghiệp và giao cho xí nghiệp quản lý
cà sử dụng.
Trong các năm tới nhu cầu lao động cho sản xuất Bạc Bimêtal là cao vì
vậy công ty phải lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý phải th hút được lao động có
tay nghề cao đáp ứng được nhu cầu cho sản xuất các sản phẩm hiện sản xuất
và phục vụ cho công tác khai thác các sản phẩm mới.
Đối với các sản phẩm có tính chất thời vụ xí nghiệp được chủ động giải
quyết thuê lao động ngoài nhằm đáp ứng kịp thời cho sản xuất và giảm chi
phí cho sản phẩm và phải báo cáo cho công ty.
1.1.2 Quản lý sử dụng lao động.
Xí nghiệp có trách nhiệm đảm bảo quyền lợi người lao động theo quy
địng của Bộ lao động và thoả ước tập thể.
Giảm thiểu lao động có trình độ phổ thông.
Các cán bộ công nhân viên hành chính trong các phòng ban của công ty
phải có trình độ cao đẳng trở.
Bằng mọi biện pháp phải nâng cao chất lượng lao động thông qua các
trương trình đào tạo ngắn hạn và dài hạn nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất.
Công bằng trong công tác xét duyệt thăng cấp cán bộ, lựa chọn những
người có đủ năng lực và phù hợp với yêu cầu.
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Thường xuyên có các hoạt động bồi dưỡng tư tưởng đối với các cán bộ,
công nhân viên trong công ty nhằm nâng cao hiểu biết của các cán bộ công
nhân viên để từng người thấy được quyền hạn và trách nhiệm của mình đối

với sự tồn tại và phát triển của công ty từ đó sẽ giúp các cán bộ công nhân
viên sẽ phấn đấu hết mình để công ty ngày càng lớn mạnh hơn.
1.1.3 Quản lý tốt định mức lao động.
Tất cả mọi sản phẩm, dịch cụ xí nghiệp đều phải xây dựng định mức
lao động cho từng nguyên công hoạc khối lượng công việc, thực hiện nghiêm
chỉnh quy chế số 19/TCCB-LĐ công tác định mức lao động của công ty.
Định mức lao động cho xí nghiệp tự xây dựng trình giám đốc Công ty duyệt
ban hành.
1.2 Quản lý tiền lương.
Tiền lương tạo nên chi phí cho giá thành sản phẩm của công ty nhưng
là thu nhập chính thúc và chủ yếu của người lao động do đó quản lý chi phí
tiền lương tốt thực hiện đảm bảo quyền lợi cho người lao động và cúng đảm
bảo chi phí cho sản phẩm hợp lý.
Xí nghiệp xây dựng quy chế trả lương thưởng cho cán bộ, công nhân
viên thông qua Công ty xem xét. Quy chế trả lương phải đảm bảo việc phân
phối tiền lương công bằng, hợp lý, phù hợp với quy định của nhà nước, quy
chế của công ty, và khuyến khích được người lao động tham gia làm việc.
Hàng tháng căn cứ vào doanh thu thực hiện Xí nghiệp được hưởng tiền
lương theo đơn giá tiền lương được phê duyệt x Doanh thu thực hiện.
Xí nghiệp trả lương thu khoán lao động bên ngoài phù hợp với đơn gias
tiền lương được duyệt.
Trong trường hợp Xí nghiệp không đảm bảo chỉ tiêu doanh thu thực
hiện thì công ty cho Xí nghiệp vay. Số tiền vay được tính tương đương với
22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
lương cấp bậc của bộ máy quản lý điều hành và lương sản phẩm của công
nhân trực tiếp sản xuất. Tối đa vay không quá 3 tháng lien tục. Sau 3 tháng
nếu xí nghiệp vẫn không đảm bảo doanh thu thì công ty cho vay tương đương
với lương tối thiểu 450.000đ/người của bộ máy quản lý điều hành và lương
sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất.

Trong trường hợp xí nghiệp không đảm bảo nộp nghĩa vụ hang tháng
cho công ty thì xí nghiệp chỉ được hưởng tiền lương cấp bậc của cán bộ quản
lý điều hành và lương sản phẩm của công nhân sản xuất trực tiếp để đảm bảo
nộp nghĩa vụ với công ty. Phần còn thiếu sẽ nợ công ty sang tháng sau. Sau 3
tháng không nộp đủ nghĩa vụ với công ty thì được hưởng mức tiền lương tối
thiểu 450.000đ/người của bộ máy quản lý và lương sản phẩm đối với công
nhân sản xuất trực tiếp.
Sau 6 tháng để tồn tại các trường hợp trên công ty xem xét trách nhiệm
của giám đốc xí nghiệp và có biện pháp xử lý.
1.3 Quản lý vật tư, nguyên vật liệu ( NVL)
Có thể nói nguyên vật liệu là chi phí lớn nhất cho sản xuất Bạc Bimêtal
và nó có ý nghĩa quyết định tới công tác hạ giá thành sản phẩm vì vậy quản lý
vật tư vật liệu phải được đặc biệt quan tâm.
Xí nghiệp được quyền chủ động mua và hạch toán các loại vật tư phụ,
chi phí vận chuyển vật tư hang hoá, các chi phí phát sinh trong quá trình sản
xuất, các chi phí thuê ngoài gia công theo hạch toán sản xuất.
Đối với vật tư chính phục vụ sản xuất bao gồm: thép, đồng xí nghiệp
phải có bản tường trình đối với giám đốc và phải được nghiên cứu kỹ lưỡng
về chủng loại, chất lượng, giá cả.
Xí nghiệp phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về chất lượng, số lượng vật
tư do xí nghiệp mua về.
33
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Xí nghiệp phải báo cáo mở thẻ kho và làm thủ tục nhập kho với các vật
tư mua về.
Để thực hiện tốt công tác quản lý vật tư vật liệu Xí nghiệp phải thực
hiện tốt các công tác sau.
1.3.1 Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu
Để hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dung NVL cần xem xét cơ cấu
định mức ta cần giảm lượng NVL thuền tuý tạo nên sản phẩm và giảm bớt

phần tổn thất. Do đó cần thực hiện:
Cử cán bộ xây dựng định mức đi học tập, nghiên cứu về xây dựng định
mức theo phương pháp phân tích.
Xem xét đánh giá thực trạng công nghệ kỹ thuật, trình độ tay nghề công
nhân, lượng chi phí cần thiết cho sản xuất để áp dụng các phương pháp tính
định mức từ đó hướng đầu tư theo chiều sâu cải tiến quy trình công nghệ bố
trí mặt bằng sản suất, đào tạo lao động cho phù hợp.
1.3.2 Nâng cao chất lượng cung ứng, tổ chức quản lý NVL.
Nâng cao chất lượng nguồn NVL bảo đảm cho sản xuất đóng vai trò
quan trọng trong quá trình thực hiện sản xuất đáp ứng yêu cầu của khách hang
và quá trình thực hiện tiết kiệm NVL ở công ty.
Công ty nên tìm kiếm thị trường mới, NVL có thể thay thế NVL phải
nhập khẩu để tận dụng được nguồn NVL thay thế có chất lượng cao và giá cả
phù hợp đồng thời mở rộng quan hệ sản xuất của công ty. Duy trì và phát huy
quan hệ với các bạn hang truyền thống để có nguồn cung ứng chất lượng và
ổn định.
Phối hợp chặt chẽ giữa công tác lập kế hoạch NVl với các phòng ban
phân xưởng tổ đội sản xuất.
44
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Đảm bảo cung ứng kịp thời cho sản xuất về số lượng, chất lượng,
chủng loại, đồng bộ cho sản xuất sản phẩm tránh trường hợp lãng phí nguyên
vật liệu, thời giam sản xuất, máy móc và sức lao động.
Thực hiện dự trữ các loại NVL theo định mức dự trữ bảo đảm sử dụng
lien tục đều đặn cho hoạt động sản xuất của công ty. Những NVL có nguồn
cung cấp khó khăn phải có dự trữ thường xuyên, dự trữ chuẩn bị và dự trữ
bảo hiểm.
Thực hiện bảo quản tốt NVL tránh gây hỏng, hao hụt, biến chất và thất
thoát. Thường xuyên theo dõi tình hình sử dụng NVL để có biện phát điều
chỉnh kịp thời khi có hành vi vô ý thức làm thất thoát NVL cho sản xuất.

1.3.3 Thực hiện chế độ khuyến khích vật chất đối với các trường hợp tiết
kiện NVL
Chế độ khuyến khích vật chất đang được áp dụng rộng rãi và phổ biến.
Nó là đòn bẩy kinh tế để kích thích người lao động thực hiện mục tiêu quản lý
đề ra mà không cần sử dụng các mệnh lệnh hành chính.
Với mục tiêu nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm Công ty
cần quan tâm tới nâng cao trình độ quản lý và tiết kiệm vật liệu. Công ty thực
hiện khuyến khích với tất cả các khâu của quá trình sản xuất.
Xây dựng được hệ thống quy định về thưởng phạt dựa trên thực tế của
Công ty và phải thông báo cho tất cả công nhân viên biết.
1.4 Sử dụng hợp lý và tái sử dụng phế liệu phế phẩm.
Phế liệu là những thứ phát sinh trong quá trình sản xuất. Phế liệu có hai
loại là loại sử dụng lại được trong quá trình sản xuất sản phẩm đó và loại
không sử dụng lại được.
Phế phẩm là những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng sản
phẩm chính.
55
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Để giảm bớt lượng phế liệu, phế phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến
hành đồng bộ nhiều biện pháp bao gồm cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao
chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, trình độ công nhân sản xuất…Tuy nhiên
trong điều kiện sản xuất hiện nay còn nhiều khó khăn nên lượng phế phẩm,
phế liệu còn ở mức cao. Vì vậy để có thể nâng cao hiệu quả tiết kiện vật tư
cho sản xuất thì vấn đề xử dụng hợp lý và tái sử dụng phế liệu, phế phẩm là
hết sức quan trọng. Trong thời gian tới công ty phải thực hiện tốt các hoạt
động sau:
Tổ chức thu hồi tất cả các loại phế liệu và phế phẩm trong quá trình sản
xuất.
Tiến hành phân loại tất cả các loại phế liệu, phế phẩm đã thu hồi. Trong
đó cần phân loại rõ rang các loại, xác định các tiêu thức phân loại phù hợp để

có thể tận dụng tối đa các loại phế phẩm và phế liệu phát sinh trong quá trình
sản xuất.
Đối với các loại phế liệu cần chú ý tới những loại có thể sử dụng lại
được thì nên tiến hành đưa ngay vào sản xuất còn đối với những loại phế liệu
không sử dụng lại được trong quá trình sản xuất đó thì cần tiến hành thanh lý
ngay.
Đối với các loại phế phẩm có thể sửa chữa được cần tiến hành sửa chữa
để đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm nếu không thanh lý ngay
hoặc tận dụng cho các sản phẩm khác.
1.5 Đổi mới máy móc trang thiết bị của xí nghiệp.
Máy móc thiết bị giữ vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh
doanh, là tư liệu lao động được con người sử dụng tác động vào đối tượng lao
động làm ra sản phẩm hang hóa. Nó là tài sản cố định, là cơ sở vật chất của
mỗi doanh nghiệp nó thể hiện năng lực sản xuất, quyết định năng xuất lao
66