TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP - VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP - VẬT LIỆU XÂY
DỰNG ĐÔNG ANH
1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tấm lợp
Đông Anh
1.1.1. Thông tin chung về Công ty
Tên giao dịch Việt Nam: Công ty cổ phần tấm lợp – Vật liệu xây dựng
Đông Anh.
Tên giao dịch quốc tế: Dong Anh Roofing Sheets Contruction Materiats J.S
Company.
Tên viết tắt: DOMATCO
Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần.
Ngành nghề kinh doanh: sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
Địa chỉ tại Km 23, quốc lộ 3, thị trấn Đông Anh – Hà Nội.
Điện thoại: 04.8832175. Fax: 04.8832502.
Tài khoản ngân hàng: 21410000001560 – Ngân hàng Đầu tư và phát triển
Đông Anh.
Email:
1.1.2. Quá trình ra đời và phát triển.
Công ty được thành lập năm 1980 theo quyết định số 196 – BXD/TCC
ngày 29/01/1980 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng với tên gọi là: Xí nghiệp cung
ứng vật tư vận tải.Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể khái
quát qua các giai đoạn sau:
a) Giai đoạn 1 (1980 – 1984):
Với tên gọi là Xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải, hạch toán phụ thuộc trực
thuộc Tổng liên hiệp thi công cơ giới. Thời kỳ này nền kinh tế nước ta chưa đổi
mới, vẫn là nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, Xí nghiệp được Liên hiệp
giao cho nhiệm vụ kinh doanh vật tư và sản xuất theo chỉ tiêu đươc giao.
b) Giai đoạn 2 (1985 – 1989):
Xí nghiệp chuyển sang tổ chức hạch toán kinh tế độc lập với nhiệm vụ
chính là hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu ngành nghề. Theo
quy định ban đầu là tổ chức tiếp nhận và cung ứng thiết bị phục vụ cho toàn

Liên hiệp.
c) Giai đoạn 3 (1989 – 1998):
Thời kỳ đầu của giai đoạn này nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị
trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Xí
nghiệp phải tự tìm đầu vào và đầu ra cho sản phẩm của mình, tự xây dựng kế
hoạch sản xuất kinh doanh. Do đó xí nghiệp gặp nhiều khó khăn, giá cả vật tư
theo giá thị trường, vân tải với máy móc trang thiết bị lạc hậu. Trước tình hình
đó để tồn tại và phát triển phù hợp với nền kinh tế đổi mới, giám đốc xí nghiệp
đã bàn bạc với tập thể cán bộ xí nghiệp, được phép của Tổng Liên hiệp, Xí
nghiệp đã mở rộng sản xuất bằng cách liên doanh với Nhà máy tấm lợp Amiăng
Xi măng Đồng Nai lắp rắp một dây chuyền sản xuất tấm lợp Amiăng và đồng
thời xí nghiệp dùng vốn tự có mua sắm phương tiện vận tải phục vụ cho công
tác sản xuất của xí nghiệp. Ngày 20/02/1993 xí nghiệp được thành lập lại theo
quyết định số 584/BXD-TCLĐ và đến tháng 1 năm 1996 Xí nghiệp cung ứng
vật tư vận tải đổi tên thành Công ty vật tư sản xuất vật liệu xây dựng Đông Anh
và Tổng liên hiệp thi công cơ giới đổi tên thành Tổng công ty xây dựng và phát
triển hạ tầng thuộc Bộ xây dựng, với nhiệm vụ chính là sản xuất tấm lợp
Amiăng Ximăng. Do biết chú trọng tốt đến các yêu cầu đòi hỏi của thị trường
mà từ năm 1994 trở lại đây việc sản xuất tấm lợp của công ty trở nên phát triển,
làm ăn có lãi, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên công ty.
d) Giai đoạn 4 (từ 1999 đến nay):
Công ty ngày càng đứng vững và phát triển không ngừng. Do đó vào ngày
01/01/1999 theo quyết định số 1436 – QĐ/BXD ngày 28/12/1998 về việc
chuyển doanh nghiệp nhà nước, Công ty vật tư và sản xuất vật liệu xây dựng
Đông Anh được cổ phần hóa thành công ty cổ phần. Công ty có tên gọi mới là:
Công ty cổ phần Tấm lợp - vật liệu xây dựng Đông Anh thuộc Tổng công ty
xây dựng và phát triển hạ tầng và với một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý thay
đổi để phù hợp với một loại hình công ty mới.
1.2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty
1.2.1. Sản phẩm:

Sản phẩm của doanh nghiệp theo giấy phép kinh doanh ngành nghề gồm:
 Sản xuất tấm lợp A.C ; Tấm lợp kim loại.
 Kinh doanh vật tư và thiết bị.
 Sản xuất lắp dựng kết cấu thép và cầu trục.
 Kinh doanh vận tải đường bộ.
 Kinh doanh nhà ở.
 San lấp mặt bằng.
 Xây dựng các công trình dân dụng vừa và nhỏ.
Nhưng do thị trường, điều kiện về vốn, thiết bị và lao động, công nghệ nên
hiện nay công ty mới thực hiện được chức năng chủ lực của công ty là:
 Sản xuất tấm lợp A.C và tấm lợp kim loại.
 Kinh doanh vật tư ở mức độ nhỏ.
 Sản xuất kết cấu thép nhưng tỷ trọng rất thấp.
Công ty có các chi nhánh, đại diện gồm có:
o Xí nghiệp tấm lợp Đoan Hùng – Phú Thọ.
o Phân xưởng tấm lợp Hà Giang.
o Phân xưởng sản xuất tấm lợp Xuân Mai – Hà Tây.
o Về vốn, tài sản, lực lượng lao động của công ty như sau:
1.2.2. Về vốn và tài sản:
 Vốn chủ sở hữu thời điểm hiện tại của công ty là 10.851.000.000 đ trong
đó: Vốn nhà nước chiếm 51,9% bằng 5.631.669.000 đ; Vốn cổ đông chiếm
48,1% bằng 5.219.331.000 đ.
 Giá trị tài sản của công ty là 41.956.816.000 đ
 Giá trị còn lại là 16.758.949.000 đ
 Về tài sản phục vụ sản xuất của công ty gồm:
 Dây chuyền sản xuất tấm lợp A.C:
 Tại Đông Anh có 03 dây chuyền. Trong đó 01 dây chuyền đã được đầu
tư nâng cấp năm 2006 với công suất 3,5 triệu m
2
/năm.02 dây chuyền còn lại

công suất 2,5 triệu m
2
/năm/01 dây chuyền. Tổng công suất tại Đông Anh ước
tính xấp xỉ 8,5 triệu m
2
/năm. Do vấn đề tiêu thụ tại Đông Anh phải cho dừng 01
dây chuyền 2,5 triệu m
2
/năm từ quý II/2006.
 Tại Đoan Hùng có 01 dây chuyền công suất 2,2 triệu m2/năm. Hà Giang
01 dây chuyền công suất 1,5 triệu m
2
/năm.
 Thuê Công ty bêtông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai 01 dây chuyền
công suất 2 triệu m
2
/năm.
 Tổng công suất của cả công ty là 14 triệu m
2
/năm. Nếu tăng thời gian
làm việc có thể đạt 15,5 triệu m
2
/năm.
 Dây chuyền sản xuất tấm lợp kim loại có 04 dây chuyền và thiết bị sản
xuất phụ kiện có khả năng đáp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trường.
 Thiết bị vận tải sau nhiều năm sử dụng đã cũ và lạc hậu, hiệu quả kinh
tế không cao.
1.2.3. Về lao động:
Toàn bộ công ty có 1350 cán bộ công nhân viên trong đó 170 CBCNV là
nữ giới.Trình độ Đại học: 50 người, Trung cấp: 155 người, Công nhân bậc cao:

110 người.
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Công ty
Hội đồng quản trị
Chủ tịch HĐQT
Giám đốc
Phó giám đốc
Phó giám đốc
Phòng kế toán
Phòng kinh tế
Phòng kinh doanh
Phòng công nghệ
Phòng kế hoạch
Văn phòng
Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty tấm lợp Đông Anh
Bộ máy quản trị của công ty được xây dựng theo mô hình hỗn hợp, bao
gồm:
• Hội đồng quản trị công ty :
Là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa 2 kỳ đại hội cổ đông. Hội
đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra hoặc miễn nhiệm.HĐQT quyết
định toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo hiến pháp,
pháp luật quy định và thực hiện theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ
đông.HĐQT thay mặt cổ đông có quyền kiểm tra giám sát việc thực hiện các
nghị quyết của đại hội đồng cổ đông, sự điều hành thực hiện các nhiệm vụ của
giám đốc.
• Giám đốc công ty :
Là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch kinh doanh.
Có nhiệm vụ điều hành các hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty và
chịu trách nhiệm trước HĐQT và Đại hội đồng cổ đông về việc điều hành công
ty đảm bảo hoạt động có hiệu quả.
• Ban kiểm soát công ty :

Phân
xưởng
tấm lợp
Đông
Anh
Phân
xưởn
g
SXTL
Xuân
Mai
Phân
xưởng
tấm lợp
Hà
Giang
Xí
nghiệp
SXTL
Đoan
Hùng
Phân
xưởng
kết cấu
thép và
xây lắp
Đội xe
vận tải
Phò
ng

XN
K,
KCS
Ban kiểm soát
Là tổ chức độc lập được Đại hội đồng cổ đông bầu ra để thay mặt cho cổ
đông để kiểm soát mọi họat động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hành
của công ty.
• Các phó giám đốc công ty :
Là người giúp việc cho Giám đốc, được giám đốc phân công phụ trách
quản lý điều hành một số lĩnh vực hoạt động quản lý trong công ty.Công ty có
02 phó giám đốc: phó giám đốc kỹ thuật – sản xuất và phó giám đốc kinh
doanh.
• Các phòng ban:
Có chức năng giúp việc cho giám đốc theo từng chuyên môn, bao gồm:
 Văn phòng công ty:
Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực như công tác
tổ chức cán bộ, tổ chức sản xuất kinh doanh; công tác quản lý hành chính và
phục vụ hoạt động của khối cơ quan.
 Phòng kế toán – tài chính:
Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực công tác
quản lý toàn bộ tài sản của công ty, công tác quản lý thu chi tài chính phục vụ
sản xuất kinh doanh, công tác nghiệp vụ quản lý kế toán tài chính để thực hiện
đúng với pháp luật kế toán thống kê của Nhà nước quy định.
 Phòng kinh tế - thị trường:
Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực như công tác
lập và kiểm tra thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng và
quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật đơn giá tiền lương áp dụng thực hiện
trong công ty, quản lý giám sát các hợp đồng kinh tế, công tác thị trường quảng
bá giới thiệu sản phẩm xúc tiến thương mại.
 Phòng kinh doanh – tiếp thị:

Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực như công tác
cung ứng vật tư nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất, tổ chức kinh doanh bán
hàng tiêu thụ sản phẩm, quản lý kho vật tư sản phẩm.
 Phòng công nghệ - cơ điện:
Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực như công tác
quản lý theo dõi kỹ thuật toàn bộ máy móc thiết bị, công tác nghiên cứu khoa
học kỹ thuật xây dựng các đề tài và áp dụng vào sản xuất, quản lý toàn bộ hệ
thống điện trong công ty.
 Ban kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS):
Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực kiểm tra
phân loại vật tư sản phẩm, kiểm tra thí nghiệm đối chiếu với các chỉ số theo
tiêu chuẩn quy định để có biện pháp quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm sản
xuất ra.
 Phòng xuất nhập khẩu và dự án:
Chức năng nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực xuất nhập
khẩu vật tư cho sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, tổ chức tìm kiếm thị
trường nhận các dự án.
 Đội xe vận tải:
Nhiệm vụ vận chuyển vật liệu phục vụ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong
toàn công ty.
Công ty có 2 phân xưởng trực tiếp sản xuất tại Đông Anh:
 Phân xưởng kết cấu thép và xây lắp: sản xuất sản phẩm tấm lợp kim loại mầu và
cấu kiện kết cấu thép, máy trục.