MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 118

MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 118
3.1. Phương hướng và nhiệm vụđể phát triển của Công ty cổ phần
xây dựng công trình giao thông 118 trong năm 2004
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường năng động, trong
cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, doanh nghiệp nào cũng đều phải
tự tìm hướng đi đúng đắn cho mình để cóđược hiệu quả cao nhất cho mình.
Riêng Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 118 được miễn thuế thu
nhập doanh nghiệp năm 2004 theo điều 15 NĐ 51/1999/NĐ-CP ngày
18/07/1999 của Chính phủ về quy định chi tiết thi hành luật khuyến khích đầu tư
trong nước (SĐ) 03/1998/QH10, chuyển sang QĐ 528/QĐ/BGTVT/ngày
28/02/2002 của Bộ GTVT
Bước sáng năm 2005 trong sự phát triển của nền kinh tế hiện nay nhu cầu
tiêu dùng của mỗi người ngày càng cao đối với công ty cổ phần xây dựng công
trình giao thông 118 hạnh phúc nhất là nhìn thấy mỗi người sống trong sự vui vẻ
mà chính là lấy công việc xây dựng để phục vụ cho người tiêu dùng và nhàđầu tư
nhằm hoàn thiện phát triển đất nước ngày càng tươi đẹp.
Trong những năm qua công ty đãđạt được những kết quả nhất định như việc
xây dựng càng nhiều sự quan tâm đối với nhàđầu tư, hoạt động kinh doanh liên tục
và có lãi, thu nhập bình quân của công nhân lao động không ngừng tăng lên… Mặc
dù còn gặp nhiều khó khăn mà công ty chỉ cố gắng vượt lên theo phương châm của
công ty là cải tiến liên tục, Đổi mới thương xuyên, Ngày càng hoàn thiện và phát
triển không ngừng.
Trên cơ sở những kết quảđạt được trong năm qua công ty cổ phần xây dựng
công trình giao thông 118 đã vạch ra những kế hoạch năm 2005 như sau:
-Thứ nhất: Là không ngừng mở rộng thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới,
giữđược các khách hàng truyền thống của mình nâng cao thương hiệu gây sự
chúýđến nhàđầu tư và người tiêu dùng.
1
1
-Thứ hai: Là nâng cao thu nhập của người lao động trên cơ sở hiệu quả sản

xuất kinh doanh, tiếp tục thực hiện cơ chế quản lý mới.
-Thứ ba: Là phấn đấu tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định và thuận
lợi cho quá trình xây dựng công trình của Công ty.
-Thứ tư: Là thực hiện dựán đổi mới thiết bị công nghệ theo kịp với nhu cầu
của thị trường, nâng cấp hệ thống nhà xưởng vàđiều kiện làm việc cho cán bộ công
nhân viên.
-thứ năm là chú trọng phát triển nguồn nhân lực có trình độđể nắm bắt công nghệ
mới, tăng cường cải tiến bộ máy quản lý, kiện toàn bộ phận kỹ thuật. Nâng cao
thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trí hiệu quả quản lý hệ thống
chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
3.2. Một giải pháp gia tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng
công trình giao thông 118.
Nói đến vấn đề gia tăng lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng công
trình giao thông 118 cần phải co những biện pháp tốt nhất, khả thi để thực hiện
được các mục tiêu mà Công ty đề ra. Dựa trên tình hình thực hiện lợi nhuận của
Công ty trong những năm qua, cụ thể trong năm 2005, sau đây em xin được đưa
ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện thêm các giải pháp nhằm gia
tăng lợi nhuận tại Công ty trong thời gian tới.
3.2.1. Phấn đấu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm:
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn ra vô cùng gay gắt. đểđạt
những mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp phải thắng lợi trong cạnh tranh, các
doanh nghiệp phải quna tâm tới hai yếu tố là chất lượng và giá cả.
Nâng cao chất lượng sản phẩm là một trong những con đường ngắn nhát
để chiến thắng trong cạnh tranh. Tuy nhiên nếu chỉ quan tâm đến chất lượng sản
phẩm mà không quan tâm đến việc quản lý chi phí cần thiết để tạo ra sản phẩm
thì doanh nghiệp rất khó màđạt được mục tiêu lợi nhuận . Chính vì vậy đểđạt
được lợi nhuận một cách nhanh nhất, vững chắt nhất, các doanh nghiệp cần phải
sử dụng cả hai phương tiện là chất lượng và giá cả.
Tiết kiệm chi phíđể hạ giá thành sản phẩm là biện pháp cơ bản, trực tiếp
làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đây thực sự là một vũ khí lợi hại để tăng

2
2
khả năng cạnh tranh trên thị trường xây lắp. Để ha giá thành Công ty cần phải
giảm các chi phí cấu thành nên nó.
3.2.1.1 Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
Đây là khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng rất lớn cấu thành nên sản phẩm ,
trong giá thành sản xuất của doanh nghiệp xây lắp. Do đó tiết kiệm được khoản
chi phí này là rất cần thiết, đây là khả năng tiềm tàng to lớn tác dụng lớn trong
việc hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận thực hiện được, nóđược coi là vấn
đề cốt lõi trong việc hạ giá thành tăng lợi nhuận tại Công ty
- Về việc cung ứng nguyên vật liệu: Khi cóđược ssự chỉđạo của Công ty
về công trình nào đó, trong quá trình hoạt động của mình được trúng thầu trong
một công trình nào đó. Thì tại phòng quản lý dựán phải cóđội ngũ nhân viên
cùng với đội ngũ cán bộ làm việc tại phòng vật tư, thiết bị chuyên trách lĩnh vực
cung ứng, cấp phát vật liệu cho toàn đội thi công. Công ty phải tính toán cẩn
thận, và phải dựa trên những quy định của Nhà nước,
- Lựa chọn nguyên vật liệu có chất lượng, đảm bảo các thông số kỹ thuật
an toàn cho đồán thiết kế.
- Lựa chọn nhà cung ứng thích hợp: Giá cả phải rẻ, phù hợp với tài chính
của Công ty. Hiện nay trên thị trường có nhiều nhà cung cấp nguồn nguyên liệu
đầu vào cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, do vậy thị trường cung cấp là
rất rộng lớn, Công ty phải có sự tính toán kỹ trước khi mua hàng. Nên lựa chọn
nguồn cung ứng quen thuộc từ trước vừa đảm bảo chất lượng, giá cả có thểđược
ưu đãi hơn do mua với khối lượng lớn. Để thể hiện được thì Công ty phải liên
tục, củng cố mối quan hệ giữa mua-bán của mình.
- Trong Công ty có một bộ phận sản xuất vật liệu xây dựng, Công ty nên
tận dụng tối đa thuận lợi này, nếu như việc tự sản xuất là rẻ hơn, đảm bảo hơn
thì Công ty không nên mua ngoài. Ngược lại về việc tốn kém thì việc mua là
hợp lý bởi thời gian lắp đặt thi công sẽđược tiết kiệm hơn.
- Trong qúa trình thi công ở tại các công trình ở xa thì Công ty nên sử

dụng nguyên vật liệu ởđịa phương để giảm được chi phí vận chuyển và giảm
được sự hao hụt trong qúa trình vận chuyể. Đây cũng là một yếu tố rất quan
trọng trong việc tiết kiệm chi phí.
Trong qúa trình thi công:
3
3
Do đặc điểm của sản phẩm trong Công ty đôi khi phải được sản xuất ngay
tại nơi tiêu thụ nên trong qúa trình thi công, Công ty phải chịu nhiều ảnh hưởng
của các nhân tố khách quan và chủ quan, có thể dẫn đến tình trạng gia tăng chi
phí nguyên vật liệu như: thời tiết, khí hậu, mưa gió….hay một phần là do quản
lý không tốt nên dẫn đến sự tiêu hao khá lớn.
Công ty cần phải có biện pháp để hạ thấp định mức sử dụng vật liệu
thông qua việc nâng cao tay nghề, ý thức trách nhiệm của lao động, máy móc thi
công.
- Trong qúa trình cấp phát nguyên vật liệu cần có sự giám sát chặt chẽ,
thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tranh cấp phát thừa, cấp phát không đủ chủng
loại. Công ty nên có chếđộ phạt thích đáng với những trường hợp vi phạm
những điêu kiện trên. Do tổ chức sản phẩm riêng biệt không tập trung một chỗ
thì Công ty không nên tổ chức kho bãi chung để trữ vật liệu mà nên giao khoán
cho từng đội ở từng công trình quản lý.
Thực hiện việc bảo quản và sử dụng vật liệu tốt nơi thi công tránh lẫn lộn
và tiêu hao do nguyên nhân khách quan như thời tiết,….Công ty phải phân loại
vật liệu cẩn thận và có biện pháp tuỳ theo tính chất của từng loại vật liệu.
- Trong qúa trình thi công, Công ty phải đảm bảo công thức, tính toán tỷ
lệ vật liệu sử dụng hợp lýtránh việc thừa vật liệu đã chế biến gây lãng phí, hoặc
thiếu vật liệu dẫn tơi chất lượng công trình không đảm bảo, phải pháđi làm lại…
và sử dụng tối đa phế liệu thu hàng hoáồi nếu có thể.
- Để tránh tình trạng khoán trắng thì quản lý dựán, phòng vật tư thiết bị và
kế toán phải có sự so sánh đối chiếu giữa thực tế và dự toán để tìm nguyên nhân
phát sinh tăng chi phí từđó có biện pháp thích hợp giảm những chi phíđó.

- Nếu đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để có thể sử dụng tiết kiệm vật liệu
trong thi công và nên đào tạo lao động có trình độ cao hơn để sử dụng máy móc
thi công đúng cách, phát huy hết công suất của máy.
3.2.1.2. Đối với chi phí nhân công trực tiếp:
Hiện nay, Công ty có lực lượng lao động tốt các đội thi công, kỹ sư…đều
hoạt động tốt công việc của mình, tuy theo khối lượng công việc, Công ty huy
động số công nhân cho từng công trình khác nhau. Tuy nhiên trong một số công
4
4
việc Công ty vẫn còn đi thuê công nhân ngoài, để giảm bớt chi phí nhân công
trực tiếp, Công ty cần thực hiện các giải pháp sau:
- Áp dụng những tiến bộ khoa học vào sản xuất, cụ thể là tăng cường máy
móc thiết bị vào sản xuất, tạo khả năng tăng năng suất lao động và sử dụng tiết
kiệm lao động.
- Sử dụng dụng hiệu quả tiền lương và tiền thưởng. Tiền lương cần phải
tính toán, chi phíở mức hợp lý, đảm bảo bùđắp được hao pahí lao động mà
người lao động đã bỏ ra. Sử dụng tiền lương một cách hợp lýđêr phát huy tác
động của nó, tránh thưởng tràn lan hoặc bỏ sót. Công ty có thể sử dụng nhiều
hình thức thưởng khác nhau như thưởng sáng kiến kỹ thuật, thưởng cho những
người cóý thức trách nhiệm, thưởng lễ, tết…
- Tăng cường công tác bô trí phân công lao động: Công ty cần bố trí, sắp
xếp lao động theo đúng trình độ chuyên môn. Với những công trình ở xa, Công
ty nên thuê lao động tại địa phương đó nhằm giảm bớt chi phíđi lại, ăn ở…
3.2.1.3. Đối với chi phí máy thi công:
Trong năm 2004, Công ty đã dành khoản vay ngắn hạn đểđầu tư, mua sắm
máy móc thiết bị thi công, song do công trình nằm rải rác ở khắp mọi nơi nên
Công ty vẫn phải thuê ngoài. Để giảm chi phí sử dụng máy thi công, Công ty cần
thực hiện các giải pháp sau:
- Chú trọng đầu tư máy móc phục vụ trực tiếp cho quá trình thi công.
- Tận dụng khai thác triệt để năng lực sản xuất của máy móc thiết bị hiện có

của Công ty
- Lập kế hoạch sử dụng ca máy, gời máy hợp lýđể có thể phối hợp sử dụng
máy móc, thiết bịở những công trình gần nhau, hạn chế thuê ngoài, tránh tình trạng
ở nơi này nhàn rỗi, nơi khác lại không có máy hoạt động.
3.2.1.4. Đối với chi phí sản xuất chung
Cần được quản lý chặt chẽở từng đội sản xuất. Chi phí sản xuất chung phát
sinh liên quan đến công trình nào thì tính cho công trình đó
3.2.1.5. Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp :
Năm 2004 chi phí tăng 18% so với năm 2003, đã làm giảm đi lợi nhuận của
Công ty. Đây cũng là khoản chi khó dự toán được chính xácvà không lường trước
5
5
được sự phát sinh, do vậy để giảm được chi phí quản lý doanh nghiệp thì Công ty
nên có những biện pháp sau:
- Tinh giảm biên chếđộ máy quản lý của Công ty làm giảm chi phí nhân viện
quản lý
- Xác định mức giới hạn cho các khoản chi như: chi cho điện, điện thoại, chi
phí hội họp, tiếp khách,…cho từng ban cụ thể nếu như vượt giới hạn thì phòng ban
đó phải tự bỏ tiền ra chi trả, để tránh tình trạng lạm dụng tràn lan vào việc tư nhiều
làm tăng chi phí cho Công ty.
- Thiết bị phục vụ quản lý là thiết bị hiện đại dễ hao mòn vô hình nên cần
xem xét kỹ trướckhi đầu tư mua sắm, gắn những thiết bị này với kế hoạch sử dụng,
kế hoạch sản xuất.
- Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị trên cơ sở hoáđơn chứng từ rõ ràng
đảm bảo tính hợp lý, mục đích của chi phí bỏ ra.
3.2.2. Chú trọng đầu tưđổi mới tài sản cốđịnh, nâng cao năng lực cạnh
tranh:
Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ như hiện nay thì máy
móc thiết bị càng giữđược một vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo khả năng
cạnh tranh của doanh nghiệp. Như chung ta đã biết trình độ trang bị kỹ thuật quyết

định phần lớn đến năng suất, chất lượng sản phẩm. Do vậy trong số các doanh
nghiệp hoạt động cùng ngành nghề thì nếu doanh nghiệp nào có khả năng nhanh
chóng hiện đại hoá thiết bị, áp dụng những thành tựu khoa học tiên tiến vào sản
xuất thì doanh nghiệp đó sẽ chiếm đượcưu thế trong cạnh tranh. đặc biệt trong
ngành xây dựng cơ bản thì máy móc, thiết bị càng là nhân tố quan trọng ảnh
hưởng tới sự thành bại của doanh nghiệp trong đấu thầu.
Trong những năm qua, tài sản cốđịnh của Công ty khá lớn trong tổng tài sản
(thường khoảng 32% đến 36%), điều này làm thực sự vui mừng của Công ty trong
việc cạnh tranh. Xuất phát từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, ta thấy
việc đầu tưđổi mới tài sản cốđịnh ở Công ty cổ phần xây dựng công trình giao
thông 118 là vô cùng cần thiết vì:
Khi máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất đáp ứng đầy đủ hơn, Công ty có
thể hạn chế việc thuê ngoài, tạo điều kiện định mức chi phí máy thi công, hạ giá
thành sản phẩm (do chi phí máy thuê ngoài thường cao hơn so với chi phí công tự
6
6
làm). HơNhà nướcữa, nếu cóđầy đủ mấy móc, công trình sẽđảm bảo thi công hoàn
thành bàn giao đúng tiến độ, tránh mọi lãng phí không cần thiết do không phụ
thuộc vào bên ngoài.
- Mức tăng trưởng của Công ty hiện nay tương đối cao, các công trình do
Công ty thi công đều có uy tín với các chủđầu tư, Công ty cần tận dụng cơ hội này
để không ngừng nâng caocl công trình, năng lực sản xuất, từđó tăng doanh thu ,
làm cơ sởđể tăng lợi nhuận. Để làm được điều này, Công ty phải đầu tư mua sắm
máy móc, thiết bị phục vụ cho sản xuất. Từđó Công ty có thểđáp ứng nhu cầu sản
xuất ngày càng cao do thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng.
- Các công trình xây dựng ngày càng đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, yêu cầu
phải có máy móc, thiết bị hiện đại mới đáp ứng được. Bên cạnh đó, mỗi công trình
xây dựng đều được đưa ra đấu thầu công khai, bên cạnh giá bỏ thầu thấp thì máy
móc, kỹ thuật đảm bảo cho thi công công trình cũng là diều vô cùng quan trọng.
Vì vậy trong thời gian tới, nếu Công ty không chú trọng hơn nữavào việc

đầu tư, hiện đại hoá máy móc thiết bị thì khả năng thắng thế trong cạnh tranh rất
khó. Đây là vấn đề mang tính chiến lược lâu dài, đòi hỏi Công ty phải có phương
hướng đầu tư một cách đúng đắn. Công ty cần nghiên cứu một cách kỹ lưỡng, hiệu
quả của sựđầu tư mang lại. Công ty có thể sử dụng các nghuồn vốn sau để mua
sắm đổi mới tài sản cốđịnh.
- Số tiền trích khấu hao tài sản cốđịnh được Nhà nước cho pháp để lại đểđầu
tưđổi mới tài sản cốđịnh.
- Nguồn thu từ việc thanh lý nhượng bán tài sản cốđịnh không cần dụng, hư
hỏng, hiệu quả sử dụng thấp.
- Nguồn vay dài hạn ngân hàng, đây là một nguồn vốn cốđịnh ổn định, do
vậy Công ty nên lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, giải trình mục đích và hiệu kinh
tế của việc sử dụng vốn vay.
Như chúng ta đã biết, toàn bộ số máy móc, thiết bị mua sắm mới của Công
ty trong năm qua chủ yếu bằng nguồn vốn tín dụng. Do vậy nếu Công ty càng đầu
tư thêm vào máy móc thiết bị thì cũng có nghĩa là nguồn vốn vay sẽ càng tăng và
Công ty cũng phải trả thêm chi phí lãi vay đáng kể. Mặt khác, đầu tư mua sắm mới
máy móc, thiết bị thì càng phải khấu hao nhiều, nếu hết thời gian hoạt động mà
7
7