Phong cach lanh do theo h thng 3 and

-Phong cách lãnh đạo theo hệ thống 3 :
Đây là phong cách mà nhà quản trị khá tin cậy cấp dưới, có sự tín nhiệm đối với
họ nhưng chưa hoàn toàn. Nhà quản trị cấp cao vẫn giữ quyền ra quyết định,
quyết sách chung và cấp dưới được trao quyền ra các quyết định cụ thể. Thông tin
trên – được thông suốt. Nhà quản trị cũng sử dụng thưởng, phạt như một công cụ
để tác động vào động cơ của nhân viên. Các quyết định, hành động của nhà quản
trị có sự tham khảo ý kiến cấp dưới theo các cách và mức độ khác nhau. Phong
cách này còn được gọi là phong cách lãnh đạo kiểu “tham vấn”.

-Phong cách lãnh đạo theo hệ thống 4 :
Phong cách lãnh đạo này là phong cách lãnh đạo ở đó có sự tham gia nhiều
nhất ( so với các hệ thống 1,2,3 ) của cấp dưới vào việc ra quyết định. Nhà quản trị
gần như hoàn toàn tin cậy, tín nhiệm cấp dưới, mở rộng thông tin truyền thông
trên – dưới , tăng cường các quan hệ than thiết cấp trên-cấp dưới với sự tin cậy,
tín nhiệm cao. Các nhóm, cá nhân đều nỗ lực để thực hiện mục tiêu của nhóm và
tổ chức. phong cách này còn được gọi là phong cách “tham gia theo nhóm”.

-Tình huống phong cách hệ thống 4 :
Vào mùa hè công ty bạn tổ chức đi di lịch cho toàn công ty thì bạn có thể ước
lượng được tổng ngân sách dành cho hoạt động đó của toàn công ty rồi. Quyết
định ngân sách bao nhiêu thì tất nhiên chỉ có lãnh đạo mới quyết định được.
Nhưng sau khi quyết định được những điểm mang tính chất chính yếu như công
ty sẽ đi du lịch ở đâu? Đi du lịch biển hay resort? Với ngân sách bao nhiêu? Thì sau
khi quyết định được những cái chính yếu cấp độ 1 rồi thì tất cả những cái chính
yếu ở cấp độ 2 trong vấn đề triển khai chi tiết thì bạn hoàn toàn có thể áp dụng
phong cách lãnh đạo ‘’tham gia theo nhóm’’ để những người phụ trách hoạt động
về du lịch, tập thể của công ty cũng như nhân viên tham gia quyết định các nội
dung chi tiết.


Một trong những nội dung chi tiết đó có thể là Đi đâu? Với một lượng ngân sách

đã đề ra sẵn thì các bạn ấy có thể chọn ra những địa điểm: Có những địa điểm
như đi biển trong đất liền như Hải Tiến, Sầm Sơn hay ra đảo như Cát Bà, Cô Tô,
Quan Lạn,.. thì vấn đề như chọn địa điểm chi tiết bạn có thể lấy ý kiến tập thể để
các vị trí quản lý, nhân viên phụ trách hoạt động du lich và nhân viên có thể tham
gia vote phương án mà các bạn ấy cảm thấy phù hợp nhất. Tất nhiên các địa điểm
bạn có thể cân nhắc để chúng có điểm khác biệt nhưng vẫn có nhiều điểm tương
đồng để tránh các tình huống như biết đâu đó các bạn ít đi du lịch lại chưa có
nhiều trải nghiệm lại chọn những biển mà nó không thực sự đẹp. Nhưng nhìn
chung các vấn đề về chi tiết đó thì bạn có thể để mọi người vote vì mục đích chính
của lãnh đạo hay công ty thì cũng là muốn các bạn nhân viên, thành viên trong
công ty có một buổi du lịch vui vẻ, happy nhất. Ngoài ra, các thứ như trang phục,
lịch trình hay các hoạt động vui chơi tập thể nếu bạn thích thì bạn hoàn toàn có
thể để cho nhân sự ở trong công ty có thể tham gia vote, đánh giá, bình chọn
những hoạt động này. Để các bạn ý tham gia thì tính sáng tạo cũng như là tính tập
thể ở trong mỗi hoạt động cũng tốt hơn. Tại sao lại như vậy? Các hoạt động du
lịch thì nhìn chung ngoài để các bạn thấy thoải mái, nghỉ ngơi sau một năm làm
việc khá tập trung thì cũng góp phần để xây dựng nét văn hóa cũng như là để
hoàn thiện năng lực cho nhân viên. Thế nên tham gia để bình chọn, đánh giá,
tham gia để tổ chức hoạt động sẽ giúp các bạn rèn luyện các kỹ năng, kiến thức
của mình. Nhìn chung là một hoạt động như thế là nó có khá là nhiều các yếu tố
để các bạn ấy có thể học được.