Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

.

CƠ CẤU T
Ổ CH Ứ C
DOANH N
GHIỆP

GVHD: Th.S
Nguyễn Thị H
ải Đường
SVTH: Nhóm
3SI


NỘI DUNG
I. MỘT VÀI KHÁI NIỆM
II. CÁC YÊU CẦU
III.YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC
IV. CÁC NGUYÊN TẮC
V. MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC


CÁC KHÁI NIỆM
TỔ
CHỨC:
SƠ
THIẾT
ĐỒ
TỔ
KẾTỔ
CHỨC:

TỔ
CHỨC:
CÔNG
CƠ
CẤU
TÁC
TỔ
CHỨC:
CHỨC:
Biểu
đồ
các
mối
quan
hệ
Một
hệ chỉ
thống
được
tạo
ra quan
từ
các
Hệ thống
chính
thức
các
mối
hệ
Xác

định
cơracấu
và
những
mối
Quá
trình
xác
định
những
công
giữa
các
các
bộ
phận,
các
vị
cá
đểchức
làm
dễ
việc
đạttổ mục
vừathể
độc
lập
vừanăng,
phụ
thuộc

trong
chức,
thể
quan
hệ
quyền
hành
trong
toàn
bộ
tổtiêu
việc
được
làm,
aidàng
làm,
và
những
công
hiện
nhiệm
vụ rõ
ràng
do
ai
làm,
làm
cái gì
và
trí

cá
nhân
trong
một
tổ
chức
bằng
hợp
tác
và
phân
công
lao
động
chức
để
thực
hiện
chiến
lược
và
các
kế
việc
này được quản lý và phối hợp như
liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức
hoạch
nhằm đáp ứng mục tiêu của tổ
thế
nhưnào.

thế nào, nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp
chức.
nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức .


CÁC YÊU CẦU
=> Phù hợp với mục tiêu và chiến lược
kinh doanh của doanh nghiệp
=> Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng cụ
thể và chính xác
=> Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt
động giữa các bộ phận, các cá nhân
trong cơ cấu tổ chức
=> Đảm bảo tính bảo đảm cân đối và
hiệu quả


CÁC YẾU TỐ
Thủ
Tiến
tục
trình
xác
định
định
và
đòng
những
nhất
nhiệm

mà
vụ
cáccụ
nhân
thể
Thủ
Quyền
tụcổn
rachính
quyết
thức
định
vàvàkhông
hành
chính
động.
thức
vàhợp
viên
phân
phải
chia
chúng
trong
cho
quá
các
trình
cá
thực

nhân
hiện
hoặc
công
đội việc
đã
Những
nhất
tổlàm
những
chức
khác
hoạt
nhau
động
sẽ
của
phân
những
phối
cá
quyền
được
của
họ.
đào
đểvàthực
nhiệm
vụ đó
nhân,

hành
khác
cáctạo
đội
nhau
. các hiện
bộ phận
trong
tổ chức
QUYỀN HÀNH
PHỐI HỢP
TIÊU CHUẨN HÓA
CHUYÊN MÔN HÓA


CÁC NGUYÊN TẮC
Cấp dưới chỉ có một
cấp trên duy nhất
THỐNG NHẤT
MỆNH LỆNH
CHUỖI
MỆNH
LỆNH
Xác định một chuỗi mệnh
lệnh rõ ràng đi từ cấp cao
nhất đến cấp thấp nhất
trong tổ chức

TẦM
HẠN

KIỂM
SOÁT
Giới hạn số lượng
nhân viên báo cáo
trực tiếp với một
nhà quản trị


MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC
Đặc điểm

Ưu điểm

Tổ chức
trực tuyến

-Tuân thủ một thủ
trưởng
-cấp dưới chỉ có một
cấp trên phụ trách duy
nhất

thống nhất tập trung
cao độ

-GĐ phải có trình độ, kiến
thức toàn diện, tổng hợp
-Không đáp ứng được khi
quy mô tăng lên
-Khó khăn truyền dòng thông

tin

Tổ chức
chức năng

Thực hiện theo chức
năng

-GD giải quyết vấn đề
chuyên môn tốt hơn
-nâng cao chất lượng
các quyết định

Lợi ích riêng lấn át lợi ích
chung của DN

Trựctuyến
chức
năng

kết hợp giữa hai kiểu cơ đảm bảo nguyên tắc
cấu tổ chức trên
một thủ trưởng
- Đảm bảo thông tin
truyền đúng tuyến

giải quyết các mối quan hệ
chặt chẽ
- Mất thời gian

Mỗi cấp dưới sẽ đồng
thời chịu sự lãnh đạo
trực tiếp của hai cấp
trên

Có hiệu quả khi phân định rõ
quyền hạn
- Nguy cơ thiếu thông tin cho
GĐ

Kiểu ma
trận

-Kết hợp thực tiễn kinh
doanh và nghiên cứu
-Phù hợp khi môi
trường dễ thay đổi

Nhược điểm


GIÁM ĐỐC

NHÂN
VIÊN 1

NHÂN
VIÊN 2

NHÂN

VIÊN 3

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TRỰC TRUYẾN


TỔNG
GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC
MAR

GIÁM ĐỐC
NHÂN SỰ

GIÁM ĐỐC
TÀI CHÍNH

TRƯỞNG
BP LƯU
TRÚ

TRƯỞNG
BP ĂN
UỐNG

TRƯỞNG
BP DỊCH
VỤ

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CHỨC NĂNG

GIÁM ĐỐC

TP

TP KẾ

MARKETING

TOÁN

TP KẾ

TP KẾ

TP KẾ

TOÁN

TOÁN

TOÁN

TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG


GĐ KHÁCH
SẠN

MARKETING

NHÂN SỰ

TÀI CHÍNH

TT LỄ TÂN

NHÂN VIÊN

NHÂN VIÊN

NHÂN VIÊN

TT BUỒNG

NHÂN VIÊN

NHÂN VIÊN

NHÂN VIÊN

TT BÀN

NHÂN VIÊN

NHÂN VIÊN

NHÂN VIÊN

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KIỂU MA TRẬN


THAN
K FOR
YOUR
LISTE
NING!
!!!!