Tổng quan về Công ty cổ phần 22

Tổng quan về Công ty cổ phần 22
1. Khái quát chung về công ty cổ phần 22
Công ty 22 trực thuộc tổng cục hậu cần là một đơn vị kinh tế được đăng ký
thành lập lại doanh nghiệp theo nghị định số 338/HĐBT năm 1995 để công ty có
tư cách pháp nhân hoạt động như một doanh nghiệp nhà nước, tách khỏi sự chỉ huy
trực tiếp của Tổng cục Hậu Cần. Tiền thân của công ty cổ phần 22 là một xưởng
sản xuất của tổng kho 205 thuộc Tổng cục Hậu Cần - Bộ Quốc Phòng
Tên hợp pháp của công ty bằng tiếng việt : CÔNG TY CỔ PHẦN 22
Tên giao dịch quốc tế : 22 JOINT – STOCK COMPANY
Tên viết tắt: 22 JSC
Trụ sở chính: Phường Sài Đồng - Quận Long Biên – Thành phố Hà Nội
Điện thoại : 04.8750636
Fax: 04.8276928
Email:
2. Quá trình hình thành và phát triển
Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần 22 chia ra thành 4 giai
đoạn:
Giai đoạn I : Từ năm 1970 đến năm 1975
Xí nghiệp 22 ra đời, trưởng thành trong phục vụ chiến đấu, giải phóng miền
nam thống nhất tổ quốc
Tổng kho 205 thuộc tổn cục hậu cần là một cụm kho có nhiệm vụ tiếp nhận
bảo quản cấp phát các mặt hàng quân nhu cho quân đôị. Ngày 22 tháng 12 năm
1970, xưởng chế biến thực phẩm thuộc tổng kho đã được cấp trên phê duyệt cho
phép cắt băng khánh thành và bắt đầu đi vào sản xuất đặt tên đơn vị là: “ Xưởng
chế biến thực phẩm 22”.
Những sản phẩm đầu tiên của xưởng 22 gồm: mì thanh, mì sợi, bánh ép
mặn, cơm sấy, mắm cô hành, quân K50, thịt ướp , bột cháo, nước quả ép, …
Đầu năm 1973 theo quyết định số 375 do thủ trưởng Tổng cục Hậu Cần ký:
Xí nghịêp 22 trở thành một dơn vị sản xuất độc lập do Tổng cục Quân Nhu - Tổng
cuc Hậu Cần trực tiếp chỉ huy và chỉ đạo.
Trong điều kiện vừa tiến hành sản xuất vừa phải dành thời gian cho di

chuyển, tổ chức lại sản xuất nhưng xí nghiêp 22 vẩn hoàn thành một khối lượng
hàng hoá lớn với các mặt hàng như: túi lót ba lô, mắm ruốc hành quân, mì sợi, mì
thanh, bánh bích quy, bánh ép, các loại kẹo.
Giai đoạn 2: Từ năm 1976- 1989
Xí nghiệp 22 tham gia bảo quản quân lương cho bộ đội xây dựng và bảo vệ Tổ
Quốc.
Trong giai đoạn này hầu hết cơ cấu sản phẩm của xí nghiệp không có gì thay đổi.
Năm 1976 ngoài những mặt hàng truyền thống xí nghiệp 22 được cấp trên giao cho
thêm một số nhiệm vụ mới đó là nghiên cứu sản xuất lương khô thêm dây chuyền sản
xuất quân hiệu, phù hiệu, sao vạch, nghiên cứu sản xuất thức ăn gia súc.
Đến cuối năm 1977 theo chỉ thị của Cục Quân Nhu, xí nghiệp 22 ngừng sản
xuất các mặt hàng như quân hiệu, phù hiệu, sao vạch để tập trung năng lực cho
nhiệm vụ sản xuất những mặt hàng thiết yếu.
Năm 1980, xí nghiệp 22 chịu sự chỉ huy của cục quân lương. Đến năm 1988
các mặt hàng quốc phòng giảm 27% so với năm 1987, dẫn đến tình trạng xí nghiệp
dôi ra tới 119 lao động. Hợp đồng kế hoạch sản xuất của năm lại chậm, đến tháng 4
mới ký được hợp đồng, thêm vào đó việc cung ứng một số vật tư cho sản xuất các
mặt hàng quốc phòng lại không ổn định nên trong sáu tháng đầu năm xí nghiệp rất
lung túng trong việc triển khai sản xuất, để khắc phục tình trạng thiếu việc làm, xí
nghiệp chủ trương mở rộng sản xuất phụ, tăng thêm sản lượng các mặt hàng kinh
tế như chăn nuôi lợn, làm kẹo mềm, rượi, bia, tương nước, bánh đa nem…về mặt
tổ chức: rút gọn số phân xưởng xuống còn 5 phân xưởng, giảm tỷ lệ gián tiếp
xuống 0.8% so với năm 1987. Một năm sau xí nghiệp chủ động mở rộng liên
doanh, liên kết, làm hàng gia công, mở rộng thêm mặt hàng mới như kẹo vừng, kẹo
lạc, nước khoáng có ga, áo đi mưa, đế dép,…Với sự quan tâm đặc biệt của cấp trên
cùng với sự cố gắng của các thành viên trong xí nghiệp đã tạo đà cho xí nghiệp
bước vào giai đoạn mới, vừa hoàn thành nhiệm vụ quốc phòng, vừa tiến vào cơ chế
thị trường
Giai đoạn 3: Từ năm 1990 đến năm 2000
Tiếp tục xây dựng xí nghiệp vững mạnh trên chặng đường đổi mới của

đất nước
Năm 1990 nền kinh tế nước ta vẫn trong tình trạng khủng hoảng, nguyên vật
liệu khan hiếm, giá cả bất ổn định, hàng hoá làm ra rất khó tiêu thụ. Xí nghiệp liên
tục phải điều chỉnh kế hoạch sản xuất, có lúc phải để tới 70% công nhân nghỉ việc
không lương. Để đối phó với tình trạng đó, về mặt tổ chức xản xuất xí nghiệp đã
bố trí rút gọn từ 5 phân xưởng xuống còn 3 phân xưởng và một bộ phận kinh
doanh dịch vụ. Để giải quyết số lao động dôi dư, một mặt tăng cường các hoạt
động dịch vụ, một mặt thực hiện nghị quyết 47 của Quận uỷ trung ương, tạo điều
kiện cho hàng trăm đồng chí được nghỉ chính sách trước thời hạn và bảo đảm
quyền lợi cho những đối tượng đó. Ngoài ra, để nâng cao chất lượng sản phẩm, xí
nghiệp đã mua sắm lắp đặt một dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại, đặc biệt là
dây chuyền sản xuất bánh ép. Tính ưu việt về mặt kinh tế của những dây chuyền
sản xuất bánh ép là ở chổ có thể đưa các loại bánh bích quy chưa đạt tiêu chuẩn
chất lượng, các loại bánh vụn và những nguyên liệu bán thành phẩm dôi dư trong
quá trình sản xuất bánh kẹo vào ép ngay thành một loại sản phẩm mới, không phải
qua khâu ngâm tẩm sơ chế rất tốn kém và lãng phí nguyên vật liệu. Nhờ có dây
chuyền sản xuất này, xí nghiệp đã giải quyết được công ăn việc làm cho hàng trăm
công nhân, đã khiến cho các xí nghiệp bạn hàng trong ngành khâm phục. Uy tín
cuả xí nghiệp được nâng cao, tạo ra thế và lực mới để xí nghiệp đứng vững trên thị
trường.
Để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân và tự chủ
hơn nửa trong quá trình sản xuất kinh doanh, thực hiện nghị định số 15/CP của
chính phủ về nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm quản lý nhà nước đối với các
doanh nghiệp, ngày 4-8-1993 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đã ra quyết định thành lập
lại Xí nghiệp chế biến thực phẩm 22 cùng với quyết định giao vốn kinh doanh cho
doanh nghiệp gồm vốn do ngân sách cấp và vốn tự bổ sung là 1.171,2 triệu đồng.
Ngày 24-4-1996 Bộ Quốc phòng ra quyết định số 568/QĐ-CP với nội dung:
đổi tên xí nghiệp 22 thành Công ty 22.
Giai đoạn 4: Từ năm 2000 đến nay
Thực hiện phương châm “ Chất lượng là uy tín, khách hàng là thượng đế”,

Công ty tiếp tục đổi mới công nghệ, sản phẩm, bao bì, hoàn thiện quy trình sản
xuất, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tuân theo hệ thống quản lý chất
lượng ISO 9001-2000 để phục vụ khách hàng tốt hơn.
Cũng trong giai đoạn này, xí nghiệp 198 cũng sát nhập với công ty và trở
thành một xí nghiệp thành viên.
Đặc biệt cũng trong giai đoạn này ngày 1 tháng 11 năm 2007 Công ty 22
chính thức cổ phần hoá xong và chuyển thành công ty cổ phần 22.
3. Mô hình tổ chức quản lý
3.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
* Chức năng:
- Là Công ty vừa sản xuất vừa kinh doanh bánh kẹo nên công ty giữ vai trò
quan trọng trong việc quản lý đầu ra và đầu vào của dây chuyền sản xuất và tiêu
thụ hàng hóa. Sản xuất bánh kẹo phục vụ mọi tầng lớp nhân dân và một phần xuất
khẩu.
- Sản xuất các sản phẩm quốc phòng: Nhằm phục vụ chiến đấu và sẵn
sàng chiến đấu.
- Sản xuất sản phẩm kinh tế: Cung cấp những sản phẩm nhằm đáp ứng nhu
cầu thị trường.
* Nhiệm vụ:
- Thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ đối với nhà nước. Chấp hành mọi
quyết định, các chế độ chính sách về quản lý và sử dụng tiền vốn, tài sản, bảo đảm
duy trì và phát triển nguồn vốn, nộp ngân sách đúng quy định tăng cường đầu tư
chuyên sâu, không ngừng nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị
trường tiêu thụ tăng năng suất lao động.
- Đầu tư công nghệ sản xuất tiên tiến, đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ
chuyên môn tay nghề giỏi đặc biệt đội ngũ nhân viên thị trường. Bảo vệ uy tín của
doanh nghiệp, thực hiện đúng tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, bảo vệ môi
trường theo quy định của nhà nước.
- Chỉ đạo, tập trung, chi phối và liên kết các hoạt động, kiểm tra, giám sát việc
quản lý sử dụng vốn, tài sản thực hiện các chế độ chính sách, phương thức điều

hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các xí nghiệp thành viên.
- Tổ chức kinh doanh dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà xưởng, kho tàng
bến bãi.
3.2. Mô hình tổ chức quản lý
Hình 1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần 22
BAN KIỂM SOÁT
BAN GIÁM ĐỐC
PHÂN XƯỞNG I
PHÒNG
TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
PHÒNG
TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
PHÒNG KINH DOANH
PHÒNG
KỸ THUẬT
PHÂN XƯỞNG CƠ ĐIỆN
PHÂN
XƯỞNG II
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
(Nguồn: Phòng hành chính - tổng hợp)

Bộ máy tổ chức của công ty được tổ chức theo mô hình kiểu trực tuyến - chức
năng.
Các phòng chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho các cấp lãnh đạo song
không ra lệnh cho các phân xưởng sản xuất, mỗi phòng ban đảm nhiệm một chức
năng nhất định. Các quyết định quản lý do các phòng chức năng ( phòng kinh
doanh, phòng tài vụ …) nghiên cứu đề xuất, khi được lệnh của thủ trưởng sẽ truyền
từ trên xuống dưới. Với mô hình tổ chức này Giám đốc là người chịu trách nhiệm
về mọi mặt hoạt động có toàn quyền quyết định mọi vấn đề trong Công ty. Việc

truyền mệnh lệnh theo hệ thống trực tuyến, người lãnh đạo ở các phòng ban chức
năng có nhiệm vụ tham mưu cho ban Giám đốc, mối quan hệ giữa các phòng ban
là mối quan hệ trong hệ thống chức năng, còn với hệ thống trực tuyến là quan hệ
hướng dẫn nghiệp vụ.
* Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
+ Hội đồng quản trị: Quản lý, chỉ đạo thực hiện các hoạt động kinh doanh, có
trách nhiệm giám sát hoạt động kinh doanh của Tổng giám đốc và những người
quản lý khác. Là cơ quan có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề
liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty, có quyền quyết định kế hoạch phát
triển sản xuất kinh doanh, phương án đầu tư và ngân sách hàng năm, hội đồng