Báo cáo thực tập: Tổng hợp thực tập Công ty sản xuất kim loại màu (Công ty TNHH Ngọc Thiên)

MỤC LỤC


DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
BHTN
TNHH
ISO
JIS
BTC
CDCD
LĐTL
TT
BHXH
BHYT
GTGT
HTK
LNST
LNTT
TNDN
TSCĐ
TSNH

Bảo hiểm thất nghiệp
Trách nghiệm hữu hạn
International Organization for Standardization
Japanese Industrial Standard
Bộ Tài Chính
Công cụ dụng cụ
Lao động tiền lương
Thông tư
Bảo hiểm xã hội

Bảo hiểm y tế
Giá trị gia tăng
Hàng tồn kho
Lợi nhuận sau thuế
Lợi nhuận trước thuế
Thu nhập doanh nghiệp
Tài sản cố định
Tài sản ngắn hạn


DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ


LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm gần đây, số  lượng các doanh nghiệp Việt Nam tham 
gia vào hoạt động sản xuất ngày càng tăng với nhiều loại mặt hàng rất đa 
dạng và phong phú như  thủy sản, dệt may, đồ  thủ  công mỹ  nghệ, điện tử, 
thông tin... trong đó ngành sản xuất  kim loại màu  là  một trong những ngành 
quan trọng là cơ sở để phát triển công nghiệp đặc biệt là công nghiệp nặng.
     

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cùng với xu thế hội nhập 

hợp tác quốc tế đang diễn ra ngày càng sâu rộng, mỗi doanh nghiệp dù ở  bất 
cứ  thành phần kinh tế  nào,  ở  bất cứ  ngành nghề  nào đều phải đối mặt với  
những khó khăn, thách thức và sự cạnh tranh khốc liệt. Đứng trước những khó 
khăn thử thách đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải không ngừng nâng cao hiệu  
quả  kinh doanh, hiệu quả  sử  dụng vốn, nâng cao năng lực quản lý, sử  dụng  
nguồn nhân lực và tài sản của doanh nghiệp một cách có hiệu quả. Để  mang  
lại lợi thế  cạnh tranh lớn nhất cho doanh nghiệp của mình, nhằm thỏa mãn 

cao nhất nhu cầu của thị trường và lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp. . Để 
làm được điều này, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng tìm cách nâng 
cao chất lượng sản phẩm, phát triển mở rộng thị trường và kết hợp với việc  
phát huy hiệu quả công tác tổ chức quản lý trong doanh nghiệp, đặc biệt trong  
đó có bộ phận kế toán.
         Được sự giới thiệu của nhà trường và sự đồng ý của TNHH Ngọc 
Thiên, em đã có cơ  hội thực tập tại công ty. Công ty là một doanh nghiệp đã 
hoạt động lâu năm trong ngành sản xuất và tái chế  kim loại với nhiều triển  
vọng trong tương lai. 
     

Là một sinh viên kinh tế đang theo học theo chuyên ngành kế toán 

dưới sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo trong Viện Kế toán kiểm toán đã 
giúp em có sự  hiểu biết sâu sắc hơn về  những kiến thức mà thầy cô giảng  
dạy trong quá trình thực tập này. Em đã tìm hiểu cơ  bản về  hoạt động sản 
xuất của công ty và công tác tổ  chức kế  toán của công ty, để  từ  đó em hoàn  
thành được bài báo cáo thực tập tổng hợp gồm 3 phần như sau: 
Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy  
quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Ngọc Thiên
Phần 2: Tổ  chức bộ  máy kế  toán và công tác kế  toán tại Công ty  
Công ty TNHH Ngọc Thiên

4


Phần 3: Một số  đánh giá về  tình hình tổ  chức kế  toán tại Công ty  
TNHH Ngọc Thiên

5

CHƯƠNG I
 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ­ KĨ THUẬT VÀ TỔ 
CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH 
CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC THIÊN
1

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY

1.1 Thông tin chung
-

Tên công ty: Công ty TNHH Ngọc Thiên

-

Loại hình hoạt động: Công ty TNHH Hai Thành Viên trở lên

-

Mã số doanh nghiệp: 0900244369

-

Đại diện pháp luật: Tạ Thị Tấn

-

Vốn điều lệ: 300.000.000 đồng

-

Mã số thuế: 0900244369

-

Địa chỉ: Thôn Đông Mai, Xã Chỉ Đạo, Huyện Văn Lâm, Tỉnh Hưng Yên

-

Ngày cấp giấy phép: 18/11/2005

Ngày hoạt động: 18/11/2005 (Đã hoạt động 15 năm)
Đơn vị cấp giấy phép: Sở Kế Hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên 
-

Website:  />
-

Email: 

-

Công Ty TNHH  Ngọc Thiên là  thành viên của  Công Ty Cổ  Phần 

Ngọc Thiên Global Group


Văn phòng đại diện:

-

Địa chỉ:   T07 Tầng 2 Tòa nhà T7 Time City, 458 Phố Minh Khai, Hai  

Bà Trưng, Hà Nội
-

Điện thoại:  0909250191                 Fax: 02213983012

1.2 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển
1, Lịch sử hình thành và phát triển.
    Công ty TNHH Ngọc Thiên là một trong những đơn vị  có uy tín, đã 
khẳng định được thương hiệu Ngọc Thiên trong lĩnh vực sản xuất và kinh  
doanh kim loại màu tại trong nước Việt Nam và cả một số thị trường lớn trên  
thế  giới như: Lào, Campuchia, Trung Quốc,   Ấn  Độ, Singapoes...   được nhà 
nước trao tặng nhiều giải thưởng và nhiều danh hiệu cao quý.
       Trải qua hơn 15 năm xây dựng và phát triển, Công ty Ngọc Thiên 
đang ngày càng phát triển không ngừng mở  rộng quy mô, nâng cao công nghệ 
kỹ thuật trong sản xuất. Để luôn đạt được sản phẩm chất lượng tốt cung cấp  
6


dịch vụ  hoàn hảo cho khách hàng. Là đối tác tin cậy của nhiều doanh nghiệp 
lớn của một số nước ngoài.
Tiền thân của Công ty TNHH Ngọc Thiên là một làng nghề  đúc chì, tái 
chế  kim loại từ  lâu đời. Công ty thành lập 18/11/2005 theo Giấy phép đăng ký 
kinh doanh số 0900244369­ Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Hưng Yên. Quy mô ban 
đầu của Công ty chỉ là một văn phòng nhỏ, hơn 20 cán bộ công nhân viên, với số 
vốn ít  ỏi, bất chấp khó khăn, gian khổ, làm việc trong điều kiện hết sức khó 

khăn, thiếu thốn đủ đường. Lãnh đạo Công ty cùng với cán bộ công nhân viên đã  
“khởi nghiệp” từ nhà máy nhỏ với công suất nhỏ, cung cấp sản phẩm cho các thị 
trường trong nước... sau đó dần khẳng định uy tín và thương hiệu của mình.
Trong   suốt   quá   trình   hoạt   động,   không   thể   kể   hết   những   khó   khăn 
chồng chất cũng như  những trở  ngại không lường mà tập thể  cán bộ  công 
nhân viên Công ty phải vượt qua từ những ngày tháng khởi nghiệp, đổi lại đến 
nay công ty đã khẳng định được uy tín, vị thế, thương hiệu của mình trong lĩnh 
vực sản xuất kim loại màu­ thương mại. Để tồn tại trên thị trường cạnh tranh 
ngày càng khốc liệt và đáp  ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị  trường 
cũng như sự phát triển không ngừng của đất nước, Công ty đã xây dựng chiến  
lược cho riêng mình, trong đó trọng tâm là đầu tư  vào nguồn nhân lực chất 
lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ  cho cán bộ  công nhân viên. Công ty 
không ngừng đổi mới công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi công hiện đại, 
ứng dụng tiến bộ  khoa học kỹ  thuật vào đổi mới biện pháp thi công theo  
hướng hiện đại và tiên tiến. Qua đó, đã tạo được uy tín với các quý đối tác, 
đồng thời tạo được nền móng vững chắc để  Công ty phát triển trong điều  
kiện mới.
Với phương châm “Coi con người là nhân tố  trung tâm để  quyết định 
thành công, phồn thịnh và phát triển bền vững”. Vì vậy: Lãnh đạo Công ty 
luôn quan tâm đến đời sống của người lao động, bằng những việc làm cụ thể 
như mở  rộng quy mô sản xuất, đầu tư  máy móc công nghệ  hiện đại thay thế 
sức lao động cửa con người, đồ  bảo hộ  an toàn trong lao động, đa dạng hóa  
loại hình kinh doanh góp phần tạo công ăn việc làm ổn định và tăng thu nhập 
cho cán bộ  công nhân viên của Công ty. Điều này được thể  hiện rất rõ qua  
hoạt động của các Tổ  chức như  Chi bộ, Công đoàn và Đoàn Thanh niên của 
Công ty, đồng thời cũng từ các tổ chức bài bản này, Công ty đã tập trung được 
trí tuệ tập thể, sự nhiệt huyết, đoàn kết và phát triển một cách toàn diện.

7

Xã hội phát triển, Công ty cũng không ngừng đón nhận những cơ  hội  
mới, năm 2015 là thời điểm đánh dấu bước phát triển đột phá của Công ty  
TNHH Ngọc Thiên trên một tầm cao mới, một vị  thế  mới. Ngày 11/4/2015, 
Công ty được Chủ  Tịch nước Trương Tấn Sang trao tặng kỷ  niệm chương  
cho doanh nhân Trịnh Phan Thiên. Công ty được khen tặng: trong hội phát triển  
nông thôn Việt Nam.
    15 năm hoạt động cũng là một quá trình Công ty TNHH Ngọc Thiên 
không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý, lực lượng lao động, đến nay Công ty  
đã có hơn 1.000 cán bộ, kỹ  sư, chuyên gia, công nhân viên và công nhân lao 
động có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm.
Với nhiều dự  án đầu tư  lớn để  phát triển công nghệ, máy móc trong 
sản xuất đã đưa công ty phát triển đạt năng xuất cao. Dự  án đầu tư  bảo vệ 
môi trường: Xử  lý, thu gom chất thải, máy móc tái chế  rác thải, trồng cây 
xanh.
Công ty đã hợp tác với nhiều đối tác doanh nghiệp lớn tại nước ngoài. 
Cung cấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ  hoàn hảo nhất, làm hài lòng và tạo 
được niềm tin kể cả những khác hàng lớn khó tính nhất.
Với những kết quả nổi bật trong hoạt động tái chế kim loại màu, kinh 
doanh và bảo vệ  môi trường. Công ty đã được nhận nhiều phần thưởng cao  
quý .
Có được những kết quả trên, không chỉ  có sự  nỗ  lực cố  gắng của Ban 
lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty mà còn là sự quan tâm,  
tạo điều kiện của các Bộ, ban, ngành Trung ương, của Tỉnh ủy, Hộ đồng nhân 
dân của tỉnh và các sở, ban, ngành, tổ  chức đoàn thể, các địa phương trong 
Tỉnh. Nhờ  đó Công ty có thêm nhiều cơ  hội để  khẳng định vị  thế  của mình, 
không ngừng lớn mạnh, vươn cao, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp có uy tín, 
góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế và các hoạt động an sinh xã  
hội của tỉnh Hưng Yên. Đây cũng chính là động lực để Lãnh đạo, cán bộ công  
nhân viên Công ty tiếp tục vươn lên, gặt hái được nhiều thành tích cao hơn 

nữa trong thời gian tới.
Đất nước chuyển mình bước sang thời kỳ  đổi mới đặt ra trước mắt  
Công ty nhiều cơ hội cũng như vô vàn thách thức, đòi hỏi Công ty phải nhanh 
chóng thay đổi công tác quản lý, tổ  chức sản xuất theo hướng gọn nhẹ, năng 

8


động để  thích nghi, tồn tại và phát triển trong cơ  chế  thị  trường có sự  cạnh 
tranh quyết liệt. Thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp, đầu tư tập trung, có trọng 
điểm và khả thi về vốn, tiến hành phân kỳ đầu tư, đảm bảo dự án đầu tư hiệu 
quả, ổn định công ăn việc làm cho người lao động. Dẫu biết rằng, con đường 
trước mắt sẽ  gặp nhiều khó khăn nhưng Lãnh đạo và cán bộ  công nhân viên 
Công ty TNHH Ngọc Thiên sẽ không ngừng vươn lên những đỉnh cao của sự 
nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và quyết tâm thực hiện thắng 
lợi mục tiêu đề  ra “Duy trì mức tăng trưởng hàng năm từ 150% đến 200% và  
định hướng đến năm 2020 sẽ thành lập Tập đoàn Ngọc Thiên vững mạnh”.
MỘT SỐ THÀNH TỰU:
Chứng nhận  ISO 9001: 2010: Về quản lý chất lượng
Chứng nhận JIS G2304: 2008: Về chất lượng sản phẩm
Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN
Sản phẩm tiêu biểu ASEAN
Kỷ  niệm chương do Chủ Tịch Nước Trương Tấn Sang trao cho doanh  
nhân Trịnh Phan Thiên tại phủ Chủ Tịch  20/3/2015
1.2. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT ­ KINH DOANH CỦA CÔNG 
TY TNHH NGỌC THIÊN
1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của công ty 
Chức năng 
  Công ty TNHH Ngọc Thiên là một trong những doanh nghi ệp hàng 
đầu Viêt Nam chuyên về  lĩnh vực xử  ly chât thai nguy hai, tái ch

́ ́
̉
̣
ế  kim loại 
màu như  đồng, chì, thiếc, kẽm , vàng bặc thỏi, nhôm, hạt nhựa PE … Với 
quy trình sản xuất vòng tròn, tận dụng triệt để các nguồn nguyên liệu sẵn có 
từ rác thải công nghiệp như dây đồng, thiếc vụn va ̀ pin, binh ăc quy hong…
̀ ́
̉
Công ty Ngọc Thiên tận thu, tái chế  sản xuất  thành khối, thỏi để  phục vụ 
tiêu   dùng   trong   nước   và  xuất   khẩu   sang   hơn   20   nước   trên   thế 
giới như: Trung   Quốc, Hàn   Quốc,   Ấn   Độ,   Singapore,   Mỹ,   Nhật,   Tây   Ban 
Nha, các nước Đông Âu… và nhiều nước khác.
Sứ mệnh:
­Đối với nhân viên: Tạo ra thu nhập  ổn định, cơ  hội phát triển,  môi 
trường làm việc an toàn, năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp và hiệu quả.

9


­Đối với khách hàng: Là niềm tin vững chắc cùng quý khách hàng trên 
con đường phát triển.
­Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm với chất lượng quốc tế, 
góp  phần  tạo  ra   một   sân   chơi   lành  mạnh   giữa   thị   trường   trong   và   ngoài 
nước. Bên cạnh những giá trị chất lượng, trong mỗi sản phẩm – dịch v ụ đều 
chưa đựng những thông điệp  văn hóa nhân văn, nhằm thỏa mãn tối đa nhu 
cầu của quý khách hàng.
­ Đối với xã hội: Tạo ra giá trị  cho xã hội, góp phần cải thiện kinh tế 
trong khu vực, đóng góp tích cực cho các hoạt động hướng tới cộng đồng,  
thể hiện trách nhiệm đối với các vấn đề xã hội.

Nhiệm vụ: 
­

Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng tiến độ, 

đảm bảo đáp  ứng kịp thời các đơn đặt hàng với chất lượng sản phẩm ngày 
càng tốt hơn. Tạo niềm tin cho khách hàng và phát huy uy tín cho khách hàng 
để  công ty ngày càng phát triển trên thị  trường trong và ngoài nước. Khẳng 
định chỗ đứng trên thị trường đồng thời mở rộng thị trường.
­

Tổ  chức sản xuất kinh doanh có lãi, tăng thu nhập và đảm bảo cuộc 

sống cho người lao động.
­

Công ty tích cực tìm kiếm các đối tác, xâm nhập vào các thị  trường 

mới, duy trì và tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
­

Không ngừng cải tiến quy trình công nghệ  để  nâng cao năng suất,  

chất lượng, tăng sức cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường.
­

Quản lý và sử  dụng vốn, theo đúng kế  hoạch đề  ra để  đem lại lợi  

nhuận tối đa và hiệu quả kinh tế cao nhất.
­

Quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân viên theo đúng chế độ chính sách  

của Nhà nước, đưa ra các biện pháp nhằm thúc đẩy sự cố gắng, phát huy tính  
sang tạo của mỗi cán bộ, công nhân viên như: khen thưởng, đôn đốc, kiểm tra,  
phê bình và kỷ luật… Đảm bảo an toàn lao động cho người lao động.
1.2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất ­  kinh doanh của Công ty TNHH Ngọc  
Thiên
Theo giấy phép đăng ký kinh doanh, những ngành nghề kinh doanh chủ 
yếu của công ty là:
­ Bán buôn và xuất khẩu kim loại 
­ Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
10


­ Sản xuất, tái chế kim loại quý và kim loại màu
­ Chi tiết: Sản xuất và tinh chế  kim loại quý, chế  tác hoặc không chế 
tác như vàng, bạc, platinum...từ quặng hoặc kim loại vụn, kim loại phế liệu
­ Đúc các kim loại ( sắt và thép, kim loại màu)
Trong đó, công ty tập trung vào các hoạt động: sản xuất và tái chế kim 
loại, kinh doanh các sản phẩm của doanh nghiệp và xuất khẩu kim loại.
Sản phẩm kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm các loại:  vàng, bạc 
thỏi, nhôm, chì đồng, thiếc, hạt nhựa PE, kẽm . Hệ thống kinh doanh của công 
ty đang từng bước được mở rộng ra nước ngoài.
Thị  trường đầu vào:  Đầu vào sản xuất của công ty là những loại 
nguyên vật liệu và phế  liệu  như  dây đồng, thiếc vụn va ̀  pin, binh ăc quy
̀
́
 
hong

̉ , nhựa, hạt nhựa, hóa chất … Các loại vật liệu này được cung cấp chủ 
yếu bởi thị trường trong nước, một số được nhập khẩu từ nước ngoài. Một số 
nhà cung cấp của công ty như: Công Ty Cổ Phần Đầu Tư TM Thép Đại Việt, 
Công ty TNHH Môi Trường Bảo Minh, Công ty Phế Liệu An Việt,...
Thị trường đầu ra và khách hàng chủ yếu: Trải rộng khắp cả nước 
và một số nước trên thế  giới, các khách hàng của công ty như: tập đoản Hòa 
Phát, công ty TNHH MTV Mặt Trời, Tập đoàn Thép Vạn Lợi,...
Bên cạnh ưu đãi về tài chính, cũng có một yêu cầu về mặt môi trường.  
Việc tái chế  kim loại cho phép chúng ta bảo vệ  các tài nguyên thiên nhiên 
trong khi đòi hỏi ít năng lượng hơn để chế biến hơn là sản xuất các sản phẩm  
mới sử  dụng nguyên liệu nguyên chất. Tái chế  thải ra ít khí cacbonic và các  
khí độc hại khác. Quan trọng hơn, nó giúp tiết kiệm tiền và cho phép các 
doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí sản xuất. Tái chế cũng tạo ra việc làm. 
Mặc dù hầu hết các loại kim loại có thể được tái chế một lần nữa mà 
không làm suy thoái tài sản, hiện nay chỉ  có 30 phần trăm kim loại được tái 
chế.
Chính sách Chất Lượng­ Môi Trường:
Công ty TNHH Ngọc Thiên cam kết cung cấp hàng hóa và dịch vụ đáp 
ứng các tiêu chuẩn quy định đã nêu và các yêu cầu của khách hàng.
Công ty luôn cố gắng cải thiện hệ thống chất l ượng.
Có đội ngũ chuyên gia, làm việc tại phòng thí nghiệm để phân tích các 
mẫu sản phẩm, nghiên cứu phương sai và đưa ra các giải pháp tối ưu nhất. 

11


Và đội ngũ kỹ  thuật luôn giám sát từng khâu trong quá trình sản xuất. Đội 
ngũ công nhân phải có chuyên môn kỹ thuật tốt.
Tất cả  các vật liệu trong kho có thể  đượ c cung cấp với các chứng  
nhận đầy đủ theo các thông số kỹ thuật nêu trên, về mặt hóa học, cơ học và  

vật lý.
Tất cả  các tài liệu đượ c phân tích và kiểm tra nhiều lần trước khi  
gửi. Nguyên liệu được xác định trong tất cả các giai đoạn sản xuất, ở  dạng  
phế  liệu,  ở  dạng nóng chảy,  ở  dạng phôi và trong cấu hình cuối cùng. Vật  
liệu được gắn thẻ  cẩn thận với số nhiệt và số  nhận dạng khi nó di chuyển  
xuống dây chuyền sản xuất cho đến khi kiểm tra lần cuối trước khi gửi đi.
Tất   cả   các   vật   liệu  phải  chịu   các   thử   nghiệm   vật   lý   nghiêm   ngặt 
trong đó các cấu trúc vi mô, độ  bền kéo, cường độ  năng suất, thử  nghiệm 
UT, độ dẫn dòng điện xoáy, độ giãn dài và độ cứng đượ c đo và báo cáo.
Với mô hình tái chế  tận thu, sản xuất quay vòng, từ  nguồn nguyên 
liệu acquy, các mỏ  quặng, bùn chì và các phế  liệu khác... tuy hàm lượng 
thấp nhưng mang lại giá trị  về  môi trường rất quan trọng, góp phần hoàn 
thành sứ  mệnh đảm bảo sự  trong sạch môi trường. Năm 2006, Công ty đã 
đăng kí sở hữu trí tuệ về công nghệ xử lý khí thải.
Trong định hướng có tính chiến lược lâu dài, vào giai đoạn II, Công ty  
sẽ  áp dụng công nghệ  4.0 của Mỹ  vào các quy trình sản xuất để  nâng cao  
hiệu suất, khép kín hệ thống, bảo đảm sự trong sạch tối đa cho môi trườ ng.
1.2.3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty 
Quy trình tái chế phế liệu kim loại
1. Thu gom, phân loại
Các phế  liệu kim loại từ  nhiều nguồn sẽ  được thu gom lại rồi phân  
chia theo loại. Công việc phân loại này liên quan đến công việc tách rời kim 
loại khỏi dòng kim loại hỗn hợp khi nung nóng, có thể sử dụng nam châm để 
hút sắt và các thiết bị  chuyên dụng để  lấy được các kim loại khỏi đống phế 
liệu hỗn tạp.
2. Nghiền và băm nhỏ phế liệu:
Tiến hành nghiền nhỏ phế liệu kim loại bằng máy bầm để xử lý được  
dễ  dàng hơn trên băng tải. Nhà máy tái chế  sẽ  cho cắt kim loại thành từng  
thanh nhỏ bằng gang tay. Kim loại còn được băm nhỏ để chế biến thêm.

12


3. Tách biệt: 
Kim loại vụn sẽ được đặt vào trống từ tính để tách riêng kim loại màu 
và kim loại đen. Còn các phi kim loại sẽ  bị  loại bỏ  bằng cách đánh thổi khí  
nóng.
4. Nóng chảy phế liệu: 
 Trong lò lớn các phế liệu kim loại khác nhau sau khi tách sẽ được làm 
nóng chảy. Tùy vào loại kim loại sẽ có lò đặc biệt được thiết kế cho nó dựa  
theo tính chất kim loại này. Lò đốt có đầu đốt tái tạo nhiên liệu hiệu quả  để 
giảm lượng năng lượng được sử  dụng nhằm hạn chế   ảnh hưởng đến môi 
trường. 
Lò này được trang bị đầy đủ  với máy khuấy, nhiệt độ  được đảm bảo,  
sản phẩm ra cuối cùng có đạt chất lượng hay không thì công đoạn khuấy này 
đóng vai trò hết sức quan trọng. Theo ước tính, thời gian nóng chảy sẽ mất từ 
vài đến vài giờ.
5. Thanh lọc phế liệu:
Để cho ra sản phẩm vừa chất lượng lại vừa an toàn cho môi trường thì 
cần qua thanh lọc, và phương pháp điện phân được lựa chọn để  thực hiện 
công đoạn này. Khi ở  trạng thái nóng chảy, các kim loại khác nhau được tinh 
chế  thêm bằng điện phân dòng xoáy rồi cho vào khuôn, tiếp đó là được làm  
lạnh. Kim loại tan chảy thực hiện trên băng tải để  làm mát và củng cố  kim 
loại, đây cũng là công đoạn định hình cho sản phẩm.
Cuối cùng là công đoạn vận chuyển các thanh kim loại
Cuối cùng sau khi làm mát và đông đặc đã có được những sản phẩm  
kim loại hoàn toàn có thể sử dụng được, chất lượng và đảm bảo. Đến đây thì  
chỉ là việc vận chuyển đi tiêu thụ. 
Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất Kim loại màu
1.3. TỔ  CHỨC BỘ  MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT ­ KINH  

DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NGỌC THIÊN
1.3.1. Mô hình tổ chức
Công ty Cổ phần TNHH Ngọc Thiên tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình 
trực tuyến chức năng. Đứng đầu là Ban giám đốc, gồm Giám đốc và phó giám 

13


đốc. Các phòng ban nhận lệnh từ cấp trên, trợ giúp về mặt chuyên môn nghiệp 
vụ. Mô hình tổ chức như sau:
Mô hình tổ chức như sau:

Sơ đồ 1.2. Tổ chức bộ máy quản lý ở công ty
1.3.2. Chức năng của các bộ phận
Ban Giám đốc:
Giám đốc là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm cao nhất với các 
hoạt động của công ty với Nhà nước và các cơ  quan có thẩm quyền, với sự 
giúp đỡ của Phó giám đốc, ngoài ra còn trực tiếp điều hành giám sát các tổ sản 
xuất. Sau Giám đốc là Phó giám đốc là người trực tiếp điều hành, theo dõi và 
quyết định các công việc nội bộ  công ty, đồng thời cũng là người giám sát 
hoạt động sản xuất của công ty. Để duy trì tốt hoạt động của công ty đó chính 
là các phòng ban trong công ty, họ luôn làm việc hiệu quả, cố gắng hoàn thành  
tốt công việc của mình một cách chính xác và kịp thời. 
Chức năng, nhiệm vụ  của từng phòng ban, bộ  phận và mối quan hệ 
giữa các phòng ban trong công ty như sau:

14


* Ban giám đốc : Trong Công ty Ban giám đốc gồm có:

Giám đốc: La ng
̀ ười chịu trách nhiệm quản lý điều hành Công ty, xây 
dựng chương trình kế hoạch dài hạn và đưa ra những quyết định chỉ  đạo cho  
mọi người về hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc có các quyền sau 
đây: 
+ Quyết định tất cả các vần đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của 
Công ty; 
+ Bổ nhiệm, miễn nhiễm, cách chức các chức danh quản lý trong Công 
ty                 + Ban hành Quy chế quản lý nội bộ Công ty;
+ Ký hợp đồng nhân danh công ty
+ Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức Công ty;
+ Tuyển dụng lao động;
+ Các quyền khác được quy định tại điều lệ công ty.
Giám đốc có nghĩa vụ sau đây: 
+ Thực hiện các quyền và nhiệm vụ  được giao một cách trung thực, 
mẫn cán vì lợi ích hợp pháp của Công ty;
+ Không lạm dụng địa vị và quyền hạn, sử dụng tài sản của Công ty để 
thu lợi riêng cho bản thân, cho người khác; không được tiết lộ  bí mật của  
Công ty.
+ Khi Công ty không thanh toán đủ các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản  
khác đến hạn phải trả  thì phải thông báo tình hình tài chính của Công ty cho  
tất cả  các thành viên của Công ty và chủ  nợ  biết; phải chịu trách nhiệm cá 
nhân về thiệt hại xảy ra đối với chủ nợ  do không thực hiện các quy định tại  
điểm này; kiến nghị biện pháp khắc phục khó khăn về tài chính của Công ty.
+ Thực hiện các nghĩa vụ  khác do pháp luật và điều lệ  Công ty quy  
định.
  Phó giám đốc:  Là người tham mưu, trợ  giúp cho Giám đốc về  hoạt 
động kinh doanh của Công ty, do Giám đốc Công ty giới thiệu, đề  nghị  và 
được đa số các thành viên trong Công ty nhất trí. Phó giám đốc có quyền thay 
mặt Giám đốc điều hành mọi hoạt động của Công ty khi Giám đốc vắng mặt.  

Phó giám đốc phải chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình trước Giám 
đốc và các thành viên trong Công ty.

15


Phòng lao động tiền lương
   Bảo đảm quyền lợi, trách nhiệm giữa người sử  dụng lao động và 
người lao động thực hiện theo đúng hợp đồng lao động, nội quy lao động, thỏa 
ước lao động tập thể và luật lao động hiện hành.
  Cung  ứng và phát triển nguồn nhân lực. Tổ  chức nguồn nhân lực 
hoạt động hiệu quả nhất.
 Tiến hành hoạt động tuyển dụng và đào tạo.
 Quản lý hồ sơ cán bộ, công nhân viên công ty.
 Tiến hành ký kết hợp đồng lao động với người lao động.
 Quản lý và thực hiện BHXH, BHYT, BHTN.
  Cùng với ban giám đốc xây dựng chính sách công ty, nội quy lao 
động, thỏa ước lao động tập thể và thực hiện đúng chính sách, nội quy đề ra.
 Cùng với ban giám đốc xây dựng sơ đồ tổ chức chức năng, nhiệm vụ 
của các phòng ban.
  Cùng với ban giám đốc xây dựng hệ  thống lương, thực  hiện trả 
lương. Đánh giá cán bộ công nhân viên hàng tháng, hàng năm để trình ban giám  
đốc xem xét khen thưởng hoặc kỷ  luật theo đúng nội quy công ty và luật lao 
động.
 Đại diện ban lãnh đạo thực hiện công tác thăm hỏi, tặng quà biếu hỉ,  
ốm  đau, tai nạn lao động cho cán bộ công nhân viên công ty.
Phòng kế toán: Phòng kế toán có chức năng sau:
-

Thực hiện những công việc về  nghiệp vụ  chuyên môn tài chính kế 

toán theo đúng qui định của Nhà nước về  chuẩn mực kế  toán, nguyên tắc kế 
toán ….
-

Theo dõi, phản ánh sự  vận động vốn kinh doanh của Công ty dưới 

mọi hình thái và cố vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề liên quan.
-

Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc về chế độ kế toán và những thay 

đổi của chế độ qua từng thời kỳ trong hoạt động kinh doanh.
-

Cùng với các bộ phận khác tạo nên mạng lưới thông tin quản lý năng  

động, hữu hiệu.
-

Tham gia xây dựng Hệ  thống Quản lý Chất lượng, Hệ  thống Quản 

lý Mội trường và Hệ thống Quản lý Trách nhiệm Xã hội.
Nhiệm vụ  phòng kế toán:

16


-

Ghi chép, tính toán, phản ánh số hiện có, tình hình luân chuyển và sử 

dụng tài sản, vật tư, tiền vốn; quá trình và kết quả  hoạt động sản xuất kinh 
doanh và sử dụng vốn của Công ty.
-

Kiểm   tra   tình   hình   thực   hiện   kế   hoạch   sản   xuất   kinh   doanh,   kế 

hoạch thu chi tài chính việc thu, nộp, thanh toán, kiểm tra việc giữ  gìn và sử 
dụng tài sản, vật tư, tiền vốn; phát hiện và ngăn ngừa kịp thời những hiện  
tượng lãng phí, vi phạm chế độ, qui định của Công ty.
-

Phổ  biến chính sách chế  độ  quản lý tài chính của nhà nước với các 

bộ phận liên quan khi cần thiết.
-

Cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất 

kinh doanh, kiểm tra và phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ công tác 
lập và theo dõi kế hoạch. Cung cấp số liệu báo cáo cho các cơ quan hữu quan  
theo chế độ báo cáo tài chính, kế toán hiện hành.
-

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho Ban Giám đốc Công ty.

Phòng xuất – nhập khẩu
Là phòng chuyên phụ  trách kinh doanh nghiên cứu thị  trường trong và 
ngoài nước. Chịu trách nhiệm làm các thủ  tục hải quan để  nhập nguyên vật  

liệu và xuất hàng ra nước ngoài theo các đơn hàng. Lưu trữ  tờ  khai hải quan,  
chứng từ  xuất khẩu... nghiên cứu, liên minh liên kết với bạn hàng trong và 
ngoài nước.
Phòng kinh doanh
Phòng Kinh doanh có chức năng tư  vấn cho Giám đốc về  hoạt động 
kinh doanh phân phối, kinh doanh bán lẻ  của Công ty đồng thời chịu trách 
nhiệm tổ chức thực hiện toàn bộ hoạt động kinh doanh trên.
Với chức năng như  vậy, phòng Kinh doanh có nhiệm vụ  tìm hiểu các 
đối tác kinh doanh, đề  xuất các biện pháp để  chăm sóc khách hàng truyền 
thống, duy trì quan hệ với khách hàng hiện tại, phát triển mở rộng khách hàng  
mới, tiềm năng. Ngoài ra phòng Kinh doanh phải xây dựng kế  hoạch kinh 
doanh hàng tháng, hàng quý, hàng năm và những giải pháp cụ thể; đề xuất các  
giải pháp để khuếch trương hình ảnh của Công ty trên thương trường, khuếch 
trương sản phẩm và dịch vụ.
Phòng kỹ thuật và điều độ sản xuất
Thực hiện đúng các quy định về  quản lý vật tư, nguyên, nhiên vật 
liệu theo quy định của Nhà nước và của Công ty. Kiểm tra việc thực hiện kế 
17


hoạch sản xuất của các đơn vị  trên cơ  sở  lệnh sản xuất đã được Giám đốc  
Công ty giao. Xây dựng, lập kế  hoạch vật tư  từng tháng theo quy định cho 
từng loại hình sản xuất trình Giám đốc Công ty phê duyệt. Trực tiếp tham gia  
quyết toán vật tư cho các loại hình sản xuất. Thực hiện chế độ thống kê, báo 
cáo tổng hợp về  công tác kế  hoạch kịp thời và chính xác đúng quy định của 
cấp trên.
Phòng quản lý máy móc thiết bị và bộ phận kho
             Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc và tham mưu giúp  
giám đốc về lĩnh vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư 
trong toàn công ty. Quản lý toàn bộ vật tư, hàng hoá luân chuyển qua công ty, 

thực hiện quy trình xuất nhập vật tư. Mở sổ sách, theo dõi, ghi chép, đảm bảo 
tính chính xác, hàng tuần tập hợp, cập nhật, phân loại, kiểm tra tính hợp pháp, 
hợp lệ  của các chứng từ  nhập xuất vật tư, hàng hoá cùng các hồ  sơ  đi kèm. 
Chủ trì trong việc lập kế hoạch vật tư, thiết bị phục vụ công tác vận hành và  
bảo trì trong toàn công ty. Kiểm tra, giám sát quản lý các đơn vị  sử  dụng các  
loại vật tư, thiết bị nêu trên để  có biện pháp thu hồi khi sử dụng không đúng 
mục đích, gây lãng phí, thất thoát.
Mối quan hệ giữa các phòng ban là mối quan hệ tac nghiệp, bổ sung,  
hỗ trợ cho nhau trong hoạt động kinh doanh. Ví dụ phòng kinh doanh nhận đơn 
hàng của khách hàng, sau đó gửi cho phòng kỹ  thuật và điều độ  sản xuất để 
lên kế  hoạch sản xuất. Kho nguyên vật liệu sẽ  căn cứ  vào số  lượng sản  
phẩm, định mức để quyết định mua thêm hay không mua thêm vật tư cho đơn 
hàng. Phòng Lao động Tiền lương có thể  căn cứ  vào tình hình sản xuất để 
tuyển thêm lao động thời vụ cho kịp tiến độ. Các chứng từ liên quan được gửi 
về phòng kế toán để hạch toán, lập báo cáo.
1.4. Tình hình tài chính và kết quả  kinh doanh của Công ty TNHH Ngọc 
Thiên
Bảng 1.1. Một số chỉ tiêu về tài sản, nguồn vốn công ty năm 2017­2019
Đơn vị: triệu đồng
          Năm

2019
2017

Chỉ 
tiêu

2018/2017

2019/2018

2018
+/­

18

%

+/­

%


1. 
TSNH

     961,014,762,42
8 

   1,000,031,961,78
3 

  1,042,933,332,94
3 

      39,017,199,3
55 

4,0
6

  42,901,371,16
0 

4,29

2. 
TSDH

       76,644,349,59
2 

        89,175,700,7
50 

       92,261,179,99
6 

      12,531,351,1
58 

16,4

    3,085,479,24
6 

3,46

3. Nợ

     879,256,602,69
1 

      919,614,480,75
5 

     940,305,806,57
2 

      40,357,878,0
64 

4,5
9

  20,691,325,81
7 

2,25

4. 
VCS
H

     630,163,328,88
9 

      739,685,715,4
50 

     787,321,475,52
5 

    109,522,386,5
61 

17,4

  47,635,760,07
5 

6,44

Tổng 
NV

  1,509,419,931,58
1 

   1,659,300,196,2
05 

  1,727,627,282,09
7 

    149,880,264,6
24 

9.31

  68,327,085,89
2 

3,91

                                                            (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Tổng tài sản của công ty tăng liên tục qua các năm, cụ thể tổng tài sản  
năm 2017 là 1,509 tỷ đồng, đến năm 2018 đạt 1.659 tỷ đồng, tăng mạnh 149 tỷ 
đồng so với năm 2017 tương ứng tốc độ tăng 9,31%. Nguyên nhân là do TSNH  
tăng 39 tỷ  đồng tương  ứng với tốc độ  tăng 4.06%  và TSDH tăng 12 tỷ đồng 
với tốc độ tăng mạnh 16.35%, điều này cho thấy công ty đang tích cực đầu tư 
má móc thiết bị và nguyên vật liệu vào sản xuất đặc biệt là tài sản cố định.
Sang năm 2019 tổng tài sản tiếp tục tăng 68 tỷ đồng, tương ứng tốc độ 
tăng 3,91%, trong đó TSNH tăng 42 tỷ đồng, tương ứng tốc độ  tăng 4,29% và 
TSDH tăng 1.110 triệu đồng, tương  ứng tốc độ  tăng 3,46%. Như  vậy qua 3  
năm công ty đầu tư mạnh vào máy móc trang thiết bị, nhà xưởng, vật liệu để 
đẩy mạnh sản xuất, quy mô tài sản luôn tăng ở khá mạnh.
Về nguồn vốn huy động, năm 2017 tổng vốn huy động là 1.509 tỷ đồng, 
trong đó có 879 tỷ đồng vốn nợ và 630 tỷ đồng vốn chủ sở hữu, như vậy công 
ty chủ  yếu huy động vốn nợ. Sang năm 2018 tổng vốn huy động tăng 149 tỷ 
đồng, trong đó nợ tăng  đồng, tương ứng tốc độ tăng 4,59% và vốn chủ sở hữu  
tăng 109 tỷ đồng, tương ứng tốc độ tăng 17,38%. Sang năm 2019 tổng vốn huy  
động tiếp tục tăng  68 tỷ đồng, trong đó nợ tăng 20 tỷ đồng, tương ứng tốc độ 
tăng 2,25% và vốn chủ sở hữu tăng 47 tỷ đồng, tương ứng tốc độ tăng 6,44%.
Như  vậy tổng vốn huy động của công ty tăng nhanh, cho thấy công ty 
đang  mở  rộng  quy  mô sản xuất kinh doanh.  Trong  đó công ty đang  có  xu  
hướng huy động mạnh nguồn vốn bên trong là vốn CSH. Điều này sẽ  giúp  
công ty bớt lệ thuộc vào bên ngoài. Hệ số nợ ở mức khoảng 0,6 lần, mức này 
là khá hợp lý, đảm bảo cần bằng tài chính tốt.

19


Bảng 1.2. Một số chỉ tiêu về doanh thu, chi phí công ty năm 2017­2019
Đơn vị: Triệu đồng
               Năm

2017

2018/2017
2018

2019

Chỉ tiêu

+/­

1. Doanh thu thuần

   1,518,845,967,939

   2,122,991,642,23
0 

2. Giá vốn hàng bán

   1,358,500,198,70
8

   1,940,714,569,58
3 

3. Lợi nhuận gộp

      160,345,769,23
1

      182,277,072,64
7 

4.   Lợi   nhuận   trước 
thuế

        89,738,321,51
3

      111,454,995,32
0 

               5,123,328,
765 

          5,602,235,03
5 

5. CP thuế TNDN

20

2019/2018

    2,6
39,98
4,541,
867 
    2,4
68,29
6,087,
683 
       1
71,68
8,454,
184 
       1
18,33
8,082,
649 
  
5,829,
115,01
7 

%

+/­

%

       604,145,674,

291 

39.78%

   
516,992,899,637 

24.35%

       582,214,370,
875 

42.86%

   
527,581,518,100 

27.18%

          21,931,303
,416 

13.68%

    
(10,588,618,463)

­5.81%

          21,716,673

,806 

24.20%

         
6,883,087,329 

6.18%

                  478,9
06,270 

9.35%

             
226,879,982 

4.05%


6. LNST

  110,
        84,614,992,74
753,1           21,786,222
      106,401,215,674 
8
85,317
,925 
.00 

25.75%

         
4,351,969,643 

4.09%

                                                            (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
   

21


 Qua bảng  phân tích ta thấy kết quả kinh doanh của công ty khá tốt đặc 

biệt là năm 2018, doanh thu lợi nhuận tăng  qua các năm. Cụ  thể  năm 2017 
doanh thu thuần là 1,518 tỷ đồng, thì sang năm 2018 doanh thu thuần tăng mạn h 
lên đến 2,122 triệu đồng, tăng 604 tỷ tương ứng tốc độ tăng 39.78%. Sang năm 
2019   doanh   thu   thuần   tiếp   tục   tăng  516  tỷ  đồng,   tương   ứng   tốc   độ   tăng 
24.35%, đạt 2,639 tỷ đồng.
Cùng với sự gia tăng doanh thu, ta sẽ xét khoản mục giá vốn hàng bán,  
khoản mục chi phí chiếm tỷ  trọng lớn nhất. Giá vốn hàng bán năm 2017 là 
1,358 tỷ  đồng, năm 2018 tăng tới 42,86%, lớn hơn tốc độ  tăng của doanh thu. 
Sang đến năm 2019 thì giá vốn hàng bán với tốc độ chậm lại 27.18%, tuy nhiên 
vẫn lớn hơn tốc đọ tưng của doanh thu là 24.35%. Vì vậy, lợi nhuận gộp của  
doanh nghiệp năm 2018 tăng nhẹ so với năm 2017, lợi nhuận gộp của năm 2019  
giảm so với năm 2018. Cụ thể là lợi nhuận gộp năm 2018 là  182 tỷ đồng tăng 
21 tỷ so với năm 2017 với tốc độ tăng 13.68%. Tuy nhiên, năm 2019 lợi nhuận  
gộp của doanh nghiệp là 171 tỷ đồng giảm 10 tỷ  so với năm 2018, với tốc độ 

giảm 5.81%. Qua đây ta thấy công tác quản lí chi phí của doanh nghiệp chưa  
tốt, quản lí chi phí chưa hiệu quả, tốc độ tăng của chi phí vẫn lớn hơn tốc độ 
tăng của doanh thu. Doanh nghiệp cần có các chính sách tăng doanh thu, tiết  
kiệm chi phí, giảm giá vốn hàng bán của sản phẩm.
Bảng 1.3. Một số chỉ tiêu về lao động, tiền lương của công ty năm 2017­
2019
  
Năm

2017

2018/20

2018

2019/2018

17
2019

Chỉ tiêu

1.   Số   lao   động            1,
bình quân (người)
500 

22

+/­

     1,5
53 

         1,
600 

         
52 

%

3,5

+/­

        
47 

%

3,0


2. Thu nhập bình 
quân   của   lao 
động   (triệu 
đồng/người/tháng
)

6,3

6,7

7,2

0,4

6,3

0,5

7,5

                                                             (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Số  lượng lao động  ở  công ty  ở  mức  cao và có xu hướng tăng, khoảng 
gần  1600 người, cho thấy quy mô của công ty khá lớn, hàng năm công ty đểu  
có chính sách tuyển dụng lao động mới, hoặc nghỉ  việc đối với những lao 
động đã về hưu. 
Ngoài ra thu nhập bình quân ở công ty cũng tương đối cao, và đang tăng.  
Nếu như năm 2017 thu nhập bình quân chỉ đạt 6,3 trđ/người/tháng thì đến năm 
2018 đã tăng 6,3%, năm 2019 tiếp tục tăng 7,5% đạt 7,2 trđ/người/tháng.Thu 
nhập bình quân tăng sẽ giúp người lao động yên tâm làm việc trong công việc.

23


PHẦN 2
 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN 
TẠI CÔNG TY TNHH NGỌC THIÊN
2.1. Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty TNHH Ngọc Thiên

2.1.1. Mô hình tổ chức
Công ty sử dụng bộ máy kế toán tập trung, toàn bộ công việc tập trung ở 
phòng kế toán, sơ đồ tổ chức như sau:

               

(Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán)
Sơ đồ 2.1. Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
Bộ  máy kế  toán của công ty được tổ  chức theo mô hình kế  toán tập  
trung nên tất cả các chứng từ đều được luân chuyển về phòng kế toán. Phòng  
kế  toán của Công ty TNHH Ngọc Thiên gồm kế  toán trưởng và kế  toán các 
phần hành, nhiệm vụ  của từng kế  toán viên được phân công cụ  thể, mỗi  
người đảm nhận một phần riêng và có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ.
­ Kế  toán trưởng:  là người giúp Ban Giám đốc tổ  chức chỉ  đạo thực 

24


hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê, hạch toán kinh tế, là người kiểm tra ­  
kiểm soát việc chấp hành chính sách, chế  độ  thể  lệ  về  kinh tế  tài chính của  
công ty. Các nghiệp vụ kinh tế sau khi lập xong đều phải trình Kế toán trưởng  
kiểm tra, phê duyệt, lập báo cáo tài chính, thực hiện các quyết định về  tài 
chính kế toán trong công ty. 
­ Kế  toán tổng hợp: Tập hợp các số  liệu từ  kế  toán chi tiết tiến hành 
hạch toán tổng hợp, lập các báo biểu kế  toán, thống kê, tổng hợp theo quy 
định của nhà nước và Công ty. Kiểm tra, tổng hợp báo cáo của các chi nhánh,  
đơn vị thành viên, bảo đảm tính chính xác, kịp thời phục vụ cho công tác phân  
tích tình hình hoạt động kinh doanh toàn Công ty. Kiểm tra, kiểm soát, giám  
sát, tự kiểm tra nội bộ, hậu kiểm tình hình hoạt động tài chính của chi nhánh,  

kiểm tra việc chấp hành các quy định ghi chép sổ sách, chứng từ quản lý tiền  
hàng. Kiểm tra nội dung, số liệu, định khoản các nghiệp vụ  kinh tế phát sinh 
hàng ngày của các kế toán phần hành thực hiện trên máy, để phát hiện và hiệu  
chỉnh kịp thời các sai sót (nếu có) về  nghiệp vụ  hạch toán, đảm bảo số  liệu 
chính xác, kịp thời. Lập, in các báo cáo tổng hợp, báo cáo chi tiết các tài khoản, 
bảng cân đối tài khoản, báo cáo cân đối tiền hàng theo đúng quy định.
­  Kế  toán thanh toán: có nhiệm vụ  theo dõi các khoản phải thu, phải 
trả với khách hàng, nhà cung cấp, sau đó báo cáo với Kế toán trưởng tình hình 
nợ phải thu, nợ phải trả để kế toán trưởng cân đối tình hình tài chính của công 
ty.
­ Kế toán hàng hoá, vật tư: theo dõi chi tiết về sản phẩm hàng hoá, về 
tình hình biến động sản phẩm, hàng hoá của công ty, phản ánh giá trị khấu hao  
tài sản cố định, kiểm soát thiết bị, công cụ dụng cụ trong kho, xuất, nhập kho  
hàng hoá, vật tư theo nhu cầu của công ty dưới sự đồng ý của cấp trên.
­ Kế toán chi phí, giá thành: phụ trách tập hợp toàn bộ chi phí sản xuất  
– kinh doanh và thực hiện liên kết với các kế  toán bộ phận, phát hiện sai sót,  
chênh lệch của báo cáo chi tiết, tính giá thành sản phẩm.
­ Kế  toán doanh thu: Ghi chép, phản ánh kịp thời, đầy đủ  và chính xác 
tình hình bán hàng của công ty trong kỳ, cả về giá trị và số lượng hàng bán trên 
tổng số và trên từng mặt hàng, từng địa điểm bán hàng, từng phương thức bán  
hàng. Tính toán và phản ánh chính xác tổng giá thanh toán của hàng bán ra, bao  
gồm cả  doanh thu bán hàng, thuế  giá trị  gia tăng đầu ra của từng nhóm mặt 
hàng, từng hoá đơn, từng khách hàng, từng đơn vị trực thuộc.

25