Luận văn tốt nghiệp “Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại”

SLIDE 1
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

Tên đề tài:

THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1


Bài viết chia làm 2 chương

Chương 1
:Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1.


Chương 2
.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty
Điện lực 1





SLIDE 4
3.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở PC1
3.1.Tình hình sử dụng lao động ở PC1

BIỂU 4: PHÂN BỔ THEO GIỚI TÍNH

Chỉ tiêu 2002 2003 2004

Số người % Số người % Số người %
Tổng LĐ 19.039 100 19.789 100 20.573 100
Nam 12.050 63,29 14.441 72,97 16,070 78,11
Nữ 6.989 36,71 5.348 27,03 4503 21,89

Lao động là nam nhiều hơn làm việc chủ yếu ở các nhà máy, xí nghiệp điện. Nữ giới chủ yếu hoạt động ở khối văn
phòng.


SLIDE 5

BIỂU 5: PHÂN BỔ THEO TRÌNH ĐỘ
2002 2003 2004
Chỉ tiêu
Số người% Số người % Số người%
Tổng số LĐ 19.039 100 19.789 100 20573 100
Đại học và trên đại học 6.050 31,77 6400 32,34 6.773 32,92

Cao đẳng và trung cấp 10.175 53,44 10.655 53,84 11.021 53,57
LĐ phổ thông 2.814 14,79 2.734 13,82 2.779 13,51

- Đại học và trên đại học: Làm việc chủ yếu ở các phòng ban Công ty và các đơn vị trực thuộc.
- Cao đẳng và trung cấp: Chủ yếu làm việc ở các Nhà máy, xí nghiệp Điện
- Lao động phổ thông: Năm 2003 giảm 80 người so với năm 2002 do Khách sạn Điện lực do Công ty quản lý tạm thời
ngừng hoạt động để xây mới lại. Tuy nhiên, sang năm 2004 tăng thêm 45 người do Khách sạn đang dần đ
i vào hoàn
tất nên cần có thêm người để dọn dẹp các phòng đã được xây xong. Số lao động được tuyển thêm là có một số người là
lao động cũ được Công ty gọi về làm tiếp, số khác là Công ty tuyển thêm ở ngoài

SLIDE 6

BIỂU 6: CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO ĐỘ TUỔI

2002 2003 2004
Độ tuổi
Số người % Số người % Số người %
Tổng số LĐ 19.039 100 19.789 100 20.573 100
Độ tuổi 20-35 9.689 50,9 10.335 52,22 10.861 52,79
Độ tuổi 36-50 8.249 43,33 8.504 42,97 8862 43,07
Độ tuổi 51-65 1.101 5,78 950 4,81 850 4,14


- Độ tuổi 20-35:Số lao động trẻ chiếm phần lớn.Đây là một yếu tố thuận lợi cho Công ty trong việc đào
tạo, bồi dưỡng.
- Độ tuổi 36-50: Phần lớn lao động ở tuổi này họ đã có kinh nghiệm về cả tuổi đời lẫn tuổi nghề.
- Độ tuổi 51-65: Lượng lao động này có xu hướng giảm dần qua các năm do có người đến tuổi về h
ưu,
ốm đau…





SLIDE 7


3.2.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1
1. Công tác hoạch định tài nguyên nhân sự
2.Tuyển dụng, bố trí, sử dụng lao động ở Công ty Điện lực 1
3.Hệ thống lương thưởng (Biểu 7)
4.Công tác đào tạo và phát triển nhân sự

5.Công tác bảo hộ lao động
6.Thực hiện chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội








SLIDE 9



3.3. ĐÁNH GIÁ
1. Những thuận lợi
2.Những tồn tại
-Mặc dù trong những năm gần đây Công ty đã hoàn thiện dần khâu tuyển dụng nhằm chọn ra những lao động có
trình độ, có tay nghề song tình trạng nhờ người quen giới thiệu mà không căn cứ vào côn việc vẫn chưa chấm dứt đã dẫn
đến tình trạng lao động được tuyển vào Công ty không có trình độ hoặ
c không đủ khả năng để đáp ứng yêu cầu công
việc
-Sự phân công trong cơ cấu tổ chức Công ty còn chồng chéo gây ra sự mất cân đối trong phân công công việc.
-Chưa đáp ứng cải tạo mạng lưới điện thành phố Hà Nội nguyên nhân là vì không có đủ cán bộ lành nghề và có
trình độ.


SLIDE 10
CHƯƠNG 2
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1.