MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẤY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY BDC GIAI ĐOẠN 2005 2010

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẤY HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ
PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY BDC GIAI ĐOẠN 2005 2010
I. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty BDC giai đoạn 2010-2015
1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty BDC giai đoạn 2010-2015
Trong giai đoạn 2010-2015 Thủ đô Hà nội nói riêng và cả nước nói
chung sẽ có nhiều hoạt động kinh tế sôi động, trong đó có hoạt động mở
rộng công nghệ thông tin, nâng cao chất lượng các thiết bị viễn thông,
truyền hình để hoà nhập cùng với các nước khác trong khu vực. Vì vậy
trong thời gian tới Công ty BDC luôn đặt mục tiêu không ngừng đảm bảo
và nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh hạ giá thành
sản phẩm, thoả mãn nhu cầu khách hàng.
Trước tình đó việc đề ra phương hướng nhiệm vụ là hết sức quan
trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững. Công ty BDC đã đề ra
phương hướng và nhiệm vụ cơ bản sau:
Mọi hoạt động của Công ty BDC đều bám sát chủ trương đường lối
của Đảng về lao động sản xuất lấy đó làm định hướng trong việc giải
quyết những vấn đề mà các quy luật kinh tế thị trường tác động đến
hoạt động của Công ty.
Đa dạng hoá cả về phương thức và lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
Đẩy mạnh hoạt động kinh tế đối ngoại. Xúc tiến mạnh mẽ việc tìm kiếm
đối tác để đủ khả năng và điều kiện tham gia đấu thầu các dự án lớn
trong nước và quốc tế,
Xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty BDC theo một cơ cấu tổ
chức linh hoạt, năng động và hiệu quả. Tiếp tục hoàn thiện, bổ sung hệ
thống quy chế, quy định của Công ty BDC bao gồm tất cả các mặt quản
lý, tạo ra tác phong làm việc hiện đại, chuyên nghiệp và văn minh.
Duy trì công tác chính trị tư tưởng, giữ vững ổn định nội bộ để phát
triển, tiếp tục thực hiện tốt luật thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng
lãng phí trong đơn vị.
Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền, công đoàn và đoàn thanh niên,
phát huy tinh thần làm chủ tập thể trong cán bộ công nhân viên, phát

động phong trào thi đua rộng khắp trong toàn công ty; lập thành tích
chào mừng những ngày lễ lớn của dân tộc.
Phấn đấu đạt được một số chỉ tiêu cụ thể năm 2010:
Bảng 19: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty BDC năm 2010
STT Chỉ tiêu Kế hoạch
1 Tốc độ tăng trưởng 18,75%
2 Tổng vốn đầu tư 32 tỷ VNĐ
3 Tổng doanh thu 38 tỷ VNĐ
4 Tổng lợi nhuận 4 tỷ VNĐ
5 Nộp ngân sách nhà nước 1,5 tỷ VNĐ
6 Thu nhập bình quân đầu người 3.000.000 VNĐ
(phòng kế hoạch-công ty BDC)
2. Kế hoạch đầu tư phát triển của công ty BDC giai đoạn 2010-2015
Trên cơ sở đó Công ty BDC đã đề ra kế hoạch đầu tư phát triển giai
đoạn 2010-2015 như sau:
Về công tác đào tạo cán bộ: Đào tạo một đội ngũ cán bộ, công
nhân kỹ thuật giỏi về nghiệp vụ chuyên môn, có sức khoẻ tốt, có khả
năng tiếp thu và vận dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và quản lý.
-Chăm lo ngày càng tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần cho người
lao động, tạo nên sự yêu mến gắn bó xây dựng Công ty; tiếp tục thực
hiện việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán bộ công nhân viên.
Về máy móc và thiết bị công nghệ: Đẩy mạnh việc nghiên cứu, ứng
dụng công nghệ kỹ thuật số và công nghệ mạng máy tính âm thanh
trong việc sản xuất chương trình, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản
phẩm; thực hiện có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-
2000.
-Đầu tư nâng cao thiết bị máy móc để sản xuất ra những san phẩm
có chất lượng cao phù hợp với điều kiện địa hình, khí hậu ở các vùng
của nước ta.
-Tiếp tục hoàn thiện và triển khai dự án xoá các “vùng lõm” về sóng

phát thanh, quy hoạch sóng tần số để thuận lợi cho công tác quản lý và
phục vụ tốt nhu cầu của người nghe. Từ nay đến năm 2015 tập trung
sản xuất máy thu thanh kỹ thuật analog, đáp ứng yêu cầu của nhân dân
về thiết bị thu nghe.
Về công tác Marketing: Giữ vững các thị trường truyền thống, mở
rộng hơn nữa thị phần trong nước. Đưa ra các chiến lược phù hợp (như
chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối, chiến lược truyền thông và
chiến lược giá…) để đưa sản phẩm của công ty đến vùng sâu vùng xa.
Với các định hướng ở trên, Công ty mong muốn phát triển một cách
bền vững: từ vấn đề sản xuất sản phẩm, vấn đề tìm kiếm việc làm, tiêu
thụ sản phẩm và các hoạt động khác. Có như vậy thì quy mô và hiệu
quả kinh doanh mới có thể phát triển, tăng sức cạnh tranh của Công ty
II. Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả đầu tư phát triển của công
ty BDC
1. Các giải pháp nhằm huy động tối đa nguồn vốn cho đầu tư phát triển
Như đã phân tích ở trên, việc huy động vốn khó khăn đã đặt công ty
BDC trong tình trạng luôn thiếu vốn hoạt động, trong khi đó nhu cầu đầu
tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh trong giai đoạn tới là rất lớn.
Để đáp ứng đủ vốn, một mặt công ty cần đa dạng hóa các nguồn huy
động hay bổ sung vốn, mặt khác công ty cần tăng cường huy động thêm
từ những nguồn mà công ty có ưu thế. Dưới đây em xin đưa ra một số
giải pháp nhằm huy động tối đa nguồn vốn đầu tư phát triển cho công ty
BDC:
1.1. Giảm vay ngắn hạn ngân hàng, tăng cường hơn nữa việc vay vốn cán bộ
công nhân viên.
Huy động vốn thông qua ngân hàng là hình thức huy động vốn phổ
biến nhất đối với các nhu cầu vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Xem
xét cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty BDC, thì nguồn vốn vay tín
dụng ngân hàng là nguồn vốn chính chiếm tỷ trọng cao. Từ lý do đó,
công ty cần phải thực hiện đúng các cam kết với các ngân hàng để

không ngừng gia tăng uy tín của công ty. Mối quan hệ này sẽ là cơ sở
tích cực để huy động vốn cho các dự án đầu tư sau này. Việc sử dụng
vốn vay ngân hàng cũng nên được cân nhắc. Các khoản vay ngắn hạn
công ty không nên đầu tư vào tài sản cố định bởi chúng có thời gian sử
dụng lâu dài, vì thế thời gian thu hồi vốn cũng kéo dài trong nhiều kỳ
kinh doanh, mặc dù thời gian tới nhu cầu đổi mới máy móc thiết bị của
công ty là rất lớn.
Tuy nhiên, cũng phải thấy rằng vay thêm dài hạn ngân hàng chỉ là
một giải pháp trước mắt bởi hiện nay hệ số nợ của công ty đã khá cao
(chiếm hơn 42% tổng tài sản). Nếu công ty còn tiếp tục vay nợ, đặc biệt
là vay ngân hàng thì công ty sẽ phải đối mặt với áp lực rất lớn, khả năng
gặp rủi ro, mất an toàn về mặt tài chính là rất cao, chi cần có một sự
biến động nhỏ trong hoạt động kinh doanh của công ty theo chiều
hướng bất lợi là công ty sẽ có nguy cơ mất khả năng thanh toán. Giải
pháp thay thế công ty cần áp dụng đó là tăng cường huy động vốn từ
cán bộ công nhân viên trong công ty, giảm các khoản vay từ ngân hàng.
Từ thực tế tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
là khá tốt nên công ty đã gây dựng được lòng tin trong cán bộ công
nhân viên trong công ty. Nếu như công ty có chủ trương và khuyến
khích cán bộ công nhân viên gửi tiết kiệm vào công ty thì chắc rằng sẽ
được cán bộ công nhân viên trong công ty hưởng ứng. Việc huy động
vốn từ cán bộ nhân viên sẽ đem lại nhiều lợi thế so với vay vốn ngân
hàng:
Thứ nhất: Việc vay vốn từ chính cán bộ nhân viên công ty là khá
đơn giản; trong khi đó vay vốn ngân hàng đòi hỏi công ty phải chuẩn bị
hồ sơ, tài sản đảm bảo…và không phải lúc nào cũng được ngân hàng
chấp thuận. Hơn nữa, mặc dù có mức lãi suất chỉ cao hơn lãi suất vay
ngân hàng một chút; tuy nhiên, nếu huy động từ nguồn vốn này công ty
sẽ giảm bớt được chi phí sử dụng tiền vay so với vay ngân hàng bởi
công ty không phải có tài sản thế chấp và chịu các khoản phí sử dụng

vốn khác.
Thứ hai: Khi huy động nguồn vốn vay từ cán bộ công nhân viên
trong công ty sẽ tạo ra được mối liên kết chặt chẽ giữa cán bộ công
nhân viên với công ty, có tác động tích cực đến thái độ và tinh thần làm
việc cũng như ý thức xây dựng cho sự phát triển chung của tập thể. Lợi
ích của công ty cũng đồng thời là lợi ích của cán bộ công nhân viên,
công ty có phát triển thì họ mới có thể có được khoản thu nhập cao hơn.
Với những ưu điểm như trên, trong thời gian tới công ty nên tăng
cường hơn nữa việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên để có thể
đầu tư đổi mới đồng bộ máy móc thiết bị phục vụ cho nhu cầu sản xuất
kinh doanh
1.2. Phát hành cổ phiếu ra công chúng
Một phương thức huy động vốn khá đặc trưng tại các doanh nghiệp
ở các quốc gia có nền kinh tế thị trường phát triển là huy động vốn trên
Thị trường chứng khoán thông qua phát hành cổ phiếu ra công chúng.
Phát hành cổ phiếu ra công chúng là việc công ty cổ phần phát hành
toàn bộ hoặc một tỷ lệ lớn vốn cổ phần ra ngoài xã hội để công chúng
nắm giữ..
Hình thức huy động vốn này có thể mang lại cho công ty BDC
những thuận lợi sau:
- Đây là phương thức huy động vốn mà không làm tăng hệ số nợ
của công ty mà trái lại còn làm tăng vốn chủ sở hữu, góp phần giảm hệ
số nợ xuống trong giới hạn an toàn về mặt tài chính.
- Phát hành chứng khoán ra công chúng sẽ tạo ra hình ảnh đẹp và sự nổi
tiếng của công ty, nhờ vậy công ty sẽ dễ dàng hơn và tốn ít chi phí hơn trong
việc huy động vốn qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu ở những lần sau. Thêm
vào đó, khách hàng và nhà cung ứng của công ty thường cũng sẽ trở thành cổ
đông của công ty và do vậy công ty sẽ rất có lợi trong việc mua nguyên liệu và
tiêu thụ sản phẩm.
-Công ty trong những năm gần đây là một đơn vị sản xuất kinh

doanh có hiệu quả, phần nào cũng đã gây dựng được uy tín trên thị
trường và nhất là về phía các nhà đầu tư. Điều này sẽ giúp công ty có
thể dễ dàng hơn trong việc chào bán cổ phiếu, đảm bảo công ty có thể
huy động được đủ số vốn, đáp ứng kịp thời cho nhu cầu đầu tư.
- Phát hành chứng khoán ra công chúng, công ty có cơ hội tốt để xây
dựng một hệ thống quản lý chuyên nghiệp cũng như xây dựng được một chiến
lược phát triển rõ ràng. Công ty cũng dễ dàng hơn trong việc tìm người thay
thế, nhờ đó mà tạo ra được tính liên tục trong quản lý. Bên cạnh đó, sự hiện
diện của các uỷ viên quản trị không trực tiếp tham gia điều hành công ty cũng
giúp tăng cường kiểm tra và cân đối trong quản lý và điều hành công ty.
Để thực hiện giải pháp này có hiệu quả, công ty cần phải tìm hiểu kỹ
những quy định và điều kiện niêm yết. Cần phải chuẩn bị để đối phó với những
đối tượng có ý đồ xấu khi mà niêm yết chứng khoán trên Thị trường chứng
khoán cũng đồng nghĩa với việc công khai hóa thông tin và tình hình tài chính
của công ty. Bộ máy quản lý công ty cũng cần phải chủ động trong quản lý và
điều hành công ty, tránh để xảy ra tình trạng khi phát hành cổ phiếu ra ngoài,
quyền kiểm soát công ty bị chuyển giao, kéo theo đó là những xáo trộn trong
hoạt động kinh doanh của công ty. Điều này sẽ gây ảnh hưởng không tốt đối
với cán bộ công nhân viên trong công ty và cả với bạn hàng của công ty. Không
những thế công ty cần xác định đúng nhu cầu vốn cần huy động để có thể phát
hành một lượng cổ phiếu tối ưu.
1.3. Thanh lý bớt Tài sản cố định nhằm bổ sung nguồn vốn lưu động
Song song với việc huy động vốn, công ty cũng cần lưu ý đến việc
thanh lý bớt các TSCĐ đã hư hỏng, đã khấu hao hết nhiều năm nhưng
hiện nay vẫn còn sử dụng. Trong đó đặc biệt nên quan tâm đến nhóm
máy móc thiết bị, TSCĐ được mua sắm từ cuối những năm 90. Do dặc
thù của ngành công nghệ thông tin, các máy móc thiết bị của công ty
thường có giá trị lớn nhưng lại mau lạc hậu, chu trình sống ngắn dẫn
đến hao mòn hữu hình khá lớn. Đặc biệt nhiều thông số kỹ thuật trước
đây được coi là “chuẩn” giờ lại không phù hợp với yêu cầu phát thanh

hiện đại. Công ty nên có biện pháp xử lý nhanh các tài sản này để bổ
sung thêm vốn cho nguồn vốn hạn chế của mình. Theo ước tính, giá trị
thanh lý của các TSCĐ này có thể đạt được khoảng 10% nguyên giá
TSCĐ hoặc có thể còn thấp hơn. Tuy nhiên, nếu xử lý được số TSCĐ
này sẽ giúp công ty thu hồi được vốn, giải phóng được mặt bằng sản
xuất, tiết kiệm được chi phí bảo quản, sửa chữa...đồng thời có thể bổ
sung thêm một khoản vốn khoảng 800 triệu VNĐ cho việc đầu tư đổi
mới tài sản trong năm 2010
1.4. Huy động vốn qua hợp tác liên doanh.
Ngày nay, Xu hướng hợp tác liên doanh liên kết giữa các doanh
nghiệp trong và ngoài nước đã trở rất phổ biến và ngày càng phát triển.
Sự hợp tác này nhằm tần dụng lợi thế giữa các đối tác và khai thác tối
đa mọi tiềm năng cũng như thế mạnh của các bên.
Trong khi việc huy động vốn cho đầu tư đổi mới công nghệ nằm
ngoài khả năng hiện có của công ty thì tranh thủ hợp tác với các tổ chức
trong và ngoài nước là giải pháp có hiệu quả. Liên doanh sẽ tạo cho
công ty có thể nâng cao khả năng về trình độ quản lý, ứng dụng máy
móc công nghệ hiện đại vào sản xuất đồng thời khi tiến hành liên doanh
công ty sẽ tận dụng được tối đa những lợi thế hiện có của mình.
Đối với một số dự án đòi hỏi trình độ công nghệ cao, công ty cần
thực hiện liên doanh liên kêt với những công ty lớn và đã có tên tuổi trên
thị trường như Thomson, Harris, VTC…Công ty nên thực hiên liên
doanh theo hình thức: Công ty góp vốn bằng thiết bị, dụng cụ, lao động;
bên đối tác góp vốn bằng máy móc công nghệ hiện đại, công suất lớn.
Việc liên doanh có thể không đem lại lợi nhuận cao cho công ty trong
thời gian đầu tuy nhiên đây là phương thức huy động vốn có ý nghĩa rất
lớn vì đi đôi với vốn sẽ là khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại.
Để công tác liên doanh, liên kết được tiến hành tốt, công ty cần
phải có những cán bộ kỹ thuật chủ chốt, am hiểu về máy móc thiết bị
đứng ra thành lập hội đồng đánh giá tài sản, xác định giá trị vốn góp,

tránh việc nhập vào những máy móc thiết bị đã lỗi thời với giá cao như
một số doanh nghiệp đã từng mắc phải. Về trình độ cán bộ quản lý cũng
cần được đào tạo, nâng cao tránh sự lấn lướt của bên đối tác do khâu
quản lý của ta kém hơn họ. Điều lệ hoạt động của liên doanh cũng phải
được xây dựng chặt chẽ, khoa học và bảo vệ lợi ích của cả hai bên liên
doanh.
Ngoài các giải pháp đã trình bày ở trên, công ty nên tăng cường
công tác thu hồi công nợ, chú trọng đặc biệt vào những khách hàng có
số nợ lớn. Đối với những khách hàng chưa có khả năng trả tiền ngay thì
phải cam kết đảm bảo một tỷ lệ dư nợ trong thời gian nhất định. Nếu
vượt quá số nợ và thời hạn đó công ty sẽ không tiếp tục cung cấp hàng
hóa nữa.
1.5. Giải pháp về vấn đề sử dụng vốn
Việc sử dụng nguồn vốn vay có hiệu quả sẽ đảm bảo được an toàn
tài chính cho hoạt động của doanh nghiệp Đây là vấn đề có ảnh hưởng
trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hiệu quả sử
dụng vốn nâng cao có nhĩa là việc huy động các nguồn vốn sẽ dễ dàng
hơn, khả năng thanh toán của doanh nghiệp được đảm bảo doanh
nghiệp có dủ tiềm lực để khắc phục những khó khăn và những rủi ro
trong kinh doanh
Công ty cần xây dựng chiến lược, chủ trương đầu tư hợp lí, phù
hợp với mục tiêu và định hướng phát triển phát thanh truyền hình của
Đảng và Chính phủ. Chiến lược là cơ sở quan trọng để lập các quy
hoạch và kế hoạch, đặc biệt là các quy hoạch và kế hoạch đầu tư của
công ty. Chiến lược đúng, chủ trương đầu tư đúng là điều kiện quan
trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư và ngược lại
Để sử dụng vốn có hiệu quả thì mỗi dự án trước khi lập phải phân
tích và tính toán đầy đủ về nhu cầu thị trường cũng như các khía cạnh
khác về kỹ thuật công nghệ để xác định đúng tổng vốn đầu tư tại thời
điểm xây dựng. Tất cả các dự án phải được cân đối đủ vốn trước khi

thực hiện. Đồng thời việc triển khai các dự án phải theo đúng tiến độ đã
đề ra, tránh để kéo dài quá thời hạn, làm tăng chi phí đầu tư.