Nhận xét chung về hoạt động đầu tư của NH ĐTPT BN phương hướng và mục tiêu phát triển

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Nhận xét chung về hoạt động đầu tư của NH ĐTPT BN phương
hướng và mục tiêu phát triển.
2.1. Nhận xét chung về hoạt động đầu tư của ngân hàng BIDV Bắc Ninh
Ngay từ khi thành lập NH ĐT&PT BN đã và đang không ngừng cố gắng,
phấn đấu hoàn thành mọi mục tiêu đề ra và đạt hiệu quả cao nhất trong tất
cả các hoạt động đầu tư. Với vai trò là một ngân hàng thương mại, với các
chức năng của một trung gian tài chính là chủ yếu, ngân hàng thực sự thành
công trong việc chuyển tiết kiệm thành đầu tư, không chỉ tài trợ vốn cho các
doanh nghiệp thực hiện sản xuất kinh doanh mà còn thực hiện cho vay vốn
với các cá nhân có nhu cầu và có khả năng sử dụng vốn một cách hiệu quả,
phát huy tối đa hiệu quả vốn. Bên cạnh đó cần nói đến khả năng huy động
một khối lượng lớn tiền nhàn dỗi trong dân cư, tiền từ các tổ chức xã hội, các
doanh nghiệp trong và ngoài địa bàn tỉnh. Để đạt được những thành quả to
lớn đó, không thể xem nhẹ vai trò của hoạt động thẩm định trong ngân hàng.
Hoạt động thẩm định hiệu quả giúp ngân hàng không bỏ sót những dự án có
khả năng mang lại hiệu quả cao trong tương lai cũng như tránh được những
dự án có rủi ro lớn. Trong quá trình hoạt động, dù gặp không ít khó khăn và
đã chịu không it những tác động từ nền kinh tế đất nước và tài chính thế giới
nhưng với sự chỉ đạo, hướng dẫn của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cùng với sự
cố gắng, nỗ lực không ngừng nghỉ của cán bộ, công nhân viên, Ngân hàng
ngày một phát triển vững mạnh, nâng cao uy tín, vị thế của mình so với các
ngân hàng khác trên địa bàn tỉnh.
2. 2. Phương hướng và mục tiêu phát triển của ngân hàng trong những
năm tới.
2.2.1-Kế hoạch huy động vốn:
1
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Tiếp tục đưa ra các giải pháp nhằm xây dựng nền vốn ổn định, sẵn
sàng ứng phó với những diễn biến bất thường của thị trường tài chính tiền

tệ, đảm bảo cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng vốn.
- Thực hiện các chính sách khách hàng và chăm sóc khách hàng đối với
các khách hàng đặc biệt là những DN lớn, TCKT có tiền gửi lớn, xác định
đây là lượng khách hàng đem lại lợi nhuận cho ngân hàng.
- Quan tâm và khai thác tốt nguồn huy động từ dân cư trên cơ sở cân
đối giữa giá mua FTP của Hội sở chính, lãi suất địa bàn để đưa ra mức lãi
suất hợp lý- xác định đây là lượng khách hàng ổn định lâu dài.
- Thực hiện giao chỉ tiêu kế hoạch huy động vốn tới từng đơn vị trực
thuộc. Chủ động, linh hoạt điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động như tỷ
trọng vốn ngắn hạn, dài hạn, tỷ trọng giữa vốn VNĐ, ngoại tệ cho phù hợp
với từng giai đoạn nhằm giảm thiểu rủi ro về lãi suất.
2.2.2- Tín dụng, chất lượng tín dụng:
Nâng cao chất lượng tín dụng. Kiểm soát chặt chẽ tăng trưởng tín dụng
theo từng đối tượng khách hàng theo tính chất và mục đích của khoản vay
trên cơ sở có mức chênh lệch lãi suất hiệu quả.
- Tiếp tục phân loại chi tiết khách hàng để xác định rõ khách hàng mục
tiêu, ngành nghề mũi nhọn. Thường xuyên cơ cấu lại nền khách hàng.
- Mở rộng tín dụng bán lẻ, tiếp tục giảm dần tốc độ tăng trưởng cho vay
trung dài hạn, tập trung tăng trưởng cao đối tín dụng ngắn hạn. Tăng tài sản
của khách hàng để nâng dần tỷ trọng dư nợ có tài sản đảm bảo.
- Bám sát tình hình hoạt động sx kinh doanh của khách hàng, tình hình
vay trả để có biện pháp tích cực trong việc thu hồi nợ.
- Rà soát toàn bộ các khoản nợ hạch toán ngoại bảng, tiếp tục tận thu
nợ từ các khoản nợ hạch toán ngoại bảng. Có kế hoạch, lộ trình, biện pháp
cụ thể quyết liệt trong việc thu nợ ngoại bảng, lãi treo tồn đọng.
2
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Thường xuyên theo dõi, giám sát và chủ động khống chế nợ xấu trong
phạm vi cho phép. Hạn chế việc phát sinh nợ xấu, lãi treo, nợ quá hạn.

2.2.3- Công tác dịch vụ:
- Củng cố, hoàn thiện và phát triển các sản phẩm dịch vụ hiện có, nâng
cao về chất lượng và số lượng. Xây dựng các loại hình sản phẩm phù hợp
với từng đối tượng khách hàng trong từng giai đoạn.
- Thực hiện cạnh tranh bằng chất lượng, đẩy mạnh tỷ trọng thu dịch vụ
trong tổng thu nhập.
- Xác định thị trường mục tiêu, đối tượng, nhu cầu, thị hiếu khách hàng.
- Tiếp tục khai thác thu dịch vụ từ sản phẩm kinh doanh ngoại tệ và các
dịch vụ tài chính phái sinh.
2.2.4- Hiệu quả kinh doanh
- Thay đổi cơ cấu thu nhập, tập trung tăng thu từ hoạt động phi tín dụng
(dịch vụ, đầu tư…).
- Tận thu các khoản lãi treo, nợ hạch toán ngoại bảng, lãi đến hạn,
không để lãi treo phát sinh để gia tăng hiệu quả kinh doanh.
- Trên cơ sở giá mua/bán vốn của TW, khai thác những nguồn vốn có
chênh lệch cao so với giá điều chuyển để tăng thu nhập.
2.2.5- Phát triển mạng lưới và nguồn nhân lực.
- Tiếp tục kiện toàn, bổ sung đội ngũ cán bộ. Thực hiện đào tạo cán bộ
về phẩm chất đạo đức cũng như trình độ nghiệp vụ. Xây dựng quy chế làm
việc, quy chế giao ban đánh giá cán bộ đảm bảo tính minh bạch công khai,
kỷ luật nghiêm minh.
3
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Cơ cấu lại đội ngũ cán bộ và nâng cao chất lượng cán bộ dần từng
bước kiện toàn bộ máy tổ chức theo mô hình TA2- cùng với việc học tập,
nghiên cứu mô hình và các văn bản chế độ hướng dẫn theo TA2, để mô hình
mới vận hành hiệu quả.
- Nghiên cứu và mở rộng mạng lưới phủ kín đến từng địa bàn, đến các
khu vực kinh tế phát triển nhằm chiếm lĩnh và khẳng định thị phần.

2.3. Một số giải pháp
-Tiếp tục đẩy mạnh huy động vốn song song với việc cơ cấu lại nguồn
vốn theo hướng nâng cao tỷ trọng nguồn vốn VND, nguồn vốn từ dân cư,
duy trì và mở rộng nguồn vốn từ tổ chức kinh tế. Phát huy tốt những giải
pháp huy động vốn trung dài hạn, coi đây là cơ sở để phát triển các hoạt
động về tính dụng và dịch vụ.
-Cung ứng các sản phẩm dịch vụ mới theo khả năng ứng dụng công
nghệ hiện đại của BIDV. Thiết lập mối quan hệ giao dịch đa sản phẩm giữa
khách hàng và chi nhánh (gửi, vay, dịch vụ NH). Tăng cung ứng thêm tiện ích
đối với khách hàng ít giao dịch và tăng chất lượng dịch vụ, giảm chi phí sử
dụng dịch vụ đối với khách hàng có nhiều giao dịch với chi nhánh.
-Đa dạng các hình thức huy động vốn, sử dụng lãi suất huy động mềm
dẻo, đảm bảo cân đối đầu vào, đầu ra, thực hiện tốt dịch vụ thanh toán kết
hợp với việc mở rộng và phát triển mạng lưới. Phát triển hơn nữa hình thức
thanh toán thẻ, tập trung phát triển các dịch vụ thanh toán, chuyển tiền, thẻ
ATM, chi trả lương và thu tiền tại chỗ.
-Với phương châm giữ vững thị phần, thu hút chọn lọc thêm khách
hàng mới, tăng thị phần tín dụng với mục tiêu tín dụng phải đảm bảo chất
lượng, hiệu quả an toàn.
4
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
-Tiếp tục cơ cấu lại khách hàng, tăng tỷ trọng dư nợ có tài sản đảm bảo
tăng tỷ trọng cho vay với doanh nghiệp vừa và nhỏ, DN ngoài quốc doanh và
dân cư, đảm bảo đúng luật pháp và tăng doanh lợi.
-Tăng cường công tác quản lý tín dụng nhằm quản lý chặt chẽ danh
mục đầu tư, cảnh báo, phát hiện, quản lý rủi ro ở từng bộ phận. Thực hiện
chương trình kiểm tra, giám sát thực hiện tuân thủ quy chế, quy trình tín
dụng ở tất cả các khâu, đảm bảo hồ sơ pháp lý, đề xuất cho vay, đảm bảo
nợ, giải ngân, thu nợ, thu lãi, uỷ quyền, phán quyết. Phân loại tài sản có theo

mức độ rủi ro và trích lập dự phòng rủi ro theo đúng quy định.
-Nâng cao công tác thẩm định kinh tế kỹ thuật đối với các dự án đầu tư
cải tạo các phương án sản xuất kinh doanh, thực hiện nghiêm túc văn bản
chỉ đạo và giới hạn tín dụng.
-Thực hiện nghiêm túc quy chế cho vay và quy trình hiện đại hoá đảm
bảo tăng trưởng gắn với an toàn, hiệu quả. Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp
vụ, sắp xếp bố trí cán bộ hợp lý đúng năng lực sửa trường để thẩm định tốt
các dự án, phương án sản xuất kinh doanh, xác định đúng thời gian cho vay,
kỳ hạn trả nợ..
-Nắm chắc tình hình tài chính của doanh nghiệp, thường xuyên kiểm tra
sử dụng vốn vay gắn với công tác kiểm tra nội bộ, tăng cường kiểm tra tài
sản đảm bảo nợ vay trước trong và sau khi cho vay, đảm bảo vay có hiệu
quả thu được nợ và lãi vay.
5
5