MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ
THỰC PHẨM
1. Phương hướng hoạt dộng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới
1.1 Mục tiêu và nhiệm vụ trong thời gian tới.
Qua việc nhận định tình hình thị trường, đánh giá những khó khăn, thuận lợi,
thời cơ, cơ hội, công ty cần xác định mục tiêu rõ ràng trong ngắn hạn và dài hạn để có
những định hướng và hành động đúng đắn. Công ty đã để ra những mục tiêu cơ bản
năm 2010 như sau:
- Duy trì hoạt động bình thường tại công ty, đảm bảo việc làm thường xuyên và
thu nhập ổn định cho người lao động tại công ty, đặc biệt là lực lượng lao động chủ
chốt.
- Đảm bảo khả năng cân đối thu chi, đảm bảo tình hình tài chính lành mạnh,
không để các khoản nợ quá hạn đối với các ngân hàng hay các cơ quan chức năng (thuế,
Bảo hiểm xã hội). Trả nợ đầy đủ các khoản vốn vay dài hạn đối với ngân hàng và các tổ
chức tín dụng khác.
- Đảm bảo nguồn khấu hao đủ trả nợ các khoản vay dài hạn. Đảm bảo không để
lỗ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phát hành cổ phiếu ra công chúng để tăng vốn điều lệ lên 48 tỷ đồng theo nghị
quyết của đại hội cổ đông thường niên năm 2008 và để nâng cao năng lực tài chính của
công ty
1.2 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Đứng trước nhu cầu phát triển của thị trường và của toàn ngành, công ty đã đề ra
phương hướng hoạt động riêng và cụ thể cho công ty trong thời gian tới như: tích cực
hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, mở rộng lĩnh vực
hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí sản xuất và sản xuất kinh doanh có
hiệu quả, phấn đấu hoàn thành mọi chỉ tiêu kế hoạch đề ra, tổ chức mạng lưới hoạt
động kinh doanh, sắp xếp và đổi mới sao cho phù hợp, không ngừng tăng cường và
hoàn thiện công tác nghiên cứu khoa học của công ty, hoàn thiện công tác lập kế hoạch,
đào tạo và nâng cao trình độ người lao động và tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ
thuật…đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của mọi khách hàng như hộ gia đình.

Theo nhận định, thị trường bình gas mới năm 2010 sẽ tiếp tục tăng trưởng do
nền kinh tế có dấu hiệu đã vượt qua khủng hoảng và đang trên đà phục hồi. Giá cả
nguyên vật liệu đầu vào đã giảm đáng kể so với năm 2008 và dần đi vào ổn định. Năm
2009 hiệp hội gas được thành lập và có những tác động làm cho thị trường kinh doanh
LPG dần trở nên lành mạnh. Chính Phủ cũng công bố nghị định số 107/2009/NĐ-CP về
việc kinh doanh khí dầu mỏ hóa lỏng đi vào hiệu lực làm tăng nhu cầu vỏ bình gas trên
thị trường. Với những nhận định trên, công ty định hướng hoạt động năm 2010 như sau:
- Duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh bình gas (bao gồm cả hoạt động phục
hồi bình gas) với sản lượng kế hoạch tối thiểu là 600.000 bình gas 12kg qui đổi, bình
quân 50.000 bình gas qui đổi mỗi tháng (tăng 17% so với năm 2009) Phấn đấu đạt mức
660.000 bình gas qui đổi, bình quân 55.000 bình gas qui đổi mỗi tháng (tăng 28% so
với năm 2009)
- Duy trì thị trường tiêu thụ và thị trường cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất
bình gas.
- Duy trì việc sản xuất, cung cấp thiết bị phòng cháy chữa cháy, bình chứa bia
nếu thuận lợi.
1.2.1 Công ty cần tận dụng và phát huy thế mạnh của mình.
Bản thân công ty đã trải qua cả một quá trình xây dựng phát triển lâu dài (từ năm
1995), điều này giúp công ty xây dựng được uy tín, có những mối quan hệ bền chắt với
những khách hàng, đối tác và nhà cung ứng. Đây cũng là một trong những thế mạnh của
công ty so với các công ty mới tham gia thị trường, bên cạnh đó lượng khách hàng mới
được đánh giá là tiềm năng của công ty không ngừng gia tăng qua các năm, đây là kết
quả rất đáng mừng, tuy nhiên lại đặt ra yêu cầu cho công ty trong việc đề ra chiến lược
giữ chân các khách hàng quen thuộc và phải không ngừng mở rộng thị trường để đáp
ứng tốt nhu cầu của mọi khách hàng. Công ty đã và đang là đối tác chiến lược của Công
Ty Cổ Phần Năng Lượng Đất Việt, nên kế hoạch sản lượng đã được xác định với tổng
sản lượng lên đến 50% sản lượng kế hoạch năm. Đây có thể nói là lợi thế rất lớn mà
không phải doanh nghiệp nào cũng có được.
Với những mục tiêu đã đặt ra nhằm xây dựng thương hiệu, khẳng định vị thế và
vị trí của công ty trong trời gian qua, công ty đã từng bước tạo cho riêng mình một hệ

thống cơ sở hạ tầng đầy đủ, mặt bằng rộng rãi, hệ thống máy móc thiết bị bao gồm cả
hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu sản xuất,
được bảo dưỡng định kỳ, thường xuyên và được khách hàng, đặc biệt là các khách hàng
lớn tin tưởng.
Tổ chức bộ máy của công ty đã ổn định, hệ thống các văn bản quản lý nội bộ
tương đối đầy đủ cùng với hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 đã và
đang được duy trì có hiệu lực và hiệu quả, là công cụ hữu hiệu trong quản lý điều hành
của công ty. Không những thế ban giám đốc luôn thực hiện quan điểm lãnh đạo với tình
thần đồng lòng gắng sức, nhất trí cao trong tập thể, tích cực quan tâm cải thiện môi
trường làm việc cho người lao động bên cạnh việc củng cố, tăng cường, giữ vững kỉ
cương, bảo vệ an ninh, chính trị nội bộ, kỉ luật lao động trong công ty.
Đội ngũ lao động lành nghề và có nhiều kinh nghiệm được tích lũy qua nhiều
năm, đã chủ động và nắm bắt được qui trình công nghệ, đa phần là người địa phương,
tâm huyết và vẫn tin tưởng, quyết tâm gắn bó lâu dài với công ty, sẵn sàng cùng công ty
vượt qua khó khăn trước mắt. Với những tiến bộ về cơ sở hạ tầng và một đội ngũ nhân
viên tốt đã tạo nên những lợi thế cho Công ty nâng cao khả năng cạnh tranh của mình
so với các đối thủ.
1.2.2 Công ty cần nhận ra những khó khăn, thách thức và khắc phục điểm yếu.
Bên cạnh những điểm mạnh của công ty cũng luôn tồn tại những mặt yếu của
công ty, mà những vấn đề này đòi hỏi trong quá trình hoạt động muốn phát triển bền
vững công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời:
Công ty vẫn bị mất cân đối trong việc thu chi ngắn hạn. Thực tế trong các năm
vừa qua, công ty đã sử dụng vốn ngắn hạn để đầu tư mua sắm tài sản cố định, tài sản
dài hạn hoặc tham gia góp vốn vào các công ty khác. Sang đến năm 2010, công ty vẫn
tiếp tục mất cân đối với tổng số tiền lên tới 25 tỷ đồng, trong khi đó một loạt các khoản
vay đầu tư dài hạn từ các tổ chức tín dụng cần thanh toán ( ước tính khoảng 11.540 triệu
đồng)
Khả năng tài chính của công ty còn rất hạn hẹp, không phù hợp với qui mô và
tiềm năng, khả năng phát triển của công ty. Hiện công ty phụ thuộc quá nhiều vào
nguồn vốn của ngân hàng và các tổ chức tín dụng. Tổng tài sản của công ty tính đến

thời điểm 31/12/2009 là 253.381 triệu đồng, trong đó vốn chủ sở hữu của công ty là
27.258 triệu đồng, vốn đầu tư của chủ sở hữu là 23.004 triệu đồng, chiếm khoảng 10%
trong tổng nguồn vốn của công ty. 90% nguồn vốn còn lại là từ nguồn vốn vay của các
ngân hàng và chiếm dụng của các đối tác. Trong các năm 2008 và 2009, công ty đã có
kế hoạch tăng vốn điều lệ bổ sung nguồn vốn kinh doanh, nhưng chỉ mới tăng lên được
23.004 triệu đồng. Nguồn vốn để tăng thêm thực chất chỉ là nợ phải trả các cổ đông
chuyển sang thành vốn góp. Trong năm 2009 và dự kiến trong năm 2010, công ty lại
tiếp tục dành vốn để đầu tư phát triển Dự án Sao Biển tại Quảng Bình, đầu tư vào Công
ty cổ phần Năng Lượng Đất Việt, như vậy sẽ càng làm gia tăng áp lực tài chính.
Hiện nay, thị trường gas nói chung và sản phẩm bình gas vẫn tồn tại những vấn
đề bất ổn. Khu vực phía Bắc đã và đang xuất hiện thêm nhiều nhà máy sản xuất vỏ bình
ga: Bình An, Vạn Lộc, Hồng Hà, Tấn Phát. Đã và đang có thêm những đơn vị đầu tư
dây chuyền để phục hồi vỏ bình ga như: TQT, công ty TNHH Đông Nam Á tại Phủ Lý,
Nam Hà. Thị trường vỏ bình gas vẫn tiếp tục cạnh tranh gay gắt và vẫn giữ thói quen
mua trả chậm. Các yêu cầu của khách hàng về sản phẩm và chất lượng ngày càng cao
và khắt khe, về tiến độ giao hàng ngày càng gấp. Thị trường bình chữa cháy nói riêng
đang bị thống trị bởi hàng Trung Quốc có giá cạnh tranh công với tâm lý tiêu dùng thiết
bị phòng cháy chữa cháy từ Trung Quốc chưa thể thay đổi ngay làm cho việc xâm nhập
và phát triển thiết bị phòng cháy chữa cháy của công ty gặp rất nhiều khó khăn.
1.2.3 Công ty cần tận dụng cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh.
Cùng với xu hướng chung của quá trình hội nhập nền kinh tế, công ty đang đứng
trước khá nhiều cơ hội, tuy nhiên việc canh tranh với các đối thủ là các công ty cùng
ngành để có thể giành được những cơ hội đó ngày càng diễn ra gay gắt. Các cơ hội
trong năm 2010 đối với công ty là: (1) thị trường bình gas mới năm 2010 sẽ tiếp tục
tăng trưởng do nền kinh tế có dấu hiệu đã vượt qua khủng hoảng và đang trên đà phục
hồi. (2) Giá cả nguyên vật liệu đầu vào đã giảm đáng kể và dần đi vào ổn định. (3) Năm
2009 hiệp hội gas được thành lập và có những tác động làm cho thị trường kinh doanh
LPG dần trở nên lành mạnh. (4) Chính Phủ cũng công bố nghị định số 107/2009/NĐ-
CP về việc kinh doanh khí dầu mỏ hóa lỏng đi vào hiệu lực làm tăng nhu cầu vỏ bình
gas trên thị trường. Đây là những cơ hội cần phải biết tận dụng và nắm bắt kịp thời để

công ty có thể mở rộng phạm vi hoạt động và tăng năng lực cung cấp sản phẩm của
công ty.
Như vậy có thể nói với xu hướng phát triển kinh tế ngày càng mạnh mẽ, có
nhiều cơ hội mở ra cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tuy nhiên việc nắm bắt
cơ hội đó như thế nào lại đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhanh nhậy, có thái độ tìm hiểu
thị trường một cách nghiêm túc và không ngừng hoàn thiện mình để ngày càng trở nên
năng động, phát triển bền vững nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
2. Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
2.1 Giải pháp về huy động vốn đầu tư.
Vốn là yếu tố quan trọng trong sản xuất kinh doanh của bất kì một doanh nghiệp
nào. Vốn lại càng quan trọng hơn cho hoạt động đầu tư đặc biệt là cho hoạt động đầu tư
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc huy động vốn quyết định
tới việc lập kế hoạch đầu tư, chất lượng đầu tư và kết quả của hoạt động đầu tư. Là một
công ty cổ phần, vốn chủ sở hữu của công ty là 27.258 triệu đồng, trong đó nguồn vốn
đầu tư của chủ sở hữu là 23.004 triệu đồng chỉ chiếm khoảng 10% trong tổng nguồn
vốn của công ty. 90% nguồn vốn còn lại là từ nguồn vốn vay của các ngân hàng và
chiếm dụng của các đối tác khác.
Để tránh tình trạng quá lệ thuộc vào nguồn vốn vay bên ngoài và có thể huy
động vốn kịp thời cho hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực canh tranh, công ty
cần có nhiều hoạt động tích cực hơn nữa để tăng nguồn vốn tự có của công ty. Công ty
cần tăng năng lực tài chính của mình bằng việc tăng vốn điều lệ theo nghị quyết đại hội
cổ đông thường niên năm 2008 và 2009 để nâng cao khả năng tài chính, giảm bớt sự
mất cân đối trong cơ cấu vốn và nguồn vốn. Việc tăng vốn điều lệ được coi là một trong
những nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu trong công tác tài chính năm 2010. Song song với
việc tăng vốn điểu lệ là thực hiện việc niêm yết cổ phiếu trên sở giao dịch chứng khoán
để đảm bảo thuận lợi trong việc huy động vốn tự có. Công ty cũng duy trì quan hệ tốt
với các tổ chức tín dụng hiện có và tiếp tục mở rộng quan hệ với các tổ chức tín dụng
khác. Tối thiểu phải duy trì được hạn mức tín dụng cho kế hoạch năm 2010-2011 với
Ngân hàng Nông Nghiệp Phú Xuyên, với Techcombank như kế hoạch năm 2009-2010.
Cần tiếp tục thắt chặt công tác tài chính, quản lý, bám sát các khoản phải thu, phải trả.

Công ty cũng cần phối hợp với các đối tác chiến lược và các công ty thành viên, công ty
có quan hệ để đảm bảo khả năng luân chuyển vốn. Đáp ứng yêu cầu trả nợ ngân hàng
và các tổ chức tín dụng.
Để có thể huy động đủ và kịp thời vốn cho hoạt động đầu tư, công ty cần xây
dựng cụ thể các danh mục đầu tư, có chiến lược đầu tư hợp lí, đầu tư có trọng tâm,
trọng điểm để hiệu quả sử dụng vốn ngày càng cao, tránh tình trạng phải huy động quá
nhiều vốn cùng một lúc gây khó khăn cho việc huy động và đầu tư không hiệu quả.
2.2. Giải pháp về nâng cao chất lượng đầu tư nguồn nhân lực.
Công ty cần quan tâm và chú trọng hơn nữa cho việc nâng cao và phát triển
nguồn nhân lực. Về mặt lượng công ty cần dành một khoản tiền đầu tư nhiều hơn trong