Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (328.58 KB, 7 trang )
bán hàng và đội ngũ sản phẩm của bạn cùng nhau thực
hiện kế hoạch.
6. Phát triển và truyền đạt định vị rõ ràng
Chiến lược thị trường bạn tạo ra sẽ giúp xác định cách bạn cần định vị doanh nghiệp và sản
phẩm của mình để đạt được sự tăng trưởng. Hãy nhớ rằng, bạn có các phân khúc thị trường
khác nhau mà mỗi phân khúc cần một kế hoạch định vị rõ ràng.
Tài khoản lớn
Cơ hội trong các tài khoản hiện có với các dòng sản phẩm khác nhau
Cơ hội trong các lãnh thổ và thị trường hiện có
Các công ty đáp ứng hồ sơ khách hàng lý tưởng của bạn
Làm thế nào bạn sẽ xác định chúng?
Làm thế nào bạn sẽ làm cho họ biết về sản phẩm của bạn?
Bán hàng và tiếp thị sẽ phối hợp với nhau như thế nào để triển vọng và bán
hàng
Thị trường mới, sản phẩm mới.
Nó không đủ để yêu cầu nhân viên bán hàng tìm ra định vị. Các đội ngũ bán hàng, marketing
và sản phẩm cần phối hợp với nhau để tạo ra diện mạo người mua hoặc tuyên bố định vị và
đề xuất giá trị đáp ứng từng nhu cầu khác nhau.
7. Xác định kế hoạch hành động rõ ràng
Chúng tôi có xu hướng gửi đại diện bán hàng ra để ưu tiên công việc của họ một mình. Nếu
bạn muốn đại diện bán hàng của mình thành công, đã đến lúc thực hiện quy trình lập kế
hoạch cơ hội và hoạt động tốt.
Bây giờ bạn đã biết mình cần bao nhiêu doanh thu và nguồn gốc từ đâu, mỗi đại diện bán
hàng sẽ cần tạo một kênh cho biết họ dự định tạo doanh thu đó như thế nào. Họ có thể thành
công hơn khi làm việc với marketing và bao gồm các khách hàng tiềm năng hiện có hỗ trợ các
mục tiêu cụ thể.
Khi đại diện bán hàng của bạn tạo kênh của họ, hãy huấn luyện họ tự hỏi mình những câu