TỔNG QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL

GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
TỔNG QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL
1.1. Quá trình hình thành và phát triển nhà máy gạch Tuynel Đầm Hà
Nhà máy gạch Tuynel Đầm Hà trực thuộc Công ty cổ phần Đông triều
VIGLACERA, thuộc Tổng Công ty Thủy tinh Gốm xây dựng - Bộ xây dựng.
Trên 30 năm kinh nghiệm và sản xuất kinh doanh và cung ứng các sản phẩm
gạch, ngói, đất sét nung với đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành
nghề có khả năng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Sản phẩm được sản xuất trên dây truyền thiết bị Italia, Tiệp và các nước
tiên tiến, nung đốt nung sấy liên hiệp Tuynel.
Các sản phẩm theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000 đạt tiêu
chuẩn kỹ thuật có uy tín trên các thị trường. Sản phẩm đạt huy chương vàng
năm 2001 và năm 2003.
- Các nhà máy xí nghiệp thành viên:
+ Nhà máy gạch Tuynel Đông triều 1 xã Hồng Phong - Đông Triều -
Quảng Ninh.
Điện thoại: 033.670280
+ Nhà máy gạch Tuynel Xuân Sơn - Đông Triều - Quảng Ninh.
Điện thoại: 033.670103
+ Xí nghiệp xây dựng Xuân Sơn - Đông Triều - Quảng Ninh.
Điện thoại: 033.670352
+ Xí nghiệp Dịch vụ Khai thác Xuân Sơn - Đông Triều - Quảng Ninh.
Điện thoại: 033.671009
Xuất phát từ nhiệm vụ nhu cầu mở rộng sản xuất cũng như nhu cầu xây
dựng càng lớn của khách hàng nhà máy gạch Tuynel được thành lập ngày 01
tháng 6 năm 2002 theo quyết định số: 430/QĐ-UB của UBND tỉnh Quảng Ninh.
1
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 1
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Nhà máy có trụ sở giao dịch tại xã Tân Bình - huyện Đầm Hà - tỉnh
Quảng Ninh.

Là một đơn vị trực thuộc nên nhà máy có tư cách pháp nhân không đầy đủ, có
nhiệm vụ quyền hạn và mối quan hệ do Công ty quy định.
Nhà máy được phép mở tài khoản chuyên chi tại chi nhánh Ngân hàng
Nông nghiệp Đông Triều và có con dấu riêng theo quy định của Nhà nước.
- Số điện thoại của nhà máy: 033.880791
- Số Fax: 033.880327
- Giám đốc nhà máy: Ông Nguyễn Hữu Dũng.
Trong thời gian đầu thành lập, cơ sở vật chất của nhà máy còn rất nghèo
nàn, toàn nhà máy chỉ có 45 người, trong đó trình độ kỹ thuật, trình độ quản
lý, máy móc thiết bị còn rất kém vì thế nhà máy gặp không ít khó khăn. Đến
năm 2003, để đáp ứng được nhu cầu sản xuất và mở rộng theo ngành và
chuyên môn hóa, nhà máy đã tăng cường cơ sở vật chất và máy móc thiết bị
sản xuất công nghệ Italy và các nước tiên tiến: Nung, đốt, sấy liên hiệp
Tuynel. Từ đó số lượng cán bộ công nhân viên chức của công ty tăng lên 148
người. Từ khi chuyển sang sản xuất theo dây truyền hiện đại một số bộ phận
của nhà máy đã được thực hiện các chính sách xã hội, số còn lại được lựa
chọn có sức khỏe và tinh thông nên đến nay số lượng công nhân và cán bộ
nhà máy chỉ còn 138 người.
Hơn bốn năm qua, nhà máy vừa tổ chức sản xuất kinh doanh vừa từng
bước mở rộng quy mô sản xuất theo tiến trình đổi mới chung của đất nước.
Từ quý 4 năm 2004 nhà máy có thêm dây truyền băng tải cán thô và máy
nhào liên hợp, máy cắt để tăng sản lượng và giảm chi phi sản xuất.
Hiện nay chủ yếu ngành nghề của nhà máy là sản xuất gạch ống 2 lỗ, 4 lỗ
và 6 lỗ, cũng như gạch lát bậc thềm và gạch trang trí xây dựng. Mặt khác nhà
máy đã đưa thêm một quy trình công nghệ sản xuất vật liệu phụ dùng trong
2
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 2
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
xây dựng. Trong tương lai nhà máy vẫn khẳng định là không ngừng đổi mới
máy móc thiết bị công nghệ, cơ sở vật chất và đẩy mạnh sản xuất kinh

doanh.Ngoài ra nhà máy còn chú ý đến việc cải thiện môi trường nói chung.
1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
* Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của nhà máy.
Một số kết quả đạt được của nhà máy gạch Tuynel trong thời gian qua
(2005-2007 ):
Tuy mới thành lập được hơn 5 năm,thời gian chưa phải là dài cùng với
sự biến động của nền kinh tế, nhà máy gặp không ít khó khăn trong hoạt động
kinh doanh của mình. Song với sự nỗ lực không mệt mỏi của toàn cán bộ,
công nhân nhà máy luôn tự đổi mới mình để tồn tại và phát triển. Năng động
sáng tạo để tìm việc làm tổ chức nhân lực phù hợp - phân phối tiền lương hợp
lý, không ngừng nâng cao mức thu nhập cải thiện đời sống cho cán bộ công
nhân viên luôn là phương châm của Ban Giám đốc nhà máy. Nhà máy Gạch
luôn coi mục tiêu “ không ngừng nâng cao sản xuất tiêu thụ sản phẩm, kết
hợp chống thất thoát sản phẩm, vật liệu ” của nhà máy là nhiệm vụ chính trị
trọng tâm của mình. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều xuất phát từ tiêu
điểm trên. Hàng năm, khi xây dựng kế hoạch sản xuất, nhà máy đều căn cứ
vào khả năng khai thác vật liệu, mua nhiên liệu để tập trung sản xuất phục vụ
khách hàng. Thời gian qua nhà máy đã đạt được một số thành tích trong hoạt
động sản xuất kinh doanh (Bảng 1.1)
3
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 3
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Bảng 1.1: Bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy: năm
2005 – 2007.
Đơn vị: ( đồng)
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1. Doanh thu 8.862.256.200 9.154.102.800 9.472.035.500
2. Vốn lưu động 1.932.600.250 2.250.325.510 2.459.258.050
3.Vốn cố định 12.251.256.258 11.123.396.263 9.899.365.589
4. Nộp ngân sách 306.569.632 340.250.460 359.258.350

5. Kết quả sản xuất 280.340.478 360.160.240 326.255.662
6. Tổng cán bộ công
nhân viên
135 148 138
7. Lương bình quân
tháng
995.250 1.163.160 1.205.250
(Nguồn số liệu: báo cáo tài chính 2005,2006,2007)
Năm 2006 nhà máy đã thực hiện được giá trị sản lượng lớn đạt
9.742.035.500đ, nó thể hiện trình độ, năng lực của cán bộ công nhân viên
trong nhà máy và sự lãnh đạo của ban Giám đốc nhà máy trong việc sản xuất
và tiêu thụ sản phẩm.
Tình hình tài chính của nhà máy khá tốt. Cơ cấu tài sản hợp lý đối với
đơn vị sản xuất, trong quá trình hoạt động sản xuất nhà máy phải huy động
thêm vốn từ bên ngoài nhưng vẫn can đối để không laam vào tình trạng không
thanh toán những khoản nợ ngắn hạn và sử dụng vốn vay một cách có hiệu quả.
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh
Nhà máy gạch Tuynel thời điểm hết năm 2007 có 138 cán bộ công nhân
viên. Trong đó lực lượng gián tiếp sản xuất có 20 người đạt trình độ đại học, 9
người đạt trình độ cao đẳng, trung cấp. Lực lược nòng cốt của nhá máy là
công nhân trực tiếp sản xuất với số lượng 119 người. Trong đó thợ bậc 5, bậc
6 có 15 người, lao động gián tiếp có 19 người.
4
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 4
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Bảng 1.2: Tình hình tổ chức bộ máy quản lý tại nhà máy năm 2007
T
T
Phòng ban
Số

ngườ
i
Trong đó
Bậc
5,6
LĐ
trực
tiếp
LĐ
gián
tiếp
Đại
học
T.cấp,
CĐ
1 Ban giám đốc 2 2 - - - 2
2 Phòng TC - HC 4 2 2 - - 4
3 Phòng KT - VT 2 2 - - - 2
4 Phòng Tài vụ 3 3 - - - 3
5 Phòng Kỹ thuật 3 2 1 - 2 1
6 Phòng Kinh Doanh 3 2 1 - - 3
7 Phòng Đảng ủy - CĐ 4 3 1 - - 4
8 Quản đốc 2 2 - - 2 -
9 Đội vận tải khai thác 18 - 2 - 18 -
10 Đội tạo hình 40 1 1 6 40 -
11 Đội nung đốt 24 1 1 6 24 -
12 Đội ra lò 27 - - - 27 -
13 Đội cơ điện, bảo vệ 6 - - 3 6 -
Cộng 138 20 9 15 119 19
( Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính )

5
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 5
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Bảng 1.3: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA NHÀ MÁY
6
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kế toán - KTQD 6
GIÁM CĐỐ
PHÓ GIÁM C KTSXĐỐ
PHÒNG KỸ
THU TẬ
PHÒNG
KINH
DOANH
PHÒNG
KH - V TẬ
TƯ
PHÒNG
TÀI VỤ
PHÒNG
NG YĐẢ Ủ
- CÔNG
OÀNĐ
QU N CẢ ĐỐ
PHÂN
X NGƯỞ
PHÒNG
TC - HC
CÁC T - I S NỔ ĐỘ Ả
XU TẤ