Một số biện pháp quản lý nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác quan hệ quốc tế của đại học quốc gia hà nội trong bối cảnh hội nhập

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
KHOA SƯ PHẠM

BÙI THỊ HỒNG LÂM

MỘT SỐ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ NÂNG CAO NĂNG

LỰC
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÀM CÔNG TÁC QUAN HỆ
QUỐC TẾ CỦA
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRONG BỐI CẢNH
HỘI NHẬP

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC
Chuyên ngành: Quản lý giáo dục
Mã số: 60 14 05

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS. TS. NGUYỄN ĐỨC CHÍNH

Hµ Néi 2005


MỤC LỤC
MỞ ĐẦU

1.Lý do chọn đề tài
2.

Mục đích nghiên cứu

3.

Nhiệm vụ nghiên cứu

4.Khách thể và đối tượng nghiên cứu
5.Giới hạn và phạm vi nghiên cứu của đề tài
6.

Giả thuyết khoa học

7.Những luận điểm bảo vệ
8.

Những đóng góp của đề tài

9.

Phương pháp nghiên cứu

10. Cấu trúc của Luận văn
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ
làm công tác quan hệ quốc tế
1.1.Một số vấn đề lý luận và khái niệm cơ bản
1.1.1. Các vấn đề về quản lý
1.1.2. Các vấn đề về đội ngũ
1.1.3. Khái niệm về quan hệ quốc tế
1.1.4. Đội ngũ quan hệ quốc tế
1.1.5. Khái niệm về năng lực
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ
làm công tác quan hệ quốc tế
1.2.1. Lập kế hoạch hợp tác quốc tế

1.2.2. Mở rộng và thiết lập quan hệ với trường đại học

4


và tổ chức quốc tế
1.2.3. Tổ chức hội nghị, hội thảo quốc tế
1.2.4. Trao đổi cán bộ và sinh viên
1.2.5. Xuất nhập cảnh
1.2.6. Triển khai các chương trình liên kết đào tạo quốc tế
22
1.2.7. Khai thác các dự án quốc tế
1.2. 8. Khai thác các nguồn tài trợ
1.2.9. Khai thác các nguồn hỗ trợ học bổng cho cán bộ và sinh viên
1.3. Năng lực của đội ngũ cán bộ quan hệ quốc tế
trong giai đoạn hội nhập
1.3.1. Yêu cầu năng lực nghề nghiệp
1.3.1.1. Năng lực về ngoại ngữ
1.3.1.2. Năng lực về tin học
1.3.1.3. Năng lực về tư tưởng chính trị
1.3.1.4. Năng lực về nhạy bén trong giao tiếp
24
1.3.2. Yêu cầu về năng lực chung
1.3.2.1. Năng lực giữa các cán bộ làm công tác quan hệ quốc tế
1.3.2.2. Năng lực định hướng nhiệm vụ quan hệ quốc tế
1.3.2.3. Năng lực của từng cán bộ quan hệ quốc tế
1.4. Xây dựng tiêu chuẩn đội ngũ cán bộ
1.4.1. Tiêu chuẩn chung
1.4.1.1. Về tư tưởng chính trị
1.4.1.2. Về chuyên môn

4.1.3. Về kỹ năng nghề nghiệp
1.4.2. Tiêu chuẩn riêng

5


Chương 2: Thực trạng năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác quan hệ
quốc tế tại Đại học Quốc gia Hà Nội
2.1. Khái quát về Đại học Quốc gia Hà Nội
2.2. Tổ chức bộ máy
2.2.1.Cơ chế quản lý
2.2.2. Cơ cấu tổ chức
2.3. Công tác quan hệ quốc tế hiện nay
2.3.1. Những thuận lợi
2.3.2. Những khó khăn chủ yếu
2.4. Thực trạng về năng lực của đội ngũ cán bộ
làm công tác quan hệ quốc tế tại ĐHQGHN
2.4.1. Thực trạng công tác quan hệ quốc tế tại ĐHQGHN
2.4.1.1. Hệ thống mạng lưới
2.4.1.2. Số lượng cán bộ
2.4.1.3. Thực trạng về trình độ chuyên môn
2.4.1.4. Thực trạng về chức danh giáo sư, phó giáo sư
2.4.1.5. Thực trạng về độ tuổi
2.4.1.6. Thực trạng về trình độ tin học, ngoại ngữ
2.4.2. Thực trạng qui trình tuyển dụng
2.4.2.1. Về trình độ học vấn
2.4.2.2. Điều kiện làm việc
2.4.2.3. Chủ trương chính sách
2.5. Thực trạng về năng lực đội ngũ cán bộ quan hệ quốc tế
2.5.1. Năng lực nghề nghiệp

2.5.1.1. Năng lực về ngoại ngữ
2.5.1.2. Năng lực về tin học
2.5.1.3. Năng lực về tư tưởng chính trị

6


2.5.1.4. Năng lực về nhạy bén trong giao tiếp
43
2.5.2. Năng lực chung
2.5.2.1. Năng lực giữa các cán bộ làm công tác quan hệ quốc tế
2.5.2.2. Năng lực định hướng nhiệm vụ quan hệ quốc
2.5.2.3. Năng lực của từng cán bộ quan hệ quốc tế
2.6. Đội ngũ cán bộ quan hệ quốc tế một số nước
2.6.1. Đại học Quốc gia Xin-ga-po
2.6.2. Đại học Bắc Kinh
Chương 3: Các biện pháp quản lý nhằm hình thành và nâng cao năng lực
cho đội ngũ cán bộ làm công tác quan hệ quốc tế
3.1. Các nguyên tắc cơ bản trong việc xây dựng các biện pháp quản lý 50
3. 1.1. Cách tiếp cận nâng cao năng lực dựa trên kết quả
3.1.2. Cách tiếp cận dựa vào bối cảnh, tình huống
3.2. Những biện pháp cụ thể để nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ
Biện pháp 1: Qui hoạch về qui mô và cơ cấu cán bộ quan hệ quốc tế
Bước 1: Xây dựng tiêu chuẩn cụ thể trên phiếu đánh giá
Bước 2: Xác định thành phần và trách nhiệm của chủ thể đánh giá
Bước 3: Thu thập thông tin và minh chứng để đánh giá
Bước 4: Thử nghiệm mẫu đánh giá
Bước 5: Phân tích kết quả đánh giá
Bước 6: Tổng hợp kết quả đánh giá năng lực cán bộ
65

Bước 7: Xây dựng kế hoạch để phát triển
đội ngũ cán bộ quan hệ quốc tế

7


Biện pháp 2: Qui hoạch về qui mô và cơ cấu cán bộ
66
Biện pháp 2.1. Xây dựng qui trình tuyển dụng
Biện pháp 2.2. Nâng cao trình độ chuyên môn
Biện pháp 2. 2.1. Chủ trương chính sách
Biện pháp 2.2.2. Nghiên cứu khoa học
Biện pháp 3: Xây dựng cơ chế phù hợp để phát triển đội ngũ cán bộ
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
PHỤ LỤC

8