Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động ở công ty cổ phần bình khánh

Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và
sử dụng lao động ở công ty cổ phần bình khánh
Qua tình hình tìm hiểu về thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao
động tại công ty CPBK, căn cứ vào những u điểm, những tồn tại cần khắc phục.
Căn cứ vào một số chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực. So sánh việc quản lý và sử
dụng nhân lực ở công ty với tiêu chuẩn cơ bản chung để sử dụng đợc hiệu quả
nhất nguồn nhân lực hiện có, bản thân em xin có một vài ý kiến đóng góp sau:
* Cần có quan điểm mới về con ngời ngày nay:
Đi cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật là sự phát triển trong
cách nghĩ về con ngời, hay nói một cách khác con ngời với khả năng tiềm ẩn v-
ợt trội đã thúc đẩy xã hội phát triển. Xã hội càng phát triển, thì con ngời với bộ
óc siêu việt của mình càng chứng tỏ đợc u điểm vốn có cuả mình - con ngời đã,
đang trở thành trung tâm của sự phát triển. Do đó ngày nay, công việc đợc xem
là khó khăn nhất chính là quản lý sao cho có hiệu quả những con ngời phát
triển. Bởi vì trong thời đại ngày nay việc có đợc thông tin là tơng đối rễ ràng và
bình đẳng hơn nữa con ngời càng phát triển thì nhu cầu của con ngời càng cao.
Nếu nh chúng ta vẫn giữ cách nghĩ, cách hiểu về con ngời nh trong quá khứ từ
đó dẫm lên vết xe quản lý của những lớp ngời đi trớc, thì chắc chắn ta xẽ không
thể sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực ngày nay nếu không muốn nói là ta sẽ
bị thất bại trong cách dùng ngời. Chính vì vậy để có thể sử dụng có hiệu quả
nguồn nhân lực trong công ty thì cấp quản trị cần phải có cái nhìn đúng đắn về
con ngời ngày nay, từ đó có thể hiểu họ, tôn trọng họ đem đến một sự đồng
cảm, hợp tác vì mục tiêu chung. Muốn vậy, ngoài việc kích thích vật chất đối
với ngời lao động cần phải đặc biệt quan tâm đến kích thích về tinh thần vì ngày
nay khi mà cuộc sống càng ngày càng phát triển, tiến bộ thì lao động không chỉ để
kiếm tiền.
* Tăng cờng công tác kích thích tinh thần cho ngời lao động:
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực cơ khí nên nó có đặc điểm là xử
dụng nhiều lao động, ngời lao động lại phải tiếp xúc với một môi trờng làm việc
khó khăn, nặng nhọc, nóng bức, ảnh hởng rất xấu đến sức khoẻ, đặc biệt có
những công việc gây ức chế về thần kinh vì vậy khó có thể hoàn thành tốt công

việc, thậm chí gây tác động ngợc lai làm phế phẩm tăng, tai nạn lao động xảy
ra... nếu nh ngời lao động làm việc trong tình trạng căng thẳng về thần kinh, ức
chế về tâm lý. Do đó các cấp quản trị cần quan tâm hơn nữa đến kích thích tinh
thần ngời lao động nh: Tạo môi trờng tâm lý thuận lợi cho quá trình lao động,
tin tởng vào ngời lao động, giao quyền tự chủ cho họ, quan tâm đến điều kiện
lao động, tổ chức bồi dỡng thăm hỏi, động viên tặng quà, quan tâm đến đời
sống gia đình của ngời lao động. Khen thởng và khiển trách kịp thời, đúng ngời
đúng việc, tạo không khí bình đẳng dân chủ trong công ty. Thuyên chuyển, đề
bạt, kích thích tinh thần sáng tạo, cầu tiến...
* Quan tâm chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động:
Để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, công nhân cơ khí sản xuất
trực tiếp phải có sức khoẻ tốt, tâm lý phải thoải mái, không bị ức chế trong quá
trình làm việc. Vì vậy công ty phải quan tâm thờng xuyên đến sức khoẻ của ng-
ời lao động. Sức khoẻ ngời lao động chịu ảnh hởng lớn trong quá trình lao động
nh: Phải tiếp xúc liên tục với máy móc, bụi bẩn, khí độc, tiếng ồn, độ rung, sức
nóng... gây ra bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động, làm sức khỏe ngời lao động
giảm sút. Để tái tạo sản xuất sức lao động có hiệu quả, công ty phải có những
biện pháp thiết thực hơn nh: Cải tiến điều kiện lao động, chú ý đến vệ sinh
phòng dịch, vệ sinh môi trờng, trang bị thêm và nâng cấp các thiết bị bảo hộ lao
động. Đối với công nhân làm việc trong điều kiện nóng bức cần quan tâm đến
nớc uống cho họ, đảm bảo đủ lợng calo tiêu hao trong quá trinh sản xuất. Theo
quy định đối với công nhân ngành đúc là sử dụng nớc cháo loãng thay cho nớc
uống. Tăng giờ nghỉ giữa ca cho ngời lao động để họ giải quyết các nhu cầu cá
nhân, có đủ thời gian hồi sức khi họ bắt đầu sang ca làm việc mới. Nếu có điều
kiện công ty có thể giải quyết chỗ nghỉ giữa ca cho ngời lao động để tránh tình
trạng mệt mỏi, uể oải.
* Tiếp tục tuyển dụng và đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho ngời
lao động:
Từ thực trạng chất lợng lao động và yêu cầu cấp bách của công việc, công
ty cần sớm quy hoạch đội ngũ cán bộ công nhân viên hoàn thiên hơn, tăng cờng

hơn nữa công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động chuyên môn. Tổ chức
đào tạo những bậc thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ xung nghiệp vụ ngắn hạn hoặc
gửi đi đào tạo bồi dỡng những cán bộ quản lý của công ty tại các trờng Đại học
kinh tế và kỹ thuật. Tuyển mới lao động và đào tạo tay nghề phù hợp với công
nghệ mới. Thờng xuyên tổ chức thi nâng bâc thợ cho CBCNV. Tạo điều kiện
cho đội ngũ cán bộ chủ chốt và thợ lành nghề tiếp cận với cách thức tổ chức sản x
Nhiều sản phẩm của công ty CPBK còn mắc lỗi kỹ thuật, công nhân
không hoàn thành định mức lao động do định mức lao động cha thật chính xác,
xảy ra tình trạng kém chất lợng, giao hàng không đúng thời hạn. Do đó, công ty
cần thiết phải coi trọng công tác kỹ thuật và định mức lao động. Công ty cần
phải: Hoàn thiện đội ngũ lao động kỹ thuật, hoàn thiện các bản vẽ kỹ thuật và
thiết kế tất cả các sản phẩm, cải tiến nâng cao chất lợng các loại máy. Lên ch-
ơng trình kế hoạch quản lý chất lợng từng tháng, từng quý nhằm duy trì và nâng
cao phơng thức quản lý theo quy định của Hệ thống Quản lý Chất lợng ISO
9002. Phát hiện phòng ngừa sai hỏng, lãng phí và tăng cờng tiết kiệm. Cán bộ
kỹ thuật, trên cơ sở xác định tình trạng máy móc thiết bị, kết hợp với phòng kế
hoạch định mức vât t cho tất cả các sản phẩm và định mức lao động. Định mức
lao động chính xác sẽ đánh giá đợc kết quả lao động của từng cá nhân, tập thể
từ đó có biện pháp thởng phạt công bằng, ngoài ra cò tránh đợc tình trạng lãng
phí hay thiếu nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.
* Nâng cao vai trò của nhà quản trị:
Hành vi quản trị có tính chất quyết định mọi thành bại của một công ty vì
vậy các cấp quản trị của công ty ngoài việc có phẩm chất đạo đức, bản lĩnh
chính trị, năng lực chuyên môn cao rất cần có một nghệ thuật quản trị. Ngày
nay các nhà nghiên cứu còn cho rằng : Ngoài năng lực chuyên môn, nhà quản
trị tài ba còn phải có năng lực biết cời .
Theo TS. Dan-Iel Goleman " Đóng vai trò quan trọng nhất trong khả
năng vơn tới sự thành đạt trong doanh nghiệp hoàn toàn không phải là IQ mà
chính là phong độ thoải mái và năng lực biết cời ".
Là một công ty cơ khí với lợng lao động gần 500 ngời, thực hiện ở nhiều

công đoạn khác nhau làm thế nào để sử dụng đợc đội ngũ lao động này một
cách có hiệu quả? Điều này phải có một đội ngũ cán bộ tốt. Hồ Chí Minh chỉ rõ
việc lựa chọn và đào tạo, bồi dỡng cán bộ tốt cho Đảng là cha đủ mà còn phải
gắn những việc trên với việc sử dụng và quy hoạch cán bộ. Phân công công tác
để họ luôn luôn tiến bộ. Ngời dạy "Đồng sàn dị mộng - Dùng ngời nh dùng gỗ,
ngời thợ kéo tay gỗ to, nhỏ, thẳng, cong đều tuỳ chỗ mà dùng đợc... lãnh đạo
khéo tài nhỏ có thể hoá tài to, cán bộ không khéo, tài to cũng hoá tài nhỏ ". Ng-
ời lãnh đạo hay ngời quản lý đợc ví nh ngơì dẫn đờng, ngời đứng đầu. Ngời lãnh
đạo tài giỏi ví nh là một con s tử dẫn đầu một đàn cừu, nó sẽ biến cả đàn cừu
thành một đàn s tử, còn ngời quản lý tồi đợc ví nh là một con cừu dẫn đầu một
đàn s tử, nó sẽ biến cả đàn s tử thành một đàn cừu. Điều này để thấy rằng trong
quản trị con ngời thời nay, ở mỗi nhà quản trị cần có nghệ thuật quản trị phù
hợp trong mỗi phng pháp dùng ngời.
kết luận
Con ngơì là nhân tố quyết định mọi sự thành bại trong tất cả mọi hoạt
động của các tổ chức. Ngày nay con ngời còn đợc xem là trung tâm của mọi quá
trình phát triển. Trong nền kinh tế thị trờng sức lao động của con ngời đợc xem
là một loại hàng hoá đặc biệt, nó là yếu tố đầu vào duy nhất tạo ra giá trị thặng
d, tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Bởi vậy cạnh tranh về nhân lực thời nay đã
trở thành chiến lợc cạnh tranh của các doanh nghiệp, của các quốc gia trên thế
giới. Nhân lực là nhân tố đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của bất kỳ tổ chức
nào.
Khi có trong tay một đội ngũ nhân lực, thì việc làm thế nào để phát huy
đợc hết khả năng tiểm ẩn to lớn trong mỗi ngời lao động là cả một khoa học và
nghệ thuật trong cách dùng ngời, nó phản ánh sự thành công hay thất bại trong
mỗi tổ chức khác nhau. Vì vậy muốn đứng vững trên thị trờng đầy cạnh tranh,
nhà quản trị không thể không quan tâm đến con ngời - nguồn lực quan trọng
nhất mang tính quyết định này.
Trong thời gian thực tập tại công ty CPBK, em đã tiếp thu đợc nhiều điều
bổ ích trong môi trờng làm việc đồng thời em cũng nắm bắt đợc một số biện

pháp hữu hiệu trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty, kết
nối đợc những nhận thức lý thuyết với thực tế trên cơ sở đó, em có một số ý
kiến đề xuất, rất hy vọng đợc đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào quá trình
hoàn thiện hoá công tác quản lý và sử dụng lao động ở công ty.
Em xin chân thành cảm ơn, thầy Nguyễn Quốc Hùng và toàn thể ban
lãnh đạo công ty CPBK, đặc biệt là các cô chú ở phòng tổ chức của công ty đã
tận tình giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt bài chuyên đề này!
Nhận xét của công ty