Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công ty cơ khí hà nội

Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công
ty cơ khí hà nội
I. Quá trình hình thành và phát triển của công
ty
Sau cuộc kháng chiến chống Thực dân Pháp thành công, nhà nớc chủ tr-
ơng xây dựng CNXH ở miền Bắc một nền công nghiệp hiện đại là điều kiên cần
thiết để miền Bắc trở thành hậu phơng vững chắc cho tiền tuyến.
Ngày 26/11/1955 Đảng và chính phủ đã quyết định cho xây dựng một xi
nghiệp cơ khí hiện đại do Liên xô viện trợ, xây dựng và thiết kế làm nòng cột cho
việc chế tạo các máy công cụ cung cấp cho cả nớc.
Ngày 12/4/1958 khánh thành và bàn giao Nhà máy Cơ khí Hà nội cho
Bộ Công nghiệp và cũng là ngày thành lập Doanh nghiệp.
Ngày 22/5/1993 Bộ Công nghiệp nặng đã quyết định đổi tên nhà máy Cơ
khí Hà nội thành Nhà máy chế tạo Công cụ số I.
Ngày 30/10/1995 đổi tên Nhà máy chế tạo công cụ số I thànhCông ty Cơ
khí Hà nội.
Công ty có diện tích 127.976m
2
(12ha).
Quá trình phát triển của công ty: Ngày 14/02/1958 nhà máy chính thức đi
vào hoạt động sản xuất kinh doanh với 600 cán bộ công nhân viên. Trong đó có
200 chuyển ngành từ quân đội sang. Nhà máy đã đợc hoạt động và áp dụng phơng
pháp quản lí xí nghiệp của Liên Xô (cũ) với sự giúp đỡ của các chuyên gia Liên
Xô. Nhà máy cử các cán bộ công nhân viên sang Liên Xô để học tập công nghệ
quản lí kĩ thuật để làm lực lợng chính sau này. Các sản phẩm đầu tiên khi đi vào
hoạt động là máy công cụ tiện, phay, bào, mài do Liên Xô giúp đỡ hoàn thiện một
dây truyền khép kín. Trong thời kì này nhà máy đã sản xuất đợc 900 - 1000 máy
các loại. Từ năm 1961 - 1965 kế hoạch 5 năm lần thứ nhất hoàn thành với tiến bộ
vợt bậc so với năm 1958. Giá trị tổng sản lợng tăng lên 8 lần, riêng máy công cụ
tăng 122% so với thiết kế ban đầu, với thành tích đó nhà máy đã đợc Đảng và nhà
nớc trao tặng huân chơng và các danh hiệu cao quí khác.

Từ năm 1966 - 1975 do yêu cầu lúc đó nhà máy vừa sản xuất vừa chiến
đấu sản phẩm sản xuất ra chủ yếu nhằm phục vụ Quốc phòng: Thớc ngắm 210,
nòng súng cối 71 phụ tùng các xe tải vợt Trờng Sơn và tiếp tục hoàn thành nhiệm
vụ sản xuất máy công cụ K125, B625, B12, T630, EV250, K550.
Từ năm 1976 - 1985 thời kì này nhà máy tập trung đi vào khôi phục sản
xuất đội ngũ công nhân viên lên tới 3000 ngời trong đó số lợng kĩ s và trình độ đại
học là 282 ngời, công nhân bậc cao từ bậc 4/7 trở lên là 782 ngời. Đây là thời kì
qui mô nhà máy lớn nhất, sản lơng máy công cụ tăng 2,7 lần, công ty đã xuất
khẩu máy sang Cu Ba , Ba Lan, Tiệp Khắc.
Giai đoạn 1986 - 1995 thời kì này thực hiện công cuộc đổi mới kế hoạch
hoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo
cơ chế thị trờng có sự quản lí của nhà nớc, đây là thời kì phải hoàn chỉnh kịp thời
các cơ chế quản lí nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Công tác sắp xếp lại bộ
máy và lao động theo hớng gọn nhẹ đợc thực hiện triệt để, tuy nhiên công ty vẫn
giữ vững sản xuất và tăng trởng hàng năm là 24,45% doanh thu tăng 39%.
Giai đoạn từ 1995 trở lại đây đảng và nhà nớc đã chỉ rõ tiếp tục đờng lối
phát triển kinh tế của đất nớc cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh theo cơ
chế thị trờng có sự quản lí của nhà nớc. Công ty đã đa dạng hoá sản phẩm để đáp
ứng đợc với nhu cầu của thị trờng. Trong thời gian này công ty đã đi vào ổn định
đầu t nâng cao dây truyền công nghệ, nghiên cứu các sản phẩm mới, ứng dụng
công nghệ tự động hoá CNC và PLC... nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị tr-
ờng trong thời gian tới và trong tơng lai.
Với truyền thống tốt đẹp của mình đã 9 lần đợc vinh dự đón Bác về thăm
công ty đã làm một bản cam kết nội bộ trong việc không ngừng vơn lên đạt nhiều
thành tích mới xứng đáng là trung tâm cơ khí lớn nhất của đất nớc và để hoàn
thành nhiệm vụ đợc giao.
Chức năng và nhiệm vụ của công ty Cơ Khí Hà Nội.
Chức năng: Là một đơn vị kinh tế chuyên sản xuất các loại sản phẩm công
nghiệp chủ yếu:
- Công nghiệp sản xuất cắt gọt kim loại.

- Thiết bị công nghiệp và phụ tùng thay thế xuất nhập khẩu và kinh doanh
vật t thiết bị.
- Các dịch vụ kĩ thuật trong lĩnh vực công nghiệp.
- Sau đó đợc bổ sung một số ngành nghề.
- Sản xuất tôn định hình mạ mầu, mạ kẽm, sản xuất máy và thiết bị nâng
hạ.
- Thiết kế và chế tạo lắp đặt thiết bị áp lực.
Giám đốc công ty
Phó Giám đốc kĩ thuật sản xuấtPhó Giám đốc kinh tế đối ngoại XNKPhó Giám đốc nội chínhPhó giám đốc đại diệnlãnh đao về chất lượng
Xưởng máy công cụ
Xưởng bánh răng
Xưởng cơ khí lớn
Xưởng gia công áp lựcnhiệt luyện
Xưởng đúc
Xưởng mộc
Xưởng kết cấu thép
Phân xưởng thuỷ lực
Xưởng cán thép
Xưởng cơ khí 4B
Trung tâm lắp đặt T.B công nghiệp
Văn phòng Giám đốc
P.Tổ chức nhân sự
TTưTĐH
Thư viện
Trường THCNChế tạo máy
Phòng Kĩ thuật
Phòng điều độ sản xuất
Phòng KCS
Phòng cơ điện
P.Kế toán TKưHC

Phòng Vật tư
Phòng giao dịch thương mại
Phòng XDCB
Phòng Bảo vệ
Phòng QTưĐS
Phòng Y tế
Phòng VHưXH
II. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty:
1. Bộ máy tổ chức:

Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức của công ty Cơ khí Hà Nội
+ Ban giám đốc công ty:
Giám đốc công ty: Là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty,
ngoài công tác phụ trách chung, các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, giám đốc
công ty còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị:
Phòng tổ chức nhân sự, ban quản lí dự án, trung tâm tự động hoá.
- Phó giám đốc quản lí chất lợng sản phẩm và môi trờng: Giúp giám đốc
công ty quản lý chất lợng sản phẩm và môi trờng, an toàn lao động, có quyền thay
mặt giám đốc kí kết các văn bản, các qui chế, các qui định liên quan đến vấn đề
chất lợng sản phẩm và vệ sinh môi trờng cũng nh các văn bản về an toàn, vệ sinh
lao động, phòng chống cháy nổ và an ninh quốc phòng.
- Phó giám đốc kinh tế đối ngoại: Phụ trách các hoạt động kinh doanh
xuất nhập khẩu và hoạt động đối ngoại của công ty, chịu trách nhiệm trớc giám
đốc về việc chỉ đạo, giám sát giải quyết các công việc hàng ngày của các đơn vị:
Phòng kế toán thống kê hành chính, phòng vật t, văn phòng giao dịch thơng mại.
Ngoài ra phó giám đốc kinh tế đối ngoại còn chỉ đạo các phơng án đấu thầu, tạo
lập các mối quan hệ kinh doanh, xây dựng các phơng án xuất nhập khẩu.
- Phó giám đốc kĩ thuật: Có chức năng tổ chức điều hành sản xuất. Thực
hiện đúng tiến độ kế hoạch theo các mục tiêu đã định, chịu trách nhiệm chỉ đạo,

điều hành các hạot động sản xuất kinh doanh và phục vụ sản xuất của các đơn vị:
Phòng kĩ thuật, phòng điều độ sản xuất, phòng KCS, và phòng cơ điện.
- Phó giám đốc nội chính và xây dựng cơ bản: Quản lí điều hành các mặt
hoạt động nội chính, đời sống và xây dựng cơ bản. Chịu trách nhiệm về việc điều
hành giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị: Phòng xây dựng cơ bản,
phòng quản trị đời sống, phòng bảo vệ, phòng Y tế, phòng văn hoá xã hội.
+ Một số đơn vị chính:
- Văn phòng giám đốc công ty: có chức năng là th kí cho các hội nghị do
giám đốc triệu tập và chủ trì có tổ chức điều hành thực hiện các công việc của văn
phòng, nhiệm vụ chủ yếu tập hợp thông tin các văn bản pháp lí hành chính trong
và ngoài công ty. Truyền đạt ý kiến của giams đốc xuống các đơn vị hoặc cá nhân,
tổ chức quản lí, lu trữ, chuyển các thông tin và văn bản quản lí.
- Phòng tổ chức nhân sự: Giúp giám đốc ra các quy định, quyết định, nội
qui, qui chế về lao động tiền lơng, tổ chức nhân sự và giải quyết những vấn đề
chính sách xã hội theo quyết đinhj của giám đốc.