MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ THƯƠNG MẠI THANHS

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Một số giảI pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại
công ty tnhh quảng cáo và thơng mại thanh s
3.1 Định hớng phát triển của công ty TNHH quảng cáo THANH S.
Căn cứ vào định hớng phát triển của công ty (đến năm 2010-2015)
Trong giai đoạn trớc mắt công ty vẫn tiếp tục tiến hành phát triển trong lĩnh
vực thiết kế và in ấn của mình. Làm tốt các công tác thị trờng và chăm sóc khách
hàng, thực hiện các hoạt động t vấn cho các doanh nghiệp.
Xây dựng hệ thống tín hiệu hoàn chỉnh cho công ty Thanhs nhằm tăng c-
ờng hiệu quả quảng cáo của công ty.
Dựa trên những thành công đã đạt đợc, tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện các
lĩnh vực nh t vấn, in ấn, để tạo điều kiện mở rộng thị trờng.
Và những năm tiếp theo công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trờng
nh sau:
+ Tập trung chỉ đạo và đầu t cho công tác thị trờng Hà Nội là khu vực có sức
tiêu thụ cao và Công ty rất có khả năng phát triển trớc mắt và lâu dài. Mục tiêu
những năm tới thị trờng Hà Nội chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu
của Công ty
+ Đầu t mở rông thị trờng phía Bắc, Công ty dự định đến năm 2008 khu vực
thị trờng này sẽ chiếm 30% thị trờng của công ty.
3.2 Giải pháp
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đều mang tính hai mặt
khách quan và chủ quan. Yêu cầu này không đơn thuần giảI quyết theo một công
thức, một lối mòn chung mà nó có thể cụ thể trong tong hoàn cảnh thực tiễn. Căn
cứ vào những lý luận cơ sở khoa học và đIều kiện thực tế của công ty, em có một
số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
3.2.1 Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty
1
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Con ngời luôn là yếu tố trung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại
của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con ngời tác động đến việc nâng
cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .... Chính vì
vậy, trong bất kỳ chiến lợc phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng không thể thiếu
con ngời đợc.Thực tế tại Công ty TNHH THANHS cho thấy chất lợng lao động là
một trong những yếu tố gây lên những hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh
doanh, do vậy có một số giải pháp về vấn đề lao động trong thời điểm hiện tại là
cần thiết.
Xuất phát từ thực tế ở công ty là lao động có trình độ cao nhng kinh nghiệm
làm việc cha có điều này đã ảnh hởng không nhỏ đến năng suất và chất lợng sản
phẩm làm ra mà nguyên nhân là do công ty tuyển lao động không theo chính sách
cụ thể mà theo ý thức chủ quan là chính. Do đó công ty có thể áp dụng các giải
pháp để giải vấn đề này:
Bớc 1: Tính toán cụ thể theo năng lực lao động của cán bộ trong công ty ra
tỷ lệ %,từ đó thấy đợc sự chênh lệch theo trình độ của lao động mà điều chỉnh:
Giảm bớt hoặc tăng thêm.
Bộ phận kế hoạch và bộ phận làm công tác tổ chức cán bộ trong công ty sau
khi lên kế hoạch hoạt động cần bao nhiêu marketing,chăm sóc khách hàng và ngời
cộng tác viên để đáp ứng đúng nh kế hoạch.
Sau đó phòng tổ chức thống kê đầy đủ về nhu cầu lao động để giảm bớt
hoặc tăng thêm,khi lấy thêm thì chuyển sang bớc 2.
Bớc 2: Tuyển chọn lao động
- Đợc tiến hành qua các bớc
+ Xác lập cơ chế tuyển chọn
+ Xác lập nội dung tuyển chọn
+ Các biện pháp, công cụ và quá trình tuyển chọn
- Xác lập cơ chế tuyển chọn theo nội dung
2
2

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

+ Sự nhận biết quy luật: các quy luật có tính thực hành cá nhân hay
hoạt động của nhà quản trị đó là quy luật đảm bảo sinh lý con ngời trong
chu kỳ sống, quy luật về sự tồn tại, vơn lên , đào thải và kế thừa
+ Sự điều tiết từ chủ sở hữu
Đây là hoạt động mang tính chủ quan từ chủ sở hữu. Chủ sỡ hữu dựa trên
các cơ sở mục tiêu chiến lợc kinh doanh để tuyển dụng
- Xây dung nội dung tuyển chọn
Ngời đợc chọn vào phảI có đa số trong các tiêu thức sau đây,từng là nhà
quản trị hay lao động thực hành
+ kỹ năng kỹ thuật
+ Kỹ năng về nhận thức
+ Kỹ năng về thiết kế
+ Kỹ năng phân tích vấn đề
+ Khả năng tạo lập các mối quan hệ
+ Khả năng giả quyết vấn đề
+ Tâm huyết với công việc
+ Chính trực và trung thực
+ Quá trình công tác trong quá khứ
- Các biện pháp, công cụ và quá trình tuyển chọn
+ Xác lập yêu cầu cần tuyển chọn, tuyển mới, thay thế, đề bạt
+ Xác lập mô hình chọn loại dần
Một quy trình tuyển chọn khách quan là cần thiết. Sự áp đặt một quy trình
ngợc lại là không thích hợp, một sự gợi ý hay yêu cầu từ phía ngời quản lý sẽ làm
hỏng quá trình tuyển chọn.
Mô hình tuyển chọn loại dần dới đây giúp chúng ta xác định đợc tong bớc
tiến hành tuyển chọn cũng nh cách thức và phơng pháp tiến hành tuyển chọn theo
yêu cầu của chủ sở hữu hoặc doanh nghiệp về các nội dung đối với các vị trí chức
danh cần tuyển.

3
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Sơ đồ 6: Mô hình tuyển chọn loại dần
Phần sai lệch do chủ thể tuyển chọn
làm việc cho
DN
làm việc
quản trị
Quản trị

Tuyển
Thực hành


kinh nghiệm


thử
Tuyển
khả năng

kinh nghiệm


thi
Tuyển
ớc muốn cá nhân
quá khứ và hiện tại

sơ
Tuyển
4
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Ngời
Dự
Tuyển
Phần sai lệch do ngời dự tuyển
(1) Sơ tuyển: đây là bớc đầu tiên quan trọng trong quá trình tuyển chọn, gắn
với xét duyệt hồ sơ ngời dự tuyển bao gồm:
- Quá khứ và hiện tại: + Bản thân cá nhân và gia đình
+ Tự nhận xét về năng lực bản thân
+ Đánh giá của cơ quan cũ (nếu có)
+ Ước muốn cá nhân
Giúp loại bớt đối tợng nhiễu
(2) Thi tuyển: là nội dung quan trọng nhất, quyết định sự thành công hay thất
bại của tuyển chọn
+ Phỏng vấn: Để cho ngời dự tuyển chọn cơ hội thể hiện mình
+ Trắc nghiệm về trí tuệ
+ Trắc nghiệm về tài năng và năng khiếu
+ Trắc nghiệm về nghề nghiệp
5
Chủ Thể
tuyển
chọn

5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

+ Trắc nghiệm về cá tính
- Viết tìm ra ngời có khả năng nhận biết, khả năng phân tích và giải quyết
vấn đề
(3) Thử tuyển: Bố trí ngời đợc chọn ở vòng thi tuyển vào làm việc thử tại vị trí
cần tuyển. Ngời tuyển chọn phảI giám sát, đánh giá một cách tốt nhất để loại bỏ
sai sót và rủi ro xảy ra.
(4) Tuyển : Ký kết và làm hợp đồng tuyển dụng và sử dụng theo đúng yêu cầu
của pháp luật
Bằng quá trình tuyển chọn kỹ lỡng trên doanh nghiệp sẽ có lao động theo
yêu cầu đề ra.
Bớc 3:Đào tạo bổ sung năng lực cho lao động mới và đào tạo nâng cao năng
lực cho lao động cũ. Bằng việc ngời có trình độ kèm cặp ngời cha có trình độ để
tong bớc nâng cao năng lực cho đội ngũ những ngời lao động.
- Bằng việc áp dụng triệt để giải pháp này giúp cho công ty
Một là : Bù đắp chỗ bị thiếu, bị bỏ trống hay loại bỏ những chỗ không cần
thiết.
Hai là: Hoàn thiện khả năng con ngời.
Ba là : Sự ổn định và năng động của tổ chức tăng lên, chúng đảm bảo giữ
vững hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Để thực hiện giải pháp này công ty cần:
+ Luôn luôn đặt con ngời vào vị trí trung tâm, coi doanh nghiệp là phơng
tiện để con ngời phát huy tàI năng trí tuệ.
+ Xây dựng hệ thống sổ sách thống kê chất lợng lao động qua các năm.
+ áp dụng đúng quy trình nâng cao chất lợng lao động theo từng bớc.
6
6