CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ GÓP PHẦN SỬ DỤNG CÓ HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY MINH HUYỀN

Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập

 ! "
#$%&'()(*+%*
Sử dụng có hiệu quả nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng ,
tăng lợi nhuận sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu và nhiệm vụ quan trọng hàng đầu có
tính chất quyết định đôí với toàn doanh nghiệp.Vấn đề sử dụng những bịên pháp nào và áp
dụng trong thời gian nào là tuỳ theo đặc điểm, đặc thù cuả mỗi doanh nghiệp . Vấn đề sử
dụng những biện pháp nào và áp dụng trong thời gian nào là tuỳ theo đặc điểm, đặc thù cuả
mỗi doanh nghiệp, bao gìơ cũng vậy việc áp dụng biện pháp nhất định vào một tổ chức sẽ
taọ những phản ứng tương ứng . Nhất là những biện pháp ấy tác động trực tiếp lên mỗi con
người là vấn đề rất nhạy cảm vì các phản ứng ở tập thể, cá nhân sẽ có thái độ và mức độ
khác nhau. Do đó khi sử dụng cacs biện pháp phaỉ tính toán rất kỹ, phải làm
tốt công tác tư tưởng , taọ dư luận đông đảo đồng tình ủng hộ thì việc áp dụng các biện
pháp ấy mới nhất định đem laị hiêụ quả mong đơị, nếu không sẽ có những phản ứng tâm lý
tiêu cực thiếu niềm tin ảnh hưởng không tốt đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cuả doanh
nghiệp .
Để tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, Công ty Minh Huyền cần tập trung một
số giải pháp sau:
,$-*./*012345067839:;9<;986=>'
90?(@A(&B&CD'(A(35>+
Công ty Minh Huyền cần phải thu hút nhiều lao động nữ để không xảy ra sự mất cân
đối quá cao giữa tỷ lệ nam và nữ, các Ban sản xuất trực tiếp cần phải bố trí nhân lực nữ phù
hợp hơn nữa trong các bộ phận bởi sự chênh lệch về giới tính sẽ taọ nên bầu không khí xấu
trong công việc cuả người lao động.
Trong sự phân công công việc, các bộ phận gián tiếp và trực tiếp sản xuất cuả Công
ty cần chú ý taọ ra sự hợp lý trong môi trừơng lao động cuả người lao động nam và nữ để
1
Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh
1
Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập

không taọ ra tình trạng lao động nữ phải làm công việc nặng nhọc, môi trường làm việc độc
hại không phù hợp với phái nữ, còn người lao động nam lại làm công việc nhẹ nhàng thoải
mái…
Song không nên quá ưu đãi đối với nữ mà quên mất người lao động nam là lực
lượng sản xuất chủ yếu cuả Công ty. Trong chính sách sử dụng nhân lực nói chung, Công
ty phải duy trì thực hiện cơ chế hợp đồng lao động đối vơí đội ngũ công nhân viên cuả
mình đặc biệt là những công nhân làm việc trong bộ phận sản xuất. Phải thiết lập bầu
không khí dân chủ tự do sang taọ, xây dựng tập thể công nhân mạnh.
Công ty cần mạnh dạn bổ sung lực lượng lao động trẻ có kinh nghiệm với những
công việc cuả Công ty, để giảm bớt số lao động không có trình độ tay nghề, đồng thời có
chính sách ưu đãi, khuyến khích những lao động trẻ tuổi có kinh nghiệm để họ yên tâm làm
việc, giữ vai trò là lực lượng nòng cốt cuả Công ty, taọ nên sự cân bằng hơn trong cơ cấu
lứa tuổi
10EF@A(&B&CD+:&GC>G7;H;DI>&+5>+34<
Xây dựng đôị ngũ công nhân viên chức có học vấn lý luận chính trị ngày càng cao là
nhu cầu cần thiết hiện nay. Nó không chỉ có y nghĩa quyết định đến sự phát triển tiềm lực
khoa học – công nghệ công ty “ tiềm lực trí hoạt động sản xuất kinh doanh cạnh tranh và
phát triển.”. Vì vâỵ chính sách phát triển nguồn nhân lực cuả Công ty phải thu hút nhiều
hơn nữa lao động có trình độ học vấn cao, nâng tỷ lệ tốt nghiệp đaị học tăng lên
30-40% đồng thời chú trọng đào taọ lý luận chính trị nâng cao phẩm chất đaọ đức và năng
lực cho lực lượng trực tiếp sản xuất. Khai thác có hiêụ quả tiềm năng trí thức của người lao
động, phải có chế độ ưu đãi đối với người giỏi, có tài nhằm phát huy tính sáng tạo khả năng
cải tiến kỹ thuật công nghệ săp xếp dây chuyền sản xuất hợp lý và những chiến lược quan
trọng trong hoạt động sản xuất cuả Công ty. Bên cạnh đó công ty cần quan tâm sâu sắc đến
những người có trình độ học vấn, lý luận chính trị cho họ, khuyến khích họ tham gia vào
các khoá học taị chức.
2
Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh
2
Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập

&$?(@A(&B&CD>'+J>'+(K*1I&3+L
Nghề nghiệp có y nghiã quan trọng với người lao động cho nên công ty cần có
chính sách thu hút, ưu đãi đối với những công nhân lành nghề kể cả đang trực tiếp hay gián
tiếp sản xuất, tránh tình trạng công nhân lành nghề trong sản xuất laị làm việc trong môi
trừơng không trực tiếp sản xuất và ngược laị.
Công ty nên có chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý và kịp thời với những lao động có
thành tích trong sản xuất, đồng thời duy trì hình thức phạt bằng tiền đối vớí những người vi
phạm kỷ luật lao động. Công ty Minh Huyền cần cân đối laị thu nhập giưã các bộ phận để
không taọ sự mất cân đối về tiền lương giữa các bộ phận, luôn quan tâm đến đời sống cuả
người công nhân để họ yên tâm làm việc. Khuyến khích nâng cao tay nghề cho những công
nhân bán lành nghề và chưa lành nghề. Định kỳ tổ chức việc phù hợp với nghề cuả người
lao động, taọ ra sự đan xen giữa các bậc thợ trong các bộ phận sản xuất như ở một số bộ
phận có số thợ bậc cao nhiều mà bộ phận khác laị còn nhiều thợ bậc thấp
Tăng cừơng công tác đào taọ taị chỗ, mở hôị nghị rút kinh nghiệm sản xuất cho người lao
động, đồng thời bố trí mở lớp học ngoài giờ taị công ty cho số lao động gián tiếp các phòng
ban theo chuyên môn thích hợp, trước hết là tin học và ngoaị ngữ.
Thời gian tới do mở rộng sản xuất, Công ty cần tuyển thêm lao động là nhữn kỹ sư
trẻ có trình độ chuyên môn cao. Trước hết kèm cặp làm việc tại những đầu mối cần thiết,
dần dần hình thành đội ngũ cán bộ khung tiếp cận công tác quản lý , điều hành từng bước
thay thế đôị ngũ cán bộ tay nghề thấp.
MN(/*3O&?>6<>+G7>P>'&98>Q>';R&349>'3+(/31<&E>'>'+K
- Công nghệ là bước đột phá trong sản xuất kinh doanh. Công ty cần có chính sách mới kịp
thời kỹ thuật – công nghệ tiên tiến hiện đaị hơn nữa đáp ứng với yêu cầu sản xuất trong giai
đoạn hiện nay, sử dụng nhiều lao động và công nghệ hợp lý
- Công ty cần bố trí lắp đặt hợp lý không để ngừng việc đồng thời dự báo tình trạng máy
móc có kế hoạch sửa chữa sớm. Có như vậy công ty sẽ tiết kiệm và nâng cao hiệu quả sử
dụng, tăng cường năng suất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty.
3
Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh
3

Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập
Công ty cần đặc biệt chú ý đi sâu nghiên cứu sản xuất sản phẩm và phát triển lên thị trường
tiêu thụ sản phẩm phục vụ thị trường xây dựng.
Cần đa dạng hoá sản phẩm hơn nữa chiếm lĩnh mọi lĩnh vực cuả nền kinh tế có như
vậy mới tạo cho Công ty sự phát triển bền vững, có chỗ đứng vững chắc cho Công ty trong
giai đoạn mới.
Cần đáp ứng đầy đủ và thấy được sự cần thiết trong sự mở rộng chức năng kiểm tra
chất lượng sản phẩm (KCS), tiếp thị , bán hàng . Công ty còn phải phấn đấu giảm giá bán ,
sản xuất kinh doanh có hiêụ quả, cải tiến chất lượng, mã hoá, tạo ấn tượng thu hút sự chú ý
cuả khách hàng. Cần đẩy mạnh công tác quảng cáo sản phẩm dưới nhiêù hình thức đa dạng.
Giới thiêụ hướng dẫn người tiêu dung sử dụng sản phẩm một cách khoa học nhất là đôí với
những sản phẩm mới đẩy mạnh công tác tiếp thị, đôị ngũ cán bộ làm công tác thị trường
phải được trang bị kiến thức về công nghệ sản phẩm. Chính sách bán hàng, hâụ bán hàng
phải được đổi mới mềm dẻo, linh hoạt không vi phạm các quy chế về tài chính. Hài hoà, lơị
ích giữa nhà sản xuất vơí lơị ích người tiêu dùng.
S$TUO>'323+B>3+V('(9>;986=>'
- Ban lãnh đaọ công ty quán triệt đến từng phòng ban sản xuất ngày làm 8 giờ , tăng số
thời gian có ích hiện có của Công ty để nâng cao năng suất lao động cũng như hiệu quả
kinh doanh.
Công ty cần phải tiến hành hội họp cho thích hợp, cần bố trí việc học an toàn lao
động, phòng cháy chữa cháy hợp lý. Nếu sắp xếp họp đội ngũ cán bộ chủ chốt sau đó để
anh em tự triển khai thì bớt nhiều thời gian họp tập trung đỡ lãng phí.
W$+XB>'+XA>'>P>'&98+(KDYD)ZTUO>';986=>'$
- Để quản lý chặt chẽ lao đông của Công ty cần quy định tất cả các cán bộ công nhân viên
và các đối tượng lao động khi được nhận vào làm việc tại Công ty thì cần phải thực hiện
việc ký hợp đồng và phải trải qua quá trình thử việc.
4
Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh
4
Trường đại học kinh tế Quốc Dân Chuyên đề thực tập

+Thực hiện nghiêm túc trong việc chấm công và lên bảng chấm công, kết hợp với quản lý
nhân viên trên mạng internet một cách hợp lý, theo đúng quy định để đạt kết quả tốt.
+ Ghi nhật ký công việc báo cáo cho cán bộ quản lý vào cuối ngày và làm báo cáo tuần.
+ Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đa dạng hoá sản xuất như mục tiêu của
Công ty đã đề ra, cán bộ trong Công ty cần phải có đội ngũ quản lý giỏi, có kinh nghiệm,
có tay nghề cao. Vì vậy cần coi trọng công tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán bộ công
nhân viên trong Công ty, phát huy tính sáng tạo của những cá nhân, lắng nghe ý kiến đóng
góp của mọi người.
[$D>'&C*6\]6^06)@1)8&%&]/D32&+8Z)>.DC3_@%]@`&0GI33X0>Q>';XL>'
&+8Z)>.DC3a
Để phù hợp với tiến trình đổi mới, công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu, đổi mới công
nghệ, áp dụng khoa học tiên tiến, hiện đại. Hiện nay đã có nhiều dây truyền công nghệ tự
động hoá , riêng năm 2006 chi phí đầu tư là 12 tỷ đồng phần lớn là đầu tư cho máy móc.
Năm 2006, tập thể đội ngũ cán bộ khoa học trong Công ty đã nghiên cứu cải tiến máy móc
và đưa vào thực tế một công nghệ quy trình sản xuất hoá chất hoàn thiện trong sản xuất
như máy khuấy, máy lọc, máy pha và chiết màu tự động.
Công ty phải đảm bảo dự toán, kế hoạch, nhập vật tư phải rất hợp lý. Vừa tránh ứ
đọng vốn, vừa tránh cản trở cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất. Đảm bảo việc cung
ứng đầy đủ, kịp thời năng lượng điện, nước cho sản xuất và sinh hoạt trong phạm vi toàn
Công ty, đồng thời cần dự báo và xây dựng kế hoạch vật tư cần đảm bảo cho sản xuất,
chuẩn bị tốt các hợp đồng cung cấp sản phẩm với các phân phối trong và ngoài nước .
- Bên cạnh nguồn nguyên liệu tự có, công ty phải nhập các nguyên liệu trong nước và từ
nước ngoài phục vụ cho quá trình sản xuất.
- Công tác bảo đảm nguyên liệu, chống lãng phí nguyên liệu, hạ giá thành sản phẩm mang
lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Phòng kỹ thuật phối hợp với lãnh đạo xí nghiệp
kiểm tra giám sát chặt chẽ nguyên vật liệu mua ngoài, việc sử dụng nguyên vật liệu tại từng
phân xưởng , kịp thời phát hiện và xử lý các nguyên nhân gây lãng phí nếu có .
5
Lớp QTKDTH – K36 Phạm Thị Thuỳ Linh
5