Bài thuyết trình môn Quản trị học: Văn hóa với quản trị của tổ chức

CHÀO MỪNG THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM 4

Thành viên:   Hà Thúy Ngọc
                      Hồ Thị Phương Anh
                      Hà Quốc Anh
                      Đặng THị Thu Hương
                      Nguyễn Thị Cẩm Ly
                      Trần Thị Ngọc Hân
                      Nguyễn Hữu Đơ


BÀI THUYẾT
TRÌNH VỀ :VĂN
HĨA VỚI QUẢN


NỘI DUNG:
I. Tác động của văn hóa với hoạt động quản trị.
II. Các nhà quản trị ở VN cần chú ý đến các yếu tố
văn hóa nào để doanh nghiệp phát triển bền vững,
ổn định.
III. Doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng
các yếu tố đặc điểm của văn hóa.
3


1.Văn hóa
Tác động ntn đến hoạt động quản trị

1.

Văn hóa?

2. Tác động văn hóa đến quản trị?


1. VĂN HĨA
LÀ GÌ?
“ Yếu tố cơ bản cho sức sống của một dân tộc, nó hợp những
hoạt động sáng tạo của một dân tộc, những phương thức sản
xuất và sở hữu, những của cải vật chất, những hình thái tổ chức,
những tín ngưỡng và những đau thương, những sự việc đang
làm và những giải trí, những ước mơ và khát vọng”.
( Theo ông Amadou M.Bow, nhuyên tổng giám đốc UNESCO )


“Văn hố bao gồm tất cả những
gì làm cho một dân tộc này khác
với một dân tộc khác, từ những
sản phẩm tinh vi hiện đại nhất
cho đến tín ngưỡng, phong tục ,
tập quán, lối sống và lao động”
Federico Mayor

6


2. Tác
động
của VH
đến

HĐ
quản
trị.

“
Trong tổ cức quản trị yếu tố văn
hóa ln hình thành song song
với q trình phát triển của
doanh nghiệp.

7


- Khi một nhà quản trị XD doanh
nghiệp họ đều suy nghĩ đến việc
tạo dựng văn hóa DN
-> Vì đó là nền tảng xây dựng
một tổng thể thống nhất, vững
mạnh, văn minh, có trí thức qua
đó đảm bảo cho sự thành công
của doanh nghiệp.
8


Ngày nay các nền văn hóa hiện đại chia làm 2 loại:
-

-

Văn hóa gốc nơng nghiệp ( văn hóa p.Đơng: Đơng

Á, ĐNA)
Văn hóa gốc du mục: ( VH p.Tây: Tây Bắc châu Âu,
miền mắc TQ)

Văn hóa gốc nơng nghiệp

Chính 2 nền VH này đã tác
động sâu sắc đến hoạt động
quản trị của tổ chức từ công tác
hoạch định, ra quyết định đến
công tác tổ chức điều khiển và
9
ktra


Phân biệt

Gốc nông nghiệp

Gốc du mục:

-

Đồng bằng

-

Đồng cỏ

-

Định cư

-

Du cư

-

Gốc phương Đơng

-

Gốc p.Tây

-

-

-

Khí hậu nóng ẩm, mưa nhiều, sơng
ngịi chằng chịt -> nơng nghiệp
trồng trọt.
Tính cộng đồng cao.

-

Khí hậu lạnh khơ, chủ yếu là cao
ngun -> chăn ni du mục.

-

Tính cá nhân.

-

Tôn trọng pháp luật.

Thái độ ứng xử linh hoạt, mềm dẻo

10


, Văn hóa và hoạch định
Gốc du mục:

Gốc NN
-

-

Kinh nghiệm
Mục tiêu dài hạn.
Ít xác định trách
nhiệm cá nhân.
Nhiều thành viên

-

-

11

Tư duy sáng tạo
Mục tiêu ngắn hạn
Trách nhiệm cá
nhân.
Ít thành viên


B, Văn hóa và tổ chức
Gốc nơng nghiệp:
-

-

Mang tính tập thể.
Ít mâu thuẫn.
Khơng thích phân
chia cơng việc
Phát sinh cục bộ

-

12

Gốc du mục:
Tính cá nhân.
Thực hiện cơng việc

độc lập


C, Văn hóa và điều khiển
Chức năng điều khiển chịu sự ảnh hưởng của văn hóa nhiều nhất vì nó có liên quan
đến con người.

Tuyển
dụng

Hệ
thống
động
viên

Đào
tạo &
phát
triển

13

Thơng
đạt &
quan
hệ


*TUYỂN
DỤNG:

Gốc nông nghiệp:
Thời gian ngắn
hạn.
Không theo
chuyên môn sâu.

-

Gốc du mục:
Ngắn hạn.
Chuyên môn
sâu

14


ĐỘNG
VIÊN:

Gốc nông nghiệp:
- Lương bổng: phụ thuộc
thâm niên công tác.
- Thưởng: khích lệ tinh
thần

Gốc du mục:
- Lương: năng suất, thành
tích cá nhân.
- Thưởng: tiền

15


ĐÀO TẠO
& PHÁT
TRIỂN:
-

Gốc NN:
Dài hạn.
Kinh nghiệm,
thâm niên.

-

Gốc du mục:
Ít chú trọng vào đào tạo.
SD lao động ngắn hạn.
Tự cạnh tranh
16


THƠNG
ĐẠT &
QH
TRONG
TỔ
CHỨC:

Gốc NN:

Gốc du mục:
- Quan hệ trọng tình - Các MQH dựa vào cấp
dựa vào tuổi tác, thâm
bậc, quyền hạn. Thể
niên.
hiện qua thỏa ước.
- Các MQH bất đồng
- Bất đồng: giải quyết
giải quyết một cách tế
bằng thủ tục tòa án.
nhị

17


D, Văn hóa và cơng tác
kiểm tra

-

-

Gốc du mục:
Kiểm tra mang tính chất
hiển nhiên.
Nhiệm vụ giao cho từng cá
nhân.
- Nhiệm vụ giao cho cá nhân.

Gốc NN:

Hệ thống kiểm tra mang
tính chất mặc nhiên, tự sửa
chữa, phê bình.
Giúp đỡ nhau

18


II. Các yếu tố văn hoá nào để doanh
nghiệp phát triển ổn định và bền vững?
- Nhân tố phong tục tập qn, tơn
giáo, tín ngưỡng.
-> Chúng ảnh hưởng rất sâu sắc đến
cơ cấu của thị trường. Các tác động
này cần phải đặc biệt chú trọng trong
các doang nghiệp du lịch, chế biến
thực phẩm, may mặc, giày
19 gia…


Kết cấu dân cư và trình độ dân trí.
-> Ảnh hưởng đến thẩm mĩ, thị hiếu
tiếp đó là địi hỏi về mẫu mã, chủng
loại, màu sắc của sản phẩm.
-

- Độ tuổi: sự thay đổi về tuổi tác
trong dân cư sẽ dẫn đến tình trạng
thay đổi cơ cấu khách hàng tiềm
năng theo độ tuổi và cơ cấu tiêu

dung khác nhau theo sp hàng hóa.
20


III. Doanh nghiệp thành
công trên cơ sở vận dụng
các yếu tố đặc điểm của
văn hóa.
21


Nhắc đến Google là nhắc đến một hình mẫu về văn hóa 
doanh nghiệp. 

22


Google LLC là một công ty công nghệ
đa quốc gia của Mỹ, chuyên về các
dịch vụ và sản phẩm liên quan đến
Internet, bao gồm các công nghệ
quảng cáo trực tuyến, cơng cụ tìm kiếm
, điện tốn đám mây, phần mềm và
phần cứng. Đây được coi là một trong
những công ty công nghệ Big Four,
cùng với Amazon, Apple và Facebook

23

24

Giám đốc điều hành Google Sundar
Picha


Cách
GOOGLE
xâyvà
dựng
Ưu tiên
tính linh hoạt
sángvăn
tạo hóa DN
-

Google đã đi tiên phong trong việc cho phép nhân viên tự do
khám phá cách họ muốn làm việc.

- Google hiểu rằng để cải thiện tính sáng tạo và năng suất của nhân
viên, họ nên được tự do lựa chọn, có lịch trình linh hoạt, không gian
và cơ hội làm việc theo ý muốn của họ.
- Tổ chức cấu trúc phẳng tại Google khuyến khích tất cả nhân viên
lên tiếng. Nói cách khác, Google đánh giá cao suy nghĩ và ý kiến của
nhân viên, khuyến khích đổi mới và tiếp nhận những ý tưởng mới.