Bộ đề thi trắc nghiệm quản trị dự án - đề 8

NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRĂC NGHIỆM DÀNH CHO
SINH VIÊN ÔN TẬP - MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
- NDT
Lựa chọn các câu đúng nhất cho các phần sau
Điểm của bạn là 99%.
Hiện từng câu hỏi một
1. Một phân tích chỉ ra rằng bạn sẽ bị thiếu ngân sách vào cuối dự án.
Giải pháp của bạn sẽ là:
A. :-) Đánh giá các lựa chọn nhằm tăng cường và đẩy nhanh tiến
độ dự án
B. ? Gặp ban quản lý cấp trên để tìm biện pháp tháo gỡ
C. ? Gặp khách hàng để tìm kiếm các giảm chi phí
D. ? Tạo thêm dự trữ cho dự án
2. Chúng ta nên làm gì với những rủi ro không chính yếu?
A. ? Ghi nhận và lưu trữ chúng cho các tham khảo mang tính
bài học lịch sử hay kinh nghiệm đối với các dự án khác
B. :-) Ghi nhận và xem xét lại chúng trong giai đoạn thực thi dự
án
C. ? Ghi nhận và bỏ qua một bên vì chúng đã được bao gồm
trong kế hoạch đối phó với những bất ngờ
D. ? Ghi nhận và giao chúng cho khách hàng
3. Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần
thiết đối với một giám đốc dự án
A. ? Ra mệnh lệnh
B. :-) Huấn luyện, Hỗ trợ
C. ? Tư vấn
D. ? Sự nhất trí
4. Vào cuối của một dự án, giám đốc dự án xác định dự án đã thêm vào
4 lĩnh vực chức năng và 3 khả năng thể hiện năng suất. Khách hàng
đã bày tỏ sự thỏa mãn với dự án. Điều này có nghĩa gì xét dưới góc
độ thành công của dự án?

A. ? Dự án đã thành công vượt bậc
B. :-) Dự án đã không thành công vì nó cung cấp thêm nhiều
điều không nê rõ trong thõa thuận ban đầu (Gold Plating)
C. ? Dự án không thành công vì khác hàng hạnh phục nhưng
họ phải trả thêm nhiều tiền cho việc này
D. ? Dự án thành công vì nhóm dự án đã thực hiện thay đổi
để thêm vào các chức năng và khách hàng thõa mãn
5. Dựa vào bảng sau, nếu bạn cần rút ngắn thời gian dự án, công việc
nào sẽ được bạn chú ý trước nhất?
Công Việc Thời gian ước tính
Bắt đầu - A 1
Bắt đầu - B 2
Bắt đầu - C 6
A-D 10
B-E 1
C-E Công việc giả
C-F 2
F-Kết thúc 3
E-Kết thúc 9
F-Kết thúc 1
A. ? Công việc Bắt đầu - B
B. ? Công việc A-D
C. :-) Công việc E-Kết thúc
D. ? Công việc C-E
6. Ngân sách chi tiết của dự án được tạo ra vào giai đoạn nào trong
vòng đời (Project cycle) của dự án?
A. ? Giai đoạn bắt đầu dự án
B. ? Trước khi bắt đầu vòng đời dự án
C. :-) Giai đoạn Lập kế hoạch
D. ? Giai đoạn thực hiện

7. Khi một sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của một khách
hàng:
A. :-) Chất lượng được xem là đã đạt được
B. ? Chi phí dành cho chất lượng rất cao
C. ? Chi phí dành cho chất lượng thấp
D. ? Khách hàng chi trả với giá thấp nhất
8. Ai sẽ chịu rủi ro về chi phí trong hợp đồng giá cả cố định?
A. ? Nhóm thực hiện dự án
B. ? Người mua
C. :-) Người bán
D. ? Nhà quản lý
9. Khi chúng ta đã hoàn thành các bảng phân tách công việc WBS, ước
lượng thời gian của các công việc, vẽ sơ đồ mạng công việc, bước
tiếp theo mà chúng ta phải làm là gì?
A. ? Phối hợp các hoạt động
B. ? Xác định xem chúng có phù hợp với phạm vi của công
việc
C. :-) Tạo kế hoạch tiến độ sơ bộ và xin xét duyệt
D. ? Hoàn thành quản lý rủi ro
10. Trong quá trình xác định hoạt động, một thành viên dụ án xác định
một hoạt động cần phải được thực hiện. Tuy nhiên, một thành viên
khác tin rằng hoạt động này không phải là một phần của dự án theo
cách hiểu ở văn kiện dự án. Giám đốc dự án có thể làm tốt nhất việc
gì trong trường hợp này?
A. ? Cố gắng xây dựng sự nhất trí ở nhóm
B. ? Ra quyết định theo ý riêng của mình
C. :-) Hỏi ý kiến ban quản trị
D. ? Trao đổi với chủ đầu tư
11.Trong một cuộc họp các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải
tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm vi đã được xác định trong

project charter. Giám đốc dự án chỉ ra rằng nhóm cần tập trung vào
hoàn thành tất cả các công việc (và chỉ những công việc) được yêu
cầu. Đây là một ví dụ của
A. ? Quá trình quản lý sự thay đổi
B. :-) Quản lý phạm vi
C. ? Phân tích định tính
D. ? Xác định lại phạm vi
12.Nhóm thực hiện dự án đã tạo một kế hoạch mô tả phương cách họ
thực hiện chính sách chất lượng. Nó chỉ ra cấu trúc quản lý, nhiệm
vụ, các quy trình và những thông tin khác về kế hoạch chất lượng.
Nếu có thay đổi xảy ra trong dự án, phần nào thuộc kế hoạch đã đề
ra cũng sẽ thay đổi theo?
A. ? Sự cam đoan về chất lượng
B. ? Quản lý chất lượng
C. :-) Dự án
D. ? Kiểm soát chất lượng
13.Một giám đốc dự án vừa kế thừa một dự án đang trong giai đoạn
thực hiện từ một giám đốc dự án khác. Giám đốc trước đã tạo được
ngân sách dự án, kế hoạch và yêu cầu truyền đạt thông tin và đang
bắt tay vào hoàn tất các gói công việc. Giám đốc mới sẽ làm gì tiếp
theo?
A. ? Điều phối thực hiện các gói công việc
B. :-) Xác định các tiêu chuẩn chất lượng
C. ? Bắt đầu xác định rủi ro
D. ? Thực hiện kế hoạch dự án
14.Một giám đốc dự án cho một công ty bất động sản nhỏ đang quản lý
một dự án có vốn đầu tư là 130 triệu đồng trong 6 tuần. Theo kế
hoạch của bà ta, dự án hiện sẽ tiêu tốn hết 60 triệu đồng. Tuy nhiên,
thực tế dự án đã tiêu tốn 90 triệu đồng. Dự án cũng chậm hơn so với
kế hoạch, vì những ước lượng ban đầu không chính xác. Ai sẽ là

người chịu trách nhiệm chính để giải quyết tình trạng này?
A. :-) Giám đốc dự án
B. ? Các lãnh đạo cấp trên
C. ? Chủ đầu tư
D. ? Giám đốc văn phòng dự án
15.Câu nào sau đây đúng nhất?
A. :-) Đường găng có thể chạy qua một công việc giả
B. ? Chỉ có thể có một đường găng trong dự án
C. ? Sơ đồ mạng (PERT) sẽ thay đổi mỗi khi có sự thay đổi
ngày kết thúc dự án
D. ? Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực
16.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Nhóm thực hiện dự án đang
mâu thuẫn về mức độ ưu tiên giữa các công việc?
A. ? Thành viên dự án
B. :-) Giám đốc dự án
C. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
17.Bạn phải chọn thực hiện 1 trong 4 dự án sau. Dự án A sẽ được thực
hiện trong vòng 6 năm và có NPV = 70 tỷ đồng. Dự án B thực hiện
trong 3 năm và có NPV bằng 30 tỷ đồng. Dự án C thực hiện trong
hơn 5 năm và có NPV = 40 tỷ đồng. Dự án D thực hiện trong vòng 1
năm và có NPV = 60 tỷ đồng. Bạn chọn dự án nào?
A. :-) Dự án A
B. ? Dự án B
C. ? Dự án C
D. ? Dự án D
18.Bạn được yêu cầu lựa chọn công cụ và kỹ thuật thực hiện một
chương trình đảm bảo chất lượng để bổ sung cho các hoạt động
kiểm soát chất lượng hiện tai. Bạn sẽ chọn cái nào sau đây?
A. :-) Các cuộc kiểm tra - đánh giá chất lượng

B. ? Lấy mẫu thống kê
C. ? Lược đồ Pareto
D. ? Phân tích khuynh hướng
19.Mua bảo hiểm là minh chứng tốt nhất của quá trình
__________________ rủi ro.
A. ? Làm giảm bớt
B. :-) Dịch chuyển
C. ? Chấp nhận
D. ? Tránh khỏi
20.Bước nào trong quá trình quản lý dự án thì quyết định chuyển giao rủi
ro được xác lập?
A. ? Xác định rủi ro
B. ? Định lượng rủi ro
C. ? Lập kế hoạch đối phó rủi ro
D. :-) Giám sát và hạn chế rủi ro
21.Hệ số thực hiện kế hoạch (Schedule Performance Index - SPI) là
0.76, có nghĩa là
A. ? Chúng ta đã sử dụng quá ngân sách
B. ? Chúng ta đang đi trước kế hoạch
C. :-) Chúng ta đang chỉ đạt 76% tiến độ dự kiến ban đầu
D. ? Chúng ta đang chỉ đạt 24% tiến độ so với dự kiến ban
đầu
22.Một giám đốc dự án bỏ một ít thời gian xác định các mục tiêu của
công ty mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu
này. Đây là một ví dự của:
A. ? Sơ đồ chức năng
B. :-) Quản trị theo mục tiêu
C. ? Tương lai của dự án
D. ? Bảng phân tách công việc (WBS)
23.Dự án A có suất nội hoàn IRR = 21%. Dự án B có IRR = 7%. Dự án

C có IRR = 31%. Dự án D có IRR = 19%. Bạn chọn thực hiện dự án
nào để đạt kết quả tốt nhất?
A. ? Dự án A
B. ? Dự án B
C. :-) Dự án C
D. ? Dự án D
24.Mục nào sau đây thể hiện giá trị ước lượng của công việc thực tế
được thực hiện
A. :-) EV
B. ? PV
C. ? AC
D. ? ACWP
25.Sơ đồ Pareto giúp giám đốc dự án
A. :-) Tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất để gia tăng
chất lượng
B. ? Tập trung vào việc khuyến khích các suy nghĩ sáng tạo
C. ? Tìm hiểu mong muốn về các kết quả hay sản phẩm trong
tương lai
D. ? Xác định xem liệu một quy trình hay công việc nào đó có
vượt tầm kiểm soát hay không.
26.Nếu ước lượng lạc quan nhất của một công việc là 12 ngày, bi quan
nhất là 18 ngày, độ lệch chuẩn của công việc này sẽ là bao nhiêu?
A. :-) 1 ngày
B. ? 1.3 ngày
C. ? 6 ngày
D. ? 3 ngày
27.Trong một cuộc họp, nhóm dự án quyết định bổ sung thêm một số
công đoạn trong dự án vì họ xác định rằng nó sẽ mang lại lợi ích cho
khách hàng. Tình huống này có gì không ổn?
A. :-) Nhóm dự án đang vẽ rắn thêm chân

B. ? Những nổ lực này không nên được thực hiện trong các
cuộc họp
C. ? Không có gì bất ổn cả. Đây là điều nên làm để thỏa mãn
khách hàng
D. ? Không có sao. Chủ nhiệm dự án đang kiểm soát tình hình
28.Trong quá trình lập kế hoạch dự án, phần nào được xem là được ưu
tiên quan tâm nhất: chất lượng, chi phí hay tiến trình?
A. ? Chi phí là quan trọng chất, kế tiếp là chất lượng, rồi mới
đến các quy trình thực hiện công việc
B. ? Chất lượng quan trọng hơn chi phí và kế hoạch tiến độ
C. ? Kế hoạch tiến độ quan trọng nhất, kế đến là chất lượng,
rồi mới đến chi phí
D. :-) Phải xác định dựa vào mục tiêu của dự án và tình hống cụ
thể
29.Một trở ngại của xây dựng đội ngũ trong phương pháp tổ chức theo
ma trận là:
A. ? Tổ chức nhóm thường dựa trên kỹ thuật
B. :-) Thành viên dự án thực chất là tài nguyên đi mượn và có
thể khó bị tác động
C. ? Đội ngũ thường quá tập trung
D. ? Các nhóm thường quá lớn và vì thế rất khó quản lý
30.Một kế hoạch chi tiết của dự án chỉ có thể thực hiện được sau khi tạo
ra
A. ? ngân sách dự án
B. :-) bảng phân tách công việc (WBS)
C. ? Kế hoạch dự án
D. ? Bảng chi tiết các rủi ro
31.Điểm cao nhất trong lý thuyết nhu cầu của Maslow được liệt kê ở các
lựa chọn sau là:
A. ? Sự thõa mãn về sinh lý

B. ? Đảm bảo sự tồn tại của bản thân
C. ? Nhu cầu hội nhập
D. :-) Nhu cầu được tôn trọng
32.Sơ đồ công việc theo điểm nút khác với sơ đồ công việc theo mũi tên
vì sơ đồ công việc theo điểm nút:
A. ? Có thể sử dụng sơ đồ PERT
B. :-) Có 4 mối quan hệ giữa các công việc
C. ? Chỉ có duy nhất các mối quan hệ hoàn thành-để-hoàn
thành (finish-to-finish)
D. ? Có thể sử dụng các hoạt động ảo
33.Chi phí để chọn một dự án này mà không chọn dự án khác được gọi
là
A. ? Chi phí cố định
B. ? Chi phí lưu động
C. ? NPV
D. :-) Chi phí cơ hội
34.Khi nào thì sự kiểm tra mục tiêu & phạm vi công việc được thực
hiện?
A. ? Khi dự án hoàn thành
B. ? Khi bắt đầu dự án
C. :-) Khi bắt đầu mỗi giai đoạn của dự án
D. ? Trong quá trình lập kế hoạch
35.Đào tạo đội ngũ thực hiện dự án thuộc lĩnh vực chi phí nào?
A. :-) Trực tiếp
B. ? NPV
C. ? Gián tiếp
D. ? Cố định
36.Yếu tố nào sau đây sẽ KHÔNG được chọn khi quyết định chọn lựa
một trong hai dự án
A. ? NPV

B. ? BCR
C. ? Thời gian hoàn vốn
D. :-) Luật thuế thu nhập
37.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Các thành viên dự án không biết
điều gì cần làm và khi nào làm?
A. ? Thành viên dự án
B. :-) Giám đốc dự án
C. ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
38.Quá trình tạo ra bảng phân tách công việc (WBS) sẽ dẫn tới việc thực
hiện được
A. ? Một kế hoạch dự án
B. :-) Sự tham gia của các thành viên
C. ? Ngày hoàn thành dự án
D. ? Liệt kê các rủi ro
39.Những giám đốc dự án thường kiểm soát sự không ăn khớp trong dự
án nhằm xác định xem họ sẽ tập trung giải quyết khâ nào trong dự
án. Vậy sự mâu thuẫn về tiến độ là gì?
A. ? Sự khác nhau giữa việc dự tính dự án sẽ hao phí hết bao
nhiêu và chi phí thực tế của nó.
B. ? Đây không phải là vấn đề nghiệm trọng vì các kế hoạch
tiến độ thường khác nhau.
C. :-) Sự khác biệt giữa lượng thời gian dự tính thực hiện công
việc và thời gian thực tế thực hiện công việc đó.
D. ? Nó được xem là vấn đề nghiệm trọng trong quản lý dự
án.
40.Nếu một dự án có EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200, và
ETC = 62, hỏi EAC của dự án là bao nhiêu khi bạn biết ước lượng
trước đây về chi phí không còn đúng nữa?
A. ? 190.4

B. ? 193
C. ? 201
D. :-) 200
41. Một giám đốc dự án đang chuẩn bị tiếp nhận từ một vị giám đốc khác
một dự án đang trong giai đoạn lên kế hoạch. Nếu vị giám đốc này
muốn thấy những kế hoạch mà vị giám đốc trước đã hoạch định
nhằm quản lý sự thay đổi trong kế hoạch, tốt nhất ông ta sẽ tìm hiểu:
A. ? Kế hoạch truyền thông
B. ? Kế hoạch của dự án
C. ? Kế hoạch quản lý thời gian
D. :-) Kế hoạch quản lý tiến độ
42.Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án
được tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ:
A. ? Tự hỏi ai sẽ là người đánh giá công việc của họ
B. ? Phục vụ cho nhiều lãnh đạo (có nhiều "sếp")
C. ? Phát triển sự tận tụy
D. :-) Tính toán phúc lợi phụ hay phụ cấp thêm khi làm việc cho
nhiều dự án
43.Mối quan tâm hàng đầu trong công tác ước lượng chi phí của vòng
đời dự án là
A. ? Ước lượng chi phí lắp đặt
B. ? Ước lượng chi phí khai thác và bảo trì
C. ? Xem xét chi phí lắp đặt trong lặp kế hoạch ngân sách dự
án
D. :-) Xem xem chi phí khai thác và bảo trì trong việc ra các
quyết định thực hiện dự án
44.Một dự án có 3 đường găng. Câu nào sau đây mô tả tốt nhất ảnh
hưởng của nó đến dự án?
A. ? Nó giúp quản lý dự án dễ hơn
B. :-) Nó làm tăng rủi ro của dự án

C. ? Nó đòi hỏi nhiều người làm hơn
D. ? Nó làm cho dự án tốn nhiều chi phí hơn
45.Trong phương pháp tổ chức dựa trên dự án, thành viên dự án
A. ? Báo cáo lên nhiều lãnh đạo
B. ? Không chịu trách nhiệm đối với dự án
C. ? Báo cáo lên các nhà quản lý chức năng
D. :-) Luôn không có đơn vị "nhà" của mình
46.Bạn là giám đốc dự án đứng đầu một dự án tổ chức theo kiểu chức
năng chéo với môi trường làm việc theo ma trận yếu. Không có thành
viên dự án nào báo cáo cho bạn theo chức năng và bạn không có
khả năng khen thưởng trực tiếp mức độ hoàn thành công việc của
họ. Dự án này rất khó thực hiện, với kế hoạch tiến độ ngắn công với
yêu cầu chất lượng cao. Loại quyền quản lý dự án nào sau đây xem
ra sẽ thích hợp với tình huống trên?
A. ? Tham khảo
B. :-) Chuyên gia
C. ? Phạt
D. ? Chính thức
47.Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là
400, giá trị theo kế hoạch (PV) là 325, chênh lệch chi phí (CV) sẽ
bằng bao nhiêu?
A. ? 350
B. ? -75
C. ? 400
D. :-) -50
48.Một giám đốc dự án đang cố gắng điều hành tất cả công việc của dự
án và đã xác định rằng: Nhiệm vụ 1 có thể thực hiện ngay và có thời
hạn 1 tuần. Công việc 2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài
ước lượng khoảng 4 tuần. Công việc 3 có thể bắt đầu sau khi công
việc 2 hoàn thành và kéo dài 5 tuần. Công việc 4 có thể bắt đầu khi

công việc 1 hoàn thành và kéo dài 8 tuần. Độ dài đường găng là bao
nhiêu?
A. :-) 10
B. ? 11
C. ? 14
D. ? 8
49.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Giám đốc dự án không có quyền
thực thi công việc?
A. ? Thành viên dự án
B. ? Giám đốc dự án
C. :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
50.Nếu ước lượng lạc quan của công việc là 12 ngày, ước lượng bi
quan nhất của nó là 18 ngày, vậy ước lượng trung bình của công việc
này có thời gian bằng bao nhiêu?
A. ? 15 ngày