Bộ đề thi trắc nghiệm quản trị dự án - Đề 3

NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRĂC NGHIỆM DÀNH CHO
SINH VIÊN ÔN TẬP - MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
- NDT
Lựa chọn các câu đúng nhất cho các phần sau
Điểm của bạn là 87%.
Hiện từng câu hỏi một
1. Một giám đốc dự án đã thành lập nhóm thực hiện dự án và xác định
được tổng cộng có 56 rủi ro trong dự án, xác định được nguyên nhân
gây ra các rủi ro này, đánh giá chúng dựa vào ma trận đánh giá, kiểm
tra các giả thuyết và tính chính xác của dữ liệu sử dụng. Nhóm thực
hiện dự án đang chuyển sang bước kế tiếp của quá trình quản lý rủi
ro. Tuy nhiên, họ đã quên không thực hiện bước nào sau đây?
A. ? Mô phỏng tình huống rủi ro
B. ? Làm giảm nhẹ rủi ro
C. ? Đánh giá mức rủi ro chung của toàn dự án
D. :-) Sự tham gia của các bên liên quan
2. Công cụ quản lý dự án nào sau đây được xem là tốt nhất để xác định
thời gian dài nhất mà dự án có thể thực hiện?
A. ? WBS
B. :-) Sơ đồ mạng
C. ? Sơ đồ Gantt
D. ? Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực
3. Vào giai đoạn đầu của dự án, bạn đã bàn bạc với chủ đầu tư về kỹ
thuật dự toán ngân sách sẽ sử dụng. Bạn muốn một hình thức tư vấn
chuyên gia, còn chủ đầu tư thì muốn cách lập ngân sách từ trên
xuống. Tốt nhất bạn sẽ:
A. :-) Đồng ý về phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống
vì nó cũng là hình thức đánh giá của chuyên gia
B. ? Đề xuất phương thức dự toán theo vòng dự án như là
một giải pháp tình thế
C. ? Xác định tại sao chủ đầu tư lại muốn cách ước lượng

chính xác như vậy
D. ? Cố gắng thuyết phục chủ đầu tư sử dụng phương pháp
thuê tư vấn chuyên gia, vì nó thường chính xác hơn
4. Một giám đốc dự án có thể sử dụng _____________ để chắc rằng
các thành viên dự án biết rõ các công việc cần làm theo nhiệm vụ của
từng người.
A. ? Phạm vi công việc dự án
B. ? Một bản project charter
C. :-) Một bản mô tả WBS (WBS dictionary)
D. ? Một kế hoạch phản ứng với rủi ro
5. Một thành viên dự án đang phàn nàn rằng anh ta đang được nhiều
người ra mệnh lệnh thực hiện công việc. Nếu anh ta làm việc cho một
đơn vị tổ chức theo mô hình chức năng, ai là người có quyền ra lệnh
cho anh ta?
A. ? Giám đốc dự án
B. :-) Giám đốc chức năng
C. ? Đội ngũ
D. ? Những người trong ma trận hẹp
6. Mục nào sau đây là ví dụ của phương pháp ước lượng theo tham số
A. :-) Đồng / mét vuông
B. ? Đường cong chi phí
C. ? Từ dưới lên (bottim-up)
D. ? CPM
7. Bạn được yêu cầu lựa chọn công cụ và kỹ thuật thực hiện một
chương trình đảm bảo chất lượng để bổ sung cho các hoạt động
kiểm soát chất lượng hiện tai. Bạn sẽ chọn cái nào sau đây?
A. :-) Các cuộc kiểm tra - đánh giá chất lượng
B. ? Lấy mẫu thống kê
C. ? Lược đồ Pareto
D. ? Phân tích khuynh hướng

8. Một dự án đang ở giữa giai đoạn thực thi thì một bên liên quan yêu
cầu một thay đổi lớn. Điều này sẽ làm cho dự án phải trải qua một
cuộc đại tu - kiểm tra lớn lần thứ ba. Vào cùng thời điểm đó giám đốc
dự án lại phát hiện một nhiệm vụ chính của dự án không được hoàn
thành vì trưởng nhóm thực hiện thực hiện đã di chuyển chúng sang
một dự án khác co mức độ ưu tiên cao hơn. Ai trong những người
sau nên được giám đốc dự án trình bày vấn đề
A. ? Nhóm thực hiện dự án
B. ? Chủ đầu tư
C. ? Khách hàng
D. :-) Ban quản lý cấp trên
9. Nhằm hoàn tất dự án sớm hơn, giám đốc dự án tập trung vào xem
xét chi phí liên quan đến việc đẩy nhanh tiến độ. Cách tiếp cận tốt
nhất trong việc đẩy nhanh tiến độ bao gồm việc quan tâm đến:
A. :-) Tác động rủi ro của việc đẩy nhanh tiến độ ở mỗi công việc
B. ? Ý kiến của khách hàng về công việc nào cần đẩy nhanh
C. ? Ý kiến của cấp trên về công việc nào phải được đẩy
nhanh và thứ tự ra sao
D. ? Giai đoạn dự án có công việc đến hạn
10.Lần đầu tiên được bổ nhiệm làm giám đốc dự án, vị giám đốc gặp
phải sự bất đồng từ các thành viên trong nhóm kỹ thuật cao. Làm
cách nào vị giám đốc này có thể giải quyết tốt nhất với tình huống
mâu thuẫn này?
A. ? Anh ta nên lắng nghe các ý kiến khác nhau, xác định xem
cái nào là tốt nhất, và thực hiện lựa chọn đó
B. ? Anh ta nên bỏ qua các thảo luận sâu hơn, gặp mổi cá
nhân các kỹ thuật viên, và xác định cách giải quyết tốt nhất
C. :-) Anh ta nên lắng nghe những ý kiến khác nhau, khuyến
khích các thảo luận mang tính logic, và tiến đến thỏa thuận
D. ? Anh ta nên giúp nhóm tập trung vào các khía cạnh có thể

đồng ý được theo ý kiến của họ và xây dựng sự thống nhất
thông qua các kỹ thuật hòa hoãn và việc xây dựng đội ngũ tập
trung
11.Ai sẽ chịu rủi ro về chi phí trong hợp đồng giá cả cố định?
A. ? Nhóm thực hiện dự án
B. ? Người mua
C. :-) Người bán
D. ? Nhà quản lý
12.Bạn là một giám đốc cho một dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh
một bất động sản mới rất đặc biệt và chưa có dự án tương tự nào
được thực hiện trước đây. Chí phí của dự án được ước tính là 30 tỷ
đồng và được thực hiện bỡi ba nhà thầu chính. Một khi dự án đã khởi
công, nó không thể ngưng hoặc hủy vì sẽ tiêu tốt rất nhiều tài
nguyên. Là người đứng đầu của dự án, bạn nên cẩn thận chú ý vấn
đề gì nhất sau đây?
A. ? Xem lại tất cả các khoản mục chi phí do nhà thầu cung
cấp
B. X Kiểm tra các dự trữ ngân sách
C. X Hoàn tất văn kiện dự án
D. :-) Thực hiện các biện pháp xác định rủi ro
13.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Dự án đang chi tiêu gần hết
khoản ngân sách trong khi công việc chưa hoàn thành đúng tiến độ?
A. ? Thành viên dự án
B. ? Giám đốc dự án
C. :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
14.Một dự án phát triển sản phẩm mới có 4 mức cấp độ công việc trong
bản WBS và đã được phối hợp với nhau bằng phương pháp sợ đồ
dựa trên mũi tên. Các ước lượng thời gian thực hiện của các công
việc cũng đã xong. Bạn sẽ làm gì tiếp theo?

A. ? Tạo một danh sách các công việc
B. ? Bắt đầu thiết kế bảng phân tách công việc
C. ? Hoàn tất việc lập kế hoạch
D. :-) Rút gọn kế hoạch
15.Bạn là giám đốc của một dự án phát triển nhà ở trị giá 5 triệu đô la.
Trong khi cùng làm việc với nhóm của bạn trong việc xây dựng một
sơ đồ mạng, bạn để ý thấy một số hoạt động có thể làm việc song
song nhưng phải hoàn thành theo trình tự đặc biệt. Loại phương
pháp sự kiện nào là cần cho những hoạt động này?
A. :-) Phương pháp lập biểu đồ theo thứ tự ưu tiên
B. ? Phương pháp lập biểu đồ theo mũi tên
C. ? Phương pháp đường găng
D. ? Phương pháp lập biểu đồ có điều kiện
16.Một trở ngại của xây dựng đội ngũ trong phương pháp tổ chức theo
ma trận là:
A. ? Tổ chức nhóm thường dựa trên kỹ thuật
B. :-) Thành viên dự án thực chất là tài nguyên đi mượn và có
thể khó bị tác động
C. ? Đội ngũ thường quá tập trung
D. X Các nhóm thường quá lớn và vì thế rất khó quản lý
17.Trong khi dự án ngày càng trở nên phức tạp hơn, mức độ không
chắc chắn của mụa tiêu
A. X giữ nguyên như cũ
B. X giảm xuống
C. ? Giảm xuống sau đó tăng lên
D. :-) tăng lên
18.Một giám đốc dự án đang cố gắng hoàn thành một dự án về xây
dựng nhà mẫu cho người có thu nhập cao, tuy nhiên, ông ta không
thể tập trung toàn bộ sự quan tập cho dự án. Nguồn lực của dự án
được tập trung cho các công việc liên quan đến những quy trình mà

giám đốc dự án có rất ít quyền để tác động phân phối tài nguyên này.
Ông giám đốc dự án này đang làm việc trong môi trường tổ chức
theo dạng nào?
A. :-) Chức năng
B. ? Ma trận
C. ? Thừa hành
D. ? Hợp tác
19.Đào tạo đội ngũ thực hiện dự án thuộc lĩnh vực chi phí nào?
A. :-) Trực tiếp
B. ? NPV
C. ? Gián tiếp
D. ? Cố định
20.Thời gian dự trữ của một công việc được xác định thông qua
A. ? Thực hiện một phân tích Monte Carlo
B. ? Thời gian chờ đợi giữa các công việc
C. ? Thời gian trễ
D. :-) Khoảng thời gian mà một công việc có thể trì hoãn trước
khi nó gây ảnh hưởng đến công việc nằm trên đường găng
21.Bạn là giám đốc dự án đứng đầu một dự án tổ chức theo kiểu chức
năng chéo với môi trường làm việc theo ma trận yếu. Không có thành
viên dự án nào báo cáo cho bạn theo chức năng và bạn không có
khả năng khen thưởng trực tiếp mức độ hoàn thành công việc của
họ. Dự án này rất khó thực hiện, với kế hoạch tiến độ ngắn công với
yêu cầu chất lượng cao. Loại quyền quản lý dự án nào sau đây xem
ra sẽ thích hợp với tình huống trên?
A. ? Tham khảo
B. :-) Chuyên gia
C. ? Phạt
D. ? Chính thức
22.Phương pháp thực nghiệm tốt nhất được giải thích là

A. ? Một công cụ quản lý
B. ? Một phương pháp lập chương trình thực hiện
C. ? Một phương pháp lên kế hoạch
D. :-) Nguyên tắc theo kinh nghiệm
23.Để kiểm soát kế hoạch thực hiện, một giám đốc dự án đang phân
tích lại dự án nhằm dự báo thời gian thực hiện dự án. Bà ta thực hiện
điều này bằng việc phân tích các chuỗi hoạt động với số lượng điều
chỉnh kế hoạch ít nhất. Bà ta đang sử dụng kế hoạch gì?
A. ? Đường găng
B. ? Phụ thuộc bên ngoài
C. :-) Phụ thuộc mang tính bắt buộc
D. X Phụ thuộc phạm vi
24.Trong một cuộc họp các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải
tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm vi đã được xác định trong
project charter. Giám đốc dự án chỉ ra rằng nhóm cần tập trung vào
hoàn thành tất cả các công việc (và chỉ những công việc) được yêu
cầu. Đây là một ví dụ của
A. ? Quá trình quản lý sự thay đổi
B. :-) Quản lý phạm vi
C. ? Phân tích định tính
D. ? Xác định lại phạm vi
25.Một giám đốc dự án đang chuẩn bị tiếp nhận từ một vị giám đốc khác
một dự án đang trong giai đoạn lên kế hoạch. Nếu vị giám đốc này
muốn thấy những kế hoạch mà vị giám đốc trước đã hoạch định
nhằm quản lý sự thay đổi trong kế hoạch, tốt nhất ông ta sẽ tìm hiểu:
A. ? Kế hoạch truyền thông
B. X Kế hoạch của dự án
C. ? Kế hoạch quản lý thời gian
D. :-) Kế hoạch quản lý tiến độ
26.Đánh giá phạm vi dự án bao gồm:

A. ? Xác định tính đúng đắn của kết quả công việc
B. :-) Xác định sự chấp nhận đối với kết quả công việc
C. ? Chấp nhận bằng lời tự chủ đầu tư
D. ? Chuẩn bị tài liệu để đạt được sự chấp thuận
27.Nếu ước lượng lạc quan nhất của một công việc là 12 ngày, bi quan
nhất là 18 ngày, độ lệch chuẩn của công việc này sẽ là bao nhiêu?
A. :-) 1 ngày
B. ? 1.3 ngày
C. ? 6 ngày
D. ? 3 ngày
28.Sau quá trình lập kế hoạch đối phó rủi ro, cần phải quan tâm đến mục
nào sau đây?
A. :-) Những rủi ro chưa được tính đến
B. ? Những rủi ro được xác định
C. ? Danh sách các rủi ro ưu tiên
D. ? Các tác động được xác định
29.Những nguyên nhân thường gây ra mâu thuẫn trong dự án nhất đó là
lịch trình thực hiện dự án, mức độ ưu tiên của dự án, và:
A. ? Tính cá nhân
B. :-) Tài nguyên
C. ? Chi phí
D. ? Sự quản lý
30.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Có sự thay đổi về sản phẩm
chuyển giao cuối cùng của dự án?
A. ? Thành viên dự án
B. ? Giám đốc dự án
C. :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao
D. ? Giám đốc chức năng
31.Bạn đang gặp khó khăn trong việc đánh giá chính xác phí tổn của rủi
ro. Giải pháp là bạn nên sử dụng phương pháp đánh giá dựa trên

A. ? Định lượng
B. ? Các con số
C. :-) Định tính
D. ? Kinh tế lượng
32.Để phục vụ cho nhu cầu phòng ốc của một dự án mới trong cơ quan
của bạn, bạn cần di chuyển một số tài nguyên từ một dự án sang nơi
khác. Vì cơ quan của bạn hiện đang sự dụng đúng nhu cầu công
việc, di chuyển tài nguyên đi nơi khác sẽ làm chậm trễ dự án mà bạn
tác động. Bạn sẽ di chuyển tài nguyên từ dự án nào sau đây.
A. :-) Dự án A, với hệ số lợi ích chi phí là 0.8, không có văn kiện
dự án, có 4 tài nguyên
B. ? Dự án B với giá trị hiện tại là 60 triệu đồng, 12 loại tài
nguyên, và chi phí biến đổi từ 1 đến 2 triệu /tháng
C. ? Dự án C với chi phí cơ hội là 300 triệu đồng, không có kế
hoạch kiểm soát, và suất nội hoàn là 12%
D. ? Dự án D với chi phí gián tiếp là 20 triệu đồng và 13 tài
nguyên
33.Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần
thiết đối với một giám đốc dự án
A. ? Ra mệnh lệnh
B. :-) Huấn luyện, Hỗ trợ
C. ? Tư vấn
D. ? Sự nhất trí
34. Bạn đang quản lý một dự án hoạt động trong môi trường JIT (Just in
Time - Đúng lúc). Điều này yêu cầu phải quan tâm nhiều hơn đến dự
án, bỡi vì số lượng tài nguyên dự trữ trong môi trường hoạt động này
thường bằng:
A. ? 45% nhu cầu
B. ? 10% nhu cầu
C. ? 12 % nhu cầu

D. :-) 0% nhu cầu
35.Chi phí để chọn một dự án này mà không chọn dự án khác được gọi
là
A. ? Chi phí cố định
B. ? Chi phí lưu động
C. ? NPV
D. :-) Chi phí cơ hội
36.Bạn là giám đốc dự án của một công ty tư vấn đầu tư lớn. Cấp trên
của bạn đã yêu cầu bạn hỗ trợ ra quyết định về dự án sắp thực hiện.
Dự án A có suất nội hoàn IRR là 12%. Dự án B có hệ số chi phí lợi
nhuận BCR (Benefit Cost ratio) là 1:3. Dự án C có chi phí cơ hội là
750 triệu đồng. Dự án D có thời gian hoàn vốn là 6 tháng. Nếu bạn
lựa chọn dự án dựa trên các thông tin này, bạn sẽ chọn dự án nào?
A. :-) Dự án A
B. X Dự án B
C. ? Dự án C
D. ? Dự án D
37.Khi một sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của một khách
hàng:
A. :-) Chất lượng được xem là đã đạt được
B. ? Chi phí dành cho chất lượng rất cao
C. ? Chi phí dành cho chất lượng thấp
D. ? Khách hàng chi trả với giá thấp nhất
38.Trong quá trình thực hiện dự án, một thành viên dự án tiếp cận và hỏi
giám đốc dự án bỡi vì anh ta không chắc mình sẽ làm việc gì tiếp
theo. Tài liệu nào sau đây chứa đựng mô tả chi tiết của công việc để
có thể giải đáp cho thành viên dự án này?
A. :-) Từ điển công việc (WBS dictionary)
B. ? Phạm vi của công việc
C. ? Tăng khả năng dự toán kế hoạch thực hiện

D. ? Tăng cường hệ thống thông tin quản lý dự án
39.Phân nào sau đây là không cần thiết để thực hiện công tác hạch toán
ngân sách dự án?
A. X WBS
B. X Sơ đồ mạng
C. ? Rủi ro
D. :-) Quy trình kiểm soát sự thay đổi
40.Sơ đồ Gantt chỉ ra cái gì trong khi ma trận trách nhiệm không thể?
A. :-) Thời gian
B. ? Công việc
C. ? Mối quan hệ qua lại
D. ? Người chịu trách nhiệm ở mỗi công việc
41.Sức chịu đựng đối với rủi ro của các bên liên quan (ví dụ như chủ
đầu tư) được xác định nhằm giúp:
A. :-) Nhóm thực hiện đánh giá xếp hạng các rủi ro của dự án
B. X Giám đốc dự án ước lượng và lên kế hoạch dự án
C. X Nhóm thực hiện dự án lên tiến trình thực hiện dự án
D. ? Ban quản lý biết cách các giám đốc dự án hành động đối
phó rủi ro
42.Một dự án phát triển khi bãi cần mua sắm một số thiết bị, máy móc và
đồ đạc. Phòng chức năng đảm nhận vai trò phát triển này hiện tập
trung vào quy trình mua sắm từ bên ngoài và đang tiêu chuẩn hóa hệ
thống đặt hàng của nó. Tài liệu nào nói lên quy trình này?
A. ? Bản mô tả phạm vi dự án
B. ? WBS
C. ? Kế hoạch quản lý nhân viên
D. :-) Chính sách tổ chức
43.Độ lệch chuẩn là đại lượng của môn toán xác suất thống kê được áp
dụng trong quản lý chất lượng dự án nhằm xác định:
A. ? Sự khác biệt giữa ước lượng hiện tại so với giá trị ước

lượng cao nhất
B. :-) Khoảng cách biệt giữa kết quả đo lường hiện tại so với
mức độ trung bình
C. ? Các mẫu có độ đúng sai như thế nào
D. ? Có bao nhiêu thời gian còn lại trong dự án
44.Khi một người chịu trách nhiệm điều khiển giai đoạn lên kế hoạch của
dự án , có nghĩa người đó là
A. :-) Giám đốc dự án
B. ? Thành viên dự án
C. ? Giám đốc chức năng
D. ? Nhà tài trợ/Chủ đầu tư
45.Bạn đã tạo xong một project charter nhưng chưa được phê duyệt.
Giám đốc của bạn và cấp trên lại yêu cầu thực hiện ngay dự án. Việc
Tốt Nhất cần làm là:
A. ? Tạo một quy trình kiểm soát chặt chẽ sự thay đổi
B. :-) Trình bày với giám đốc tác động của việc thực hiện mà
chưa được cho phép
C. ? Tập trung vào việc hoàn thành những dự án đã được phê
duyệt
D. ? Bắt đầu thực hiện các công việc chỉ nằm trên đường
găng
46.Một trong những ưu điểm của phương pháp tổ chức quản lý dự án
theo ma trận là:
A. :-) Tăng khả năng kiểm soát cho nhà quản lý đối với các
nguồn lực của dự án
B. ? Có hơn hai lãnh đạo cho các nhóm dự án
C. ? Giao tiếp, truyền thông và phản hồi thông tin dễ hơn
D. ? Việc báo cáo tiến độ thực hiện dễ hơn
47.Nếu thời gian và chi phí của dự án không quan trọng bằng lượng tài
nguyên mà nó cần dùng vào mỗi tháng, việc nào sau đây nên làm

nhất?
A. ? Thực hiện một nghiên cứu Monte Carlo
B. ? Đẩy nhanh tiến độ dự án
C. :-) Thực hiện phân cấp tài nguyên
D. ? Thực hiện phân tích chi phí của vòng đời dự án
48.Câu nào sau đây mô tả chính xác nhất kết quả của việc tăng chất
lượng dự án?
A. :-) Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi phí
B. ? Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi
phí
C. ? Tăng sản xuất, tăng hiệu quả chi phí, tăng rủi ro về chi
phí
D. ? Tăng sản xuất, giảm hiệu quả chi phí, giảm rủi ro về chi
phí
49.Một giám đốc dự án có rất ít kinh nghiệm nhưng được bổ nhiệm làm
giám đốc của một dự án mới. Bỡi vì ông ta sẽ làm việc trong mô hình
tổ chức theo ma trận khi thực hiện dự án, ông ta có thể mong đợi
rằng mối quan hệ công việc - giao tiếp ... sẽ
A. ? đơn giản
B. ? mang tính mở và xác đáng
C. :-) sẽ rất phức tạp