Hoàn thiện công tác tổ chức làm việc trong các doanh nghiệp chuyên sản xuất gốm tại làng gốm Bát Tràng - Gia Lâm - Hà Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (176.58 KB, 16 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

Tr ng i h c kinh t Qu c dân

-***-Nguy n th H ng

Hoàn thi n công tác t ch c n i làm vi c trong các doanh nghi p
chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà n i

trong u ki n H i nh p kinh t qu c t

Chuyên ngành: Qu n tr nhân l c

Tóm t t Lu n v n th c s

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

L I NÓI U

Hi n nay, trong i u ki n h i nh p kinh t qu c t , các doanh nghi p s n xu t
g m thu c làng g m Bát Tràng t m c tiêu xu t kh u hàng n m lên t i kho ng
70%. Song hi u qu s n xu t l i ch a cao, ô nhi m môi tr ng s ng và s n xu t l i
tr m tr ng. Ch có duy nh t m t doanh nghi p cam k t th c hi n ISO 9001. M t
trong nh ng nguyên nhân l n ó là các doanh nghi p ch a th c s quan tâm và làm
t t công tác t ch c n i làm vi c. Bài toán t ra là ph i nghiên c u th c tr ng công
tác t ch c n i làm vi c ng th i tìm ra gi i pháp v t ch c n i làm vi c v a m
b o hi u qu s n xu t l i v a m b o th c hi n t t các ch tiêu v môi tr ng,
trách nhi m xã h i, m b o n ng l c c nh tranh và hình nh s n ph m c a các
doanh nghi p. Vì v y, tơi quy t nh ch n v n “Hoàn thi n công tác t ch c n i
làm vi c trong các doanh nghi p chuyên s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng – Gia
Lâm – Hà N i trong i u ki n h i nh p kinh t qu c t ” làm tài nghiên c u.

1. M c ích nghiên c u:

- H th ng nh ng v n c b n v t ch c n i làm vi c

- Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c trong các doanh nghi p
- xu t gi i pháp hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c

2. i t ng nghiên c u:nh ng v n c b n v t ch c n i làm vi c.

3. Ph m vi Nghiên c u:

- Chuyên sâu nghiên c u khía c nh kinh t c a t ch c n i làm vi c.

- Nghiên c u, kh o sát t ch c n i làm vi c c a m t s doanh nghi p chuyên
s n xu t g m t i Làng g m Bát Tràng – Hà N i. Bao g m: 20% doanh nghi p.

- Các s li u s d ng nghiên c u trong lu n v n t n m 2004 n nay.

4. Ph ng pháp nghiên c u: Kh o sát th c t : quay phim, ch p nh; Th ng

kê có phân tích; i u tra xã h i h c; Ph ng pháp chuyên gia

N I DUNG LU N V N

Ch ng 1. Nh ng v n chung v t ch c n i làm vi c trong doanh

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

1.1. T ch c n i làm vi c

1.1.1. M t s khái ni m c b n:

1.1.1.1. N i làm vi c

i làm vi c là ph n di n tích và khơng gian s n xu t c trang b thi t b
nh ng ph ng ti n v t ch t k thu t c n thi t hoàn thành nhi m v s n xu t ã
xác nh.

1.1.1.2. T ch c n i làm vi c:

T ch c n i làm vi c là m t h th ng các bi n pháp nh m thi t k n i làm
vi c, trang b cho n i làm vi c nh ng thi t b d ng c c n thi t và s p s p b trí
chúng theo m t tr t t nh t nh. Do các n i dung thi t k , trang b , b trí n i làm
vi c có liên quan m t thi t n ph c v n i làm vi c nên trong ph m vi tài có
c p thêm n i dung này.

1.1.2. Vai trị c a vi c hồn thi n công tác t ch c n i làm vi c:

1.1.2.1. T ch c h p lý n i làm vi c là m t y u t nâng cao n ng su t, h giá
thành s n ph m;

1.1.2.2. T ch c t t n i làm vi c s b o v s c kho và góp ph n phát tri n
toàn di n cho ng i lao ng;

1.1.2.3. Th c hi n t t công tác t ch c n i làm vi c là i u ki n th c hi n các
b tiêu chu n, quy t c ng x c a doanh nghi p (CoC);

1.1.2.4. Hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c góp ph n nâng cao n ng l c
c nh tranh trên th tr ng.

1.2. N i dung c b n c a t ch c n i làm vi c:

1.2.1. Thi t k n i làm vi c: vi c chu n b , xây d ng các tài li u c n thi t

nh m t o u ki n thu n l i nh t cho trang b , b trí và t ch c ph c v n i làm
vi c. Công tác thi t k n i làm vi c t a nh vi c l p k ho ch cho toàn b công tác
t ch c n i làm vi c mà k t qu cu i cùng c a nó là m t b h s thi t k t ng th

i làm vi c.

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

su t cao.

1.2.3. B trí n i làm vi c: s s p x p các trang thi t b ã c cung c p m t
cách h p lý, khoa h c nh m m b o th c hi n quá trình lao ng cơng tác v i hi u
su t cao, ti t ki m s c lao ng và an toàn lao ng.

1.2.4. Ph c v n i làm vi c: quy nh và th c hi n các ch t ch c – k
thu t trong l nh v c công tác ph c v m b o ho t ng c a ng i lao ng

i làm vi c c liên t c, chính xác và thu n l i.

1.3. ánh giá hi u qu c a t ch c n i làm vi c

- m b o t ng n ng su t lao ng:

+ Ch tiêu s d ng ánh giá: M c t ng n ng su t lao ng

+ Phân tích các nhân t thu c v t ch c n i làm vi c t o u ki n t ng

ng su t lao ng: (Ktrb); (Wtk), (TLPT); (Tck1–Tck0); (KHT); IPV; ITN; HPV; LVC; S
y u t (thao tác, ng tác, c ng) th a; M c chênh l ch gi a chi u cao c a
thi t b chính v i chi u cao trung bình c a ng i lao ng; S trang thi t b th a t i
i làm vi c; M c thay th c a máy móc thi t b cho con ng i trong nh ng
công vi c chân tay, n ng nh c, c h i; M c tho i mái, nh nhàng trong th c

hi n các thao tác; C m giác an toàn c a ng i lao ng; M c d th y, d l y c a
các y u t ; M c d (khó) trong s d ng, v n hành máy móc, cơng c lao ng;
M c ch c ch n c a trang b t ch c; M c phù h p v th m m , m u s c, ánh
sáng; M c yêu thích n i làm vi c c a ng i lao ng; M c s ch s c a i
làm vi c; M c s n sàng c a các y u t ph c v , s d ng cho lao ng; M c
thu n ti n cho ng i lao ng trong s d ng n i làm vi c; M c c nh, duy trì
tr t t c a các y u t t i n i làm vi c; M c tho i mái, an tồn cho khơng gian
làm vi c và ng i l i; M c m b o không gian làm vi c cá nhân trong t ng
th n i làm vi c;.

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

- m b o an toàn và phát tri n toàn di n cho ng i lao ng nói riêng và xã
h i nói chung: ánh giá thông qua các ch tiêu:T l ng i lao ng b m c b nh
ngh nghi p; S v tai n n lao ng x y ra trong n m; Các ch s v môi tr ng
th c t so v i tiêu chu n c a xã h i, qu c gia; M c s ch, xanh, p; M c g n
bó, yêu thích c a m i ng i i v i n i làm vi c; M c b o v s c kho c a
ng i lao ng; Kh n ng t o c h i cho ng i lao ng giao ti p, h c h i, ..

1.4. Kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c và m t s b COC có liên

quan ang c áp d ng trong và ngoài n c:

1.4.1. M t s kinh nghi m tiên ti n v t ch c n i làm vi c:

N i dung ph n này t p trung phân tích các kinh nghi m s n xu t t “s n xu t
tinh g n”, t bí quy t c a Microsoft t ó rút ra các bài h c v t ch c n i làm vi c.

1.4.2. M t s b Coc và nh ng n i dung liên quan n t ch c n i làm vi c:

N i dung này t p trung gi i thi u các b Coc ang c áp d ng ph bi n
trong và ngoài n c. Phân tích các v n liên quan n cơng tác t ch c n i làm

vi c và d tính vi c tri n khai áp d ng các b Coc ó các doanh nghi p c ng nh

nh h ng hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c theo các yêu c u t các b Coc
.

1.5. S n xu t g m và s c n thi t ph i hồn thi n cơng tác t ch c n i làm

vi c trong các doanh nghi p s n xu t g m Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i

Trong i u ki n h i nh p kinh t qu c t , thách th c t ra i v i s n ph m
c a Bát Tràng là s ph i m b o c tính c nh tranh trên nhi u khía c nh: l ch s
ngu n g c xu t s , ch t li u, b n, p, r và h n th ó là s n ph m c t o ra
nh ng nguyên li u “s ch”, t u ki n làm vi c an tồn và mơi tr ng làm vi c
thân thi n. Trong khi ó, th c t t ch c s n xu t Bát tràng cho th y: s n xu t v n
còn nh l , manh mún; i u ki n làm vi c cịn v t v , ơ nhi m và n ng nh c; N ng
su t th p, ch t l ng ch a cao; S n ph m ch a th c s c nh tranh c v i hàng
g m các n i c bi t là g m Trung Qu c (v giá thành và m u mã).

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

Ch ng 2: Phân tích th c tr ng t ch c n i làm vi c trong các doanh nghi p s n xu t

g m t i làng ngh Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i

2.1. Khái quát v làng g m Bát Tràng và các doanh nghi p chuyên s n xu t

g m t i làng g m Bát Tràng

2.1.1. Làng g m Bát Tràng: Ph n này t p trung gi i thi u khái quát v làng

ngh v i các v n c b n nh : tóm t t l ch s , i u ki n a lý, t ai, dân s , c
c u lao ng, khái quát tình hình kinh t , s n ph m g m và nh h ng phát tri n.

2.1.2. Các doanh nghi p s n xu t g m t i Bát Tràng: Gi i thi u v các doanh

nghi p thu c ph m vi nghiên c u c a tài. Bao g m 60 doanh nghi p khơng k h
gia ình có ng ký kinh doanh.

2.2. Nh ng c thù công ngh , doanh nghi p và làng ngh nh h ng t i t
ch c n i làm vi c

2.2.1. c thù công ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c

tài ã gi i thi u m t quy trình công ngh ph bi n nh t v i các yêu c u
công ngh c a n i làm vi c, các c thù công ngh trong t ng khâu nh h ng n
i u ki n lao ng c ng nh nh ng yêu c u t ra v t ch c n i làm vi c. Các
khâu trong quy trình c gi i thi u bao g m ch bi n NVL - t o hình - trang trí,
tráng men - Nung.

2.2.2. c thù c a doanh nghi p nh h ng n t ch c n i làm vi c

M t s c thù c t ng k t i v i các doanh nghi p ây: i lên t s n
xu t nh nên có thói quen d tính ng n, t phát, làm d n; c thù truy n th ng,
truy n ngh nên tính sáng t o, cơng nghi p hố ít; Lao ng tham gia s n xu t g m
nhi u th h (c tr em, ng i già) nên t ch c n i làm vi c t o s phù h p nhân
tr c h c khó kh n; M t s doanh nghi p di n tích s n xu t h p nên khó kh n trong
b trí n i làm vi c.

2.2.3. c thù làng ngh nh h ng n t ch c n i làm vi c.

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

2.3. Th c tr ng t ch c n i làm vi c trong các doanh nghi p s n xu t g m

t i Bát Tràng – Gia Lâm – Hà N i

2.3.1. Th c tr ng c a thi t k n i làm vi c

Các doanh nghi p ã quan tâm thi t k n i làm vi c v i các y u t chính và
nguyên t c b trí n i làm vi c c b n; Tuy nhiên: Các n i dung thi t k ch a c
quan tâm m t cách y . Thi t k không c tri n khai ng b , k p th i => làm
d n, không ng b ; Không thi t k c d ng c chuyên dùng/ dùng d ng c
ngành khác không hi u qu , ch t l ng không m b o; Thi t k n i làm vi c
không t t, hi u qu s d ng di n tích s n xu t ch a t ng x ng.

2.3.2. Th c tr ng c a trang b n i làm vi c

2.3.2.1. Th c tr ng trang b máy móc thi t b :

V s l ng: lo i máy móc c trang b nhi u r t c ng ch t 96,47%, Lo i
th p nh t: 7,14%. Có nh ng lo i b t bu c ph i có nh ng trang b v n thi u. V ch t
l ng: Có nhi u máy móc thi t b cịn c , l c h u, không ng b , ch a th c s phù
h p v i t m vóc trung bình c a ng i lao ng, còn gây ra nhi u thao tác th a trong
quá trình kh i ng.

2.3.2.2. Th c tr ng trang b công c d ng c cho n i làm vi c: Các lo i công
c d ng c nh nh : dao ti n các lo i, b t bi n, bút v , cán in.. :các doanh nghi p
c u tra u không th ng kê c th c t s d ng c th c t m i lo i ang có.
C ng nh khơng d tính c chính xác s l ng m i lo i doanh nghi p c n; Tình
tr ng m t d ng c d n t i ph i t n th i gian cho vi c i tìm, i m n v n th ng
xuyên x y ra. Các lo i bàn vu t, bàn xoay: s l ng: v n có tình tr ng thi u d ng
c ph c v s n xu t. Ktrb = 81,82% (bàn vu t), 91,52% (bàn xoay); ch t
l ng:ch a th c s phù h p v i t m vóc ng i lao ng và còn l c h u.

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

- Các b c ng: c a , không m b o ch c ch n, t n d ng

- B ch a NVL: s l ng: Ktrb = 91,67 %. Ch t l ng: mã K1, K5, K7.

- Trang b v n chuy n: xe y, thang (t m ván g ), thúng (nan, tre), ch u
(nh a).

2.3.2.4. Th c tr ng trang b “thi t b an toàn và thông tin liên l c”.

Lo i thi t b c trang b nhi u nh t là bình c u ho (96,47%) nh ng khơng
ph i ai c ng bi t s d ng. Các lo i qu t i n, qu t thơng gió trang b m c t ng
i trên 50%. Máy hút b i, các ph ng ti n b o h lao ng, h th ng chng cịi
báo ng ít c doanh nghi p quan tâm trang b , thi u nhi u so v i yêu c u (Ktrb
d i 50%).

2.3.3. Th c tr ng c a b trí n i làm vi c.

2.3.3.1. Th c tr ng b trí khơng gian n i làm vi c.;

- Có 83% các doanh nghi p khơng m b o khơng khí và ánh sáng t nhiên,
41,67% các doanh nghi p khơng có di n tích tr ng cây xanh t i n i làm vi c.

- Ch a m b o nguyên t c “thu n theo quy trình cơng ngh ”:

- Ch a m b o ng chuy n NVL, ph ph m, c i thi n i u ki n lao ng.
2.3.3.2. Th c tr ng b trí b ph n (các n i làm vi c cá bi t):

- Có t i 58,3% các doanh nghi p khơng quy nh c nh n i làm vi c cá bi t.
- R t nhi u l i c phát hi n sau ph ng v n, kh o sát: i NVL và thành
ph m quá xa, nguyên v t li u b b n d b ng ph i, S n ph m c a khâu này

b l n v i s n ph m d c a khâu khác,... c c t i gây ch t ch i”...

- T th làm vi c c a ng i lao ng: Ng i 30%, ng 14,44%, ng i khom
l ng: 41,11%, cúi và cúi g p l ng: 14,44%

- Cách b trí n i làm vi c ch a m b o chi u cao, s phù h p gi a thi t b và
ng i lao ng => nhanh m t m i, n ng su t th p, nguy c b nh ngh nghi p t ng.

- Có t i 53,33% s v trí cơng vi c c kh o sát ph ng v n ph n ánh v n có
các y u t th a.

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

2.3.3.3. Th c tr ng b trí riêng (cơng c d ng c ):

- Doanh nghi p:khơng có m t ngun t c c ng nào c a ra cho m i
ng i.

- N i lao ng, có 50% ý ki n “khơng có ngun t c b trí nh t nh nào
trong s p x p d ng c thành ph m”; Có 50% ý ki n có nguyên t c b trí nh t nh
(“thu n tay”, “x p ch ng”, “theo trình t thao tác và xung quanh v trí làm vi c”).

- K t qu : khi c n dùng n m t lo i công c d ng c nào ó: 13,79% s
ng i ph i “ i tìm”, 1,15% s ng i ph i i m n và 85,06% s ng i s l y c
ngay.

2.3.4. Th c tr ng c a ph c v i làm vi c.

- Hình th c ph c v phân tán (91,77%), s còn l i: ph c v h n h p. Nhi m
v ph n l n c tri n khai b ng v n nói – khơng qua gi y t b ng bi u. M i ng i
lao ng u có trách nhi m v n chuy n thành ph m, NVL khi c n nh ng khơng có
b n mơ t công vi c, không quy nh chi ti t, c th v trách nhi m v n chuy n v n

t i gi a các khâu công ngh , gi a nh ng ng i lao ng

- Có 50% v trí s n xu t khơng bao gi x y ra tình tr ng ch i NVL ho c
thành ph m khâu tr c. Có 50% ph n ánh th nh tho ng ph i ch ho c luôn ph i
ch ;

- Ng i lao ng t qu n lý và có trách nhi m b o d ng, v sinh nh k
MMTB - CCDC. Khi h ng nh ng i lao ng t s a, khi h ng l n doanh nghi p
ph i g i th t bên ngoài vào s a. Trên th c t , có t i 37,78% tr ng h p hi m khi
v sinh công c , b o d ng máy móc thi t b . Máy, d ng c b h ng có t i 91,67%
tr ng h p ph i ch s a; ch có 8,33% tr ng h p t s a c.

- Có 10,46% ng i lao ng c h i cho r ng có khó kh n trong th c hi n
nhu c u v n c u ng, v sinh t i n i làm vi c.

- Có 16,67% doanh nghi p có b ph n ph trách m nhi m t ch c c m ca
2.3.5. Th c tr ng u ki n lao ng

2.3.5.1. Th c tr ng nhóm y u t tâm sinh lý lao ng:

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

c u th c s cơng vi c c n có; M i quan h giao ti p trong công vi c ch a th c s
thu n l i

2.3.5.2. Th c tr ng nhóm y u t v sinh c a môi tr ng lao ng :

* B i và khí c: 100% ng i lao ng làm vi c t i các doanh nghi p có ti p
xúc v í b i. b i và khí c t i các m s n xu t Bát Tràng cao g p g n 2 n
4 l n so v i tiêu chu n cho phép. Theo s li u kh o sát ánh giá c m quan c a
ng i lao ng ch có 41,37% cho r ng b i t i n i làm vi c là cao và r t cao;
14,44% cho r ng m c c h i n i làm vi c cao ho c r t cao. Ph n l n s còn

l i tr l i b i, c h i là th p, bình th ng ho c là h quen r i nên th y r t
bình th ng.

* Ti ng n: n ch a v t tiêu chu n cho phép

* Không khí, ánh sáng: do khơng m b o c khơng khí và ánh sáng t
nhiên, nên nhi u v trí làm vi c m cao, ánh sáng kém.

* Nhi t : Nh ng ng i lao ng làm vi c t i lò ho c g n lò s y còn ph i
ch u nh h ng c a nhi t cao.

2.3.6. ánh giá hi u qu t ch c n i làm vi c

+ (Ktrb): Trong 34 lo i trang thi t b i u tra, ch có m t lo i thi t b t h s
trang b cao nh t (Ktrb = 100%, trang b ), ch có 9 lo i trang b t trên 90%, còn
l i t l trang b r t th p t 0 n d i 90%.

+ dài quãng ng v n chuy n:dao ng t 0 n 90m.
+ TLPT1 = 1,67 phút/ca, TLPT2 = 2,67 phút/ca;

+ IPV1= 27,5%; ITN1 = 59,93%; IPV2= 12,78% ; ITN2 = 68,54%; IPV = 0,48
+ S trang thi t b th a t i n i làm vi c dao ng t 0 n 4

+ 14,44% tr ng h p cho r ng thao tác lao ng là tho i mái, nh nhàng;
23,33% tr ng h p cho r ng m c n ng nh c cao và r t cao; 62,22% tr ng h p
cho r ng m c n ng nh c là bình th ng.

+ M c d th y, d l y c a các y u t c ánh giá t l 85,06%

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

ch a).

+ 2,82% tr ng h p ánh giá trang b t ch c khơng m b o tính ch c ch n;
v n còn trang b t ch c c ánh giá mã K6 (không ch c ch n).

+ M c s ch s : có 40,45% s ng i c kh o sát ánh giá là th p. 2,22%
ánh giá là cao, S còn l i ánh giá là bình th ng.

2.3.7. ánh giá theo các b tiêu chu n COC và kinh nghi m ti n ti n

- N i dung và các cơng o n c a quy trình s n xu t ch a th c s c chu n
hoá;

- H u h t các doanh nghi p ch a t ng bi t n và tri n khai th c hi n 5S;
Th c t không t c ch “S” nào;

- C a gi m thi u c các quá trình v n chuy n, v n t i gi a các khâu cơng
ngh , các v trí làm vi c d n n n ng su t và hi u qu khơng cao.

- V n cịn nhi u v trí làm vi c khơng c quy nh, b trí c th , c nh cho
t ng ng i lao ng. Do ó khơng t o ra c nh ng n i làm vi c riêng. Không thu
hút c s tham gia c a ng i lao ng trong c i ti n, h p lý hoá n i làm vi c.

- V i u ki n hi n t i các doanh nghi p ch a m b o cam k t và th c hi n
tiêu chu n ISO 14001, SA 8000 hay các tiêu chu n Vi t Nam khác.

2.4. K t lu n tóm t t

Cơng tác t ch c n i làm vi c ã c các doanh nghi p b c u quan tâm.
Tuy nhiên, t ng quan công tác t ch c n i làm vi c ta th y: v n cịn tình tr ng s
d ng ch a h p lý di n tích s n xu t hi n có; t ch c n i làm vi c khơng có k

ho ch, Máy móc thi t b c u t không , không ng b , không m b o
ch t l ng, khơng chun dùng. B trí n i làm vi c ch a h p lý, không m b o
ng chuy n công ngh , không m gi m thao tác, công s c và th i gian hao phí,
ch a m b o c i thi n u ki n lao ng, khó kh n trong th c hi n các m i quan
h t i n i làm vi c. Các ch ph c v n i làm vi c ch a c quy nh rõ ràng, c
th và ch t ch nên cịn tình tr ng gây gián n cho s n xu t. N i làm vi c ch a

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

thi t k ch a c quan tâm úng t m, không m b o h th ng; ch a có s liên k t
trong thi t k và s d ng máy móc, d ng c chuyên dùng; Quy ho ch t ng th và
chi ti t các n i làm vi c ch a t t; Thi u v n và cách nhìn ng n h n; ít quan tâm n
c i thi n u ki n lao ng; ...

Ch ng 3: Gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c trong các

doanh nghi p s n xu t g m t i làng g m Bát Tràng trong i u ki n h i nh p

kinh t qu c t .

3.1. M t s quan m v hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c trong

i u ki n h i nh p:

- Hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c c n ph i c th c hi n phù h p
v i nh h ng u t chi n l c - lâu dài c a doanh nghi p.

- T ch c n i làm vi c ph i c th c hi n trên c s nâng cao nh n th c và
trang b nghiêp v các cán b , công nhân viên trong doanh nghi p.

- C n ph i k t h p nghiên c u và áp d ng có hi u qu nh ng kinh nghi m
tiên ti n v t ch c n i làm vi c vào i u ki n th c t c a m i doanh nghi p

- T ch c n i làm vi c ph i ịi h i c n có s quan tâm t nhi u phía và c n
có s liên doanh liên k t gi a các doanh nghi p.

- Hoàn thi n t ch c n i làm vi c ph i h ng t i cam k t th c hi n các tiêu
chu n qu n lý, môi tr ng, trách nhi m xã h i..., kh ng nh hình nh s n ph m,
th ng hi u c a mình trên th tr ng th gi i.

3.2. Các gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác t ch c n i làm vi c

3.2.1. Nghiên c u và i m i công ngh trong t ng công n s n xu t.

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

lo i trang thi t b chuyên dùng và hi u qu h n.

3.2.2. Chu n hoá quy trình s n xu t i v i s n ph m thông d ng, d trù các

công o n phát sinh i v i các s n ph m còn l i: L a ch n m t hàng tiêu bi u,

thông d ng. Doanh nghi p nên ch n m t hàng th ng c t hàng v i s l ng
l n, n nh, tr i qua s khâu công ngh i di n; Xác nh chính xác s cơng
o n c n có trong m t quy trình cơng ngh s n xu t s n ph m thông d ng trên;
Mơ t tóm l c thành v n b n s quy trình th c hi n. Xây d ng các b n mô t

ng v i t ng v trí cơng vi c trong quy trình cơng ngh . N i dung ph i bao g m: tên
g i cơng vi c, v trí trong quy trình cơng ngh , nhi m v c th và cách th c th c
hi n, u ki n th c hi n công vi c, m i quan h v i các khâu cơng vi c cịn l i
trong quy trình, yêu c u th c hi n công vi c..; Xác nh l ng th i gian tiêu chu n
hoàn thành m t s n ph m ng v i t ng v trí cơng vi c. T ó cân i l ng lao
ng c n thi t i v i t ng giai n công ngh và c dây truy n s n xu t. D trù
các công o n phát sinh i v i các m u hàng khác.

3.2.3. Thi t k , quy ho ch l i m t b ng s n xu t: Tính l i di n tích m t b ng

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

làm vi c.

3.2.4. B trí l i các n i làm vi c cá bi t: Phân chia, quy nh rõ ph n không

gian di n tích c s d ng cho t ng công vi c, công n s n xu t g n v i t ng
ng i ho c t ; Lo i b m i y u t th a t i n i làm vi c; S p s p, quy ho ch l i các
y u t c n s d ng trong di n tích làm vi c riêng: m b o c nh n i c t tr công
c d ng c (t o thói quen), m b o ngun t c b trí cơng c d ng c máy móc
d thao tác, ít ph i di chuy n trong q trình th c hi n các nhi m v . Cùng v i vi c

i m i công ngh s n xu t nh trên, trong t ng v trí làm vi c, thi t k l i m t
b ng làm vi c cho ng i lao ng, c i t o l i các lo i trang b t ch c (bàn, gh ,
k ..) ch n c thao tác làm vi c tho i mái nh t.

3.2.5. Xây d ng và hoàn thi n các ch ph c v n i làm vi c: ng c ng
cơng tác k ho ch hố làm c s cho tri n khai công tác ph c v n i làm vi c; Quy
nh rõ các ch ph c v t i n i làm vi c: trách nhi m v n chuy n NVL, bán
thành ph m gi a các khâu; trách nhi m cung c p công c d ng c , n c u ng t i
các n i làm vi c; trách nhi m v sinh, b o d ng và s a ch a các MMTB-CCDC;
trách nhi m v sinh i làm vi c; T ng c ng trang b và s d ng có hi u qu các
b ng ch d n t i n i làm vi c; ng c ng công tác qu n lý, theo dõi, ánh giá vi c
tri n khai th c hi n các ch ph c v . ng th i có ch khen th ng k lu t
h p lý thích áng i v i nh ng ng i lao ng, nh ng b ph n th c hi n t t các
ch ph c v .

</div>
(15)<div class='page_container' data-page=15>

cá nhân.

3.2.7. Tri n khai th c hành 5S doanh nghi p:

Ph ng pháp 5S là m t ph ng pháp n gi n nh ng r t hi u qu trong t
ch c n i làm vi c, ang c nhi u doanh nghi p ng d ng. Ph ng pháp này còn

c b khoa h c công ngh , t ng c c o l ng ch t l ng, các trung tâm qu n lý
ch t l ng và nhi u t ch c có y tín khác khun dùng. Các doanh nghi p c n:
Nghiên c u các tài li u v h ng d n th c hành 5S vào doanh nghi p; Tri n khai
th c hi n ng b trong doanh nghi p; nh k ánh giá vi c th c hi n 5S. Qu n
lý, duy trì và th c hi n 5S nh m t ho t ng thi ua cho n khi nó th c s tr
thành v n hố c a doanh nghi p.

3.2.8. Hồn thi n t ch c n i làm vi c theo các b tiêu chu n COC: Rà soát

l i toàn b ho t ng c a doanh nghi p; Phân tích các khía c nh c a quy trình cơng
ngh : nh h ng n ti n trình qu n lý ch t l ng, nh h ng n môi tr ng,..;

i chi u tình hình th c t v t ch c n i làm vi c v i các yêu c u có liên quan
xây d ng chính sách ho t ng c th trong t ng th i k doanh nghi p mình; Ti p
c n c th các b tiêu chu n/so sánh và l a ch n m t b tiêu chu n nghiên c u k
và h ng t i cam k t tri n khai th c hi n.

3.3. Ki n ngh

3.3.1. i v i Nhà n c và các c p chính quy n: H tr cho các doanh

</div>
(16)<div class='page_container' data-page=16>

các doanh nghi p m b o b o v môi tr ng, th c hi n t t các công tác an toàn và
b o h lao ng, s d ng ti t ki m các ngu n n ng l ng, nguyên nhiên v t li u;
T o u ki n v cho vay tín d ng i v i các doanh nghi p c n huy ng v n h
tr s n xu t.

3.3.1. i v i Hi p h i làng ngh : t ch c các ho t ng h i th o, giao l u,
h c h i kinh nghi m s n xu t trong làng ngh và gi a các làng ngh , tham quan h c
h i kinh nghi m t ch c s n xu t trong và ngoài c; T ng c ng ho t ng liên
k t s n xu t chuyên mơn hố ho t ng, chun mơn hố n i làm vi c, liên k t
các doanh nghi p, c s s n xu t li n k m b o di n tích s n xu t, liên k t các
doanh nghi p c i ti n công ngh s n xu t, thi t k ch t o m i các công c d ng
c , trang thi t b chuyên dùng ph c v s n xu t g m.

K T LU N:

</div>

Hoàn thiện công tác tổ chức làm việc trong các doanh nghiệp chuyên sản xuất gốm tại làng gốm Bát Tràng - Gia Lâm - Hà Nội trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về