Hoàn thiện quản lý tài chính tại bệnh viện đa khoa tỉnh Hà Tĩnh

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN </b>

<b> Quản lý tài chính bệnh viện là một loại hình quản lý kinh tế mang tính chất đặc </b>
thù. Người ta đã từng quan niệm rằng, đầu tư vào lĩnh vực y tế là sự đầu tư khơng hồn

lại. Việt Nam là một đất nước trải qua nhiều cuộc chiến tranh, đói nghèo và lạc hậu, ngân

sách eo hẹp, dân trí chưa cao, đầu tư vào y tế theo cơ chế quan liêu bao cấp theo kiểu

“Xin – cho” đã làm cho nguồn lực trong một thời gian dài không được chú trọng và phát

triển đúng hướng. Trên thực tế, quan niệm cũ này đã gây ra những hậu quả tầm vĩ mô ảnh

hưởng đến sự phát triển và cân bằng trong lực lượng sản xuất, ảnh hưởng đáng kể đến

GDP của đất nước. Chính vì quan niệm đó, sự quan tâm đầu tư của nhà nước vào lĩnh

vực này chưa được chú trọng nhiều và không đồng đều giữa các vùng, miền trong cả

nước.

Hiện nay, trước tình hình mới, các thành phần kinh tế, dịch vụ được vận hành theo

cơ chế thị trường dưới sự điều tiết vĩ mô của nhà nước nhưng với y tế thì khơng thể thực

hiện theo cơ chế đó. Tuy vậy các yếu tố cấu thành và cung cấp hoạt động cho y tế trong

đó có cả nhân lực lại chịu sự chi phối hoạt động theo cơ chế thị trường. Đó là bài tốn

khó, là thách thức đối với các nhà lãnh đạo và hoạch định chính sách y tế. Chính vì vậy

quản lý tài chính trong bệnh viện không phải là việc làm đơn giản, tính tốn một cách

đơn thuần về kinh tế mà nhà quản lý phải cân đối, linh hoạt để vừa đảm bảo các mục tiêu

tài chính vừa đảm bảo tính hiệu quả, cơng bằng trong chăm sóc sức khỏe nhân dân.

Bên cạnh đó, trong thời gian gần đây, sự ra đời của hệ thống y tế ngồi cơng lập

theo cơ chế xã hội hóa y tế đã góp phần giảm tải và đáp ứng đáng kể được nhu cầu khám

chữa bệnh cho nhân dân bởi tính chuyên nghiệp và đầu tư đúng hướng. Bệnh viện tư

nhân ra đời, được đầu tư trang thiết bị hiện đại, nhân lực đủ mạnh, thủ tục hành chính

thơng thống, nhanh gọi, bộ phận chăm sóc khách hàng sẵn sàng cung cấp các dịch vụ y

tế tận nhà cho bệnh nhân, nâng cao chất lượng cuộc sống… Trong khi đó bệnh viện cơng

thì chưa đáp ứng được nhu cầu này. Làm cho một số lượng người dân chấp nhận đóng

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

trạng đó báo động rằng, nếu như y tế cơng lập khơng có chiến lược đầu tư phát triển bền

vững thì khơng thể đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao về chăm sóc sức khỏe cho nhân

dân. Muốn làm tốt điều này, quản lý tài chính bệnh viện là một trong những vấn đề then

chốt, là chìa khóa quyết định sự thành cơng hay thất bại trong việc quản lý, quyết định sự

phát triển của bệnh viện.

Là bệnh viện công lập thuộc Bộ Y tế quản lý, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh được

NSNN đảm bảo một phần kinh phí. Thực hiện theo quy định của Chính phủ, Bệnh viện đã

từng bước đổi mới cơ chế quản lý tài chính thơng qua việc xây dựng, thực hiện quy định quy

chế chi tiêu nội bộ và có sửa đổi bổ sung qua các năm. Từ đó, Bệnh viện chủ động mở rộng

phương thức hoạt động khám chữa bệnh nhằm khai thác tối đa nguồn thu từ NSNN cũng
như nguồn thu từ hoạt động sự nghiệp; kiểm soát hiệu quả các khoản chi và quản lý tài sản
công. Tuy nhiên, trước sự hạn hẹp của nguồn thu NSNN cùng với sự phát triển không ngừng

của Bệnh viện, nhu cầu tài chính đang ngày một gia tăng. Do vậy, Bệnh viện cần có giải

pháp hữu hiệu hoàn thiện quản lý tài chính để đáp ứng nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra trong

những năm tới.

<i><b>Vì vậy, đề tài: “Hoàn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà </b></i>

<i><b>Tĩnh” được thực hiện nhằm hệ thống hóa lý luận cơ bản về quản lý tài chính của bệnh </b></i>

viện cơng lập, trên cơ sở đó phân tích thực trạng quản lý tài chính và đề xuất giải pháp

hồn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện.

Ngồi phần mở đầu, kết luận, nội dung chính của luận văn bao gồm ba chương:

<i><b>Chương 1:Những vấn đề cơ bản về quản lý tài chính tại bệnh viện cơng lập </b></i>
<i><b>Chương 2: Thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh </b></i>

<i><b>Chương 3: Giải pháp hồn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà </b></i>
<i><b>Tĩnh </b></i>

Để giải quyết các vấn đề đặt ra, luận văn sử dụng nguồn dữ liệu từ nguồn báo cáo tài

chính hàng năm của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Tĩnh từ năm 2011– 2014, và kết hợp với

</div>

<!--links-->