Mối quan hệ giữa Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam và cổ đông chiến lược

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ </b>

Hội nhập quốc tế với sự xuất hiện ngày càng nhiều của các ngân hàng
trong và ngoài nước, các ngân hàng hiện nay đang trong trạng thái cạnh tranh
quyết liệt trong tất cả các lĩnh vực dịch vụ ngân hàng. Để tồn tại trong mơi
trường cạnh tranh hiện nay ngồi việc các ngân hàng phải có một chiến lược
kinh doanh đúng đắn, năng lực tài chính đủ mạnh, nền cơng nghệ hiện đại.

Việt Nam đang trong quá trình hội nhập mạnh mẽ với khu vực và toàn
cầu. Tuy nhiên, so với ngân hàng nước ngồi, dịch vụ, cơng nghệ, cơng tác
quản trị của hệ thống ngân hàng trong nước vẫn cịn thua kém nhiều. Chính vì
vậy, trong những năm trở lại đây, hợp tác với các đối tác chiến lược để thơng
qua đó khai thác được thế mạnh của các bên là hướng đi của nhiều ngân hàng
đặt ra trong chiến lược kinh doanh của mình.

Hiện nay nhiều ngân hàng TMCP của Việt Nam đang nhắm đến mục tiêu
mời gọi được nhiều nhà đầu tư chiến lược, các đối tác lớn có tiềm lực từ nước
ngoài để tạo ra bước đột phá về công nghệ, về quản trị và dịch vụ, trang bị
năng lực cạnh tranh cho mình trước khi bước vào cuộc chơi mới đầy hứa hẹn
và nhiều thách thức. Nắm vững được xu hướng đó, Ngân hàng TMCP Ngoại
thương Việt Nam (Vietcombank) đã có những bước đi chủ động, tích cực hội
nhập và lựa chọn được cổ đông chiến lược là Ngân hàng TNHH Mizuho của
Nhật Bản.

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

nghiên cứu cổ đông chiến lược của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt
Nam, không nghiên cứu cổ đơng chiến lược nói chung. Đề tài nghiên cứu
được xây dựng thành luận văn tốt nghiệp với 4 chương cụ thể như sau:

<b>CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN </b>
Luận văn đã đưa ra được tổng quan những nghiên cứu trước đây của các
tác giả khác về quản trị công ty, hầu hết những nghiên cứu chỉ tập trung

nghiên cứu tổng thể về quản trị công ty, về cơ cấu sở hữu.... Tuy nhiên,
nghiên cứu về quản trị công ty trong mối quan hệ với cổ đông chiến lược là
vấn đề mới, chưa có đề tài nào nghiên cứu về vấn để cổ đơng chiến lược nói
chung và cổ đơng chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
nói riêng.

<b>CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC VÀ </b>
<b>MỐI QUAN HỆ GIỮA CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC VỚI </b>

<b>CÔNG TY CỔ PHẦN </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

phẩm dịch vụ ngân hàng đa dạng, phong phú, các định chế tài chính nước
ngồi (với tư cách là cổ đơng chiến lược của ngân hàng Việt Nam) đang được
kỳ vọng hỗ trợ, giúp đỡ và song hành cùng với ngân hàng Việt Nam để phát
huy hơn nữa các thế mạnh sẵn có và nâng cao năng lực quản trị, điều hành,
mở rộng, phát triển các lĩnh vực, sản phẩm dịch vụ còn yếu của các ngân hàng
Việt Nam. Thực tế cho thấy, sự tham gia của cổ đông chiến lược nước ngoài
tại các ngân hàng Việt Nam đã tạo động lực và điều kiện cho các ngân hàng
Việt Nam tăng cường được tính cơng khai, minh bạch, nâng cao chất lượng
hoạt động và khả năng cung cấp dịch vụ, đồng thời khẳng định được tầm vóc,
thương hiệu trên thị trường nội địa và quốc tế. Vì vậy, việc các ngân hàng
Việt Nam chào bán cổ phần riêng lẻ cho cổ đơng chiến lược nước ngồi trong
<b>bối cảnh hội nhập quốc tế là rất cần thiết. </b>

<b>CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MỐI QUAN HỆ GIỮA VIETCOMBANK </b>
<b>VÀ CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC </b>

Luận văn nêu khái quát được tổng quan về Vietcombank, cơ cấu tổ chức,
và kết quả kinh doanh của Vietcombank. Qua phân tích, có thể thấy được
trong những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của Vietcombank ổn định và

phát triển tốt. Các chỉ số kinh doanh đều hiệu quả và an toàn, đảm bảo lợi ích
cho khách hàng và cổ đơng. Vietcombank hướng tới một ngân hàng đa năng
và hướng tới ngân hàng số một về bán lẻ, số hai về bán buôn.

Đồng thời, trong chương này, tác giả cũng giới thiệu về cổ đông chiến
lược của Vietcombank. Cổ đông chiến lược duy nhất tại thời điểm hiện tại của
Vietcombank là một đối tác của Nhật Bản, Ngân hàng Mizuho. Đây là một
trong ba ngân hàng lớn nhất của Nhật Bản, ngân hàng có uy tín khơng chỉ
trong khu vực mà cịn trên thị trường tài chính thế giới.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

khẳng định quá trình cổ phần hóa của Vietcombank đã hồn tất và đây cũng là
sự hợp tác đầu tiên của Vietocmbank với cổ đơng nước ngồi. Q trình hợp
tác diễn ra được 4 năm nhưng đã có những bước phát triển tốt, đạt kết quả
cao như: quan hệ hợp tác giữa Vietcombank và cổ đơng nước ngồi ngày
cảng sâu rộng, khẳng định vị thế của Vietcombank trên thị trường Việt Nam,
tăng cường quan hệ giữa Việt Nam và Nhật Bản. Tuy nhiên, vẫn còn những
thách thức hạn chế nhất định cần hoàn thiện hơn nữa như: sự khác biệt về văn
hóa, cơ sở hạ tầng chưa đồng bộ.

<b>CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG MỐI QUAN </b>
<b>HỆ GIỮA VIETCOMBANK VÀ CỔ ĐƠNG CHIẾN LƯỢC </b>

Qua phân tích định hướng, mục tiêu và triển vọng phát triển của
Vietcombank và Mizuho, căn cứ vào kết quả khảo sát và những ý kiến của
những thành viên được khảo sát và phỏng vấn tại chương 3, tác giả xin đề
xuất một số giải pháp nhằm phát triển mối quan hệ giữa Mizuho và
Vietcombank như sau:

<i><b>1 Xây dựng chiến lược cụ thể rõ ràng trong quan hệ với cổ đơng chiến lược </b></i>
<i><b>2 Nâng cao năng lực tài chính </b></i>

<i><b>3 Đầu tư nâng cao cơ sở hạ tầng và hệ thống chi nhánh, phòng giao dịch </b></i>
<i><b>4 Hỗ trợ nâng cao năng lực quản trị rủi ro </b></i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5></div>

<!--links-->