Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty Xây dựng công nghiệp Việt nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (124.43 KB, 16 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

TR

NG

I H C KINH T QU C DÂN

***

TR N TH THU GIANG

NÂNG CAO HI U QU S D NG V N

I T NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM

Chun ngành: Tài chính, L u thơng ti n t và Tín d ng

TĨM T T LU N V N TH C S

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

CH NG 1

N VÀ HI U QU S D NG V N

TRONG DOANH NGHI P XÂY D NG

1.1 Doanh nghi p xây d ng trong n n kinh t qu c dân

1.1.1 Ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xây d ng

Th nh t, ho t ng c a doanh nghi p xây d ng trên th tr ng xây d ng

ch rõ ng i mua (ch u t ) và ng i bán cơng trình xây d ng (doanh nghi p

xây d ng) v i nh ng m c tiêu khác nhau ã t o ra s sôi ng c a th tr ng

xây d ng. M c tiêu c a ch u t là các cơng trình có ch t l ng cao, th i gian

xây d ng ng n và chi phí xây d ng (giá c ) h p lý còn m c tiêu c a doanh

nghi p xây d ng nh n th u là m b o ho t ng s n xu t kinh doanh (SXKD)

có hi u qu nh t và càng ít r i ro càng t t.

Khác v i th tr ng hàng hố tiêu dùng bình th ng, trên th tr ng xây

ng ng i mua s n ph m xây d ng (ch u t ) nói chung khơng th ch n

nh ng s n ph m có s n mua vì s n ph m xây d ng là hàng hoá c bi t, c

n xu t theo n t hàng (h p ng xây d ng), có tính n chi c và giá c cao,

n li n v i a m s d ng do ch u t quy t nh… nên doanh nghi p xây

ng nói chung không th s n xu t s n các cơng trình bán (tr tr ng h p

xây d ng s n nhà bán hay cho thuê).

Ho t ng c a doanh nghi p xây d ng trên th tr ng xây d ng bao g m:

Ho t ng tìm ki m h p ng xây d ng thông qua ký k t h p ng xây d ng

i các ch u t cơng trình n u doanh nghi p th ng th u trong u th u xây

ng ho c doanh nghi p c ch u t l a ch n giao th u tr c ti p; Ho t

ng bàn giao cơng trình hồn thành và thanh quy t tốn h p ng xây d ng v i

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

trình xây d ng m b o k thu t. m thu t ( m b o ch t l ng) và th i gian

xây d ng s làm t ng uy tín c a doanh nghi p xây d ng trên th tr ng và ng c

i, n u doanh nghi p xây d ng bàn giao nh ng cơng trình xây d ng không m

o ch t l ng và th i gian thì cơng trình ó khơng c ch u t ch p nh n

và uy tín c a doanh nghi p xây d ng s gi m i r t nhi u.

Th hai, ho t ng t ch c qu n lý thi cơng xây l p cơng trình là ho t

ng c a doanh nghi p xây d ng có nh h ng t i m i ho t ng c a doanh

nghi p. Nó là ho t ng tr c ti p t o nên k t qu c a doanh nghi p xây d ng.

Ch t l ng c a ho t ng t ch c, qu n lý u hành và thi cơng xây l p cơng

trình ch ng nh ng nh h ng t i vi c hoàn thành các h p ng xây d ng ã ký

t, t i uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng xây d ng mà còn nh h ng t i

hi u qu SXKD c a doanh nghi p (và do ó nh h ng t i s phát tri n c a

doanh nghi p trong t ng lai).

Th ba, ho t ng tài chính c a doanh nghi p là ho t ng nh m gi i

quy t các m i quan h tài chính (m i quan h kinh t bi u hi n d i hình thái

ti n t ) phát sinh trong quá trình SXKD.

1.1.2 Các c m c a doanh nghi p xây d ng

Th nh t, c m s n ph m xây d ng: s n ph m xây d ng có tính ch t

nh, n i s n xu t g n li n v i n i tiêu th s n ph m, ph thu c tr c ti p vào

u ki n, a ch t, thu v n, khí h u; s n ph m xây d ng có quy mơ l n, k t c u

ph c t p; s n ph m xây d ng có th i gian s d ng lâu dài, ch t l ng c a s n

ph m có ý ngh a quy t nh n hi u qu ho t ng c a các ngành khác; v

ph ng ti n s d ng s n ph m xây d ng có liên quan n nhi u ngành, vùng a

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

hoá ngh thu t và qu c phịng; n ph m xây d ng có tính ch t n chi c riêng

Th hai, c m ch y u c a s n xu t xây d ng: a m s n xu t

không c nh; chu k s n xu t (th i gian xây d ng cơng trình) th ng dài; s n

xu t xây d ng mang tính n chi c theo n t hàng; ho t ng xây d ng ch

u ngoài tr i, ch u nh h ng r t l n c a các y u t t nhiên, u ki n làm vi c

ng nh c; cơng tác t ch c q trình s n xu t xây d ng r t ph c t p.

1.1.3 V trí c a doanh nghi p xây d ng trong n n kinh t qu c dân

ng n l c ti p c n công ngh m i và nâng cao ch t l ng ngu n nhân

c, các doanh nghi p xây d ng Vi t Nam ã t m ng c ho c nh n th u

u h t các cơng trình xây d ng quan tr ng c a qu c gia, nhi u cơng trình c a

các d án u t n c ngoài t i Vi t Nam ho c c a Vi t Nam u t ra n c

ngoài.

Các doanh nghi p xây d ng c ng ã ghi d u n trong l nh v c h p tác v i

các n c trong khu v c v phát tri n ô th , thu n.

1.2 V n và hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p xây d ng

1.2.1 V n c a doanh nghi p xây d ng

Th nh t, khái ni m v v n c a doanh nghi p xây d ng là toàn b nh ng

giá tr c bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n ng ra ban u hay các giá tr

tích lu c cho các quá trình s n xu t, kinh doanh ti p theo c a doanh nghi p

nh m m c ích sinh l i.

Th hai, các c tr ng c b n v v n trong doanh nghi p xây d ng: v n

n ng ph i sinh l i; v n c bi u hi n b ng m t l ng giá tr th c c a

nh ng tài s n c s d ng s n xu t ra m t l ng giá tr s n ph m khác; v n

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

nh t nh m i có th u t vào SXKD nh m m c ích sinh l i; v n ph i c

quan ni m là hàng hóa c bi t.

1.2.2 Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p xây d ng

Th nh t, hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p xây d ng là m t ch

tiêu ph n ánh ch t l ng s d ng v n, là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình

d ng các ngu n nhân l c, v t l c, tài l c c a doanh nghi p t c hi u

qu cao nh t và có m c chi phí th p nh t. c coi là có hi u qu khi giá tr thu

c ph i l n h n s v n ban u b ra sau khi ã quy chu n trên cùng giá tr

th i gian.

Th hai, các ch tiêu c b n ánh giá hi u qu s d ng v n trong doanh

nghi p xây d ng bao g m: ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng t ng v n (hi u

su t s d ng v n, t su t l i nhu n v n); Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n

nh (hi u qu s d ng VC , hàm l ng VC , hi u qu s d ng VC ); ch

tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n l u ng (vòng quay d tr , t n kho, k thu

ti n bình quân, t luân chuy n VL , hi u qu s d ng VL , m c m nhi m

VL ,

Trên ây ch là m t l ng c a ch tiêu t c luân chuy n v n. Còn v m t

ch t, nó ph n ánh s phát tri n c a trình s n xu t kinh doanh, công tác qu n

lý, k ho ch hóa và tình hình tài chính c a doanh nghi p xây d ng.

1.2.3 Các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

xây d ng

Th nh t, các nhân t khách quan: chính sách kinh t - xã h i c a nhà

c (nhà n c qu n lý v mô n n kinh t b ng pháp lu t và các chính sách kinh

v mơ nh m m b o s phát tri n n nh kinh t - xã h i, thi t l p khuôn kh

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

tr c ti p u t vào m t s l nh v c, t o môi tr ng thu n l i cho các doanh

nghi p xây d ng ho t ng kinh doanh có hi u qu ); các nhân t thu c th

tr ng c a doanh nghi p xây d ng (th tr ng tài chính, th tr ng hàng hố u

vào, t giá h i oái, l m phát, kh ng ho ng th tr ng nhà t, th tr ng s c lao

ng, th tr ng công ngh )

Th hai, các nhân t ch quan: s n ph m mà doanh nghi p xây d ng ti n

hành SXKD (s n ph m xây d ng có tính ch t c nh, có quy mơ l n, k t c u

ph c t p, th i gian s d ng lâu dài…); y u t v v n c a doanh nghi p (c c u

n liên quan tr c ti p t i hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p xây d ng và

liên quan n chi phí); ngu n tài tr ; m c tiêu c a doanh nghi p xây d ng; trình

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

CH NG 2

TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I

NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM

2.1 Khái quát v T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam

2.1.1 Ch c n ng, nhi m v và n ng l c c a T ng công ty xây d ng công

nghi p Vi t Nam

T ng công ty có ch c n ng, nhi m v nh sau: xây d ng các cơng trình

cơng nghi p, công c ng và dân d ng; xây d ng các cơng trình k thu t h t ng;

xây d ng các cơng trình n, h th ng ki m tra o m, vi n thông; t v n kh o

sát, thi t k , l p d toán, giám sát k thu t … các cơng trình cơng nghi p và dân

ng, thi t k cơng trình n n n áp 220kV; k t c u thép và gia cơng c

khí; bê tơng và các c u ki n bê tông úc s n …. Nh n và s d ng có hi u qu ,

o toàn và phát tri n v n do Nhà n c giao, nh n và s d ng có hi u qu tài

nguyên, t ai và các ngu n l c khác do Nhà n c giao th c hi n nhi m v

SXKD và nh ng nhi m v khác c giao.

ng l c ho t ng c a T ng công ty: T ng công ty ã và ang tham gia

nhi u cơng trình xây d ng: Nhà máy PVC ng Nai, thu n B n Chát, Nhà

máy Xi m ng H i Phòng m i, Nhà máy xi m ng Thái Nguyên…v.v

2.1.2 C c u t ch c b máy c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t

Nam

c u t ch c c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam: ng

u T ng Công ty là H i ng qu n tr , ti p n là T ng Giám c và b n Phó

ng Giám c, d i là các phòng ban nghi p v h tr giúp vi c cho ban lãnh

o trong vi c xây d ng, tri n khai, ánh giá k t qu c a ho t ng s n xu t kinh

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

2.1.3 Ho t ng kinh doanh ch y u c a T ng công ty xây d ng công nghi p

Vi t Nam trong nh ng n m g n ây

Th nh t, các ho t ng kinh doanh ch y u c a T ng công ty: p t,

ch t o k t c u và thi t b công ngh nh : h th ng b c rót, chuy n t i, r a và x

lý than; các h th ng c p d u; các h th ng b m n c, d u…; gia công ch t o

t c u thép (m k m các c t n t 110kV n 500kV, giá thi t b công

ngh , các lo i c u chuy n….); xây d ng các cơng trình dân d ng (Nhà máy Xi

ng H i Phòng m i; nhà máy xi m ng Thái Nguyên); xây d ng và l p t các

ng dây và tr m n cao th ( ng dây t i n t 110kV n 500kV).

Th hai, k t qu ho t ng SXKD c a T ng công ty: giá tr SXKD c a

ng công ty (n m 2004 giá tr SXKD t 2.895.862 tri u ng, n m 2005 t

3.570.995 tri u ng, n m 2006 t 3.839.876 tri u ng, n m 2007 t

4.113.444 tri u ng, k ho ch n m 2008 t 4.504.000 tri u ng so v i n m

2007); doanh thu c a T ng công ty (n m 2004 t ng doanh thu t 3.200.156

tri u ng, n m 2005 t 3.814.957 tri u ng, n m 2006 t 4.065.893 tri u

ng, n m 2007 t 4.294.601 tri u ng, k ho ch n m 2008 c t 4.724.000

tri u ng so v i n m 2007); l i nhu n c a T ng công ty (n m 2004 l i nhu n

a T ng công ty t 36.738 tri u ng, n m 2005 t 40.912 tri u ng, n m

2006 t 46.109 tri u ng, n m 2007 t 52.442 tri u ng, k ho ch n m 2008

i nhu n c a T ng công ty c t 58.000 tri u ng so v i n m 2007).

2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i T ng công ty xây d ng công nghi p

Vi t Nam

2.2.1 C c u v n trong ho t ng s n xu t kinh doanh c a T ng công

ti n hành ho t ng s n xu t kinh doanh, T ng công ty ph i ch ng

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

thu bù chi, m b o có lãi và có ngh a v óng góp cho ngân sách nhà n c.

Trong th i gian qua, ngu n v n cho ho t ng SXKD c a T ng công ty ã t ng

lên. N m 2004 t ng ngu n v n là 3.482.677 tri u ng, n m 2005 t 3.539.406

tri u ng, n m 2006 t 3.909.692 tri u ng, n m 2007 t 4.115.106 tri u

Các kho n n ph i tr c a T ng công ty l i chi m m t t tr ng l n so v i

ng ngu n v n, n m 2004 chi m 87,50%, n m 2005 chi m 87,09%, n m 2006

chi m 88,18% và n m 2007 chi m 87,85%. T ng công ty ho t ng kinh doanh

ch y u là các d án thu c v n t ngân sách nhà n c, các d án này thông

th ng T ng công ty ph i ng v n tr c thi cơng xây d ng, sau khi hồn

thành nghi m thu t ng h ng m c công trình m i c thanh tốn.

Tài s n c nh tham gia vào nhi u chu k s n xu t. ánh giá tài s n

dài h n ch y u thông qua ánh giá tình hình tài s n c nh. Tài s n c nh c a

ng công ty trong giai n t n m 2004 n n m 2007 liên t c t ng và chi m

tr ng l n trong tài s n dài h n, n m 2004 là 392.257 tri u ng, n m 2005 là

574.449 tri u ng, n m 2006 là 776.295 tri u ng, n n m 2007 t 776.360

tri u ng.

n l u ng c a T ng công ty chi m t tr ng l n trong t ng tài s n. Tuy

nhiên, trong tài s n l u ng, các kho n ph i thu chi m t l r t l n và hàng t n

kho chi m t l áng k là 27,31% n m 2004, 26,50% n m 2005, 26,79% n m

2006 và 34,92% n m 2007. u này cho th y v n c a T ng công ty b chi m

ng r t l n và d n n m t th c t là kh n ng thanh toán hi n hành c a T ng

công ty t n m 2004 n n m 2007 là không cao, nguyên nhân là do ti n m t

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

2.2.2 Hi u qu s d ng toàn b v n c a T ng công ty

Hi u su t s d ng t ng v n: Hi u su t s d ng v n t ng tr ng ch m d n

qua các n m, tuy nhiên s s t gi m là không l n l m. N m 2004, m t ng v n

tham gia vào ho t ng kinh doanh c a T ng công ty t o ra 1,066 ng doanh

thu, t ng ng v i n m 2005 t o ra 1,087 ng doanh thu, n m 2006 t o ra

1,092 ng doanh thu, n m 2007 t o ra 1,070 ng doanh thu.

su t l i nhu n trên t ng v n: N m 2004 m t ng v n tham gia vào

ho t ng kinh doanh c a T ng công ty t o ra 1,0122 ng l i nhu n, t ng ng

i n m 2005 t o ra 1,0117 ng l i nhu n, n m 2006 t o ra 1,0124 ng l i

nhu n, n m 2007 t o ra 1,0131 ng l i nhu n.

su t l i nhu n trên doanh thu: N m 2004 m t ng doanh thu t o ra

1,0115 ng l i nhu n, t ng ng v i n m 2005 t o ra 1,0107 ng l i nhu n,

m 2006 t o ra 1,0113 ng l i nhu n, n m 2007 t o ra 1,0122 ng l i nhu n.

2.2.3 Hi u qu s d ng v n c nh c a T ng công ty

Hi u su t s d ng VC : Hi u su t s d ng VC gi m d n qua các n m,

tuy nhiên m c s t gi m là không l n l m. N m 2004, m t ng VC c u

vào SXKD em l i 7,83 ng doanh thu, t ng ng v i n m 2005 em l i

6,76 ng doanh thu, n m 2006 em l i 5,42 ng doanh thu, n m 2007 em l i

5,03 ng doanh thu. i v i doanh nghi p s n xu t công nghi p, h s trên là

ng i cao.

Hàm l ng VC : N m 2004, t o ra m t n v doanh thu c n s d ng

0,128 n v VC , t ng ng v i n m 2005 c n s d ng 0,148 n v VC ,

m 2006 c n s d ng 0,184 n v VC , n m 2007 c n s d ng 0,199 n v

VC . Nh v y, hàm l ng VC t ng d n sau m i n m, T ng công ty s d ng

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

Hi u qu s d ng VC : n m 2004 T ng công ty thu c 0,090 ng l i

nhu n n m 2005 thu c 0,0725 ng l i nhu n; n m 2006 thu c 0,062

ng l i nhu n; n m 2007 thu c 0,061 ng l i nhu n. Xu h ng c a h s

này ang i xu ng và t t l l i nhu n th p. Nguyên nhân là do khó kh n

chung c a ngành xây d ng công nghi p trong n m 2006 và n m 2007, c bi t

do ch s giá c a nghành s t thép và các m t hàng ph c v trong ngành xây d ng

cơng nghi p t ng nhanh chóng.

2.2.4 Hi u qu s d ng v n l u ng c a T ng cơng ty

Vịng quay d tr , t n kho: vòng quay hàng t n kho t n m 2004 n n m

2007 có xu h ng n nh, và m c t ng i cao.

K thu ti n bình qn: n m 2004 vịng quay các kho n ph i thu t 2,083

vòng, t ng ng v i n m 2005 t 2,076 vòng, n m 2006 t 2,221 vòng; n m

2007 t 2,505 vòng. u này càng cho th y T ng công ty ã u t r t nhi u

vào các kho n ph i thu, c bi t các kho n ph i thu c a ngân sách nhà n c.

Vòng quay VL : n m 2004 m t ng VL s d ng trong k em l i

1,234 ng doanh thu thu n, t ng ng v i n m 2005 em l i 1,295 ng doanh

thu thu n, n m 2006 em l i 1,367 ng doanh thu thu n, n m 2007 em l i

1,359 ng doanh thu thu n. Ch tiêu này t ng d n qua các n m ch ng t hi u

su t s d ng VL c a T ng công ty càng cao.

Hi u qu s d ng VL : n m 2004 m t ng VL có trong n m em l i

0,0122 ng l i nhu n sau thu , t ng ng v i n m 2005 em l i 0,0117 ng

i nhu n sau thu , n m 2006 em l i 0,0129 ng l i nhu n sau thu , n m 2007

em l i 0,0135 ng l i nhu n sau thu .

c m nhi m VL : n m 2004 m t ng doanh thu thu n T ng công ty

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

ng VL , n m 2006 T ng công ty ph i b ra 0,732 ng VL , n m 2007 T ng

công ty ph i b ra 0,736 ng VL .

2.3 áng giá hi u qu s d ng v n t i T ng công ty

2.3.1 Các nhân t làm t ng hi u qu s d ng v n

Th nh t, nhân t khách quan: c ch qu n lý kinh t n nh, chính sách

u t m r ng nhi u d án, chính sách t giá h i ối n nh

Th hai, nhân t ch quan: ngu n v n u t c a T ng công ty t ng, ã

i m i TSC , kh n ng thanh toán các ngu n vay ng n h n khá t t th hi n qua

ch tiêu TSL /n ng n h n u m c cao trên 100%, doanh thu c ng nh l i

nhu n u t ng

2.3.2 Các nhân t làm gi m hi u qu s d ng v n

Th nh t, nhân t khách quan: th tr ng xây d ng và b t ng s n co

p; tác ng l m phát có nh h ng r t l n i v i ngành xây d ng; th tr ng

hàng hoá u vào nh giá thép, xi m ng, x ng d u, v t t kim lo i màu và nhân

công t ng cao.

Th hai, nhân t ch quan: công tác qu n lý các kho n ph i thu còn l ng

o; hi u qu s d ng v n b ng ti n th p; công tác qu n lý hàng t n kho ch a có

hi u qu kinh t cao; qu n lý v n c nh còn y u kém; ngu n v n huy ng

th p, ch y u là v n vay c a ngân hàng; chi phí bán hàng và chi phí qu n lý còn

m c cao; b máy qu n lý và c c u t ch c c a T ng công ty c ng kênh, quá

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

CH NG 3

GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I

NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM

3.1 M c tiêu và nh h ng phát tri n c a ngành xây d ng công nghi p và

ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam

3.1.1 M c tiêu và nh h ng phát tri n c a ngành xây d ng công nghi p

Vi t Nam

c tiêu: giá tr xây d ng công nghi p t m c t ng tr ng bình quân 15

– 16%/n m giai n 2006 – 2010, t tr ng c a xây d ng công nghi p trong

GDP t 10 – 15% n m 2010, duy trì t c t ng tr ng giá tr gia t ng c a

ngành xây d ng công nghi p 10,2%/n m giai n 2006 – 2010.

nh h ng phát tri n xây d ng công nghi p n n m 2010: t p trung

phát tri n các l nh v c xây d ng cơng nghi p có kh n ng phát huy l i th c nh

tranh, chi m l nh th tr ng trong n c, y m nh xu t kh u: th y n, s n

ph m c khí, các thi t b c khí xây d ng…

m nhìn xây d ng cơng nghi p n 2020: ph n u n n m 2020, GDP

cơng nghi p và xây d ng có th t ng t i thi u g p 5 l n so v i n m 2000.

3.1.2 M c tiêu và nh h ng t i T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t

Nam n n m 2010, t m nhìn n 2020.

c tiêu n n m 2010: giá tr SXKD n m 2010 t 6.427.791 tri u ng

ng 180% n m 2005.

nh h ng c a T ng công ty n n m 2010: T ng c ng khai thác và

huy ng ngu n v n áp ng cho nhu c u kinh doanh. T p trung t i a và u

tiên các ngu n l c c a T ng Công ty cho các d án nh : d án xi m ng Thái

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

ki m các c h i u th u và nh n th u các cơng trình l n thu c ngành cơng

nghi p. Hồn thi n mơ hình qu n lý và t ch c c a T ng cơng ty….

m nhìn T ng cơng ty n 2020: P n u n n m 2020, giá tr s n

xu t kinh doanh có th t ng t i thi u g p 4 l n so v i n m 2005. T ng doanh thu

tồn T ng cơng ty t 160.000 tri u ng vào n m 2020. H s thanh toán hi n

hành l n h n ho c b ng 3.

3.1.3 C h i, thách th c c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam.

Th nh t, nh ng c h i c a T ng công ty: y m nh công tác th tr ng;

nâng cao uy tín và qu ng bá th ng hi u trên th tr ng; m r ng th tr ng và

ng xu t kh u.

Th hai, nh ng thách th c c a T ng công ty: Thách th c v công tác t

ch c thi công; thách th c ch y u nh h ng n ti n thi công m t s d án

n; thách th c vi c huy ng công su t máy móc trong T ng cơng ty ã t

c m c t i a, s d ng h t cơng su t máy móc; thách th c v ngu n nhân l c;

thách th c v s c ép c nh tranh.

3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i T ng Công ty xây d ng

công nghi p Vi t Nam

3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c nh

Th nh t, t p trung u t , nâng c p và i m i v n c nh: VC ch

chi m t tr ng nh trong t ng v n kinh doanh c a T ng công ty, n m 2007 là

20,8% còn 79,2% là t tr ng c a VL . Do ó, T ng công ty c n ph i c n i

nâng cao d n t tr ng c a VC trong t ng tài s n. Vi c u t TSC th ng

theo hai xu h ng: u t ón u và u t sau khi th ng th u.

Th hai, l p k ho ch kh u hao tài s n c nh: Kh u hao TSC là m t

</div>
(15)<div class='page_container' data-page=15>

càng phát tri n, T ng cơng ty c n có k ho ch kh u hao nhanh, rút ng n th i

gian thu h i v n, có ngu n v n mua s m, i m i máy móc thi t b cơng ngh

hi n i, tránh c hao mịn vơ hình, theo k p v i trình phát tri n c a khoa

3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u ng

Th nh t, ki m soát hàng t n kho: Hàng t n kho c a T ng công ty hàng

m r t l n. T ng công ty c n ph i xác nh m tái t hàng nh m h n ch t i

a chi phí l u kho và phịng thi u h t hàng.

Th hai, qu n lý ch t ch các kho n ph i thu: Khách hàng c a T ng công

ty khá a d ng, g m c trong n c và n c ngoài, cá nhân l n doanh nghi p.

n c vào c m c a T ng cơng ty, T ng cơng ty có th th c hi n m t s

bi n pháp sau: công ty c n xác nh m c bán ch u và n ph i thu; T ng cơng

ty ph i ki m sốt ch t ch n ph i thu và có bi n pháp c th thu h i công n

Th ba, qu n lý và s d ng có hi u qu v n b ng ti n: L ng ti n m t t n

qu và ti n g i t i các ngân hàng c a T ng công ty t ng i l n. T ng cơng ty

n có k ho ch chi tiêu h p lý l ng ti n này có kh n ng sinh l i.

3.2.3 M t s gi i pháp khác

Tri t ti t ki m chi phí (rà sốt l i các kho n chi phí th c t c n ph i chi,

các kho n chi phí có ch ng t ..); y m nh cơng tác th tr ng (t ng c ng công

tác nghiên c u và d báo th tr ng n m b t k p th i nhu c u c a th tr ng);

ng c ng công tác u t ; gi i pháp v tài chính; hồn thi n t ch c b máy

ng công ty; gi i pháp ng n ng a, lãng phí, th t thốt trong công tác u hành

tri n khai th c hi n d án u t ; gi i pháp tài chính ng n ng a, lãng phí, th t

</div>
(16)<div class='page_container' data-page=16>

3.3 Ki n ngh th c hi n các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n

3.3.1 Ki n ngh v i nhà n c

Nhà n c c n hoàn thi n các nh m c, n giá xây d ng ng th i ph i

có chính sách u ch nh k p th i n giá xây d ng trong th i m bão giá nh

hi n nay. Nhà n c ch ng xây d ng chính sách thanh tốn nhanh, k p th i

cho các cơng trình xây d ng các cơng trình m b o úng ti n thi công.

Nhà n c c n gi m thi u các th t c hành chính trong vi c xét duy t các d án

u t vì các th t c hành chính r m ra, th i gian c p phép lâu s làm m t c

i kinh doanh c a T ng công ty. Nhà n c ti p t c b o lãnh cho T ng công ty

vay v n ngân hàng, h tr lãi su t i v i các cơng trình u t quan tr ng. Nhà

c nên có nh ng quy t sách y nhanh ti n trình c ph n hố i v i T ng

công ty. Nhà n c c n ra các chính sách nh m h tr gi i thi u T ng công ty

h i h p tác v i i tác trong n c và n c ngoài u t .

3.3.2 Ki n ngh v i T ng công ty

ng công ty c n xây d ng án hoàn t t các th t c c ph n hố tồn

T ng cơng ty trong n m 2008 theo quy t nh c a Chính ph . T ng cơng ty

n ph ng án hồn thi n t ch c cơng tác thi công theo h ng qu n lý t p

trung, gi m b t u m i, t ng c ng trách nhi m cá nhân. T ng công ty c n ph i

i cách t ch c l i b máy qu n lý phù h p v i chính sách, nh h ng và m c

tiêu chung c a tồn T ng cơng ty. T ng công ty c n chú tr ng n n ng l c và

</div>

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty Xây dựng công nghiệp Việt nam

<b>TR</b>

<b>NG </b>

<b>I H C KINH T QU C DÂN</b>

<b>***</b>

<b>TR N TH THU GIANG</b>

<b>NÂNG CAO HI U QU S D NG V N</b>

<b>I T NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM</b>

Chun ngành: Tài chính, L u thơng ti n t và Tín d ng

<b>TĨM T T LU N V N TH C S</b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về