Nghiên cứu các điều kiện xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng Xuân Hòa

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (191.06 KB, 11 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN 
LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 
MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG - HÌNH

TĨM TẮT LUẬN VĂN ... 4 
MỞ ĐẦU ... Error! Bookmark not defined. 
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÁC ĐIỀU KIỆN XÂY DỰNG 
VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP... 3

1.1 Chiến lược kinh doanh và vai trò quản trị theo chiến lược kinh doanh

... Error! Bookmark not defined. 
1.1.1 Chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined. 
1.1.2 Vai trò của quản trị theo chiến lƣợc kinh doanh. .... Error! Bookmark not

defined.

1.2 Các điều kiện xây dựng chiến lược kinh doanh. ... Error! Bookmark not 
defined.

1.2.1. Các điều kiện bên ngoài ... Error! Bookmark not defined. 
1.2.2. Các điều kiện bên trong ... Error! Bookmark not defined.

1.3 Các điều kiện thực hiện chiến lược kinh doanh ... Error! Bookmark not 
defined.

1.3.1 Điều kiện bên trong ... Error! Bookmark not defined. 
1.3.2 Điều kiện bên ngoài. ... Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG 2: ĐIỀU KIỆN XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 
KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG XUÂN 
HÒA ... Error! Bookmark not defined.

2.1.Đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH đầu tư xây dựng Xuân Hòa.

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

2.2 Phân tích điều kiện xây dựng chiến lược kinh doanh ... Error! Bookmark 
not defined.

2.2.1 Phân tích các điều kiện xây dựng bên trong ... Error! Bookmark not

defined.

2.2.2 Phân tích các điều kiện xây dựng bên ngồi. ... Error! Bookmark not

defined.

2.3 Phân tích điều kiện thực hiện chiến lược kinh doanh ... Error! Bookmark 
not defined.

2.1.1 Phân tích điều kiện thực hiện bên trong ... Error! Bookmark not defined. 
2.3.1 Phân tích điều kiện thực hiện bên ngoài. .. Error! Bookmark not defined.

2.4 Đánh giá chung về các điều kiện xây dựng và thực hiện chiến lược kinh 
doanh của Công ty. ... Error! Bookmark not defined.

2.4.1 Phân tíchn những điều kiện đảm bảo để xây dựng và thực hiện chiến lƣợc
kinh doanh. ... Error! Bookmark not defined. 
2.4.2 Phân tích những điều kiện chƣa đảm bảo để xây dựng và thực hiện chiến
lƣợc kinh doanh của Công ty. ... Error! Bookmark not defined. 
2.4.3 Nguyên nhân. ... Error! Bookmark not defined. 
CHƢƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY VÀ GIẢI PHÁP
HỒN THIỆN CÁC ĐIỀU KIỆN XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC CHIẾN LƢỢC
CỦA CƠNG TY TNHH ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG XN HỊA ... Error!

Bookmark not defined.

3.1. Mục tiêu và Định hướng phát triển của công ty ... Error! Bookmark not 
defined.

3.1.1 Tầm nhìn của cơng ty. ... Error! Bookmark not defined. 
3.1.2 Định hƣớng phát triển công ty. ... Error! Bookmark not defined.

3.2 Giải pháp hoàn thiện các điều kiện xây dựng và thực hiện chiến lược 
kinh doanh. ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

3.2.6 Giải pháp về tổ chức. ... Error! Bookmark not defined.

3.3 Khuyến nghị, định hướng chiến lược kinh doanh của công ty trong

những năm tới. ... Error! Bookmark not defined.

3.3.1 Nâng cao chất lƣợng SP và đa dạng hoá các loại SP .... Error! Bookmark

not defined.

3.3.2 Chính sách về giá cả ... Error! Bookmark not defined. 
3.3.3 Tìm kiếm mở rộng thị trƣờng và hồn thiện hệ thống kênh phân phối sản
phẩm ... Error! Bookmark not defined. 
3.3.4 Đội ngũ nhân viên bán hàng ... Error! Bookmark not defined. 
3.3.5 Đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm . Error! Bookmark not

defined.

KẾT LUẬN ... Error! Bookmark not defined. 
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO... Error! Bookmark not defined.

DANH MỤC BẢNG - HÌNH

Bảng

Bảng 1.1: Các chức năng cơ bản của quản trị ... Error! Bookmark not defined. 
Bảng 2.1: Chủng loại SP gạch đất sét nung của công tyError! Bookmark not defined.

Bảng 2.2: Thị trƣờng tiêu thụ SP của Công ty TNHH đầu tƣ và xây dựng Xuân HoàError! Bookmark not defined. 
Bảng 2.3 Tình hình lao động của công ty qua 3 năm 2014 – 2016.Error! Bookmark not defined.

Bảng 2.4 Tình hình tài sản và vốn của Công ty qua 3 năm 2014 – 2016Error! Bookmark not defined. 
Bảng 2.5: Tổng hợp dự trữ nguyên vật liệu ... Error! Bookmark not defined.

Bảng 2.6: Nội dung chính sách hỗ trợ tiếp cận vốn ƣu đãi theo Nghị định số

56/2009/NĐ-CP ... Error! Bookmark not defined.

Bảng 2.7: Các chƣơng trình hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt NamError! Bookmark not defined. 
Bảng 3.1 Dự kiến giá sản phẩm của Công ty năm 2018Error! Bookmark not defined.

Bảng 3.2 Dự kiến số lƣợng đại lý hợp tác ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

Hình 1.1: Mơ hình năm lực lƣợng cạnh tranh ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi
trƣờng kinh doanh của các công ty đƣợc mở rộng, song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc
liệt hơn, điều này sẽ mở ra các cơ hội kinh doanh sâu rộng hơn đồng thời cũng chứa đựng
những nguy cơ tiềm tàng đe dọa đến sự phát triển của các Công ty. Vì thế vấn đề xây dựng
chiến lƣợc kinh doanh cho các công ty hiện nay và hơn bao giờ hết càng trở nên quan trọng và
cấp thiết, vì nó quyết định sự tồn tại và thành cơng của công ty, đem đến cho công ty sự năng
động, linh hoạt trong kinh doanh cùng với khả năng nắm bắt và chiếm lĩnh thị trƣờng trong và
ngoài nƣớc.

Cơng ty TNHH Đầu tƣ và Xây dựng Xn Hịa đƣợc thành lập vào năm 1993 hoạt
động trong lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng, sản xuất vật liệu xây dựng. Trong giai
đoạn đầu mới thành lập, cơng ty chƣa có các chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng. Nhƣng sau
hơn 20 năm hoạt động hiện nay cơng ty đã từng bƣớc xây dựng cho mình một chiến lƣợc
phát triển và dần khẳng định đƣợc thƣơng hiệu của mình trong khu vực kinh doanh.

Tuy nhiên, trong môi trƣờng kinh doanh ngày càng năng động và đa dạng, cạnh
tranh giữa các cơng ty càng trở nên gay gắt, vì thế việc lựa chọn và xây dựng chiến lƣợc
sản xuất kinh doanh đúng đắn sẽ là yếu tố sống còn, quyết định sự thành công hay thất
bại của công ty.

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÁC ĐIỀU KIỆN

XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lƣợc. Tuỳ theo mục đích
nghiên cứu khác nhau và vào từng thời kỳ phát triển khác nhau mà các nhà kinh tế có
những quan niệm khác nhau về chiến lƣợc.

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

F.J.Gouillart lại cho rằng chiến lƣợc của các nhà doanh nghiệp là “toàn bộ các quyết
định nhằm vào việc chiếm đƣợc các vị trí quan trọng, phịng thủ và tạo các kết quả khai
thác và sử dụng ngay đƣợc”.

“ Chiến lƣợc là nghệ thuật phối hợp các hành động và điều khiển chúng nhằm đạt tới các
mục tiêu dài hạn “ (G. Hissh).

“ Chiến lƣợc của doanh nghiệp là nhằm phác hoạ những quĩ đạo tiến triển đủ vững chắc
và lâu dài, chung quanh quĩ đạo đó có thể sắp xếp những quyết định và những hành động
chính xác của doanh nghiệp” ( Alain Charlec Martinet).

Chiến lƣợc là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các
giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của

doanh nghiệp để đạt đƣợc các mục tiêu đề ra trong một thời hạn nhất định.

Xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh có vai trò đặc biệt quan trọng đối với
doanh nghiệp đƣợc thể hiện trên các khía cạnh sau:

(1)Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ đƣợc mục đích
hƣớng đi của mình trong tƣơng lai làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh
nghiệp.

Chiến lƣợc kinh doanh đóng vai trị định hƣớng hoạt động trong dài hạn của doanh

nghiệp, nó là cơ sở vững chắc cho việc triển khai các hoạt động tác nghiệp. Sự thiếu vắng
chiến lƣợc hoặc chiến lƣợc thiết lập không rõ ràng, khơng có luận cứ vững chắc sẽ làm
cho hoạt động của doanh nghiệp mất phƣơng hƣớng, có nhiều vấn đề nảy sinh chỉ thấy
trƣớc mắt mà không gắn đƣợc với dài hạn hoặc chỉ thấy cục bộ mà khơng thấy đƣợc vai
trị của cục bộ trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.

(2) Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng
các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và
mối đe dọa trên thƣơng trƣờng kinh doanh.

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

liên tục và bền vững.

(4) Xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho
doanh nghiệp đề ra cách quyết định phù hợp với sự biến động của thị trƣờng. Nó tạo ra
cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu và triển khai, đầu tƣ phát triển đào tạo
bồi dƣỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trƣờng và phát triển SP. Trong thực tế phần
lớn các sai lầm trong đầu tƣ, công nghệ, thị trƣờng... Đều xuất phát từ chỗ xây
dựng chiến lƣợc hoặc có sự sai lệch trong xác định mục tiêu chiến lƣợc.

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC ĐIỀU KIỆN XÂY DỰNG VÀ

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY

TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG XUÂN HÕA.

Khi mới đƣa vào sản xuất công ty đã sản xuất 9 loại gạch gồm gạch xây dựng các
loại, gạch chống nóng, gạch Lá nem,… Nhƣng hiện nay do nhu cầu của thị trƣờng về
một số sản phẩm khơng cịn nên công ty chỉ chú trọng sản xuất một số loại sản phẩm
nhƣ: Gạch xây dựng bao gồm gạch Tuynel 2 lỗ TH1, gạch Tuynel 4 lỗ TH2; gạch trang
trí là gạch Nem tách, gạch Lá nem LN1 có độ rỗng từ 10 – 70%, độ hút nƣớc dƣới 16%,
đạt chất lƣợng cao, màu sắc tự nhiên đƣợc khách hàng trong và ngoài tỉnh ƣa chuộng.

Khách hàng của Công ty rất đa dạng và phong phú, các cá nhân và doanh nghiệp có nhu
cầu và có khả năng thanh toán, trả ngay hoặc trả chậm bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản.
Công ty đều tạo điều kiện thoả mãn một cách tốt nhất.

Để nghiên cứu các điều kiện xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh tại công
ty TNHH Đầu tƣ và Xây dựng Xn Hịa đƣợc chia thành hai nhóm điều kiện: các điều
kiện xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và các điều kiện thực hiện chiến lƣợc kinh doanh.
Trong mỗi điều kiện đƣợc nghiên cứu các điều kiện bên trong và bên ngồi ảnh hƣởng
đến q trình xây dựng và thực chiến lƣợc của công ty. Qua nghiên cứu các điều kiện
xây dựng và thực hiện tại công ty, sẽ đƣợc nhận xét đánh giá lại các điều kiện đảm bảo,
chƣa đảm bảo và từ đó tìm đƣợc các nguyên nhân để đề xuất các giải pháp tại chƣơng 3.

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

nghiệp hiện nay, để tồn tại phát triển trong môi trƣờng cạnh tranh ngày càng gay gắt cả
về mức độ và phạm vi đòi hỏi phải đổi mới tƣ duy, phải tìm kiếm phƣơng thức kinh
doanh mới, phƣơng thức quản lý mới đó là xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh.
Về mặt hàng Công ty trƣớc kia sản xuất mặt hàng gạch đất nung và có tham gia vào đầu
tƣ một số cơng trình dân dụng, nhƣng chủ yếu vẫn sản xuất một SP duy nhất là các loại
gạch Tuynel. Nguồn lực công ty xét về mặt nhân lực quản trị, bộ máy quản trị của công
ty đã đƣợc đảm bảo với sự điều hành chính là giám đốc cơng ty với sự hỗ trợ của phó
giám đốc và đội ngũ phòng ban liên quan. Số vốn hiện không quá lớn cụ thể: năm 2014
là 42.522,74 triệu đồng, năm 2015 là 42.154,33 triệu đồng và năm 2016 là 54.211,88
triệu đồng, trung bình qua 3 năm nguồn vốn của cơng ty tăng 12.91%. Cơ sở vật chất của
công ty hiện nay mới đƣợc đáp ứng tƣơng đối khi mà công ty đã đầu tƣ công nghệ sản xuất
gạch đất sét nung lò Tuynel đƣợc coi là tiên tiến hiện nay. Tính đến ngày 31/12/2014 tổng
giá trị hai dây chuyền của cơng ty là 31.250 triệu đồng trong đó máy móc thiết bị là 24.450
triệu đồng với cơng suất hiện tại là 30.000.000 viên/năm, ngồi ra cơng ty cũng đã đầu tƣ
đƣợc các phƣơng tiện vận chuyển hàng hố bao gồm 8 xe chở hàng, có cơng suất 6 tấn/xe.
Ngoài số xe vận chuyển tự mua sắm, cơng ty cịn phải hợp đồng vận chuyển với tƣ nhân
nhằm đảm bảo cung cấp SP kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

nhƣng vẫn cần phải cải thiện khả năng nhận thức về hoạch định chiến lƣợc, bổ sung kiến
thức về chiến lƣợc và đặc biệt khả năng chia sẻ thông tin với các nhân viên.

Các nhóm điều kiện thực bên trong của cơng ty thì tập chung vào nghiên cứu các
vấn đề: Tính đúng đắn của chiến lƣợc kinh doanh tại công ty và khả năng triển khai tại
công ty. Qua tham khảo ý kiến của lãnh đạo công ty và các bộ phận chức năng nghiêp vụ
cho thấy về cơ bản chiến lƣợc kinh doanh của công ty đã đáp ứng đƣợc các yêu cầu của
doanh nghiệp. Các mục tiêu đề ra đáp ứng tính tăng trƣởng, năm sau cao hơn năm trƣớc,
khá phù hợp với nhu cầu thị trƣờng về sản phẩm. Các giải pháp về vốn, lao động, công
nghệ sản xuất kinh doanh..Đã đủ điều kiện để thực hiện các mục tiêu đề ra. Công tác triển
khai về mặt nhân sự cụ thể, xét theo tính chất lao động, công nhân sản xuất chiếm tỷ lệ cao
nhất số lƣợng nhân viên phục vụ của công ty đựơc duy trì ở mức ổn định, đồng thời cán bộ
quản lý cũng có sự biến động, trung bình qua 3 năm cán bộ quản lý của công ty tăng
4,53%. Công suất, sản xuất công nghệ Lị Tuynel có dạng đƣờng hầm thẳng, có chế độ
làm việc liên tục, sử dụng các dạng nhiên liệu khác nhau, hiện nay công ty đang sử dụng
than để nung SP. SP nung đƣợc đặt trên các toa xe goòng chuyển động ngƣợc chiều với
chiều chuyển động của khí nóng. Về mặt tài sản của cơng ty, tài sản cố định và đầu tƣ dài
hạn ln chiếm tỷ lệ cao và ln duy trì ở mức trên 60% tổng số tài sản. Tài sản cố định
của công ty tập trung chủ yếu vào các dây chuyền sản xuất. Qua 3 năm nghiên cứu tài sản
cố định và đầu tƣ dài hạn tăng bình quân 11,16%. Với một cơ cấu tài sản nhƣ vậy sẽ đảm
bảo cho DN phát triển một cách vững chắc về sau. Do công ty đƣợc xếp vào dạng DNNVV
cho nên qua 3 năm nghiên cứu cơ cấu nguồn vốn khơng có nhiều thay đổi chỉ tăng bình
quân năm trƣớc so với năm sau là tăng 12.91%. Nguyên vật liệu của Công ty là loại dễ
mua, dễ kiếm trên thị trƣờng. Nguyên vật liệu thu mua ở nguồn nào thì nói chung khi về
đến Cơng ty đều khơng đƣợc phép hao hụt, thanh tốn và vận chuyển theo đúng số lƣợng
thực tế nhập kho với chất lƣợng quy cách của vật liệu hợp với yêu cầu sản xuất với kế
hoạch của phòng kinh doanh.

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

Ninh Bình, hệ thống chính sách hỗ trợ về công nghệ, chính sách hỗ trợ cho th mặt
bằng…Ngồi ra để ứng phó với sự thay đổi của thị trƣờng công ty đã chủ động đa dạng

mẫu mã sản phẩm, tăng cƣờng cơ sở vật chất và mở rộng hệ thống đại lý cấp 1 nhằm tăng
cƣờng khả năng cạnh tranh của công ty.

Đánh giá chung về các điều kiện xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của
Công ty. Về cơ bản các điều kiện của công ty hiện nay đã tƣơng đối đƣợc đảm bảo, tuy
nhiên vẫn còn một số điều kiện cần phải điều chỉnh nhƣ: về nhóm các điều kiện bên trong

thì hoạt động tài chính kế tốn của cơng ty hiện nay còn yếu chƣa đƣợc chú trọng. Năng

lực lãnh đạo của cơng ty trong việc vận dụng các chính sách hỗ trợ của nhà nƣớc cũng

chƣa thực thật sự tốt. Đối với nhóm điều kiện bên ngồi, Mặc dù nhà nƣớc đã có nhiều

chủ trƣơng chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ, tuy nhiên các cơ
sở pháp lý, cũng nhƣ các chính sách cụ thể chƣa tạo đƣợc các điều kiện thuận tiện nhất
cho việc triển khai thực hiện ở các địa phƣơng và của các doanh nghiệp. Ở địa phƣơng
tỉnh Ninh Bình, việc triển khai thực hiện các chính sách của nhà nƣớc chƣa kịp thời. Một
số chính sách của đại phƣơng, chƣa thực sự tạo cơ hội tốt nhất cho các doanh nghiệp
trong việc triển khai thực hiện các dự án, các chiến lƣợc kinh doanh và xây dựng.

CHƯƠNG 3

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY VÀ GIẢI PHÁP

HỒN THIỆN CÁC ĐIỀU KIỆN XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC

CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG

XUÂN HÒA

Tầm nhìn của cơng ty. Cơng ty đang tiếp tục khẳng định vị thế và uy tín của mình
trên thị trƣờng thông qua định hƣớng phát triển trong thời gian tới với quyết tâm cải tiến

dây chuyển sản xuất, bám chắc và không ngừng mở rộng thị trƣờng, thị phần ở các thị
trƣờng, qua đó phát triển nhanh, hiệu quả và bền vững.

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

chủ chốt khai thác các khách hàng mục tiêu, công ty cần sản xuất thêm các mặt hàng với
giá rẻ nhƣng vẫn phải đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật.

Qua quá trình tìm hiều và nghiên cứu các điều kiện xây dựng và thực hiện chiến
lƣợc kinh doanh tại công ty, đã đúc rút đƣợc các giải pháp nhằm nâng cao khả năng xây
dựng và thực hiện các chiến lƣợc kinh doanh của công ty. Giải pháp về nhân sự, thì cơng
ty cần phải quan tâm thích đáng đến công tác nhân sự từ đội ngũ nhân viên đến đội ngũ
quản lý của công ty và tái cơ cấu quản lý điều hành trong công ty để nâng cao khả năng
làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty. Giải pháp về vốn là một cơng
ty có quy mơ nhỏ, đang trong đà phát triển mà mọi nguồn lực vẫn cịn thiếu. Để duy trì
vốn hoạt động sản xuất và kinh doanh công ty cần Huy động vốn từ nội lực của công ty

thông qua việc phát huy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lƣợng... Có thể
phát triển thị trƣờng vốn thông qua việc cổ phần để tăng khả năng huy động vốn cho
doanh nghiệp. Giải pháp về tổ chức, Công ty cần tuyển dụng thêm, để đảm bảo nhân lực
và đảm bảo yêu cầu công việc đặc biệt đối với bộ phận kế tốn tài chính và bộ phận
nghiên cứu và phát triển thị trƣờng của cơng ty.. Ngồi ra cịn một hệ thống các giải pháp
đƣa ra để tăng cƣờng khả năng xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty
nhƣ giải pháp về công nghệ, giải pháp về hệ thống thơng tin quản lý, xây dựng văn hóa
cơng ty…

</div>