Háo danh khó thành sếp giỏi

Háo danh khó thành sếp giỏi

Nhiều người quan niệm rằng "chức vị hay chức danh tạo ra vai trò lãnh
đạo", quan niệm này bị giới chuyên gia đánh giá là hoàn toàn sai lầm.
Chủ tịch một tập đoàn có tiếng ở Mỹ nhận xét: “Thước đo thật sự của vai trò
lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng". Nếu một ai đó nghĩ rằng chỉ có thể lãnh
đạo được nếu họ được giữ vị trí đứng đầu là họ đang ngộ nhận về chức vị.
Những đối tượng này khi bố trí vào một nhóm cùng thực hiện công việc, họ
sẽ cảm thấy bức bối nếu không được cấp cho một chức danh hay địa vị nào
đó. Mục đích có được chức vị đối với họ không ngoài mục đích để những
thành viên khác biết mình là người lãnh đạo.
Thay vì cố gắng xây dựng mối quan hệ với mọi người và gây ảnh hưởng một
cách tự nhiên, họ chờ cấp trên trao quyền hành và cấp chức danh. Một thời
gian sau, họ lại rơi vào trạng thái không hài lòng về vị trí hiện tại và càng
ngày càng cảm thấy khó chịu. Cuối cùng, họ quyết định thay đổi môi trường,
tìm kiếm nhóm cộng sự khác, nhà lãnh đạo khác và một tổ chức khác.
Dưới đây là 5 cấp độ ghi nhận các động thái phát triển vai trò
của một lãnh đạo từ cao xuống thấp:
1. Mọi người đi theo bạn vì họ phải theo. Tầm ảnh hưởng của bạn sẽ không
vượt quá giới hạn trong công việc. Nếu bạn ở cấp độ này càng lâu, tỷ lệ xin
nghỉ việc càng cao và tinh thần làm việc càng xuống thấp.
2. Sự chấp thuận: Mọi người đi theo bạn vì họ muốn. Nhân viên làm việc
cho bạn không chỉ vì chức danh bạn đang nắm giữ. Cấp độ này tạo không
khí làm việc vui vẻ, tự nguyện. Tuy nhiên, nếu duy trì quá lâu ở cấp độ này
mà không tiến triển, bạn sẽ khiến những người làm việc tận tụy vì mình cảm
thấy sốt ruột.
3. Kết quả: Mọi người đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức. Ở
cấp độ này, hầu hết mọi người đều có thể cảm nhận được thành công. Họ
yêu quý bạn và những gì bạn đang làm. Đó là động lực giúp bạn dễ dàng giải
quyết mọi vấn đề.
4. Phát triển con người: Mọi người đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho

họ. Sự tăng trưởng dài hạn diễn ra ở cấp độ này. Sự tận tụy phát triển lãnh
đạo sẽ đảm bảo sự phát triển liên tục cho tổ chức và cá nhân. Hãy làm bất cứ
điều gì bạn có thể để đạt được và duy trì ở cấp độ này.
5. Vĩ nhân: Vai trò lãnh đạo thể hiện ở sự kính trọng của nhân viên, những
cộng sự trong một môi trường làm việc. Mọi người đi theo bạn vì con người
bạn và điều bạn đại diện. Cấp độ này dành cho những lãnh đạo dành nhiều
thời gian phát triển con người và tổ chức. Trên thực tế, rất ít người đạt được
cấp độ này. Người đạt được cấp độ này là người xuất chúng.
Theo giới chuyên gia, có rất nhiều yếu tố tác động đến khả năng lãnh đạo.
Bạn phải tạo ra quyền lãnh đạo với mỗi người bạn gặp. Bạn ở vị trí nào trên
các cấp độ lãnh đạo phụ thuộc vào “tiền sử mối quan hệ” giữa bạn với người
đó. Với mỗi người, bạn phải xuất phát từ cấp độ dưới cùng trong năm cấp độ
lãnh đạo.
Cấp độ đầu tiên là chức vị. Bạn chỉ có ảnh hưởng khi bạn có chức vị. Chức
vị của bạn có thể là công nhân dây chuyền sản xuất, trợ lý hành chính, nhân
viên bán hàng, quản đốc, trợ lý giám đốc... Từ vị trí đó, bạn có quyền hành
nhất định đi kèm với chức danh. Nhưng nếu bạn chỉ sử dụng chức vị để lãnh
đạo mọi người và không làm gì thêm để tăng tầm ảnh hưởng của mình, thì
mọi người đi theo bạn chỉ vì họ phải theo.
Nếu bạn tiến lên cấp độ thứ hai, bạn bắt đầu lãnh đạo vượt ra ngoài chức vị
vì bạn đã xây dựng được mối quan hệ với những người mà bạn muốn lãnh
đạo. Bạn đối xử tử tế với họ. Bạn tôn trọng họ với tư cách là con người. Bạn
quan tâm đến họ, chứ không chỉ quan tâm đến công việc họ làm cho bạn hay
cho tổ chức. Bởi vì bạn quan tâm đến họ, nên họ bắt đầu tin tưởng bạn hơn.
Kết quả là họ đồng ý để bạn lãnh đạo họ, hay nói cách khác, họ bắt đầu đi
theo bạn vì họ muốn.
Cấp độ thứ ba là cấp độ định hướng kết quả. Nhờ những thành tựu bạn đạt
được trong công việc, bạn tiến lên cấp độ này trong vai trò lãnh đạo cùng với
những người khác. Nếu bạn đóng góp vào thành công của những người mà
mình lãnh đạo, họ sẽ ngày càng tin tưởng vào vai trò lãnh đạo của bạn. Họ đi

theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức.
Để đạt đến lãnh đạo cấp độ thứ tư, bạn phải tập trung phát triển những người
khác. Vì thế, cấp độ này được gọi là cấp độ phát triển con người. Bạn toàn
tâm toàn ý với các cá nhân bạn lãnh đạo: hướng dẫn, giúp đỡ, phát triển kỹ
năng và bồi dưỡng năng lực lãnh đạo của họ. Thực chất, việc bạn đang làm
là tái tạo vai trò lãnh đạo. Bạn trân trọng, gia tăng giá trị cho họ. Ở cấp độ
này, họ đi theo bạn vì những điều bạn làm cho họ.
Cuối cùng, cấp độ thứ năm là cấp độ vĩ nhân. Tuy nhiên, đây là cấp độ
không phải cứ nỗ lực hết mình là có thể đạt đến được. Bởi vì cấp độ này
không nằm trong tầm kiểm soát của bạn mà do người khác quyết định. Họ
đưa bạn tới cấp độ này sau một thời gian dài bạn lãnh đạo họ cực kỳ xuất sắc
qua bốn cấp độ lãnh đạo. Bạn đã có được uy tín của một lãnh đạo cấp độ thứ
năm.
(Trích cuốn sách "Nhà lãnh đạo 360 độ" do Alpha Books ấn hành)