Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH một thành viên 29 - Tổng công ty 319 - Bộ Quốc Phòng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (688.59 KB, 17 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN 
LỜI CẢM ƠN 
MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 
DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ

TĨM TẮT LUẬN VĂN ... 7 
PHẦN MỞ ĐẦU ... Error! Bookmark not defined. 
CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG 
TRÌNH XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU ... Error! Bookmark not defined. 
1.4. Cơng trình xây dựng và tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng ... Error! 
Bookmark not defined.

1.1.1 Cơng trình xây dựng ... Error! Bookmark not defined. 
1.1.2 Tiến độ thi công công trình xây dựng ... Error! Bookmark not defined. 
1.5. Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng của nhà thầu ... Error! 
Bookmark not defined.

1.2.1. Khái niệm và mục tiêu quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu ... Error! 
Bookmark not defined.

1.2.2 Nội dung quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầuError! Bookmark not 
defined.

1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu
 Error! Bookmark not defined.

1.6. Kinh nghiệm của Công ty TNHH MTV 29 .... Error! Bookmark not defined.

1.3.1 Kinh nghiệm của Công ty TNHH MTV 319.2Error! Bookmark not 
defined.

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG 
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 29
 ... Error! Bookmark not defined.

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH MTV 29 ... Error! Bookmark not defined. 
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty TNHH MTV 29... Error! 
Bookmark not defined.

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính ... Error! Bookmark not defined. 
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV 29 Error! Bookmark not defined.

2.1.4 Máy móc thiết bị của Cơng ty TNHH MTV 29Error! Bookmark not 
defined.

2.1.5 Kết quả hoạt động của Công ty TNHH MTV 29Error! Bookmark not 
defined.

2.2 Thực trạng tiến độ thi công các CTXD do Công ty TNHH MTV 29 làm 
nhà thầu thi công giai đoạn 2012 - 2016 ... Error! Bookmark not defined. 
2.2.1 Các công trình xây dựng do Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu
thi công ... Error! Bookmark not defined. 
2.2.2 Thực trạng tiến độ thi công các công trình xây dựng được thực hiện bởi 
Công ty TNHH MTV 29 ... Error! Bookmark not defined. 
2.3. Thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây d ựng của Công ty 
TNHH MTV 29 ... Error! Bookmark not defined.

2.3.1. Bộ máy quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH MTV 29 Error!

Bookmark not defined.

2.3.2 Thực trạng lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng ... Error! 
Bookmark not defined.

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

2.4.1. Đánh giá theo các tiêu chí ... Error! Bookmark not defined. 
2.4.2. Điểm mạnh về quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH

MTV 29 ... Error! Bookmark not defined. 
2.4.3. Nguyên nhân của những điểm yếu ... Error! Bookmark not defined. 
CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG 
CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 29 
- TỔNG CÔNG TY 319 ... Error! Bookmark not defined. 
3.1. Định hƣớng hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty 
TNHH MTV 29 đến năm 2020 ... Error! Bookmark not defined. 
3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV 29Error! Bookmark not

defined.

3.1.2 Định hướng hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH
MTV 29 đến năm 2020 ... Error! Bookmark not defined.

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD tại Công ty 
TNHH MTV 29 ... Error! Bookmark not defined. 
3.2.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tiến độ thi côngError! Bookmark not 
defined.

3.2.2 Hoàn thiện tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi côngError! Bookmark 
not defined.

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt Viết đầy đủ

CTXD Công trình xây dựng

MTV MTV

NXB Nhà xuất bản

SXKD SXKD

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1: Thực trạng nhân lực của công ty tại thời điểm 31/12/2016 ... Error!

Bookmark not defined.

Bảng 2.2: Bảng tổng hợp máy móc thiết bị của Cơng ty TNHH MTV 29 tính đến
thời điểm 31/12/2016 ... Error! Bookmark not defined.

Bảng 2.3: Doanh thu của Công ty TNHH MTV 29 giai đoạn năm 2012 - 2016 .. Error!

Bookmark not defined.

Bảng 2.4 Lợi nhuận của Công ty TNHH MTV 29 giai đoạn năm 2012 – 2016 .... Error!

Bookmark not defined.

Bảng 2.5 Tổng hợp CTXD dân dụng mà Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi

công giai đoạn 2012 – 2016 ... Error! Bookmark not defined.

Bảng 2.6 Một số CTXD dân dụng tiêu biểu mà Công ty TNHH MTV 29 làm nhà
thầu thi công giai đoạn 2012 – 2016 ... Error! Bookmark not defined.

Bảng 2.7 Tổng hợp một số CTXD công nghiệp mà Công ty TNHH MTV 29 làm
nhà thầu thi công giai đoạn 2012 - 2016 ... Error! Bookmark not defined.

Bảng 2.8 Tổng hợp một số cơng trình giao thơng, thủy lợi mà Công ty TNHH MTV
29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 – 2016 .. Error! Bookmark not defined.

Bảng 2.9 Số lượng và tỷ trọng dự án thi cơng hồn thành đúng tiến độ mà Cơng ty
TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2012 – 2016Error! Bookmark 
not defined.

Bảng 2.10 Một số dự án thi công chậm tiến độ mà Công ty TNHH MTV 29 làm nhà
thầu thi công giai đoạn 2012 – 2016 ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6></div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

DANH MỤC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ

Hình 1.1 Chu trình dự án đầu tư xây dựng cơng trìnhError! Bookmark not 
defined.

Hình 1.2 Sơ đồ Gantt ... Error! Bookmark not defined.

Hình 1.3 Sơ đồ xiên ... Error! Bookmark not defined.

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV 29Error! Bookmark not 
defined.

Sơ đồ 2.2 Bộ máy quản lý tiến độ thi công của Công ty TNHH MTV 29... Error!

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

PHẦN MỞ ĐẦU 
1. Tính cấp thiết của đề tài

Các dự án đầu tư xây dựng là điều kiện cho việc phát triển kinh tế và thu
hút các nguồn vốn đầu tư. Hoạt động đầu tư xây dựng các công trình đã đạt được

một số thành tựu nhất định, tuy vậy vẫn còn một số tồn tại, hạn chế gây thất thốt
và lãng phí về kinh phí đặc biệt là vấn đề chậm tiến độ của các dự án.

Nhằm tìm ra giải pháp khắc phục có hiệu quả quản lý tiến độ thi công các
CTXD mà Công ty đang và sẽ triển khai thi công trong thời gian tới, do đó tơi chọn đề
tài: “Quản lý tiến độ thi công CTXD tại Công ty TNHH MTV 29 – Tổng Cơng ty 319 –

Bộ Quốc phịng” để làm luận văn tốt nghiệp cao học chuyên ngành Quản lý công.

2. Tổng quan nghiên cứu

Trong quá trình nghiên cứu đề tài này tác giả có tham khảo một số luận văn sau:
Luận văn thạc sỹ trường Đại học Đà Nẵng của Huỳnh Thị Hồng Vân
(2010) với đề tài “ Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực hiện dự án Thủy điện
sông Bung 4”.

Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh tế quốc dân của Nguyễn Tiến
Hưởng (2013) với đề tài “Quản lý tiến độ thi cơng CTXD sử dụng vốn ngân sách
huyện Sìn Hồ tỉnh Lai Châu”.

Luận văn Tiến sỹ của trường Đại học Kinh tế quốc dân của Bùi Huy

Hoàng (2014) với đề tài “Hoàn thiện quản lý nhà nước đối với tiến độ thi công các
dự án kết cấu hạ tầng kỹ thuật trên địa bàn huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội.

Luận văn thạc sỹ trường Đại học Kinh tế quốc dân của Trần Như Hải (2015) với
đề tài “Quản lý tiến độ thi công CTXD tại công ty TNHH Thiên Bình” .

3. Mục tiêu nghiên cứu

- Xác định được khung nghiên cứu về quản lý tiến độ thi công công trình
xây dựng của nhà thầu.

- Phân tích được thực tra ̣ng quản lý tiến độ thi công CTXD tại Công ty
TNHH MTV 29, tìm ra điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của các điểm yếu
trong quản lý tiến độ CTXD tại Công ty TNHH MTV 29.

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

4. Phạm vi nghiên cứu

- Về đối tượng: quản lý tiến độ thi công CTXD tại Công ty TNHH MTV 29
với tư cách là nhà thầu thi công các CTXD .

- Về nội dung: Tập trung nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công CTXD 
tại Công ty TNHH MTV 29 theo quy trình quản lý: Lập kế hoạch tiến độ thi công, tổ
chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi cơng, kiểm sốt tiến độ thi công.

- Về không gian: Nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công CTXD tại

Công ty TNHH MTV 29.

- Về thời gian : Thu thập số liệu giai đoạn 2012-2016 và đề xuất các giải
pháp cho giai đoạn đến năm 2020.

5. Phƣơng pháp nghiên cứu

5.1. Khung lý thuyết

Các yếu tố ảnh 
hƣởng đến quản lý 
tiến độ thi công 
CTXD của nhà 
thầu thi công

Quản lý tiến độ 
thi công CTXD 
của nhà thầu thi 
công

Thực hiện đƣợc 
mục tiêu quản lý 
tiến độ thi công 
CTXD của nhà 
thầu thi công

- Đảm bảo thời
gian bàn giao
CTXD.

- Đảm bảo thời
gian thi công công
trình đúng theo
tiến độ đã lập.

Yếu tố thuộc về nhà
thầu thi công

Yếu tố thuộc về mơi
trường bên ngồi
nhà thầu thi cơng

Lập kế hoạch tiến độ
thi công

Tổ chức thực hiê ̣n
kế hoạch tiến độ thi

công

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

5.2. Quy trình nghiên cứu

Bước 1: Đọc và tổng hợp các công trình nghiên cứu có liên quan để xác định

khung nghiên cứu về quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu thi công.

Bước 2: Thu thập dữ liệu thứ cấp để phân tích thực trạng tiến độ thi công các công 
trình xây dựng tại Công ty TNHH MTV 29.

Bước 3: Trên cơ sở phân tích thực trạng, tiến hành đánh giá điểm mạnh, điểm yếu 
và nguyên nhân của các điểm yếu trong công tác quản lý tiến độ thi công CTXD tại
Công ty TNHH MTV 29.

Bước 4: Đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi công 
CTXD tại Công ty TNHH MTV 29.

6. Kết cấu của luận văn

Kết cấu luận văn: Mục lục; Lời mở đầu; danh mục viết tắt; bảng biểu; tài
liệu tham khảo. Luận văn được chia làm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu.

Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty
TNHH MTV 29 - Tổng công ty 319.

Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện quản lý tiến độ thi cơng CTXD của
Công ty TNHH MTV 29 - Tổng công ty 319.

CHƢƠNG I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG 
CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU 
1.1. Cơng trình xây dựng và tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng

1.1.1 Cơng trình xây dựng

CTXD là sản phẩm được hình thành từ sức lao động của con người, được tạo lên
từ vật liệu xây dựng, các thiết bị được lắp đặt vào công trình và được liên kết định vị
với đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước,
phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế.

1.1.2 Tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

thu bàn giao đưa vào sử dụng.

1.2. Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng của nhà thầu

1.2.1. Khái niệm và mục tiêu quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu

Quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu là quá trình nhà thầu lập kế
hoạch tiến độ thi công, tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi cơng và kiểm sốt
tiến độ thi cơng CTXD. Mục tiêu quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu là
đảm bảo thời gian thi công theo đúng kế hoạch đề ra.

1.2.2 Nội dung quản lý tiến độ thi công CTXD của nhà thầu

1.2.2.1 Lập kế hoạch tiến độ thi công CTXD của nhà thầu

a. Khái niệm lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng của nhà thầu 
Gồm lập kế hoạch tiến độ thi công tổng thể và lập kế hoạch tiến độ thi công
chi tiết.

d. Các phương pháp lập tiến độ thi công

Để lập tiến độ thi công các nhà thầu thường sử dụng các phương pháp sau:
Sơ đồ Gantt, Sơ đồ hình xiên, Sơ đồ mạng lưới.

1.2.2.2 Tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi công

- Xác định bộ phận và nhân sự triển khai kế hoạch tiến độ thi công.

- Truyền thông kế hoạch cho các phòng ban, các ban quản lý dự án, đội sản
xuất, ban chỉ huy công trường, chi nhánh và công nhân trên công trường.

- Triển khai kế hoạch thi cơng

- Phối hợp với các phịng ban trong nội bộ nhà thầu như phòng kế hoạch thị
trường, phịng tài chính, phịng tổ chức và phối hợp với các bên liên quan như
chính quyền địa phương, chủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát. .

- Đàm phán và giải quyết xung đột

- Tạo động lực trong q trình thi cơng CTXD
1.2.2.3 Kiểm sốt tiến độ thi công của nhà thầu 
a. Thu thập thông tin phản hồi và giám sát tiến độ thi 
b. Đánh giá tiến độ thi công

c. Điều chỉnh tiến độ kế hoạch thi công

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

1.2.3.1 Các yếu tố thuộc về chủ đầu tư 
1.2.3.2 Các yếu tố thuộc về tư vấn giám sát

1.2.3.3 Các yếu tố thuộc về nhà thầu thi công 
1.2.3.4 Các yếu tố khác

1.3. Kinh nghiệm của Công ty TNHH MTV 29

Xác định rõ thời gian hoàn thành, nghiên cứu, bóc tách khối lượng. Bố trí
cán bộ, chỉ huy có kinh nghiệm và trình độ. Đẩy mạnh cơng tác thanh, quyết tốn
và hồn cơng cơng trình. Có hình thức khen thưởng và phạt. Phối giữa các bộ phận
phịng ban Cơng ty và Đội thi cơng.

CHƢƠNG 2

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG 
TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY TNHH

MỘT THÀNH VIÊN 29 
2.1. Tổng quan về Cơng ty TNHH MTV 29

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV 29

Cơng ty TNHH MTV 29 tiền thân là Trung đồn 29 - Sư đoàn 327 - Quân
khu Tả Ngạn (nay là Quân khu 3) được thành lập ngày 28/10/1976.

Ngày 29/3/2012 Bộ Quốc phòng có Quyết định số 960/QĐ-BQP về việc
chuyển Xí nghiệp 29 thuộc Tổng công ty 319 Bộ Quốc phịng thành Cơng ty
TNHH MTV 29.

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính

Cơng ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng, công trình
công nghiệp, công trình giao thông, công trình thuỷ lợi, công trình hạ tầng kỹ
thuật.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV 29

Hiện tại Công ty có 237 lao động trong đó có 68 sỹ quan, 33 cơng nhân viên
quốc phịng, 69 người lao động không xác định thời hạn và 67 người là lao động có
xác định thời hạn từ 12-36 tháng. Có 5 người trình độ trên đại học, 159 người trình
độ đại học, 17 người cao đẳng, 24 người trung cấp, sơ cấp và công nhân là 32
người. Nam có 188 người, nữ có 48 người.

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

Máy móc thiết bị thi cơng của Cơng ty được đầu tư đầy đủ đáp ứng yêu cầu
về máy móc thiết bị của công trình.

2.1.5 Kết quả hoạt động của Công ty TNHH MTV 29

Doanh thu năm 2012 đạt 149,76 tỷ lợi nhuận là 2,99 tỷ; Doanh thu năm 2013 đạt
401,43 tỷ lợi nhuận là 8,22 tỷ; Doanh thu năm 2014 đạt 562,08 tỷ lợi nhuận là 13,95 tỷ;
Doanh thu năm 2015 đạt 1.122,52 tỷ lợi nhuận đạt 24,30 tỷ; Doanh thu năm 2016 đạt
1.797,19 tỷ lợi nhuận đạt 27,96 tỷ.

2.2 Thực trạng tiến độ thi công các CTXD do Công ty TNHH MTV 29 làm 
nhà thầu thi công giai đoạn 2012 - 2016

2.2.1 Các công trình xây dựng do Công ty TNHH MTV 29 làm nhà thầu thi công

Một số các công trình tiêu biểu mà Công ty 29 làm nhà thầu như: Nhà làm
việc Cục A45 – Tổng cục An ninh (2012); Trung tâm hỗ trợ Thanh niên công
nhân và lao động trẻ Hải Dương (2013); ĐTXD doanh trại f bộ +e bộ
e293/f361/Quân chủng PK-KQ (2014);Viện kiểm nghiệm Nghiên cứu dược
và trang thiết bị y tế Qn đội/Cục Qn y (2014);Xây dựng Nhà chính, các
cơng trình phụ trợ, cung cấp lắp đặt thiết bị báo cháy, chữa cháy - Dự án:
Nhà ở công vụ BTL Cảnh sát biển (2015);Đầu tư xây dựng Nhà công vụ BTL
Bộ đội Biên Phòng(2016).

2.2.2 Thực trạng tiến độ thi công các công trình xây dựng được thực hiện bởi

Công ty TNHH MTV 29

Trong giai đoạn từ năm 2012 -2016 số lượng công trình xây dựng dân dụng
khởi công là 205 công trình thì số dự án đúng tiến độ là 198 công trình chiếm
96,58 %, số dự án chậm tiến độ là 7 công trình chiếm 3,42%. Công trình giao
thông thủy lợi là 5 công trình trong đó có 2 cơng trình đúng tiến độ đạt 40%, chậm
tiến độ là 3 công trình chiếm 60%.

2.3. Thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của Công ty 
TNHH MTV 29

2.3.1. Bộ máy quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH MTV 29

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

Giám đốc: Chịu trách nhiệm chính về tiến độ thi cơng.

Phó giám đốc 1, 2: Là người tham mưu giúp việc cho giám đốc

Phòng kế hoạch thị trường: Lập bảng tổng tiến độ thi công, giám sát tiến độ 
về khối lượng, giám sát các đội thi công về tiến độ, tham mưu đề xuất với lãnh đạo
công ty trong công tác thi công, làm hồ sơ đấu thầu các cơng trình.

Phịng tổ chức – chính trị: Đề xuất tham mưu cho Ban giám đốc công ty 
trong công tác quản lý con người, tài sản, chế độ chính sách cán bộ công nhân viên
và người lao động.

Các chi nhánh và Đội thi công: Tổ chức thi công các công trình.

2.3.2 Thực trạng lập kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng

Lập kế hoạch tiến độ tổng thể trước khi đấu thầu.

Lập kế hoạch tiến độ thi công chi tiết sau khi trúng thầu.

2.3.3 Thực trạng tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình xây 
dựng

Chuẩn bị nhân sự triển khai kế hoạch tiến độ thi công. Truyền thông kế 
hoạch. Triển khai kế hoạch thi công. Phối hợp với các phòng ban. Đàm phán và 
giải quyết xung đột. Tạo động lực trong q trình thi cơng CTXD.

2.3.4 Kiểm sốt tiến độ thi cơng

Thu thập thông tin phản hồi và giám sát tiến độ thi, đánh giá tiến độ thi 
công, điều chỉnh tiến độ kế hoạch thi công

2.4. Đánh giá quả n lý tiến độ thi công công trình xây dựng của Công ty TNHH

MTV 29

2.4.1. Đánh giá theo các tiêu chí

- Tỷ lệ dự án thi công đúng tiến độ thi công, theo đúng kế hoạch đã được chủ
đâu tư phê duyệt.

- Tỷ lệ chênh lệch về thời gian thi công thực tế so với kế hoạch đã đề ra.

2.4.2. Điểm mạnh về quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH MTV 29

Về lập kế hoạch tiến độ thi công

- Điểm mạnh: Đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trong cơng tác kiểm tra, bóc 
tách chi tiết các bản vẽ thiết kế thi công.

</div>
(15)<div class='page_container' data-page=15>

- Điểm mạnh: Triển khai công việc nhanh và rõ ràng cho từng bộ phận phụ 
trách công việc, nhất là trong công tác hồn cơng quyết tốn và thu hồi vốn.

Về kiểm sốt thi cơng 
- Điểm mạnh:

Thu thập thông tin phản hồi và giám sát tiến độ thi : Luôn nắm được thông 
tin để kịp thời xử lý.

. Đánh giá tiến độ thi công: Luôn xác định đúng khối lượng thực hiện các

công việc với kế hoạch tiến độ đã đề ra.

Điều chỉnh tiến độ kế hoạch thi cơng: Có những cán bộ giàu kinh nghiệm để 
xác định nguyên nhân và đưa ra giải pháp để đảm bảo tiến độ thi công trong
trường hợp có khối lượng phát sinh.

2.4.3. Nguyên nhân của những điểm yếu

Nguyên nhân thuộc về Chủ đầu tư: Nguyên nhân chủ yếu là do cơng tác giải 
phóng mặt bằng.

Ngun nhân thuộc về đơn vị Tư vấn thiết kế: Do sai sót trong hồ sơ thiết kế 
nguyên nhân là khảo sát thiếu chính xác, trong q trình tính tốn cịn sai sót về
khối lượng.

Ngun nhân thuộc về Cơng ty

Bố trí nguồn lực tài chính đáp khơng ứng tiến độ cho công trình.

Các nguyên nhân khác: Điều kiện địa hình, vùng miền nên sự hỗ trợ của 
Công ty khơng được nhanh. Cơ chế chính sách, thơng tư, nghị định chưa rõ ràng,
nguồn vốn ngân sách đôi lúc cịn chậm và thiếu.

CHƢƠNG 3

GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH 
XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 29 - TỔNG

CÔNG TY 319

3.1. Định hƣớng hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty

TNHH MTV 29 đến năm 2020

3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV 29

</div>
(16)<div class='page_container' data-page=16>

dựng công trình dân dụng, công nghiệp; tiếp tục khai thác thị trường xây dựng tại
các đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng và từng bước mở rộng ra các thị trường khác;
tăng cườ ng công tác đào ta ̣o, nâng cao chất lượng cán bô ̣ nhân viên; đầu tư nâng cao
năng lực thiết bị thi cơng;

3.1.2 Định hướng hồn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD của Công ty TNHH 
MTV 29 đến năm 2020

Trong những năm tiếp theo, Công ty sẽ chú trọng hơn nữa trong công tác
lập kế hoạch tiến độ thi công công trình, tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực,
thực hiện định kỳ sơ kết tổng kết đánh giá và rút kinh nghiệm trong quá trình tổ
chức thi công để kịp thời khắc phục.

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công CTXD tại Công ty 
TNHH MTV 29

3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tiến độ thi công

Đánh giá được thời gian hồn thành cơng việc, đưa ra được các công việc
phát sinh, càng sát với điều kiện thực tế như địa hình, thời tiết, môi trường cung
ứng vật tư, nguồn nhân lực tại chỗ thì việc triển khai thi công càng thuận lợi.

Đối với cán bộ kỹ thuật chuyên ngành. Công ty cần phải nâng cao chất
lượng đầu vào, tuyển cán bộ có trình độ cao và có kinh nghiệm thi cơng.

3.2.2 Hồn thiện tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi cơng

Hồn thiện cơng tác thi cơng, chú trọng hỗ trợ cơng tác tài chính, cơng tác
nhân sự, hình thức khen thưởng, phạt rõ ràng, đẩy mạnh cơng tác thanh, quyết tốn
và hồn cơng cơng trình.

3.2.3 Hồn thiện kiểm sốt tiến độ thi cơng

Rà sốt, kiểm tra, bóc tách và xác định các khối lượng tính thiếu, kiểm tra
thực trạng hoạt động sản xuất tại công trường.

3.2.4 Các giải pháp khác

Giải pháp về vốn, tài chính. giải pháp về nguyên vật liệu, giải pháp về nâng cao 
năng lực về thiết bị, công nghệ, giải pháp về nguồn nhân lực thi công

3.3. Một số kiến nghị

</div>
(17)<div class='page_container' data-page=17>

Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước: Có cơ chế chính sách, thơng 
tư, nghị định hướng dẫn rõ ràng hơn, phân bổ nguồn vốn hợp lý hơn.

KẾT LUẬN

Trong những năm tiếp theo thị trường xây dựng ngày càng cạnh tranh của
nhiều đối thủ cùng ngành nghề. Vốn phục vụ SXKD của Công ty còn hạn hẹp, gây
ra nhiều hạn chế trong việc tiếp cận các dự án có giá trị lớn, nợ phải thu còn lớn.

</div>