Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của Công ty cổ phần hạ tầng Đông Á

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (289.37 KB, 13 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN 
MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 
DANH MỤC BẢNG, HÌNH 
TĨM TẮT LUẬN VĂN

MỞ ĐẦU ... Error! Bookmark not defined. 
CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƢ KỸ THUẬT 
CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA DOANH 
NGHIỆP XÂY LẮP ... Error! Bookmark not defined. 
1.1. Khái quát về chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án đầu tƣ xây dựng theo hình 
thức BT của doanh nghiệp xây lắp ... Error! Bookmark not defined.

1.1.1. Khái quát về dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BTError! Bookmark 
not defined.

1.1.2. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của vật tư kỹ thuật cho các dự án BTError! 
Bookmark not defined.

1.1.3. Khái niệm và phân loại chi phí vật tư kĩ thuật cho các dự án BT của doanh
nghiệp xây lắp... Error! Bookmark not defined. 
1.2. Khái niệm, vai trò, đặc điểm, phƣơng pháp và nội dung quản trị chi phí vật tƣ 
kỹ thuật cho các dự án BT của doanh nghiệp xây lắpError! Bookmark not defined.

1.2.1. Khái niệm, vai trò và đặc điểm quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án
BT Error! Bookmark not defined.

1.2.2. Phương pháp quản trị chi phí vật tư kỹ thuật ... 15
1.2.3. Nội dung quản trị chi phí vật tư của các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức
BT của doanh nghiệp xây lắp ... Error! Bookmark not defined. 
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuậtError! Bookmark 
not defined.

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

Bookmark not defined.

2.1.1. Quá trình phát triển và lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần Hạ tầng
Đông Á... Error! Bookmark not defined. 
2.1.2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy và quản lý ở Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

Error! Bookmark not defined.

2.1.3. Đặc điểm và phân loại vật tư kỹ thuật dùng cho các dự án BT của Công ty Cổ
phần Hạ tầng Đông Á ... Error! Bookmark not defined. 
2.2. Quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức 
BT tại Cơng ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á ... Error! Bookmark not defined.

2.2.1. Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BTError! Bookmark not 
defined.

2.2.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BTError! 
Bookmark not defined.

2.2.3. Đánh giá thực hiện chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BTError! Bookmark 
not defined.

2.3. Đánh giá chung về quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT của Công 
ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á... Error! Bookmark not defined.

2.3.1. Ưu điểm của quản trị chi phí vật tư kỹ thuậtError! Bookmark not defined. 
2.3.2. Hạn chế của quản trị chi phí vật tư kỹ thuậtError! Bookmark not defined. 
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế ... Error! Bookmark not defined. 
CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ 
CHI PHÍ VẬT TƢ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THEO 
HÌNH THỨC BT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á ... Error! 
Bookmark not defined.

3.1 Dự báo xu hƣớng phát triển của các dự án BT và mục tiêu, định hƣớng phát 
triển của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020. ... 75

3.1.1. Dự báo xu hướng phát triển của các dự án BT ... 75
3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020.78
3.1.3. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020

3.2. Giải pháp tăng cƣờng quản trị chi phí vật tƣ kĩ thuật cho các dự án BT của 
Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

3.2.2. Tăng cường công tác tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các
dự án BT Error! Bookmark not defined.

3.2.3. Tăng cường cơng tác kiểm sốt trong quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án
BT ... Error! Bookmark not defined. 
3.3. Kiến nghị điều kiện thực hiện ... Error! Bookmark not defined. 
KẾT LUẬN ... Error! Bookmark not defined. 
TÀI LIỆU THAM KHẢO ... Error! Bookmark not defined.

TÓM TẮT LUẬN VĂN

1. Tóm lƣợc lý do và mục tiêu nghiên cứu của đề tài 
- Lý do chọn đề tài

+ Vai trò của quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Chi phí vật tư kỹ thuật chiếm tới 65%-80% tổng chi phí dự án và đây là yếu tố
mang tính sống cịn vì đây là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành các cơng trình và
khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây lắp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần quan tâm
đến quản trị chi phí vật tư kỹ thuật để giảm những chi phí khơng cần thiết, tăng hiệu quả
thi công, tăng lợi nhuận và tạo được uy tín của doanh nghiệp.

+ Thực tiễn quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT của Công ty Cổ phần
Hạ tầng Đông Á.

Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á chuyên thực hiện thi công về hạ tầng giao
thơng, cơng trình dân dụng và công nghiệp, đặc biệt là các dự án BT. Cơng tác quản trị
chi phí vật tư kỹ thuật có ảnh hưởng tới lợi nhuận, hiệu quả của dự án BT bởi giá trị đầu
tư cam kết của Công ty với chủ đầu tư đã cố định (do mức độ điều chỉnh sau nghiệm thu
thực tế rất ít so với dự tốn ban đầu). Tuy nhiên, từ thực tiễn quản lý và theo dõi chi phí
vật tư kỹ thuật thì trong quy trình lập kế hoạch mua sắm vật tư, phân bổ chi phí cịn nhiều
điểm chưa phù hợp làm tăng chi phí dự án tương đối lớn.

- Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở hệ thống hoá lý luận về quản trị chi phí vật 
tư kĩ thuật, phân tích thực trạng quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT tại Công
ty Đông Á, đề xuất giải pháp tăng cường quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho Công ty Cổ
phần Hạ tầng Đông Á.

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

trong luận văn

- Đối tượng nghiên cứu: lý luận và thực tiễn về chi phí vật tư kĩ thuật và quản trị 
vật tư kỹ thuật trong các doanh nghiệp xây lắp theo hình thức BT

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Phạm vi nội dung: Nghiên cứu chi phí vật tư dưới dạng chi phí vật chất cấu
thành nên sản phẩm

+ Về không gian: Các dự án BT của Công ty Cổ phần”Hạ tầng Đông Á.

+ Về thời gian: Dữ liệu từ năm 2012-2016, các định hướng, mục tiêu đến năm
2020 của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á.

- Phương pháp nghiên cứu

+ Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

+ Phương pháp phân tích, thống kê, tổng hợp, so sánh.

3. Kết quả đạt đƣợc

Cơng trình xây dựng thường có giá trị rất lớn nên việc quản trị chi phí vật tư kỹ
thuật hiệu quả sẽ tiết kiệm được nguồn vốn cho doanh nghiệp và cho xã hội. Công ty Cổ
phần Hạ tầng Đông Á cũng đã tổ chức công tác quản trị chi phí vật tư kĩ thuật theo
nguyên tắc hợp lý – tiết kiệm – hiệu quả để tạo lợi thế cạnh tranh. Nhưng một hạn chế lớn
nhất là sự chun mơn hố trong khâu bóc tách hồ sơ kĩ thuật để tính chi phí cịn thấp nên
nhiều dự án gặp phải vấn đề chi phí dự tốn và chi phí thực tế có sự chênh lệch, hay cơng
tác dự trữ, thu mua cịn chưa hồn thiện. Trong đề tài này, tác nghiên cứu sâu về vấn đề
quản trị chi phí vật tư kĩ thuật cho các cơng trình của dự án BT, chỉ ra những ưu điểm,
nhược điểm, đồng thời đưa ra một số biện pháp nhằm tăng cường cơng tác quản trị chi

phí vật tư của Cơng ty trong thời gian tới. Vì thời gian cơng tác và kiến thức còn hạn chế
nên đề tài của tác giả khơng thể tránh khỏi những thiếu sót. Tuy vậy, bài viết đã đưa ra
một số giải pháp giúp Cơng ty Đơng Á có thể ứng dụng vào thực tế để quản trị chi phí vật
tư kỹ thuật cho các dự án BT mà Công ty đang và sẽ thực hiện.

4. Tóm tắt kết quả nội dung nghiên cứu luận văn

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

- Khái niệm dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT: “là dự án theo mơ hình

Xây dựng – Chuyển giao (gọi tắt là dự án BT).”

- Khái niệm vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT: là sản phẩm của lao động được sử 
dụng để sản xuất bao gồm vật liệu, thiết bị máy móc, nhiên liệu,…

- Đặc điểm vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT

“Một là, vật tư kỹ thuật là một đối tượng lao động.

Hai là, hầu hết các loại vật tư kỹ thuật được sử dụng trong q trình thi cơng đều

trực tiếp cấu thành nên sản phẩm cơng trình hồn thiện.

Ba là, giá trị công cụ dụng cụ, trang thiết bị kỹ thuật được chuyển dần vào chi phí

của đối tượng sử dụng.”

- Vai trị của vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT

“+ Đối với các sản phẩm thuộc khối xây dựng thì chi phí vật tư chiếm từ 65 - 80%

chi phí sản phẩm.

+ Chất lượng của vật tư kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp đến chấp lượng sản phẩm và
kết quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp

+ Vật tư kỹ thuật là yếu tố đầu tiên của quy trình sản xuất, nó tác động và chi phối
các hoạt động tiếp theo của quy trình sản xuất trong mỗi doanh nghiệp.”

- Khái niệm chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT: “là khối lượng vật tư

được tiêu dùng trong quá trình sản xuất. Chi phí vật tư bao gồm: (1) chi phí vật tư chính;
(2) chi phí vật tư phụ; (3) các hao hụt khác.”

- Phân loại chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT

“+ Chi phí vật tư chính

+ Chi phí vật tư phụ

+ Chi phí thiết bị xây dựng cơ bản
+ Chi phí phế liệu, phế phẩm”

- Khái niệm quản trị chi phí vật tƣ kĩ thuật cho các dự án BT: “bao gồm lập

kế hoạch, thực hiện kế hoạch, báo cáo mọi chi phí có liên quan đến vật tư; và đánh giá
kết quả sử dụng vật tư trong suốt quá trình thực hiện dự án.””

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

+ Góp phần tiết kiệm chi phí vật tư.

+ Tập trung năng lực vào các điểm mạnh, tìm ra các cơ hội và các vấn đề quan

trọng trong thi công.

+ Giúp người ra quyết định nhận diện được các nguồn lực có chi phí thấp nhất
trong thi cơng cơng trình. »

- Nội dung quản trị chi phí vật tƣ của các dự án đầu tƣ xây dựng theo hình 
thức BT của doanh nghiệp xây lắp

“+ Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT 
Xác định chi phí vật tư cần dùng cho dự án BT

Xác định chi phí vật tư cần dự trữ cho dự án BT 
Xác định chi phí vật tư cần mua cho dự án BT

+ Tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

 Tìm kiếm nhà cung cấp vật tư kỹ thuật phù hợp
 Lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật phù hợp
 Đặt hàng

 Ký kết hợp đồng mua bán

Tổ chức vận chuyển, tiếp nhận và cấp phát vật tư kỹ thuật 
Tổ chức nghiệm thu, thanh quyết toán vật tư kỹ thuật

 Nghiệm thu cơng trình: kết thúc một giai đoạn công việc để tiếp tục thi công
giai đoạn tiếp theo, tạo ra sản phẩm hoặc bán thành phẩm để tiêu thụ và thanh toán với
chủ đầu tư.

 Cơng tác quyết tốn vật tư kỹ thuật: xác định lượng vật tư, giá trị nghiệm thu
thực chi để làm thanh toán với chủ đầu tư.

Thu hồi phế phẩm, phế liệu: Sau khi vật tư được sử dụng thì vẫn cịn tồn tại một

số vật tư do bị đào thải hoặc đã qua sử dụng sẽ được doanh nghiệp thu hồi để có thể sử
dụng cho bộ phận khác hoặc bán ra ngoài tạo nguồn thu.”

+ Đánh giá thực hiện chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

Biến động về giá là chênh lệch giữa giá vật tư sử dụng thực tế và giá vật tư theo dự
toán ban đầu.

- Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật 
+ Nhân tố bên ngồi

 Mơi trường chính sách pháp luật
 Số lượng nhà cung cấp

 Đối thủ cạnh tranh

 Những yếu tố bất thường liên quan đến dự án BT
+ Nhân tố bên trong

 Trình độ nguồn nhân lực của doanh nghiệp
 Khả năng tài chính, vốn của doanh nghiệp

 Ngoài những yếu tố trên thì cịn một số yếu tố khác như: cơ sở hạ tầng của
Công ty, đặc điểm kỹ thuật – công nghệ Công ty sử dụng…”

Chƣơng 2. Thực trạng quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án đầu tƣ 
xây dựng theo hình thức BT của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

- Sơ lƣợc về Công ty

 Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á
 Mã số thuế: 0104926885

 Địa chỉ trụ sở: số 4, Ngách 178/57, phố Tây Sơn, phường Trung Liệt, quận
Đống Đa, thành phố Hà Nội.

 Ngành nghề kinh doanh: hoạt động tư vấn xây dựng, thiết kế, xây dựng dân
dụng và xây dựng hạ tầng.

 Cơ cấu bộ máy tổ chức

Bộ máy quản lý, điều hành của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á được tổ chức kết
hợp giữa hai hình thức trực tuyến và chức năng.

 Kết quả kinh doanh của Công ty

Tổng doanh thu của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á tăng dần qua các năm.
Tổng Doanh thu năm 2016 đạt 187.799 triệu đồng, tăng 3,87 lần so với năm 2012. Tốc độ
tăng trung bình của Tổng doanh thu giai đoạn 2012-2016 là 40,8%, .

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

là ngành nghề chính, lĩnh vực đầu tư và kinh doanh chiếm khoảng 24% và thấp nhất là
lĩnh vực tư vấn, thiết kế chiếm khoảng 4%.

Doanh thu từ các dự án BT chiếm tỷ trọng lớn nhất, chiếm khoảng trên 44% tỷ

trọng trong cơ cấu doanh thu từ lĩnh vực xây dựng.Công ty chủ yếu thi cơng xây dựng
các cơng trình thuộc dự án BT và đây là thị trường mục tiêu của Công ty.

- Thực trạng quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án đầu tƣ xây dựng 
theo hình thức BT tại Cơng ty Cổ phần Hạ tầng Đơng Á

+ “Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Xác định chi phí vật tư kỹ thuật cần dùng

Dựa vào bảng vẽ thiết kế đã được phê duyệt và định mức vật tư kỹ thuật thì Cơng
ty sẽ xác định được chi phí vật tư cần dùng cho dự án. Trên cơ sở giá vật tư kĩ thuật trên
thị trường, Công ty sẽ tính tốn được chi phí vật tư trong đó bao gồm 5% chi phí dự
phịng cho mỗi cơng trình. Việc tính tốn thêm chi phí dự phòng ở đây giúp bù đắp được
lượng tiêu hao vật tư khi sử dụng.

Xác định chi phí vật tư cần dự trữ: Qua kinh nghiệm xây dựng các năm đều cho
thấy bảo hiểm dự trữ phù hợp để áp dụng vào các dự án xây dựng BT mà cơng ty thực
hiện. Chi phí vật tư dự trữ bảo hiểm của các cơng trình thường chiếm khoảng 1% tổng giá
trị vật tư theo dự tốn.

Xác định chi phí vật tư kỹ thuật cần mua cho các dự án BT”

Trong chi phí vật tư kỹ thuật cần mua cho dự án, có thể thấy rằng chi phí vật tư
chính thường chiếm từ 85% đến 92% tổng chi phí vật tư vì đây là khoản chi phí cơ bản
cấu thành sản phẩm và chất lượng cơng trình. Chi phí vật tư phụ chỉ dao động từ 5% đến
12% nhưng có vai trị khơng kém phần quan trọng. Chi phí thiết bị xây dựng cơ bản
chiếm tỷ trọng nhỏ nhất, chỉ trong khoảng 4%.

+ “Tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật

 Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

hàng mới.

 Tổ chức thu mua

Vật tư của Công ty sau khi mua ở trong hay ngồi nước đều được chuyển các cơng
trình dưới hai hình thức là chuyển thẳng đến cơng trình đang thi công (phương thức này
được sử dụng chủ yếu) hoặc chuyển về kho.

Để đảm bảo tiến độ sản xuất, thi công và tránh rủi ro, Công ty thường làm đơn đặt
mua (chào hàng) với vài đơn vị cung ứng một lúc.

Khi đàm phán và thỏa thuận các điều khoản xong, Công ty sẽ tiến hành ký kết hợp
đồng mua bán với nhà cung cấp đã lựa chọn.

Tổ chức vận chuyển, tiếp nhận và cấp phát vật tư kỹ thuật

Tổ chức vận chuyển vật tư: chọn phương thức nhà cung cấp vận chuyển vật tư tới

tận cơng trình thi cơng.

 Tổ chức tiếp nhận vật tư

 Các tiêu thức Công ty áp dụng khi tiếp nhận vật tư là: mọi vật tư hàng hóa đều
phải có giấy tờ hợp lệ, đủ thủ tục kiểm tra và kiểm nghiệm.

 Tổ chức cấp phát vật tư kỹ thuật

Cơng ty được tiến hành theo hình thức cấp phát theo yêu cầu của dự án. Công ty
áp dụng đầy đủ các thủ tục xuất kho theo đúng chuẩn mực của cơng trình, lập biên bản và
giấy xác nhận của Cơng ty vào các cơng trình đã được cấp phát.

Tổ chức nghiệm thu, thanh quyết tốn vật tư kỹ thuật

Cơng ty thường chọn thanh tốn hợp đồng bằng hình thức trả bằng tiền tạm ứng và
trả chậm. Để chủ đầu tư thanh tốn cho cơng trình của dự án BT thì phải làm bảng quyết
tốn cơng trình giữa Cơng ty và chủ đầu tư.

Thu hồi phế liệu, phế phẩm

Giá trị thu hồi từ tiền thanh lý phế liệu, phế phẩm của Công ty tăng dần lên hàng
năm từ 11,5 triệu năm 2012 lên đến 32,5 triệu năm 2016. Công ty đã tổ chức tương đối
tốt công tác quản lý cơng trình, hạn chế được tình trạng thất thốt.”

+ Đánh giá thực hiện chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

“+ Ưu điểm của quản trị chi phí vật tư kỹ thuật

Về cơng tác Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

 Xây dựng được những kế hoạch chi phí chi tiết cho từng dự án BT.

 Áp dụng một số định mức vật tư do Nhà nước ban hành, cấp phát nhiên liệu
theo thiết kế công suất máy và một số định mức do Công ty tự xây dựng.

Về công tác tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật

 Trong tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật

 Trong tổ chức thực hiện vận chuyển, tiếp nhận và cấp phát vật tư

Chọn phương thức vận chuyển vật tư kỹ thuật tới tận chân cơng trình giúp được
giải phóng khỏi cơng tác vận chuyển vật tư, đơn giản hóa các thủ tục.

Các công tác tiếp nhận và quản lý nhập xuất kho luôn được thực hiện đầy đủ với
các loại giấy tờ và tuân theo những nguyên tắc đã quy định.

Sử dụng phương pháp cấp pháp vật tư theo dự án. Đây là phương thức tiến bộ,
khoa học và thích hợp với lĩnh vực thi công của Công ty.

 Trong công tác thu hồi phế phẩm , phế liệu của vật tư

Công ty đã tận dụng được phần nào các phế liệu, phế phẩm trong q trình thi
cơng, góp phần khơng nhỏ vào việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật tư kỹ thuật.

+ Hạn chế

Về công tác Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

 Có những thay đổi trong q trình thực hiện thì khơng được cập nhật nên kế
hoạch chưa sát với tiến độ yêu cầu.

 Cơng ty chưa có hệ thống định mức nội bộ hồn chỉnh mà chỉ có một vào định
mức riêng lẻ và dựa vào bảng định mức mà Nhà nước ban hành.

 Cơng ty cịn chưa có nhân viên vật tư chuyên biệt.

Về công tác tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật

 Trong tổ chức mua sắm vật tư

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

Vật tư mua về vẫn còn xảy ra hiện tượng chưa có sự đồng bộ về quy cách, chất
lượng dẫn đến không thể thi công thuận lợi.

 Trong tổ chức vận chuyển, tiếp nhận và cấp phát vật tư

Diện tích nhà kho cịn tương đối nhỏ và ở xa cơng trình nên việc quản lý và vận
chuyển vật tư còn gặp nhiều khó khăn.

Trong cơng tác nghiệm thu, quyết tốn cơng trình: chậm nghiệm thu hồn thành và

bàn giao đưa vào sử dụng làm chậm thanh toán
+ Nguyên nhân

Nguyên nhân chủ quan

 Về cơ sở hạ tầng: vẫn cịn một số hạn chế như diện tích nhà kho bé, việc sắp 
xếp các vật tư để tận dụng mọi diện tích trong nhà kho cịn chưa hợp lý,…

 Về quản trị nhân lực

Đối tượng lao động của Cơng ty chủ yếu ở trình độ sơ cấp trong khi các thiết bị,
công nghệ tiên tiến yêu cầu phải cần có lao động có tay nghề cao.

 Về hoạt động mua sắm vật tư

“Nghiệp vụ đánh giá nhà cung cấp chưa được coi trọng, những tiêu chí đánh giá
cịn đơn giản, chưa phong phú.

Nguyên nhân khách quan

 “Hệ thống pháp luật chưa ổn định khiến các doanh nghiệp trong nền kinh tế
luôn trong tư thế sẵn sàng thay đổi cho phù hợp.

 Hệ thống thơng tin trên thị trường cịn chưa phong phú và còn chậm trễ.
 Do đặc điểm vật tư kỹ thuật sử dụng trong ngành xây dựng

 Đặc điểm thời tiết, khí hậu cũng như địa bàn xây cơng trình khó khăn.”

Chƣơng 3. Giải pháp tăng cƣờng quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án đầu 
tƣ xây dựng theo hình thức BT của Cơng ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

- Dự báo xu hƣớng phát triển của các dự án BT

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

điểm. Thống kê từ 1/1/2017 đến 2/6/2017, trong số các dự án PPP đã cơng bố có khoảng
20 dự án thực hiện theo hình thức BT, 18 dự án theo hình thức BOT, 2 dự án theo hình
thức BTO. Dự án BT dường như đang được yêu thích trong số các loại dự án thuộc mơ
hình đầu tư PPP. Những dự án BT này được áp dụng trong rất nhiều lĩnh vực và đa số là
do nhà đầu tư đề xuất dự án.”

- Mục tiêu và định hƣớng phát triển của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á 
đến năm 2020

Mục tiêu phát triển của Công ty

Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á luôn theo đuổi các tiêu chí đã đề ra “Chuyên
nghiệp – Tin cậy – Sáng tạo”, phương châm xuyên suốt khi thi công các dự án của Công
ty là “Đẩy mạnh tiến độ thi cơng, nâng cao chất lượng cơng trình”. Từ nay cho đến năm
2020, Công ty cũng đã đề ra các mục tiêu cụ thể là:

Công ty đặt ra mục tiêu là mức độ tăng trưởng bình quân của doanh thu giai đoạn
2017-2020 đạt 9%/năm. Công ty cũng dần mở rộng dần sang lĩnh vực đầu tư, kinh doanh
và cả lĩnh vực tự vấn thiết kế.

Định hướng phát triển Công ty

“Công ty xác định sẽ tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi có thế

mạnh là xây lắp trên cơ sở năng lực và kinh nghiệm của lĩnh vực quản lý và thi cơng xây
dựng vốn có. Cơng ty xác định rằng doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động xây lắp sẽ vẫn
chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ cơ cấu doanh thu hàng năm.

Riêng về công tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án thì Cơng ty sẽ sớm
tìm cách khắc phục những mặt yếu kém để nâng cao chất lượng, hiệu quả sử’ dụng vật tư
và giảm chi phí vật tư kỹ thuật xuống mức thấp nhất.”

- Giải pháp tăng cƣờng quản trị chi phí vật tƣ kĩ thuật cho các dự án BT của 
Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

+ Giải pháp tăng cường cơng tác hoạch định chi phí vật tư kỹ thuật

“Nâng cao cơng tác lập dự tốn chi phí vật tư kỹ thuật

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

Hồn thiện cơng tác vận chuyển, cấp phát và tiếp nhận vật tư kỹ thuật.

Tăng cường cơng tác nghiệm thu hồn thành và thanh quyết tốn các hạng mục
cơng trình

+ Tăng cường cơng tác kiểm sốt trong quản trị chi phí vật tư kỹ thuật

</div>