Ứng dụng ma trận Swot trong hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Vimeco

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TĨM TẮT LUẬN VĂN </b>
<b>1. Tính cấp thiết của đề tài </b>

Trong nền kinh tế thế giới đang trong xu thế hội nhập, kết hợp với các chính sách
tạo điều kiện để đầu tư phát triển được thể hiện rất rõ nét bằng sự kiện Việt Nam chính
thức gia nhập Hiệp định đối tác kinh tế xun Thái Bình Dương (TPP). Qua đó các doanh
nghiệp trong nước được tiếp cận với nhiều cơ hội phát triển nhưng đồng thời cũng sẽ gặp
nhiều những thách thức mới từ các doanh nghiệp nước ngoài. Trong điều kiện đó việc
xây dựng một chiến lược lâu dài trong kinh doanh là một bước tiến trong việc phát triển
doanh nghiệp hiện tại. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh có nhiều công cụ, phương
pháp hỗ trợ, trong đó một trong những phương pháp phổ biến và đem lại hiệu quả cao
nhất là kỹ thuật phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức (SWOT), đây là công cụ
nay giúp chúng ta xác định được vấn đề hoặc đưa ra quyết định trong việc điều hành
doanh nghiệp.

Ngành kinh doanh phát triển nhà (đặc biệt là thi cơng nền móng cơng trình với
nhiều tầng hầm) trong giai đoạn hiện nay bước đầu đã có nhiều khởi sắc, bên cạnh đó
cũng có nhiều áp lực cạnh tranh về giá cả, chất lượng. Công ty cổ phần Vimeco là một
doanh nghiệp được chuyển đổi theo Quyết định số 1485/QĐ-BXD ngày 07/11/2002 của
Bộ trưởng Bộ Xây dựng trên cơ sở đổi mới và phát triển doanh nghiệp, ban đầu khi mới
thành lập phạm vi hoạt động của công ty chủ yếu là thi công cơ giới và sản xuất vật liệu
(bê tơng thương phẩm). Để hịa nhập với xu thế phát triển chung của đất nước công ty đã
mở rộng thêm các lĩnh vực xây lắp cơng trình nhà ở dân dụng (chun sâu thi cơng nền
móng)…Đứng trước những khó khăn chung của mơi trường ngành song song với những
cơ hội mới của nền kinh tế hội nhập, công ty cổ phần Vimeco đang cần có những bước
tiến, giải pháp hiệu quả để mạnh dạn phát triển đầu tư hiệu quả hơn trong q trình đổi
<b>mới. Vì vậy tơi chọn đề tài ‘’Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược </b>
<b>kinh doanh cho Công ty cổ phần Vimeco’’. </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

- Hệ thống hóa lý luận về ma trận SWOT và ứng dụng ma trận SWOT trong
hoạch định chiến lược.

- Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty trên khung lý thuyết của ma trận
SWOT.

- Ứng dụng mà trận SWOT và các định hướng chiến lược cho Công ty cổ phần
Vimeco.

<b>3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu </b>

- Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định
<i><b>chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Vimeco. </b></i>

<i><b>- Phạm vi nghiên cứu: </b></i>

+ Về không gian: ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh
của Công ty cổ phần Vimeco.

+ Về thời gian: Sử dụng cơ sở dữ liệu thông tin giai đoạn 2011-2015 để hoạch định
<i><b>chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2016-2020. </b></i>

<b>4. Phương pháp nghiên cứu </b>

- Phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp: Được sử dụng trong việc thu thập dữ
liệu thứ cấp từ các báo cáo, số liệu thống kê đã được xuất bản, các kết quả nghiên cứu đã
được công bố trong các tài liệu chuyên ngành trong và ngồi nước có liên quan đến hoạch
<i>định chiến lược. </i>

- Phương pháp lấy ý kiến khảo sát đối tượng là cán bộ công nhân viên trong Công
<i>ty. </i>

- Mẫu khảo sát: 40 cán bộ quản lý, 30 cán bộ kỹ thuật, 30 công nhân của Công ty cổ
<i>phần Vimeco. </i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>5. Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài </b>

- Lương Thu Hà (2007) ‘’Vận dụng mơ hình phân tích ma trận SWOT và ma trận IE
trong xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng
Đông giai đoạn 2007 – 2015’’ luận văn thạc sỹ.

- Võ Như Sơn Trà (2009) ‘’ Ứng dụng phân tích ma trận S.W.O.T trong hoạch định
chiến lược kinh doanh của Maritime Bank Danang’’ luận văn thạc sỹ.

- Nguyễn Tiến Mạnh (2012) ‘’Vận dụng ma trận SWOT đối với ngân hàng thương
mại cổ phần Liên Việt’’ luận văn thạc sỹ.

- Phạm Hồng Nhung (2014) ‘’Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến
lược kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Thương mại Dầu khí Đồng Tháp’’
luận văn thạc sỹ.

- Phạm Minh Đức (2015) ‘’Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH -
TM Khang Việt ‘’, luận văn thạc sỹ…

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>6. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Vimeco </b>
<b>6.1. Phân tích các nhân tố bên ngồi của Cơng ty cổ phần Vimeco </b>

Dựa trên các thông tin thực tế và thông tin đã khảo sát ý kiến từ mẫu 100 người bao
gồm 40 cán bộ lãnh đạo, 30 cán bộ kỹ thuật và 30 công nhân trong Công ty tác giả đã
nhận diện được cơ hội và thách thức đưa ra trong luận văn:

- Cơ hội:

+ Hệ thống chính sách và quy hoạch một cách rõ ràng mở ra nhiều cơ hội cho việc
phát triển ngành Xây Dựng.

+ Thị trường bất động sản đang dần phục hồi kéo theo nhu cầu xây dựng sẽ dần
tăng cao trong thời gian tới.

+ Lãi suất tiền gửi giảm, do vậy dịng tiền sẽ có thể hướng tới các kênh đầu tư bất
động sản.

- Thách thức:

+ Hệ thống pháp luật còn nhiều vướng mắc và chưa minh bạch. Thủ tục hành chính
chồng chéo nhau tạo nên nhiều rào cản cho các doanh nghiệp.

+ Có nhiều Cơng ty có điều kiện mở rộng thêm những sản phẩm mới cạnh tranh với
Công ty cổ phần Vimeco.

+ Sự cạnh tranh từ các đối thủ trong và ngồi nước ngày một tăng.
<b>6.2. Phân tích các nhân tố bên trong của Công ty cổ phần Vimeco </b>

Dựa trên các thông tin thực tế và thông tin đã khảo sát ý kiến từ mẫu 100 người bao
gồm 40 cán bộ lãnh đạo, 30 cán bộ kỹ thuật và 30 công nhân trong Công ty tác giả đã
nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu đưa ra trong luận văn:

- Điểm mạnh:

+ Đội ngũ cán bộ quản lý chun nghiệp, có trình độ học vấn cao, dày dặn kinh
nghiệm, nhiệt tình với cơng việc.

+ Cơ sở vật chất kĩ thuật đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất vận hành của công ty.

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

+ Chất lượng sản phầm, thi công luôn ổn định, chất lượng cao, được quản lý theo
ISO 9001:2000.Thương hiệu của cơng ty có uy tín lớn trên thị trường xây dựng trong
nước.

- Điểm yếu:

+ Đội ngũ công nhân viên có trình độ văn hoá chưa được đồng đều, và có một
lượng chưa được đào tạo bài bản.

+ Hệ thống nhà xưởng của công ty chưa thực sự rộng, mới chỉ tập trung ở miền Bắc.
+ Bộ máy quản lý cồng kềnh, hiệu quả hoạt động chưa đáp ứng được kỳ vọng...
<b>7. Một số gợi ý giải pháp thực hiện chiến lược </b>

<b>- Gợi ý giải pháp chiến lược thâm nhập thị trường: </b>

Tận dụng những điểm mạnh vốn có của cơng ty như: đội ngũ quản lý có chất lượng
và làm việc hiệu quả, chất lượng sản phẩm tốt đặc biệt uy tín của công ty cổ phần
VIMECO cao được nhiều người biết đến. Công ty nên tiếp tục mở rộng thị trường ra các
tỉnh như: Bắc Ninh, Hải Phịng, Quảng Ninh...là những nơi có tốc độ phát triển cao q
<b>trình đơ thị hóa diễn ra mạnh mẽ nên nhu cầu sản phẩm công ty cao. </b>

<b>- Gợi ý giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: </b>
+ Hướng 1: Thu hút nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng
+ Hướng 2: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẵn có

+ Hướng 3: Hợp tác với các cơ sở đào tạo và nâng cao nguồn nhân lực gắn liền với
nhu cầu của Công ty

- Gợi ý giải pháp phát triển sản phẩm:

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

Mă ̣t khác, phải nắm rõ được những nguồn lực khả thi của Công ty khi thực hiện đưa
ra những sản phẩm mới . Từ đó nhâ ̣n đi ̣nh , tham mưu cho lãnh đa ̣o về đi ̣nh hướng phát
triển ra thị trường dòng sản phẩm trong tương lai, phù hợp với đầu tư công nghệ thiết bị.

- Gợi ý giải pháp về tài chính:

+ Áp dụng ca_{́c phương án huy đơ ̣ng vớn hơ ̣p lí , có hiệu quả nhất . Tâ ̣n du ̣ng tối đa}
lơ ̣i thế kinh doanh về vi ̣ trí đi ̣a lý, đất đai, thương hiê ̣u để mở rô ̣ng các hoạt động sản xuất
kinh doanh nhằm mang la ̣i nguồn thu lớn nhất.

+ Tranh thu_{̉ sự giúp đỡ và tư vấn của cá c cơ quan quản lý để xử lý tớt về tài chính}
của các công ty.

+ Đẩy mạnh và khơi thơng việc hình thành các kênh cung cấ p vốn gia_{́n tiếp đă ̣c}
biê ̣t là vốn trong dài ha ̣n…

<b>8. Kết luận </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7></div>

<!--links-->