Xây dựng và thực tiễn kế hoạch mua ngoài của Công ty TNHH Yamaha motor Việt Nam

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TÓM TẮT LUẬN VĂN </b>

<b>Trong chương 1, tác giả đề cập đến lý luận chung về mua ngoài , kế hoa ̣ch </b>
mua ngoài của doanh nghiê ̣p , xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài của doanh nghiê ̣p ,
thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của doanh nghiệp và các nhân tố tác động đến xây
dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của doanh nghiê ̣p.

Thứ nhất, các vấn đề cơ bản về mua ngoài và kế hoạch mua ngoài của doanh
nghiê ̣p tác giả đưa ra khái niê ̣m mua ngoài , kế hoạch mua ngoài , đă ̣c điểm kế
hoạch mua ngoài và nội dung kế hoạch mua ngoài của doanh nghiệp.

Thứ hai, lý luận chung về xây dựng kế hoạch mua ngoài là một quá trình xác
đi ̣nh các mu ̣c tiêu , các chỉ tiêu kế hoạch ngắn hạn và dài hạn được áp dụng cho
doanh nghiê ̣p và có những giải pháp, chính sách thực hiện nhằm nâng cao công tác
mua ngoài của doanh nghiê ̣p. Căn cứ để xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài là: tình hình
thị trường và tình trạng kinh doanh của doanh nghiê ̣p; kế hoa ̣ch sản xuất của doanh
nghiê ̣p; các mục tiêu mua ngoài của doanh nghiệp; năng lực của nhà cung cấp. Quy
trình xây dựng kế hoạch mua ngoài của doanh nghiệp bao gồm 3 bươ_{́ c đó là :}
Chuẩn bi ̣ xây dựng kế hoa ̣ch ; Phân tích các điều kiê ̣n và thực tra ̣ng của doanh
nghiê ̣p để lên phương án mua ngoài và Đưa ra kế hoa ̣ch mua ngoài.

Thứ ba , thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của doanh nghiê ̣p . Trong pha ̣m vi
nghiên cứu của đề tài , tác giả chỉ đề cập đến phương pháp và quy trình đánh giá
thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài. Phương pháp đánh giá viê ̣c thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua
ngoài là phương pháp đánh giá theo kết quả. Quy trình đánh giá thực hiê ̣n kế hoa ̣ch
mua ngoài bao gồm : Thống kê kết quả thực hiê ̣n mua ngoài ; So sánh số liê ̣u thực
hiê ̣n với só liê ̣u kế hoa ̣ch; Phân tích nguyên nhân không hoàn thành kế hoa ̣ch.

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

thực tra ̣ng xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty và đưa ra đánh
giá những ưu điểm và mặt tồn tại của xây dựng và thực hiện kế hoạch mua ngoài
của Công ty TNHH YAMAHA Motor Việt Nam.

Đề tài giới thiê ̣u khái quát thực tra ̣ng sản xuất và mua ngoài của Công ty
TNHH YAMAHA Motor Viê ̣t Nam giai đoa ̣n 2008-2013 thông qua số lượng mua
ngoài và giá trị mua ngoài của Công ty ; các nguồn mua ngoài và cơ cấu các mặt
hàng mua ngoài của Công ty , từ đó khái quát về kết quả hoa ̣t đô ̣ng mua ngoài của
Công ty giai đoa ̣n 2008-2013. Luâ ̣n văn đã chỉ ra đây là giai đoa ̣n có nhiều biến
đô ̣ng thi ̣ trường dẫn tới nhiều kh ó khăn cho Công ty trong xây dựng và thực hiện
kế hoa ̣ch mua ngoài . Giai đoa ̣n 2008-2011, thị trường phát triển ổn định nên sản
lượng sản xuất và số lượng mua ngoài tăng trưởng đều đă ̣n từ 28% đến 30%. Giá
trị mua ngoài tương ứ ng tăng trưởng từ 10 nghìn tỷ năm 2008 lên hơn 20 nghìn tỷ
năm 2011. Những con số này đã phần nào cho thấy mức đô ̣ tăng trưởng trong hoa ̣t
đô ̣ng mua ngoài của Công ty . Tuy nhiên năm 2012 và 2013 thị trường đi xuống
khiến Công ty gă ̣p nhiều khó khăn trong xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch.

Xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty TNHH YAMAHA Motor Viê ̣t
Nam được thực hiê ̣n dựa trên mu ̣c tiêu mua ngoài của năm kế hoa ̣ch , dự kiến các
chỉ tiêu mua ngoài trong năm kế hoạch và tiến độ xây dựng kế hoạch cho các nhóm
chức năng trong phòng mua hàng của Công ty và các bô ̣ phâ ̣n liên quan . Xây dựng
kế hoa ̣ch mua ngoài ta ̣i Công ty TNHH YAMAHA Motor Viê ̣t Nam được thực hiê ̣n
theo quy trình sau: Chuẩn bi ̣ xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài ; Phân tích điều kiê ̣n và
thực tra ̣ng hoa ̣t đô ̣ng của Công ty để lên phương án xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài ;
Đưa ra kế hoa ̣ch mua ngoài.

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

trọng điểm được triển khai từ đầu năm kế hoạch . Để đa ̣t được các mu ̣c tiêu đề ra ,
Công ty xây dựng kế hoa ̣ch triển khai như sau : Mở rô ̣ng ma ̣ng lưới nhà cung cấp ;
Triển khai các hoa ̣t đô ̣ng giảm chi phí sản xuất ta ̣i nhà cung cấp ; Tăng cường quản
lý chất lượng nhà cung cấp; Xây dựng hê ̣ thống nhà cung cấp toàn cầu. Từ viê ̣c xây
dựng kế hoa ̣ch mua ngoài như trên , kết quả thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài được
đánh giá qua kết quả hoa ̣t đô ̣ng giảm chi phí mua ngoài ; kết quả thực hiê ̣n kế
hoạch nâng cao chất lượng mua ngoài ; kết quả thực hiện kế hoạch nâng cao tỷ lệ

giao hàng đúng thời gian.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

kĩ năng của cán bộ công nhân viên còn nhiều yếu kém . Về nguyên nhân kha_́ch
quan: Chính sách cu_{̉ a Nhà nước và Bô ̣ giao thông vâ ̣n tải ; Thủ tục hải quan rườm}
rà.

<b>Chương 3 của đề tài đã căn cứ vào kết quả đánh giá để đưa ra các giải pháp </b>
nhằm hoàn thiê ̣n xây dựng và thực hiê ̣n kế hoa ̣ch mua ngoài của Công ty TNHH
YAMAHA Motor Viê ̣t Nam đến năm 2020. Tác giả đề xuất các giải pháp để giải
pháp để giải quyết các nguyên nhân của các hạn chế đã nếu ở chương 2

Thứ nhất, Công ty cần nâng cao hoa ̣t đô ̣ng nghiên cứu thi ̣ trường để có cơ sở
chính xác cho công tác xây dựng kế hoa ̣ch mua ngoài , tiết kiê ̣m nguồn lực , nâng
cao hiê ̣u quả hoa ̣t đô ̣ng mua ngoài , hạn chế việc điều chỉnh trong quá trình thực
hiê ̣n kế hoa ̣ch . Công ty cần phải thường xuyên có hoa ̣t đô ̣ng điều tra t hị trường
dưới nhiều hình thức, tăng tần xuất điều tra thi ̣ trường.

Thứ hai, Đối với các nhà cung cấp độc quyền , Công ty cần mở rô ̣ng ma ̣ng
lưới nhà cung cấp, tìm kiếm các nhà cung cấp mới để tạo được nguồn hàng dồi dào
và ổn định, chi phí thấp và chất lượng. Công ty cần chủ đô ̣ng tìm kiếm và ta ̣o dựng
quan hê ̣ kinh doanh với các nhà cung cấp có nhà máy ta ̣i Viê ̣t ; tìm kiếm đối tác ở
các thị trường nhập khẩu tiềm năng như Trung Quốc , Ấn Độ, Đài Loan; nâng cao
quảng bá hình ảnh Công ty, kêu go ̣i các nhà cung cấp tiềm năng.

Thứ ba , Công ty cần nâng cao trình đô ̣ nghiê ̣p vu ̣ và kĩ năng của cán bô ̣
phòng mua hàng để công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch mua ngoà i được thực
hiê ̣n tốt hơn. Bên ca ̣nh đó, Công ty cũng cần nâng cao chất lượng và hiê ̣u quả làm
viê ̣c của cán bô ̣ công nhân viên Công ty.

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

nhà cung cấp ; tổ chức các khóa đào ta ̣o ngắn giúp nhà cung cấp hiểu rõ về tiêu

chuẩn chất lượng của YAMAHA.

</div>

<!--links-->