Tải bản đầy đủ (.pdf) (20 trang)

Chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ( nghiên cứu tại Nghệ An)

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.15 MB, 20 trang )

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>MỤC LỤC </b>


<b>LỜI CAM ĐOAN </b>


<b>LỜI CẢM ƠN </b>
<b>MỤC LỤC </b>


<b>DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT </b>
<b>DANH MỤC BẢNG </b>


<b>DANH MỤC HÌNH </b>
<b>TĨM TẮT LUẬN VĂN </b>


<b>LỜI MỞ ĐẦU ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI </b>
<b>SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>1.1. Khái quát về đổi mới sáng tạo ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>1.1.1. Khái niệm đổi mới sáng tạo ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>1.1.2. Các hình thức đổi mới sáng tạo ... Error! Bookmark not defined. </b>
1.1.3. Vai trò của đổi mới sáng tạo đối với sự phát triển của doanh nghiệp
<b> ... Error! Bookmark not defined. </b>
1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp nhỏ và
<b>vừa ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>1.2. Chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp nhỏ và vừa</b>
<b> ... Error! Bookmark not defined. </b>


<b>1.2.1. Khái niệm chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạoError! Bookmark not </b>
<b>defined. </b>


</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

<b>1.3. Kinh nghiệm của một số quốc gia về chính sách thúc đẩy đổi mới sáng </b>
<b>tạo trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>1.3.1. Kinh nghiệm của một số nước Châu Á .... Error! Bookmark not defined. </b>


<b>1.3.2. Bài học cho Việt Nam nói chung và tỉnh Nghệ An nói riêng ... Error! </b>
<b>Bookmark not defined. </b>


<b>TIỂU KẾT CHƯƠNG 1 ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI SÁNG </b>
<b>TẠO TRONG DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN ... Error! </b>
Bookmark not defined.


<b>2.1. Tình hình phát triển doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Nghệ An ... Error! </b>
Bookmark not defined.


<b>2.1.1. Giới thiệu về tỉnh Nghệ An ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>2.1.2. Về số lượng doanh nghiệp và loại hình doanh nghiệpError! Bookmark </b>
<b>not defined. </b>


<b>2.1.2. Những đóng góp của doanh nghiệp vào sự phát triển KT-XH ... Error! </b>
<b>Bookmark not defined. </b>


<b>2.2. Thực trạng đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa </b>
<b>bàn tỉnh Nghệ An ... Error! Bookmark not defined. </b>
2.2.1. Thực trạng đầu tư cho hoạt động đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp
<b>vùa và nhỏ... Error! Bookmark not defined. </b>
2.2.2. Thực trạng các loại hình đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
<b> ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>2.3. Thực trạng chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp nhỏ và </b>
<b>vừa trên địa bàn tỉnh Nghệ An được thực hiện trong giai đoạn 2011-2016 . Error! </b>
Bookmark not defined.


</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>2.4. Đánh giá thực trạng chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo cho doanh </b>
<b>nghiệp trên địa bàn tỉnh Nghệ An ... Error! Bookmark not defined. </b>


<b>2.4.1. Đánh gía theo các tiêu chí ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>2.4.2. Đánh giá chung ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>TIỂU KẾT CHƯƠNG 2 ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐỔI </b>
<b>MỚI, SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH </b>
<b>NGHỆ AN ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>3.1. Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện chính sách thúc đẩy ĐMST trong doanh </b>
<b>nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Nghệ AN cho giai đoạn 2016-2020 ... Error! </b>
Bookmark not defined.


<b>3.1.1. Quan điểm hoàn thiện... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>3.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh </b>
<b>nghiệp trên địa bàn tỉnh Nghệ An ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>3.2.1. Hồn thiện mơi trường pháp lý, thể chế cho đổi mới sáng tạo ... Error! </b>
<b>Bookmark not defined. </b>


<b>3.2.2. Tăng cường hỗ trợ tài chính cho hoạt động đổi mới sáng tạo ... Error! </b>
<b>Bookmark not defined. </b>


<b>3.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho đổi mới sáng tạo ... Error! </b>
<b>Bookmark not defined. </b>


3.2.4. Đẩy mạnh thông tin tuyên truyền nhằm thúc đẩy doanh nghiệp đầu tư
<b>nghiên cứu và phát triển ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>3.2.5. Các giải pháp khác ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>3.3. Một số kiến nghị để thực hiện giải pháp ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>3.3.1. Đối với các cơ quan QLNN ở Trung ươngError! </b> <b>Bookmark </b> <b>not </b>
<b>defined. </b>



</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>3.3.3. Từ phía doanh nghiệp trên địa bàn Nghệ AnError! </b> <b>Bookmark </b> <b>not </b>
<b>defined. </b>


</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT </b>


KH&CN : Khoa học và công nghệ


ĐMST : Đổi mới sáng tạo


R&D : Nghiên cứu và phát triển


OECD : Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế
FDI : Đầu tư trực tiếp nước ngoài


GDP : Tổng sản phẩm quốc nội
DN : Doanh nghiệp


DNVVN : Doanh nghiệp vừa và nhỏ
NHTG : Ngân hàng thế giới


</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>DANH MỤC BẢNG </b>



<b>Bảng 1.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả đổi mới sáng tạo ... Error! </b>
<b>Bookmark not defined. </b>


Bảng 2.1: Cơ cấu doanh nghiệp hoạt động tại thời điểm 31/12/2015 phân theo
<b>loại hình doanh nghiệp ... Error! Bookmark not defined. </b>
Bảng 2.2: Nộp ngân sách của các doanh nghiệp tỉnh Nghệ An 2012 - 2015
<b> ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>Bảng 2.3: Kết quả điều tra hoạt động đổi mới quy trìnhError! Bookmark not </b>
<b>defined. </b>



<b>Bảng 2.4: Kết quả điều tra hoạt động đổi mới MarketingError! Bookmark not </b>
<b>defined. </b>


<b>Bảng 2.5: Kết quả điều tra Lãnh đạo truyền cảm hứng cho ĐMST ... Error! </b>
<b>Bookmark not defined. </b>


<b>Bảng 2.6: Kết quả điều tra nhân lực có khả năng thực hiện ĐMST ... Error! </b>
<b>Bookmark not defined. </b>


<b>Bảng 2.7: Kết quả điều tra Quản lý thúc đẩy đổi mớiError! Bookmark not </b>
<b>defined. </b>


<b>Bảng 2.8: Kết quả điều tra chi phí cho R&D ... Error! Bookmark not defined. </b>
Bảng 2.9: Kết quả các hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp trên địa bàn Nghệ An
<b> ... Error! Bookmark not defined. </b>
<b>Bảng 2.10: Kết quả đánh giá Cơ quan QLNN về ĐMSTError! Bookmark not </b>
<b>defined. </b>


</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7></div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

<b>DANH MỤC HÌNH </b>



<b>Hình 2.1: Số đơn vị nộp thuế lớn. (Đơn vị: Doanh nghiệp)Error! </b> <b>Bookmark </b>
<b>not defined. </b>


Hình 2.2: Tỷ lệ đầu tư ĐMST/doanh thu của các DN trên địa bàn Nghệ AN
<b> ... Error! Bookmark not defined. </b>
Hình 2.3: Đánh giá của doanh nghiệp về nâng cao chất lượng sản phẩm trong 3
<b>năm qua ... Error! Bookmark not defined. </b>
Hình 2.4: Đánh giá của các doanh nghiệp trên địa bàn Nghệ An về chính sách
<b>nhà nước thúc đẩy doanh nghiệp phải tiến hành ĐMSTError! Bookmark not </b>


<b>defined. </b>


</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

Hình 2.14: Đánh giá của doanh nghiệp về thủ tục đăng kí để được hưởng ưu đãi
<b>thuận lợi, các qui định, thủ tục để được hưởng ưu đãiError! Bookmark not </b>
<b>defined. </b>


</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

<b>MỞ ĐẦU </b>


<b>1. Sự cần thiết của đề tài </b>



“Trong thời đại hội nhập kinh tế toàn cầu như hiện nay, Đổi mới sáng tạo
(ĐMST) được xem là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Trong vài năm trở lại đây,
Chính phủ cũng quan tâm nhiều đến hoạt động đổi mới sáng tạo trong các tổ chức,
cũng như năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp. Triển khai”những chính sách
về ĐMST của nhà nước, trong những năm qua cùng với đổi mới cơ chế quản lý và
phát triển KH&CN, hoạt động đổi mới sáng tạo bước đầu đã được chính quyền tỉnh
Nghệ An và doanh nghiệp quan tâm. Xác định được tầm quan trọng của ĐMST trong
doanh nghiệp cùng với sự cần thiết của những chính sách hỗ trợ trong lĩnh vực này
từ phía Nhà nước, với những kiến thức đã có và thơng qua nghiên cứu chuyên sâu
<b>cùng với sự định hướng của giáo viên hướng dẫn, tơi đã lựa chọn đề tài: “Chính sách </b>
<b>thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (nghiên cứu tại </b>
<b>Nghệ An)” làm luận văn thạc sĩ của mình. </b>


<b>2. Tổng quan nghiên cứu </b>



<i><b>2.1. Nghiên cứu của nước ngoài </b></i>



Trên”thế giới hiện có rất nhiều nghiên cứu về ĐMST trong doanh nghiệp. Từ
những năm 1930, Schumpeter đã phân loại ĐMST gồm 5 nhóm chính.Hướng tiếp cận
này được OECD phát triển rộng hơn. Tại Việt Nam, OECD phối hợp với Ngân hàng thế
giới cũng đã tiến hành điều tra và xuất bản”báo cáo Đánh giá Khoa học, Công nghệ và


Đổi mới sáng tạo ở ViệtNam.


<i><b>2.2. Nghiên cứu trong nước </b></i>



</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>

nghệ Việt Nam cung cấp thơng tin về chính sách và kinh nghiệm ĐMST ở Việt Nam và
nhiều quốc gia trên thế giới, xu thế của chính sách ĐMST....


Mặc dù đã có khá nhiều những nghiên cứu về ĐMST được thực hiện nhưng
nhìn chung đây vẫn cịn là một vấn đề khá mới. Những nghiên cứu đưa ra chủ yếu
dựa trên lý luận cơ bản và đánh giá chung ở cấp quốc gia, chưa thực sự đi sâu vào
thực tế từng ngành, từng vùng, từng địa phương


<b>3. Mục tiêu nghiên cứu </b>



<i><b>3.1. Mục tiêu tổng quát </b></i>



Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện khung chính sách thúc đẩy ĐMST
trong các doanh nghiệp trên địa bàn Nghệ An trên cơ sở khung lý thuyết vàphân tích
thực trạng ĐMST trong doanh nghiệp cũng như chính sách thúc đẩy hoạt động ĐMST
của Nhà nước nói chung và của tỉnh nói riêng”.


<i><b>3.2. Mục tiêu cụ thể </b></i>


“Hệ thống hóa cơ sở lý luận về ĐMST, chính sách thúc đẩy ĐMST trong các
doanh nghiệp.Đánh giá về thực trạng ĐMST trong doanh nghiệp trong đó chủ yếu là
doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh, chỉ ra những thành tựu, hạn chế và
ngun nhân của những hạn chế đó.Đánh giá chính sách hỗ trợ ĐMST trong doanh
nghiệp trên địa bàn tỉnh: thực trạng ban hành và thực hiện chính sách, nghiên cứu
hiệu quả và tác động của những chính sách đến các doanh nghiệp.Đề xuất các giải
pháp nhằm hoàn thiện chính sách thúc đẩy ĐMST trong doanh nghiệp vừa và nhỏ...”



<b>4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu </b>



<i><b>4.1. Đối tượng nghiên cứu </b></i>



Đối tượng nghiên cứu chính của luận văn là các chính sách hỗ trợ, thúc đẩy quá
trình đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp. Tập trung vào nghiên cứu những chính
sách hiện có và tình hình thực hiện những chính sách đó trên địa bàn tỉnh Nghệ An.


<i><b>4.2. Phạm vi nghiên cứu. </b></i>



</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>

 Về không gian:Việc nghiên cứu, khảo sát và điều tra dữ liệu sơ cấp tập trung
vào một số doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn Nghệ An.


 Về thời gian:Các dữ liệu thứ cấp được thu thập và xử lý từ năm 2010 đến năm
2016. Các dữ liệu sơ cấp được tổng hợp qua phiếu điều tra và phỏng vấn các doanh
nghiệp từ 1/2017 đến 2/2017. Giải pháp đề xuất hồn thiện chính sách đến năm 2020.

<b>5. Phương pháp nghiên cứu </b>



“Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu: phân tích, tổng hợp, so sánh,
nghiên cứu lý thuyết và tài liệu có liên quan đến đề tài.


<b>6. Những đóng góp của đề tài </b>



 Đóng góp về mặt khoa học:“Hệ thống hóa và làm rõ cơ sở lý luận cơ bản về
chính sách thúc đẩy ĐMST trong doanh nghiệp.


 Đóng góp về mặt thực tiễn:


Đưa ra những đánh giá về tình hình ban hành và thực hiện chính sách thúc đẩy


đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp ở Nghệ An. Đánh giá hiệu quả của chính
sách, chỉ ra những thành tựu đạt được và những hạn chế còn tồn tại trong việc thực
thi các chính sách đổi mới sáng tạo trên địa bàn tỉnh.Đề xuất một số giải pháp hồn
thiện chính sách thúc đẩy ĐMST trong doanh nghiệp tại Nghệ An.”


<b>7. Bố cục đề tài luận văn </b>



Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu
thành ba chương.


<b>Chương 1: Cơ sở lý luận về chính sách thúc đẩy ĐMST trong doanh nghiệp. </b>
<b>Chương 2: Thực trạng chính sách thúc ĐMST trong doang nghiệp trên địa bàn </b>
tỉnh Nghệ An.


<b>Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chính sách thúc đẩy đổi mới,sáng tạo trong </b>
doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Nghệ An.


<b>CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI SÁNG </b>


<b>TẠO TRONG DOANH NGHIỆP </b>



</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>

<i><b>1.1.1. Khái niệm đổi mới sáng tạo </b></i>



Đổi mới sáng tạo là việc đưa ra một sản phẩm, quá trình, phương pháp tổ chức
hoặc phương pháp tiếp thị (Marketing) mới hoặc được cải tiến bởi doan nghiệp của
bạn. Đổi mới sáng tạo phải là mới đối với doanh nghiệp của bạn, mặc dù ban đầu nó
có thể được phát triển bởi doanh nghiệp khác.


<i><b>1.1.2. Các hình thức đổi mới sáng tạo </b></i>



<i><b>Có 4 hình thức ĐMST trong doanh nghiệp là: đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình, </b></i>


<i><b>đổi mới tiếp thị, đổi mới tổ chức </b></i>


<i><b>1.1.3. Vai trò của đổi mới sáng tạo đối với sự phát triển của doanh nghiệp </b></i>



ĐMSTsẽ giúp doanh nghiệp, nhà sản xuất cải thiện, nâng cao chất lượng sản
phẩm, củng cố, duy trì và mở rộng thị phần của sản phẩm; đa dạng hoá mẫu mã sản
phẩm, giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu; cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao mức
độ an toàn sản xuất cho người và thiết bị, giảm tác động xấu đến mơi trường.


<b>1.2. Chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp </b>



<i><b>1.2.1. Khái niệm chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo </b></i>



Chính sách đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp là những chính sách của Nhà
nước nhằm tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến quá trình đổi mới sáng tạo của DN.”


<i><b>1.2.2. Mục tiêu và các tiêu chí đánh giá chính sách thúc đẩy ĐMST trong </b></i>


<i><b>doanh nghiệp nhỏ và vừa </b></i>



1.2.2.1. Mục tiêu của các chính sách thúc đẩy ĐMST trong DN nhỏ và vừa



</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>

Trên cơ sở lý luận về đánh giá chính sách cơng, các tiêu chí đánh giá chính sách
thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp gồm: Hiệu lực, Hiệu quả, và tính phù
hợp và bền vững.


<i><b>1.2.3. Các chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp </b></i>



1.2.3.1. Chính sách tạo lập mơi trường thể chế.



1.2.3.2. Các chính sách kinh tế thúc đẩy đổi mới sáng tạo.




1.2.3.3. Chính sách phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho ĐMST.


1.2.3.4. Chính sách thông tin, tuyên truyền.



<i><b>1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo </b></i>


<i><b>trong doanh nghiệp nhỏ và vừa </b></i>



<i>(i) Nhóm yếu tố thuộc về bối cảnh chính sách </i>


<i>(ii) Nhóm yếu tố thuộc về hoạch định và tổ chức thực thi chính sách của Nhà nước về </i>
<i>ĐMST</i>


<i>iii) Nhóm yếu tố thuộc về đối tượng thụ hưởng chính sách </i>


<b>CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐMST TRONG DOANH </b>


<b>NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN </b>



<b>2.1. Tình hình phát triển doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Nghệ An </b>



<i><b>2.1.1. Về số lượng doanh nghiệp và loại hình doanh nghiệp </b></i>



Trong giai đoạn“2011-2015, số lượng doanh nghiệp đăng ký thành lập mới là
3.600 (đạt 96,63% so với kỳ kế hoạch 2006-2010), nâng tổng số doanh nghiệp toàn
tỉnh là 13.049, vượt 8,74% so với kế hoạch đề ra.


<i><b>2.1.2. Những đóng góp của doanh nghiệp vào sự phát triển KT-XH </b></i>



</div>
<span class='text_page_counter'>(15)</span><div class='page_container' data-page=15>

<b>2.2. Thực trạng ĐMST trong doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh </b>


<b>Nghệ An </b>




<i><b>2.2.1. Thực trạng đầu tư cho hoạt động đổi mới sáng tạo trong doanh </b></i>


<i><b>nghiệp </b></i>



Hiện trạng hoạt động đầu tư cho ĐMST của doanh nghiệp Việt Namnói chung
và trên địa bàn Nghệ An nói riêng cịn thiếu và yếu, chưa thực sự được quan tâm
đúng mức. Một phần nguyên nhâ là do DN còn thiếu vốn , thiếu năng lực, mặt khác
việc đầu tư cho nghiên cứu phát triển cũng địi hỏi q trình lâu dài và còn nhiều rủi
ro.


<i><b>2.2.2. Thực trạng các loại hình đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp </b></i>



2.2.2.1. Đổi mới sản phẩm



Hoạt động đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở đưa ra
các sản phẩm mới mà trước đây công ty chưa sản xuất, bổ sung sản phẩm mới vào
loại sản phẩm hiện tại và nâng cao chất lượng sản phẩm chứ chưa tạo ra được sản
phẩm hoàn toàn mới trên thị trường trong nước cũng như so với thế giới.


2.2.2.2. Đổi mới quy trình



Trong số 6 tiêu chí của hoạt động đổi mới , chỉ có 2/6 tiêu chí đạt mức trung
bình. Cả 4 tiêu chí cịn lại đều ở mức dưới trung bình. Đây là kết quả thể hiện mức độ
đổi mới về quy trình trong các doanh nghiệp khá thấp so với yêu cầu.


2.2.2.3. Đổi mới Marketing.



Dễ thấy, tiêu chí thay đổi cơ bản về thiết kế thẩm mỹ hặc bao bì cho sản phẩm
được nhiều doanh nghiệp thực hiện hơn cả. Hoạt động ít được quan tâm nhất là việc
áp dụng phương pháp mới trong định giá sản phẩm có thể do nó khá phức tạp và
liên quan đến nhiều khâu khác trong quá trình sản xuất.



2.2.2.4. Đổi mới tổ chức



</div>
<span class='text_page_counter'>(16)</span><div class='page_container' data-page=16>

2.2.2.5. Đánh giá năng lực ĐMST của doanh nghiệp trong ba năm 2014–2016



<i>(i) </i> <i>Về lãnh đạo truyền cảm hứng cho ĐMST. </i>


Lãnh đạo trong các công ty phần lớn đều đã có tầm nhìn và định hướng cho
tương lai của doanh nghiệp mình nhưng họ chưa mấy quan tâm đến ĐMST và
khuyến khích ý tưởng của nhân viên.


<i>(ii) </i> <i>Nhân lực có khả năng thực hiện ĐMST </i>


Kết quả nghiên cứu cho thấy, phần lớn các doanh nghiệp đều chưa có bộ phận
nghiên cứu phát triển riêng bởi vậy nhân lực làm Nghiên cứu phát triển là rất ít.


<i>(iii) Quản lý thúc đẩy đổi mới </i>


Có thể thấy năng lực của các công ty trong quản lý thúc đẩy đổi mới còn khá
thấp và chưa được quan tâm đúng mức.


<i>(iv) Chi phí cho R&D </i>


Chi phí dánh cho R&D tại các doanh nghiệp Việt Nam rất thấp và kết quả điều
tra doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh cũng cho thấy các tiêu chí đánh giá chi phí R&D
đều ở mức dưới trung bình.


<b>2.3. Thực trạng chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp </b>


<b>trên địa bàn tỉnh Nghệ An </b>




<i><b>2.3.1. Khái quát các chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo của Trung ương </b></i>


<i><b>và địa phương (Nghệ An) </b></i>



Trong hơn 10 năm qua được sự chỉ đạo của Chính phủ Bộ KH&CN đã tham mưu
để hình thành hệ thống văn bản quy phạm pháp luật khá đồng bộ. Song song với
những chính sách của trung ương, tỉnh Nghệ An cũng đã ban hành nhiều văn bản
chính sách cụ thể để hỗ trợ cho hoạt động ĐMST trong doanh nghiệp phù hợp với
điều kiện địa phương.


<i><b>2.3.2. Thực trạng các chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo cho doanh </b></i>


<i><b>nghiệp nhỏ và vừa của Nghệ An </b></i>



</div>
<span class='text_page_counter'>(17)</span><div class='page_container' data-page=17>

Trên cơ sở các chủ trương của Đảng, nhiều văn bản Luật đã được ban hành.
Chúng ta cũng đã hình thành hệ thống các quỹ như Quỹ ĐMCN quốc gia (2011), Quỹ
phát triển KH&CN quốc gia (2007). Tại Nghệ An, cùng với việc thực thi những chính
sách của trung ương, nhiều chính sách riêng cũng đã được ban hành để phù hợp với
tình hình địa phương. Theo đánh giá của doanh nghiệp, tổ chức bộ máy QLNN nhằm
thúc đẩy doanh nghiệp trên địa bàn Nghệ An ĐMST còn khá nhiều hạn chế, sự phối
hợp giữa các đơn vị/cơ quan QLNN về ĐMST cũng được đánh giá chưa tốt và năng
lực giải quyết của cán bộ QLNN còn yếu.


<i> (ii) Chính sách tín dụng. </i>


Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể được nhận ưu đãi về vốn vay từ phía các
ngân hàng thơng qua cắt giảm lãi suất. Tuy nhiên, chính sác ưu đãi về vốn vay cho
hoạt động đổi mới sáng tạo là chưa cụ thể và cịn ít ỏi.


Hiện tại, ngồi những chính sách hỗ trợ tín dụng của trung ương, tỉnh Nghệ
An chưa có chính sách riêng để hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp ĐMST, phát triển
KHCN. Theo kết quả khảo sát tại doanh nghiệp, ưu đãi về thuế chưa thực sự đủ mạnh


để thúc đẩy doanh nghiệp ĐMST.


2.3.2.3. Thực trạng chính sách phát triển nguồn nhân lực



“Trong những năm vừa qua, chính phủ cũng đã có sự đầu tư cho phát triển
nguồn nhân lưc cho KHCN và ĐMST.Một số chính sách có thể kể đến như: Nghị định
số 40/2014/NĐ-CP Quy định việc sử dụng, trọng dụng cá nhân hoạt động khoa học
và cơng nghệ...


2.3.2.3. Thực trạng chính sách thơng tin, tun truyền.



Chính sách đào tạo, thơng tin, tun truyền ở trên mới hướng tới các hoạt động
KH&CN nói chung và chứ chưa chú trọng đến thông tin tuyên truyền cho hoạt động
ĐMST của dooanh nghiệp, hiệu quả chưa cao.


</div>
<span class='text_page_counter'>(18)</span><div class='page_container' data-page=18>

2.4.2.1. Đánh giá hiệu lực chính sách nhà nước nhằm thúc đẩy doanh nghiệp


Đổi mới sáng tạo trên địa bàn tỉnh Nghệ An.



“Nhìn chung,hiệu lực của chính sách thúc đẩy ĐMST trong doanh nghiệp vừa và
nhỏ tại Nghệ An mới chỉ dừng lại ở thấp.


2.4.2.2. Đánh giá hiệu quả chính sách nhà nước nhằm thúc đẩy doanh nghiệp


Đổi mới sáng tạo trên địa bàn tỉnh Nghệ An.



Nhìn chung, hiệu quả của các chính sách đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp
tại Nghệ An mới chỉ ở mức trung bình thấp. Với những doanh nghiệp vừa và nhỏ với
nguồn vốn không lớn, việc e ngài phải bỏ ra chi phí để tiếp cận chính sách cũng như
tiến hành đổi mới sáng tạo là điều dễ hiểu.


2.4.2.3. Đánh giá tính phù hợp chính sách nhà nước nhằm thúc đẩy doanh



nghiệp Đổi mới sáng tạo trên địa bàn tỉnh Nghệ An.



Nhìn chung,“hệ thống chính sách thúc đẩy ĐMST trong doanh nghiệp đang
dần được hoàn thiện phù hợp với điều kiện của Việt Nam và bối cảnh hội nhập kinh
tế quốc tế.


2.4.2.4. Đánh giá tính bền vững của chính sách thúc đẩy ĐMST trong doanh


nghiệp trên địa bàn tỉnh Nghệ An.



Tính bền vững của chính sách thúc đẩy ĐMST trong doanh nghiệp thời gian
quy chỉ ở mức trung bình thấp.


<b>CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH THÚC ĐẨY ĐMST </b>


<b>TRONG DOANH NGHIỆP NHÒ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH NGHỆ AN </b>



<b>3.1. Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện </b>



<i><b>3.1.1. Quan điểm hoàn thiện. </b></i>



</div>
<span class='text_page_counter'>(19)</span><div class='page_container' data-page=19>

với tiến trình đổi mới KT-XH, tiến trình hội nhập kinh tế thế giới.Doanh nghiệp
phải là trung tâm của q trình đổi mới cơng nghệ quốc gia.


<i><b>3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện </b></i>



<i>- </i> Từ nay đến năm 2020, tiếp tục đổi mới thể chế, tạo mơi trường chính sách


thuận lợi để thúc đẩy doanh nghiệp ĐMCN, ĐMST


<i>- </i> Đa dạng hóa các hình thức hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư ĐMST, KHCN, tạo



điều kiện thuận lợi về thủ tục hành chính,


<i>- </i> Hồn thiện hệ thống Đổi mới Quốc gia (NIS) về khả năng và năng lực và thông


qua sự hợp tác giữa khu vực công và khu vực tư nhân tạo điều kiện nâng cao đóng
góp của NIS cho phát triển kinh tế xã hội ở Việt Nam.


<b>3.2. Giải pháp hồn thiện chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong </b>


<b>doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Nghệ An </b>



<i><b>3.2.1. Hồn thiện mơi trường pháp lý cho đổi mới sáng tạo </b></i>


<i>- </i> <i>Cải thiện điều kiện khung khổ cho đổi mới sáng tạo. </i>


<i>- </i> <i>Cải thiện quản lý công về ĐMST. </i>


<i><b>3.2.2. Hỗ trợ tài chính cho hoạt động đổi mới sáng tạo </b></i>


<i>- </i> <i>Ưu đãi thuế cho doanh nghiệp ĐMST. </i>


<i>- </i> <i>Ưu đãi tín dụng cho doanh nghiệp ĐMS. </i>
<i>- </i> <i>Hỗ trợ trực tiếp cho doanh nghiệp ĐMST </i>


<i><b>3.2.3. Thúc đẩy doanh nghiệp đầu tư nghiên cứu và phát triển </b></i>


<i><b>3.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho đổi mới sáng tạo </b></i>


<i><b>3.2.5. Các giải pháp khác </b></i>



<b>KẾT LUẬN </b>



</div>
<span class='text_page_counter'>(20)</span><div class='page_container' data-page=20>

Dù đã cung cấp được một số thơng tin, nhưng luận văn cũng cịn rất nhiều hạn
chế. Những chính sách mà luận văn đề cập tới chỉ là một phần cơ bản của hệ thống
chính sách ĐMST. Số liệu thực tế được điều tra trên một mẫu nhỏ các doanh nghiệp


trên địa bàn tỉnh chứ chưa thể điều tra một cách sâu rông hơn đến tất cả doanh
nghiệp.


</div>

<!--links-->

×