NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁCKẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỒNG PHONG

NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁCKẾ TOÁN
TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỒNG PHONG
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY
1. Định hướng chung
Hình thức phân phối tiền lương, tiền thưởng của công ty còn những hạn
chế, nhưng công ty đã hoàn thành tốt công tác quản lý phân phối tiền lương, tiền
thưởng được đại bộ phận cán bộ công nhân viên trong công ty ủng hộ.
Trên thực tế công tác quản lý phân phối tiền lương, thưởng đã động viên
khuyến khích sự nhiệt tình trách nhiệm. Tìm tòi sáng tạo của công nhân viên
trong công ty để thực hiện tốt nhiệm vụ công tác của mình, nâng cao hiệu quả
lao động, tăng doanh thu cho công ty và tăng thu nhập cho chính bản thân mình.
Điều này được thể hiện rõ ở tổng doanh thu của công ty và thu nhập bình
quân của cán bộ công nhân viên, qua phân tích đánh giá công tác quản lý tiền
lương, thưởng của công nhân viên. Ta cũng thấy được vai trò hết sức quan trọng
của công tác này trong công cuộc xây dựng và phát triển của công ty.
Công ty áp dụng hình thức tiền lương tiền thưởng phù hợp với điều kiện
và tính chất hoạt động của công ty. Tiền lương tăng lên đảm bảo đời sống cho
người lao động được đầy đủ hơn, làm cho người lao động được hưởng những
thành quả lao động của mình. Tổ chức nghiệm thu kết quả một cách khách quan
cho người lao động.
2. Định hướng công tác tiền lương của công ty
Công ty đã có phương pháp trả lương hợp lý cho CNV giữa các bộ phận
và việc phân phối quĩ lương của công ty đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao
động.
Qua kết quả phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý và sử dụng
tiền lương tại công ty ta thấy:
Thực hiện tốt công việc này sẽ sử dụng hợp lý sức lao động triệt để thời
gian làm việc, khuyến khích người lao động sản xuất không ngừng , nâng cao
năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hạn
chế thấp nhất những bất hợp lý, phát huy vai trò của tiền lương công ty phải đặt

ra những biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tiền lương tại công
ty.
Để tăng quỹ tiền lương thì doanh nghiệp cần:
Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh
Khai thác mọi tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp
Phát huy những lợi thế về kinh doanh, máy móc thiết bị, lao động , năng
lực tổ chức quản lý trên cơ sở phát huy chuyên môn hoá kết hợp với kinh doanh
tổng hợp tăng nguồn thu cho công ty.
Chăm lo đời sống cho người lao động, sử dụng có hiệu quả đòn bẩy tiền
lương, phân phối hợp lý công bằng quĩ tiền lương trong nội bộ công ty. Làm tốt
điều này sẽ kích thích người lao động hăng hái phát huy khả năng yếu tố kỹ
thuật, nâng cao năng suất lao động. Song việc thực hiện quĩ tiền lương cần thực
hiện tốt yêu cầu tốc độ tăng quỹ lương phải nhỏ hơn tăng năng suất lao động.
Công tác tiền lương và công tác quản lý lao động phải luôn khăng khít
với nhau thông qua phương thức trả lương cho người lao động, công ty quản lý
và sử dụng lao động hợp lý hơn, góp phần cho tổ chức lao động đáp ứng yêu
cầu cho sản xuất. Việc sắp xếp tổ chức quản lý lao động tốt, sẽ làm công tác tiền
lương vẫn đảm bảo thu nhập ngày càng cao, trả lương theo nguyên tắc phân
phối lao động.
Để thực hiện giải pháp này công ty cần chú ý.
Sắp xếp lao động đúng chức danh, phục vụ theo đúng tay nghề chuyên
môn được đào tạo để phục vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Hàng năm, hàng quí công ty phải rà xét lại lực lượng của đơn vị cho phù
hợp so với quỹ tiền lương của đơn vị hưởng theo doanh thu thực hiện.
* Kết luận: Tiền lương là một phạm trù kinh tế cơ bản, phản ánh đúng
bản chất của tiền lương sẽ góp phần đảm bảo chế độ hạch toán kinh doanh đầy
đủ và nền kinh tế phát triển một cách ổn định.
Trong nền kinh tế thị trường nước ta hiện nay, giải quyết vấn đề tiền
lương hết sức phức tạp, không chỉ liên quan đến lợi ích kinh tế của các thành
phần kinh tế khác.

Trên cơ sở nhận thức được ý nghĩa vai trò to lớn của công tác tiền lương,
để cải tiến và hoàn thiện không ngừng công tác này với mục đích sắp xếp tổ
chức lao động một cách hợp lý, sử dụng triệt để khả năng lao động cùng với
thời gian lao động, khuyến khích người lao động tăng thu nhập cho họ, có thể
nói đây là nhiệm vụ cũng như mục tiêu phấn đấu của tất cả các doanh nghiệp và
các đơn vị sản xuất kinh doanh.
Qua tìm hiểu công tác tiền lương tại công ty ta thấy đã có những đổi mới
về công tác tiền lương đạt được một số kết quả nhất định, đáp ứng được yêu cầu
sản xuất kinh doanh trong điều kiện kinh tế thị trường. Song bên cạnh đó vẫn
còn một số hạn chế về chính sách tiền lương, đây cũng là hạn chế của nhiều
doanh nghiệp nói chung. Do đó doanh nghiệp cần tiếp tục đổi mới hoàn thiện
công tác tiền lương nhất là việc khắc phục những hạn chế hiện nay.
II. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG
TY
Mỗi doanh nghiệp có hình thức và cách trả lương khác nhau, mặc dù vậy
các doanh nghiệp đều mong muốn có một cách thức chi trả và hạch toán tiền
lương một cách phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp mình.
Trên cơ sở hạch toán thống kê, kiểm tra lại tiền lương, đánh giá năng lực
trình độ của từng cán bộ, các điểm mạnh, yếu cần bổ sung, cắt giảm chi phí để
điều động sắp xếp lại cho hợp lý sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, rút gọn các phòng
ban để có biện pháp và chế độ tiền lương thoả đáng.
Có chính sách tiến lương rõ ràng và phù hợp với từng cá nhân tập thể.
Bố trí hợp lý số lao động có chuyên môn nghiệp vụ, cập nhập với tình
hình thực tế.
Chúng ta đều biết trong thời đại bùng nổ thông tin giáo dục và đào tạo là
quốc sách hàng đầu của mọi quốc gia, thì công tác tiền lương phải được phân
phối đúng người,.đúng thời điểm. Đòi hỏi có sự vận dụng lý luận khoa học hiện
đại kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn mới có khả năng nâng cao hiệu quả công
tác tiền lương nối sống riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh và doanh nghiệp
nói chung.

Ngoài ra việc hưởng lương theo chất lượng và kết quả côngviệc thì doanh
nghiệp cần động viên khuyến khích người lao động.
Trong tình hình cạnh tranh hiện này chất lượng sản phẩm sẽ là động lực
thu hút khách hàng hiệu quả nhất, trước mắt công ty phải tận dụng được các
nguồn lực hiện có như trang thiết bị và con người, tức là trang thiết bị phải hoạt
động hết công suất, lợi nhuận tăng tiền lương tăng. Sau đó dần đổi mới nâng cấp
công nhân viên, để họ làm quen dần với môi trường công nghệ hiện đại.
Tiền lương cần phải tính đúng dựa trên cơ sở sức lao động, đối với người
có tay nghề làm việc hiệu quả cần phải thực hiện việc trả lương không những
theo công việc mà còn theo số lượng và hiệu quả của lao động chứ không thể
theo bằng cấp. Vì bằng cấp chỉ là 1 yếu tố để bố trí công việc và tính mức lương
ban đầu làm việc chứ không phải là yếu tố quyết định về tiền lương của người
lao động.Phân công lao động hợp lý, khuyến khích những người làm việc thực
sự có năng suất, chất lượng bằng cách như: khen thưởng, ưu điểm…….có biện
pháp kiên quyết đối với những người làm việc kém hiệu quả, sai qui cách, nhẹ
thì nhắc nhở, nặng bồi thường qui trách nhiệm cho từng người. Như vậy muốn
đảm bảo việc tăng năng suất lao động, tăng trách nhiệm cụa họ trong công việc.