GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN NAM HÀ NỘI

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN NAM HÀ NỘI
1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển NHNO&PTNT Nam Hà Nội
Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội là một chi
nhánh trực thuộc NHNO&PTNT Việt Nam được thành lập theo quyết định 48/QĐ-
HĐQT ngày 12/03/2001 của chủ tịch hội đồng quản trị NHNO& PTNT Việt Nam.
Trụ sở tại: Toà nhà C3 - Phường Phương Liệt
Quận Thanh Xuân – Hà Nội.
Tên gọi: Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Nam Hà Nội
Tên viết tắt: NHNO&PTNT Nam Hà Nội.
Tên tiếng anh: Vietnam Bank Agricultre and rural development south Hanoi
bank.
Tel: (84- 4) 867092
Fax: (84- 4) 8687062.
Như tất cả các ngân hàng thương mại khác, chi nhánh NHNO&PTNT Nam
Hà Nội đảm nhiệm ba chức năng chính sau:
Là một trung gian tài chính chuyển tiền tiết kiệm thành đầu tư;
Tạo phương tiện thanh toán: Khi ngân hàng cho vay, số dư trên tài khoản
tiền gửi thanh toán của khách hàng tăng lên khách hàng có thể dùng số tiền đó để
mua hàng hoá, dịch vụ hoặc thực hiện một số công việc khác.
Trung gian thanh toán: Theo yêu cầu của khách hàng, ngân hàng thanh toán
giá trị hoá đơn của một số hàng hoá và dịch vụ. Bên cạnh đó còn thực hiện thanh
toán bù trừ giữa các ngân hàng với nhau thông qua Ngân hàng nhà nước;
Nhiệm vụ của Ngân hàng là khai thác thị trường khu vực phía Nam Hà Nội
và thực hiện những chương trình của NHNO&PTNT Việt Nam.
NHNO&PTNT Nam Hà Nội với hoạt động là kinh doanh trong lĩnh vực tiền
tệ, tín dụng và nhiều dịch vụ ngân hàng khác. Thực hiên chức năng của mình, chi
nhánh Nam Hà Nội luôn tăng cường tích luỹ vốn để mở rộng đầu tư đồng thời
cùng các đơn vị kinh tế thuộc mọi thành phần phát triển sản xuất, lưu thông hàng
hoá, tạo công ăn việc làm góp phần ổn định lưu thông tiền tệ và thực hiện sự
nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nước.

Chi nhánh NHNO&PTNT Nam Hà Nội chính thức khai trương và đi vào
hoạt động ngày 08/05/2001 tại tầng 1 toà nhà C3 Phương Liệt, với đội ngũ cán bộ
công nhân viên ban đầu là 36 người được chuyển từ trên xuống hoặc từ các ngân
hàng khác tới. Đứng đầu là Ban giám đốc gồm 4 đồng chí mà Giám đốc là đồng
chí Nguyễn Văn Dương, còn lại được chia thành 5 phòng chuyên môn: Phòng kế
hoạch kinh doanh; Phòng thanh toán quốc tế; Phòng kế toán ngân quỹ; Phòng kiểm
tra kế toán nội bộ; Phòng hành chính nhân sự.
Đến nay, số cán bộ công nhân viên chức của chi nhánh đã lên tới 151 cán bộ
và có tới 8 phòng ban.
Chi nhánh NHNO&PTNT Nam Hà Nội là chi nhánh cấp 1 đầu tiên tại các
đô thị lớn được thành lập theo chủ trương của ban lãnh đạo mới NHNO&PTNT
Việt Nam. Là một chi nhánh mới hoàn toàn không được sự hỗ trợ của TW về
khách hàng, nguồn vốn nên khi mới thành lập chi nhánh đã đề ra chủ trương nhiệm
vụ chính của giai đoạn này là nhanh chóng ổn định hoạt động của chi nhánh về mọi
mặt để triển khai các hoạt động kinh doanh thu hút khách hàng với phương châm
“Vì sự thành đạt của khách hàng và ngân hàng”, “Nhanh chóng - chính xác - tiện
ích”, “ An toàn - hiệu quả - hiện đại”. Tính đến cuối năm 2001 chi nhánh đã cơ bản
hoàn thành cả về nội quy hoạt động cũng như cơ sở vật chất bước đầu.
Với phương châm hoạt động của mình và công tác Marketing tốt, tổ chức
các dịch vụ nhanh chóng thuận tiện đến đầu năm 2002 chi nhánh đã đủ bù đắp chi
phí, trả lương CBNV, nhận khoán tài chính với TW trước thời hạn hơn một năm đề
án thành lập. Đến 02/05/2002 Tổng giám đốc đã ra quyết định TTCNTT/2002
thành lập các chi nhánh mở rộng mạng lưới, đến tháng 11/2002 chi nhánh đã thành
lập thêm 3 phòng giao dịch trên địa bàn Hà Nội.
Năm 2007 thành lập thêm 2 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp II,
chuyển trụ sở mới cho 2 chi nhánh cấp II. Đến nay, chi nhánh Nam Hà Nội gồm 1
Hội sở, 7 phòng nghiệp vụ, 3 chi nhánh cấp II, 4 phòng giao dịch trực thuộc chi
nhánh cấp I và 8 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp II. Nhìn chung, các đơn
vị đều hoạt động tốt, tự trang trải chi phí và có lãi, mạng lưới giao dịch được bố trí
rộng khắp trên địa bàn dân cư như Chùa Bộc, Triệu Quốc Đạt, Đồng Tâm...

Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường với thực trạng nhiều
DNNN chưa đứng vững trong cạnh tranh, tốc độ cổ phần hoá chậm, các doanh
nghiệp ngoài quốc doanh gặp nhiều khó khăn về vốn tự có và đảm bảo tiền vay...
đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của ngân hàng. Hơn nữa, các DN lớn đa số đều
đã có quan hệ truyền thống với một hoặc nhiều NH khác nên đối với chi nhánh
mới hoạt động từ tháng 05/2001 việc chiếm lĩnh thị trường, thị phần gặp rất nhiều
khó khăn đòi hỏi NHNO&PTNT Nam Hà Nội phải khai thác triệt để thế mạnh về
cơ sở vật chất, các mối quan hệ, phong cách phục vụ, tuyên truyền tiếp thị, đổi mới
công nghệ, linh hoạt về lãi suất, đáp ứng các dịch vụ và tiện ích của Ngân
hàng ....một cách tốt nhất nhằm hạn chế điểm yếu và thách thức. Khắc phục những
khó khăn ban đầu, các quy định và các hoạt động của chi nhánh luôn được điều
chỉnh linh hoạt cho phù hợp, kịp thời với xu hướng phát triển của thị trường. Bằng
các chính sách kinh doanh, quản lý mới, ngân hàng đã tích cực tìm hiểu nhu cầu thị
trường, khách hàng các yếu tố liên quan nên đã đem lại những kết quả kinh doanh
khả quan được NHNO&PTNT Việt Nam và các ngân hàng khác đánh giá là một
trong số ít các ngân hàng có quy mô lớn, hoạt động có hiệu quả cao.
Thực hiện chính sách của Đảng và Nhà nước về CNH – HĐH nền kinh tế
đất nước, trong những năm qua Chi nhánh NHNO&PTNT Nam Hà Nội luôn lấy
hoạt động đầu tư tín dụng là chiến lược kinh doanh hàng đầu của mình. Vượt qua
khó khăn thách thức thủơ ban đầu, đóng góp của chi nhánh trong thời gian qua thật
đáng trân trọng. Trong những năm tới ngân hàng tiếp tục quá trình đổi mới và
hướng tới phục vụ tốt hơn cho mục tiêu phát triển, hội nhập quốc tế của đất nước.
2 Cơ cấu tổ chức bộ máy NHNO&PTNT Nam Hà Nội
2.1 Sơ đồ hệ thống cơ sở chi nhánh trực thuộc NHNO&PTNT Nam Hà Nội
Ngân NHNO&PTNT chi nhánh Nam Hà Nội
Phòng giao dịch số 4
Phòng giao dịch số 5
Phòng giao dịch số 6
Phòng giao dịch số 9
Hội

sở
Chi nhánh Nam Đô
Chi nhánh Giảng Võ
(Nguồn phòng nhân sự )
2.2 Sơ đồ cơ cấu hoạt động của chi nhánh NHNO&PTNT Nam Hà Nội
Ban lãnh đạo
Phòng marketing
Phòng hành chính nhân sự
Phòng thanh toán quốc tế
Phòng kế toán ngân quỹ
Phòng KH - TH
Phòng nguồn vốn
Phòng tín dụng
(Nguồn phòng nhân sự - báo cáo thường niên năm 2007)
Nhìn sơ đồ ta thấy ngay tổ chức bộ máy của chi nhánh có những ưu điểm:
Phân chia nhiệm vụ rõ ràng, phù hợp với trình độ chuyên môn và sở
thích cũng như lĩnh vực được đào tạo của các phòng ban cũng như các cá nhân.
CBNV có thể dễ dàng được đào tạo trên kiến thức và kinh nghiệm của
người khác trong cùng phòng.
Nhưng nó cũng bộc lộ những nhược điểm cơ bản:
Các phòng ban ít có sự tíêp xúc, giao lưu với nhau;
Các chi phí trang thiết bị cho các phòng ban tăng cao và không tận
dụng hết công suất máy móc gây ra sự lãng phí.
Các kênh liên lạc, ra lệnh sẽ phức tạp và có thể bị chồng chéo.
2.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
Ban lãnh đạo của chi nhánh NHNO&PTNT Nam Hà Nội gồm: Một giám
đốc và ba phó giám đốc phụ trách ba mảng công việc khác nhau. Bộ máy tổ chức
hành chính được bố trí thành các phòng ban.
2.3.1 Ban lãnh đạo
Giám đốc: Trực tiếp tổ chức điều hành nhiệm vụ của chi nhánh, chỉ đạo điều

hành theo cấp uỷ quyền của NHN0&PTNT Việt Nam với chi nhánh trực thuộc trên
địa bàn.
Quy định trách nhiệm về các phòng nghiệp vụ, nội quy của chi
nhánh nhưng không trái với nội quy, quy định của ngân hàng cấp cao.
Quyết định thành lập, sáng lập hoặc giải thể các chi nhánh loại 3
Quyết định bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thưởng, kỉ luật các chức danh Phó giám
đốc, trưởng phòng, kiểm tra trưởng các chi nhánh loại 2. Quyết định các vấn đề tổ
chức cán bộ và đào tạo. Được kí các hợp đồng và thực hiện cơ chế lãi suất.
Thực hiện nhiệm vụ và quỳên hạn của mình theo uỷ quyền của
Tổng giám đốc ngân hàng TW về các nghiệp vụ có liên quan đến kinh doanh; Chịu
trách nhiệm trứơc pháp luật và tổng giám đốc NHNo về các quyết định của mình.
Đề nghị, kiến nghị với Tổng giám đốc.