NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM

NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI
CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM
I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA
TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM.
Trải qua hơn hai mươi năm xây dựng và trưởng thành, Tổng Công ty
cà phê Việt Nam đã có những đóng góp quan trọng cho sự phát triển của
ngành cà phê.
Trong quá trình đó, Công ty đã đạt được những thành tích đáng tự hào
:
- Mô hình tổ chức của Tổng Công ty đã thể hiện được vai trò chủ đạo,
điều hành có tính tập trung trong sản xuất, quản lý, tổ chức cán bộ, tránh
trùng hợp, qua nhiều trung gian đối với các cơ sở.
- Trong những năm gần đây, Cà phê Việt Nam phát triển nhanh chóng,
trở thành ngành kinh tế mũi nhọn. Năm 1980 cả nước chỉ có 20.000 ha cà
phê, xuất khẩu không quá 10.000 tấn. Đến năm 1997, đã có 250.000 ha, sản
lượng: 390.000 tấn, xuất khẩu 380.000 tấn/ năm, kim ngạch xuất khẩu đạt
trên dưới 500 triệu USD/ năm chiếm 40% kim ngạch xuất khẩu nông lâm
sản phẩm, chỉ đứng sau xuất khẩu gạo.
- Việc Việt Nam gia nhập tổ chức cà phê thế giới (ICo) vào năm 1996
đã giúp cho cà phê Việt Nam được xuất khẩu sang 39 nước: Mĩ (58.651 tấn,
chiếm 30%), Đức, Ba- Lan, ITALI, Nhật Bản, Singapore...
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Công ty năm sau luôn cao hơn năm
trước. So sánh từ năm 1991 đến nay, nguyên giá TSCĐ tăng từ 336 tỷ lên
711 tỷ đồng, đạt 212%, doanh thu bán hàng từ 176,4 tỷ đồng lên 1.850 tỷ
đồng, đạt 1048,75%. Lãi thực hiện tăng từ 1,9 tỷ đồng lên 55 tỷ đồng, đạt
2894,74%. Nộp ngân sách tăng từ 11,8 tỷ đồng lên 72 tỷ đồng, đạt 605%.
Kim ngạch xuất khẩu tăng từ 15,5 tỷ đồng lên 1.350 tỷ đồng, đạt 871%. Thu
nhập bình quân người lao động tăng từ 200.000 đồng đến 660.000 đồng/
tháng, đạt 330%, doanh nghiệp đã tự bổ xung trên vốn 138 tỷ đồng sau 5
năm hoạt động.
- Nhờ cố gắng của toàn Tổng công ty nên Tổng công ty vẫn giữ vị trí

số 1 trong 87 đơn vị tham gia xuất khẩu cà phê. Công ty có mạng lưới khách
hàng ổn định, có uy tín và hàng năm đều có thêm khách hàng mới hoặc trở
lại thị trường truyền thống như Nga, Đông Âu. Ngoài ra, Tổng công ty còn
xuất khẩu các mặt hàng nông sản khác đạt hiệu quả tốt như hạt tiêu đen,
hoặc mở rộng phương thức đổi hàng như đổi tỏi, lạc lấy xe gắn máy với Lào.
Mặc dù vậy doanh nghiệp gặp không ít những tồn tại:
- Do việc quản lý theo dạng tập đoàn nên Tổng công ty chỉ thực hiện
việc quản lý giám sát ở mức độ chủ trương đối với các doanh nghiệp. Vì vậy
sẽ không có điều kiện tập trung nguồn vốn, tài chính, quản lý sản phẩm tạo
thế và lực cạnh tranh. Đồng thời không đủ điều kiện bù trừ lãi lỗ dẫn đến
hạn chế trong việc tích luỹ vốn phát triển sản xuất kinh doanh, chuyển giao
công nghệ.
- Trong mấy năm gần đây thị phần xuất khẩu cà phê của Tổng công ty
so với toàn quốc giảm dần.
- Hiệu quả kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp thuộc Tổng công
ty đạt kém và thua lỗ.
- Bản thân một số thành viên của Tổng công ty do nhỏ bé không đủ
năng lực cạnh tranh trên thị trường. Mặt khác lại chưa gắn kết được sản xuất,
chế biến và xuất khẩu nên hạn chế khả năng kinh doanh, không tạo được sức
mạnh tổng hợp và đồng bộ.
- Hiện nay, tình hình tăng trưởng và phát triển cà phê vườn, cà phê
nhân ngày càng tăng, công tác quy hoạch phát triển khuyến nông, chuyển
giao công nghệ, thu mua chế biến, quản lý chất lượng đòi hỏi ngày càng cao.
Tổng công ty vừa trực tiếp sản xuất kinh doanh, vừa quản lý toàn ngành, đó
là một khó khăn rất lớn.
- Là doanh nghiệp nhà nước được Ngân sách cấp vốn song để đảm
bảo phát triển sản xuất, kinh doanh, Tổng công ty vẫn phải huy động thêm
vốn bằng con đường đi vay, chịu lãi suất nên làm giảm lợi nhuận.
Chính vì thế thị phần xuất khẩu Cà phê của Tổng công ty so với toàn
Quốc đã giảm dần. Hiệu quả kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp thuộc

Tổng công ty bị thua lỗ. Mặt khác, Tổng công ty chưa có biện pháp hữu hiệu
trong quản lý sản phẩm Cà phê xuất khẩu và tăng cường mối quan hệ gắn bó
giữa sản xuất với kinh doanh, chưa có chế độ thưởng phạt nghiêm minh
trong tiêu thụ sản phẩm và xuất khẩu. Đồng thời, Tổng công ty chưa thiết lập
được mối quan hệ chặt chẽ với các trung tâm giao dịch thế giới và mở đại
diện tại các thị trường lớn nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ Cà phê của Việt
Nam.
Từ thực tế trên, đòi hỏi doanh nghiệp phải giải quyết nhanh chóng
những khó khăn nhằm đảm bảo tình hình tài chính ổn định thúc đẩy sản xuất
kinh doanh phát triển.
II. NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỂ XUẤT KHẨU NHẰM NÂNG CAO
KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp đó
có sẵn để hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoạt động trong cơ chế thị trường
đặt ra cho mỗi doanh nghiệp phải kinh doanh sao cho có hiệu quả cao nhất.
Muốn vậy doanh nghiệp cần phải có những biện pháp nhằm nâng cao khả
năng tài chính của doanh nghiệp, đảm bảo khả năng tổ chức, huy động, quản
lý, sử dụng vốn có hiệu quả cao nhất.
Hiện nay, Việt Nam đã gia nhập tổ chức ASEAN, đang dần dần từng
bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Thực tế đó đặt ra cho mỗi doanh
nghiệp phải tự chủ tài chính phát huy mọi tiềm năng và thế mạnh để có thể
chủ động nắm bắt thời cơ phát triển và đứng vững trong môi trường kinh tế
đầy mâu thuẫn và biến động không lường.
Như vậy, việc nghiên cứu các biện pháp nhằm nâng cao khả năng tài
chính của doanh nghiệp rất quan trọng và cần thiết. Nhận thức được tầm
quan trọng của vấn đề này, qua những phân tích, đánh giá ở cả phần lý luận
về thực tế về tình hình tài chính của Tổng công ty cà phê Việt Nam. Với vốn
kiến thức có hạn em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao
khả năng tài chính của doanh nghiệp như sau:
1. Biện pháp thứ nhất : Doanh nghiệp cần quan tâm đến việc nâng

cao hiệu quả sử dụng TSLĐ.
Giá trị TSLĐ của doanh nghiệp chiếm hơn 55% tổng giá trị tài sản,
đồng thời thể hiệu quả cũng như mức sinh lời của chúng lại rất lớn. Do đó
việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ có ý nghĩa quan trọng đối với việc
nâng cao hiệu quả và tiết kiệm vốn trong kinh doanh. Để nâng cao hiệu quả
sử dụng TSLĐ doanh nghiệp có thể tiến hành các biện pháp sau:
- Tăng cường công tác quản lý TSLĐ, tìm mọi biện pháp để rút ngắn
thời gian ở mỗi khâu mà vốn lưu động đi qua. Làm được điều này giúp cho
doanh nghiệp rút ngắn được thời gian chu chuyển TSLĐ do đó có thể thu hồi
được vốn nhanh hơn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ.
+ Trong khâu dự trữ: tránh việc dư thừa, ứ đọng hàng hoá dẫn đến
tăng chi phí bảo quản.
+ Trong khâu lưu thông: chấp hành tốt việc quản lý tiền mặt, chế độ
thanh toán, giải quyết công nợ, thu hồi vốn nhanh. Hơn nữa, Cà phê là một
mặt hàng nông sản dễ thay đổi chất lượng do ảnh hưởng của môi trường nên
phải đảm bảo vận chuyển với thời gian ngắn, an toàn nhất; xác định đúng
đắn nhu cầu của thị trường để giảm chi phí, tráng rủi ro, tăng lợi nhuận.
- Nâng cao hiệu quả quản lý vốn bằng tiền bằng cách tăng lượng tiền
nhàn rỗi để đầu tư sinh lời, tránh để tiền tồn đọng nhiều tại quỹ. Để làm
được điều này, doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp sau:
+ Tận dụng chênh lệch thời gian thu chi: để có thể đầu tư vào các
chứng khoán có tính thanh toán cao.
+ Tận dụng triệt để thời gian trả nợ: Đối với các khoản phải trả có thời
hạn nhất định thì doanh nghiệp không cần chi trả ngay còn đối với các khoản
phải trả có tỷ lệ chiết khấu thì doanh nghiệp cần phải xem xét tỷ lệ đó có hợp
lý hay không (thấp hay cao hơn lãi suất tiền gửi cùng thời hạn). Nếu tỷ lệ
chiết khấu thấp hơn thì doanh nghiệp không cần thanh toán trước mà có thể
gửi ngân hàng nhằm sinh lời hoặc đầu tư tài chính. Nếu tỷ lệ chiết khấu
được hưởng lớn hơn thì doanh nghiệp nên thanh toán trước thời hạn được
chiết khấu.

- Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho để có thể tính toán, dự
toán chính xác nhu cầu hàng hoá bán ra trong kỳ nhằm giảm chi phí do dư
thừa quá nhiều lượng hàng tồn kho.
1. Biện pháp thứ hai : Doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả sử dụng
TSCĐ.
Muốn vậy doanh nghiệp cần thực hiện những biện pháp sau:
- Tài sản cố định của doanh nghiệp chiếm hơn 35% tổng giá trị tài sản
và đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất. Do vậy, doanh nghiệp