THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QỦA SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ HOÀNG HIỆP

THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QỦA SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ HOÀNG HIỆP
I. VÀI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG HIỆP
Từ khi có chính sách mở cửa, chiyển đổi cơ chế từ quan liêu bao cấp
sang cơ chế thị trường, cùng với sự ra đời của luật doanh nghiệp , công ty...
lần lượt đã có nhiều công ty với đủ loại hình kinh doanh được hình thành
và phát triển với quy mô khá lớn, có dây chuyền theo phương pháp công
nghiệp. Nhưng do yêu cầu trong nước và xu thế hội nhập quốc tế được
nâng tới một tầm cao mới, nhu cầu sản xuất ngày càng nhiều lên với mức
sản xuất hiện nay vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu.
Để góp phần phát triển sản xuất kinh doanh đáp ứng lời kêu gọi của
nhà nước đầu tư, máy móc trang thiết bị, vốn, kinh nghiệm quản lý-Công ty
TNHH Hoàng Hiệp được ra đời chuyên sản xuất bao bì các loại và in công
nghiệp trên các sản phẩm bao bì. Xây dựng phương án kỹ thuật cho một
hay nhiều xưởng sản xuất theo quy trình công nghệ mới. Ngoài việc sản
xuất bao bì các loại và in công nghiệp trên các sản phẩm bao bì. Xây dựng
phương án kỹ thuật cho một hay nhiều xưởng sản xuất theo quy trình công
nghệ mới. Ngoài việc sản xuất bao bì nhựa, giấy, in bao bì công ty sẽ kinh
doanh thương mại như sau:
+Mua bán hàng tư liệu sản xuất: máy móc, nguyên liệu, hoá chất, vật
tư, trang thiết bị dùng trong công nông nghiệp.
+Mua bán hàng tiêu dùng: bách hoá, vải sợi, may mặc, kim khí điện
máy, thiết bị văn phòng, xe gắn máy, xe hơi, VLXD.
+Đại lý gửi hàng hoá
Công ty TNHH Hoàng Hiệp trực thuộc UBND tỉnh Hà Tây, thành lập
17./1/1999. Ngành nghề kinh doanh và sản xuất nhãn mác bao bì.
Trong quá trình hoạt động công ty có nhiệm vụ sau:
-Làm đầy đủ các thủ tục đăng ký kinh doanh và hoạt động theo đúng
qui định của nhà nước .
-Thực hiện đầy đủ các nội dung trong đơn xin thành lập doanh nghiệp
nhà nước và chịu trách nhiệm trước pháp luật.

-Tạo lập sự quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh
của doanh nghiệp nhằm thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh và đảm bảo
công ty làm ăn có lãi.
-Tuân thủ các chính sách chế độ pháp luật của nhà nước về quản lý
kinh tế , tài chính, lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả thực hiện
nghiêm túc các hợp đồng đã ký kết nhằm nâng cao uy tín cho công ty.
Xây dựng và thực hiện các kế hoạch kinh doanh trên cơ sở kế hoạch
hoá gắn với thị trường. Góp phần bảo đảm nhu cầu về nhãn mác, bao bì
cho thị trường miền bắc nói riêng và cả nước nói chung, tạo nên một chỗ
đứng vững chắc trên thị trường của công ty.
-Những ngày đầu thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn do đầu tư
trang thiết bị công nghệ in Flexco(in trên chất liệu decan) hiện đại vào loại
bậc nhất tại Việt Nam hiện nay, công nghệ này hầu như còn khá mới mẻ
đối với thị trường miền bắc cũng như các doanh nghiệp sản xuất cùng
ngành nghề kinh doanh, nguyên vật liệu để phục vụ cho quá trình sản xuất
lại hiếm có ở thị trường miền bắc-chủ yếu được mua từ thị trường miền
nam do đó gặp rất nhiều khó khăn trong việc đáp ứng cho quá trình sản
xuất về mặt thời gian. Hơn nữa, nhu cầu về nhãn mác cao cấp trên thị
trường miền bẵc lại rất thấp, do các doanh nghiệp sản xuất chưa chú trọng
đến tính quan trọng của mẫu mã sản phẩm nhãn mác. Sau hơn một năm
thành lập nhưng công việc sản xuất kinh doanh của công ty vẫn chưa có
hiệu quả vì chi phí khấu hao rất lớn. Vì vậy thay đổi thị trường cũng như
chuyển hướng đầu tư công nghệ là một việc làm mang tính chiến lược để
củng cố vị thế chiến lược của công ty cũng như thích ứng một cách tích cực
đối với thị trường miền bắc. Từ đây mở rộng ngành nghề in Letterpress và
Ofsset là hướng đi đúng đắn tạo điều kiện cho sự phát triển của công ty
cũng như sự phát triển của công nghệ in Flexo.
-Quy mô và cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và
quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, được giao những trách

nhiệm và quyền hạn nhật định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện
các chức năng qản trị doanh nghiệp. Quá trình đó phải được xây dựng trên
cơ sở cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp .
Công ty TNHH Hoàng Hiệp là doanh nghiệp chuyên sản xuất bao bì,
giấy, in bao bì và dịch vụ thương mại vì vậy quy mô và cơ cấu tổ chức sản
xuất được phân cấp từ trên xuống dưới dựa trên cơ sở:
+Đảm bảo tính chuyên môn hoá đến mức cao nhất có thể
+Đảm bảo tiêu chuẩn hoá, xác định rõ nhiệm vụ của từng bộ phận,
từng cá nhân cũng như quy định các nguyên tắc, quy trình thực hiện, tiêu
chuẩn chất lượng với từng nhiệm vụ.
+ Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, phòng ban, cá
nhân.
+ Đảm bảo tính thống nhất quyền lực trong hoạt động quản trị về điều
hành.
Vì vậy cần phải lựa chọn cơ cấu tổ chức hợp lý, xác định tính thống
nhất quyền lực trong toàn bộ hệ thống thể hiện cụ thể quy chế hoạt động
nhất là trong giai đoạn hiện nay người tổ chức phải tìm kiếm kiểu cơ cấu tổ
chức thích ứng với sự thay đổi thường xuyên của môi trường, đồng thời
cũng phải thường xuyên nghiên cứu và hoàn thiện cơ cấu tổ chức của
doanh nghiệp.
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY
TNHH HOÀNG HIỆP:
1.Đặc điểm về sản phẩm
Là một công ty sản xuất các sản phẩm nhãn mác bao bì và kinh doanh
thương mại nên trước hết sản phẩm của công ty mang đặc điểm của các sản
phẩm có sử dụng nhãn mác bao bì, cung cấp cho các loại hàng hoá dịch vụ
có sử dụng sản phẩm mà công ty sản xuất ra. Tuỳ theo tính chất và đặc
điểm của từng loại sản phẩm mà khách hàng yêu cầu công ty sẽ có những
kế hoạch phân công tới từng bộ phận thực hiện.
Để thực hiện hoàn chỉnh một loại sản phẩm nói chung cần một quy trình

công nghệ như sau:
CÁC KHÂU LIÊN QUAN VÀ MÁY MÓC SỬ DỤNG
SẢN PHẨM A
1. Thiết kế, chế bản.
2. Xuất fiml
3. Bình chụp bản
4. Công đoạn in Offset hoặc Letterpress
5. Công đoạn Cán mảng(nếu có)
6. Công đoạn Bế dập tạo khuôn.
7. KCS(kiểm tra loại bỏ sản phẩm hư hỏng)
8. Nhập kho thành phẩm.
Tuy nhiên, các loại sản phẩm đó được phân chia theo từng cấp tuỳ theo
yêu cầu của khách hàng (sản phẩm chất lượng cao hay thấp).
Trong nền kinh tế ngày nay, do sự tác động của nền kinh tế thị trường
cùng với sự hội nhập kinh tế đang diễn ra từng ngày, các loại sản phẩm
nhập ngoại đều có sử dụng những loại nhãn mác, bao bì có chất lượng cao,
mẫu mã đẹp đi đôi với chất lượng của sản phẩm cạnh tranh rất mạnh với
các lại sản phẩm trong nước, làm cho nhu càu về hình thức mẫu mã sản
phẩm, chất lượng của nhãn mác cũng được đẩy lên rất cao, đòi hỏi các
doanh nghiệp sản xuất nhãn mác thường xuyên phải tiếp cận những công
nghệ in mới cũng như thiết kế những kiểu dáng mẫu mã của các loại nhãn
mác đi đôi với chất lượng của nhãn mác để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao
của khách hàng. Việc doanh thu của loại hình sản xuất này mang lại lợi
nhuận rất cao nên nó ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
-Ngoài ra khi sản xuất loại sản phẩm này đều không gây mất nhiều chi
phí bảo quản dẫn đến giảm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quả
kinh doanh cho doanh nghiệp.
-Một đặc điểm nữa về sản phẩm là được sản xuất theo nhu cầu thị
trường, đặc điểm này có thuận lợi là không có nhiều hàng tồn kho ứ đọng

hay thất thoát vốn, nhưng cũng chính đặc điểm này làm cho doanh nghiệp
không chủ động được nhiều trong việc sản xuất kinh doanh để nâng cao
hiệu quả cũng như tiết kiệm được nguyên vật liệu.
2.Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật
Để phục vụ tốt hơn trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp, mỗi công
ty, doanh nghiệp phải có những bước đi đúng đắn trong quá trình đầu tư
máy móc thiết bị để đảm bảo cho sự hoạt động liên tục của dây chuyền sản
xuất cũng như tiếp cận với những công nghệ mới để nâng cao chất lượng,
hiệu quả cho sản phẩm của mình. Đó là yếu tố mang tính tất yếu cho sự
sống còn của mỗi doanh nghiệp sản xuất. Hiện nay, công ty TNHH Hoàng
Hiệp có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật như sau:
Bảng A: Thống kê hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty.
Đơn vị: 1000đ
Các chỉ tiêu Nguyên giá Giá trị còn lại
Hệ thống văn phòng làm việc 350.000 250.000
Hệ thống xưởng tạo khuôn bế dập
Hệ thống xưởng bình chụp bản
Hệ thống xưởng in Offset
Hệ thống xưởng in Letterpress
Hệ thống kho tàng
800.000 450.000
Phương tiện vận tải 150.000 100.000
Máy móc thiết bị 2.500.000 1.500.000
Trong đó hệ thống máy móc thiết bị của công ty như sau:
Các loại máy móc thiết bị
Số
lượng
Công suất
(kw/h)
Năm sử

dụng
Quốc gia
cung cấp
Máy chế bản(máy vi tính) 10 2 1998 Sigapore
Máy in film 1 3 1998 Nhật
Máy in Offset 2 màu 3 30 1986 Nhật
Máy in Letterpress 3 màu 3 20 1986 Nhật
Máy in Offset 1 màu 3 15 1970 Nhật
Máy bế dập 4 10 1995 Việt Nam
Máy bế tự động 2 15 1990 Nhật
Máy cắt 3 10 1990 Nhật
Máy khoan 3 10 1995 Đài Loan
Máy dán hộp tự động 2 10 1990 Nhật
Máy ép thuỷ lực 2 10 1985 Đài Loan
Máy dập ghim 2 5 1990 Trung Quốc
Máy cán màng 3 15 1995 Việt Nam
(Theo nguồn: Phòng kỹ thuật tháng 7/2002)
*Ảnh hưởng của cơ sở vật chất kỹ thuật đến hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
Như trên đã trình bày ta thấy rằng giá trị còn lại của hệ thống cơ sở vật
chất của công ty là rất thấp so với nguyên giá ban đầu, do nhiều hệ thống
đã khấu hao và các hệ thống đầu tư mới chưa có nhiều. Điều này đã gây
nhiều bất lợi cho công ty trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật thấp kém, thứ nhất ảnh hưởng đến việc
phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh. Hệ thống văn phòng làm việc xuống
cấp, không đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quản lý của công
ty. Sự sắp xếp giữa các phòng ban chưa tạo nên điều kiện thuận lợi cho
việc trao đổi thông tin và thành một tổng thể thống nhất nên không tạo ra
được một bầu không khí, một môi trường làm việc thoải mái khuyến khích
người lao động làm việc hăng say hơn. Hệ thống kho tàng các phân xưởng

đã xuống cấp rất nhiều, thậm chí những nơi không còn đủ điều kiện đảm
bảo cho việc sản xuất kinh doanh. Sự xuống cấp này đã ảnh hưởng trực tiếp
đến năng suất lao động và an toàn lao động, người lao động chưa yên tâm
thoải mái làm việc và không đảm bảo cho bảo quản nguyên vật liệu, sản
phẩm và hàng hoá. Mặc dù công ty đã có nhiều biện pháp để khắc phục
giảm bớt những khó khăn về cơ sở hạ tầng nhưng vẫn chưa đáp ứng được
nhu cầu của sản xuất kinh doanh. Phương tiện vận tải dùng để vận chuyển
hàng hoá có số lượng hạn chế đôi khi chưa đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyển
hàng hoá của doanh nghiệp. Nó gây ảnh hưởng trì trệ, không kịp thời và
ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Ảnh hưởng thứ hai của cơ sở vật chất hạ tầng như hiện nay của công
ty là đã tạo ra được một môi trường không mỹ quan, không có sức hấp dấn
với đối tác, đặc biệt là với ngân hàng cho vay. Chính điều đó làm ảnh
hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty.
Đối với hệ thống máy móc thiết bị của công ty ngoài những máy móc
mới đầu tư gần đây còn đại đa số máy móc đã quá cũ cộng với sự phát triển
một cách nhanh chóng của công nghệ in ấn, đã làm cho hiệu quả trong quá
trình sản xuất chưa đạt hiệu quả cao, dẫn đến hiệu qủa làm ra sản phẩm
kém chất lượng, năng suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu,
làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây giảm hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
3. Đặc điểm lao động:
Nhân tố con người là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh
doanh do đó công ty đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình
sản xuất kinh doanh. Nếu như đảm bảo được số lượng, chất lượng lao động
sẽ mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất
lao động, hệ số sử dụng lao động, nhưng do tính chất công việccủa công ty
là ít ổn định, có thời gian khối lượng công việc nhiều và ngược lại nên
trong mấy năm qua công ty không chú trọng phát triển số lượng lao động
mà chỉ quan tâm đến việc nâng cao chất lượng lao động mà thôi và giải

quyết tình trạng thiếu lao động bằng việc thuê ngoài lao động để hoàn
thành nhiệm vu sản xuất kinh doanh.
Đặc điểm vè lao động sản xuất của công ty là lao động kỹ thuật được đào
tạo cơ bản từ các trường của ngành in, tuỳ theo từng bộ phận trong phân
xưởng sản xuất công ty sẽ bố trí thích hợp cho từng vị trí đảm bảo sự thông
suốt trong quá trình sản xuất cũng như phù hợp với trình độ chuyên môn
của từng người.
Việc sắp xếp bố trí nhân sự trong công ty như sau: cơ cấu lao động theo
chức năng:
Bảng 4: Cơ cấu lao động theo chức năng
Chỉ tiêu Số lượng Tỉ trọng
1.Lao động gián tiếp: 15 30%
-Quản lý 5 10%
-Ký thuật 10 20%
2.Lao động trực tiếp: 35 70%
-Phân xưởng bình chụp bản, in 15 30%
-Phân xưởng bế cán 10 20%
-Phân xưởng KCS 10 20%
Tổng 50 người 100%
(Theo nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương tháng 2/2002)
Nhìn vào bảng trên ta thấy với 50 cán bộ công nhân viên của công ty,
lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ(30%) trong đó có 10% là lao động
quản lý, đây là một bộ máy quản lý đã được tinh giảm, gọn nhẹ, chứng tỏ
ban giám đốc chú trọng đến chất lượng lao động hơn là số lượng lao động.
Công ty cũng là doanh nghiệp làm việc theo chế độ một thủ trưởng, sự
chồng chéo trong quản lý được hạn chế tối đa.
Cơ cấu trong lao động các phân xưởng cũng được sắp xếp một cách
hợp lý, đối với các phân xưởng từ thiết kế chế bản đến phòng bình chụp
bản, in ấn đến khâu cuối cùng là KCS, đảm bảo một cách tối đa công suât,
năng lực của từng bộ phận. Với cơ cấu nhân sự như vậy công ty đã phần

nào đáp ứng được nhu cầu sản xuất tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh.
-Cơ cấu lao động theo trình độ:
Bảng 5: Cơ cấu lao động theo trình độ
Chỉ tiêu lao động
Đại và sau
đại học
Cao đẳng Trung cấp
Công nhân
kỹ thuật
Cán bộ quản lý 5 2 0
Cán bộ kỹ thuật 5 5 0
Công nhân bậc 6-7 5
Công nhân bậc 4-5 15
Công nhân bậc 2-3 13
Tổng số 10 7 0 33
Tỉ trọng 20% 14% 0 66%
(Theo nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương tháng 02/2002)
Số lượng lao động quản lý là 5 người, trong đó có 5 người có trình độ
đại học và trên đại học, còn lại là cán bộ kỹ thuật t người, cao đẳng_trung
cấp chiếm tỉ lệ không nhỏ. Như vậy với bộ máy quản lý nhỏ gọn nhưng lại
có tỷ trọng cán bộ có trình độ cao chiếm phần lớn nên công việc quản lý
của công ty vẫn được tổ chức một cách khoa học và hiệu quả.
Trong số cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ
trọng cao, nhưng đó chưa phải là số lượng cán bộ đủ để đáp ứng nhu cầu
sản xuất của công ty. Công ty cần chú trọng tuyển thêm cán bộ kỹ thuật về
các phân xưởng phụ trách trực tiếp quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất
lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
Công ty có số lượng công nhân kỹ thuật bậc cao tương đối lớn, đó là
những công nhân đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, là những công

nhân bậc thầy cho các lớp công nhân trẻ mới vào làm, tạo điều kiện thuận
lợi cho công ty nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nhưng mặt khác số
công nhân bậc cao này cũng gây ra những bất ổn cho công ty trong quá
trình sản xuất, tuy là những công nhân lành nghề đã quen với nếp sống kỷ
luật của công ty nhưng nó đồng nghĩa với tuổi tác của công nhân này đã
cao, sắp hết tuổi lao động. Nhiều người trong số họ sức khỏe đã giảm đi
nhiề ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động. Vì vậy công ty cần phải
chuẩn bị tuyển người và đào tạo nâng cao tay nghề của các lớp công nhân
trẻ, kịp thời thay thế cho các lớp thế hệ trước.
Cũng qua bảng trên ta thấy số công nhân bậc 2-3 của công ty chiếm
một tỷ trọng khá lớn trong bảng, tổng số công nhân kỹ thuật, chủ yếu các
công nhân này ở phân xưởng in Offset và Letterpress, một phân xưởng
đang được công ty chú trọng và cần phải đẩy mạnh năng suất lao động,
chất lượng sản phẩm. Chính vì vậy công ty cần chú trọng đào tạo, nâng bậc
cho công nhân nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất trực tiếp
cấu thành nên thực thể sản phẩm. Thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sản
xuất bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành được. Vởy nguyên vật liệu có
ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý và
tiết kiệm nguyên vật liệu, đến hiệu quả của việc sử dụng vốn, hiệu quả sản
xuất kinh doanh.
Nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm là nguyên vật liệu của ngành
in ấn và sản xuất bao bì, bao gồm: giấy, mực, bản kẽm, xăng dầu... và các
nhiên liệu này là nếu không được bảo quản tốt sẽ nhanh bị thái hoá dẫn đến
chất lượng nguyên vật liệu không tốt làm chất lượng sản phẩm cũng giảm
theo, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong cơ chế thị trường ngày nay việc xuất hiện nhiều những công ty
sản xuất in ấn nhãn mác phục vụ nhu cầu các doanh nghiệp sản xuất các
sản phẩm có sử dụng bao bì, chính vì vậy cũng xuất hiện rất nhiều các nhà

cung cấp cac nguyên vật liệu phục vụ cho ngành in ấn. Do vậy việc cung
ứng nguyên vật liệu đầu vào của công ty gặp rất nhiều thuận lợi mặc dù còn
nhiều loại nguyên vật liệu đặc chủng sử dụng trong lĩnh vực in Letterpress
còn khan hiếm trên thị trường miền bác, nên công ty không phải mất nhiều
chi phí dự trữ nguyên vật liệu trong kho, mà công ty có điều kiện trực tiếp
mua trên thị trường cho sản xuất sản phẩm theo từng đợt hàng.
5.Đặc điểm về thị trường .
*Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh.
Đối với thị trường cung ứng nguyên vật liệu cho công ty như giấy Bãi
Bằng, công ty giấy Tân Mai và một số công ty tư nhân... đều là những thị
trường đầu vào trong nước. Đặc điểm này có ảnh hưởng tích cực và tiêu
cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau:
-Ảnh hưởng tích cực: công ty không phải chịu chi phí nhập ngoại, chi
phí cho việc nghiên cứu thị trường đầu vào của mình và do có nhiều nhà
cung cấp cạnh tranh với nhau nên giá thành có thể được giảm.
-Ảnh hưởng tiêu cực: chủng loại, chất lượng sản phẩm hạn chế.
Đối với thị trường cung ứng hàng hoá: công ty chủ yếu chủ động đến
với các công ty sản xuất các sản phẩm có sử dụng nhãn mác, bao bì như
công ty Trung Thành, công ty Lever Haso, các công ty như công ty giầy,
công ty may mặc... Tuy nhiên, việc các công ty này có bán được sản phẩm
của mình trên thị trường hay không phụ thuộc rất nhiều những yếu tố như
giá nguyên vật liệu, việc nhập ngoại các sản phẩm của khác... đã gây nhiều
khó khăn cho việc sản xuất kinh doanh của công ty làm ảnh hưởng đến
hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ngoài ra công ty phải bỏ một khoản chi phí
lớn đi nghiên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng, ký kết hợp đồng và
kiểm tra từng lô hàng trước khi nhập hàng.
*Về thị trường tiêu thụ sản phẩm:
-Đối với thị trường tiêu thụ sản phẩmlà các sản phẩm của ngành in,
hiện nay công ty đã chiếm được đa số thị phần ở khu vực miền bắc nhất là
các sản phẩm in trên công nghệ Letterpress và Flexo. Công ty gần như độc

quyền cung cấp sản phẩm này cho các tỉnh phía bắc và đã tạo được uy tín,
chiếm được lòng tin của khách hàng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh của công ty. Nhưng do người tiêu dùng Việt Nam nói chung và
miền bắc nói riêng chưa thật sự có nhữn cái nhìn đầy đủ về những loại mẫu
mã hàng hoá cùng với chất lượng hàng hoá trong nước cho nên ảnh hưởng
trực tiếp đến các doanh nghiệp có sản phẩm sử dụng nhãn mác...
Mặt khác, thị trường này có đặc điểm lớn là phụ thuộc theo thời vụ,
thời tiết nên nhu cầu về các loại thiết bị này là không ổn định kéo theo sự
bất ổn trong sản xuất. Thị phần của doanh nghiệp chiếm 50% miền bắc
nhưng ở thị trường này số chủng loại nhãn mác lại hạn chế do sự quản lý
còn chưa thông thoáng trong việc sản xuất nhãn mác và nhu cầu của người
tiêu dùng trong khi đó công ty vẫn chưa xâm nhập và chiếm lĩnh được thị
trường miền trung và miền nam, là thị trường có rất nhiều những khu công
nghiệp cũng như các nhà máy sản xuất các sản phẩm có sử dụng sản phẩm
do công ty sản xuất... vì ở thị trường này đã có nhà cung ứng về máy móc
thiết bị có chất lượng và công suất cao hơn, đó là một đối thủ cạnh tranh
lớn kìm hãm công ty trong việc mở rộng thị trường, ảnh hưởng tiêu cực đến
việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
-Đối với thị trường kinh doanh như:
+Mua bán hàng tư liệu sản xuất; máy móc, nguyên liệu, hoá chât, vật
tư, trang thiết bị dùng trong công nông nghiệp.
+Mua bán hàng tiêu dùng: bách hoá, vải sợi, may mặc, kim khí điện
máy, thiết bị văn phòng, xe gắn máy, xe hơi, VLXD.
+Đại lý ký gửi hàng hoá
Trong những năm đầu thành lập công ty chưa thật sự tham gia vào
những lĩnh vực này bởi vì trong chiến lược phát triển của công ty là củng
cố và đẩy mạnh sản xuất phục vụ cho người tiêu dùng đi đôi với việc đầu
tư các công nghệ mới, từ đó tạo uy tín cho doanh nghiệp của mình rồi tiếp
đến phát triển các ngành, nghề khác mà công ty đã đăng ký kinh doanh.
Điều đó cho thấy chiến lược phát triển của công ty là phát triển theo từng

bước, tạo uy tín, tăng khả năng cạnh tranh đối với các đối thủ của mình.
III.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
DOANH Ở CÔNG TY TNHH HOÀNG HIỆP.
1.Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian
qua:
bang ngang