MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC VÀ CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DỆT 8-3

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC VÀ
CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DỆT 8-3
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay mỗi một doanh nghiệp muốn
đứng vững và phát triển thì không còn con đường nào khác là luôn luôn phải
tìm cách cải tiến, đổi mới từng mặt và toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh
của mình nhằm loại bỏ những yếu tố bất hợp lý kìm hãm sự phát triển và phát
huy tối đa những yếu tố tích cực.
Tiền lương là một công cụ hết sức quan trọng quyết định ý thức và
hiệu quả làm việc của mỗi người, quyết định hoạt động sản xuất của doanh
nghiệp. Hoàn thiện các hình thức và phương pháp trả lương là một yêu cầu
không thể thiếu trong điều kiện hiện nay của mỗi một doanh nghiệp.
Qua khảo sát tình hình trả lương ở công ty dệt 8-3 tôi xin đưa ra một
số các ý kiến sau.
I. HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM.
Lương trả theo sản phẩm là hình thức trả lương chủ yếu ở công ty hiện
nay. Để thực hiện tốt hình thức trả lương này trước hết cần phải hoàn thiện các
điều kiện trả lương theo sản phẩm.
1. Hoàn thiện công tác định mức.
Định mức lao động giữ vai trò qua trọng nhất trong hình thức trả lương
theo sản phẩm, nó không những là cơ sở để tổ chức lao động khoa học mà nó
còn là cơ sở để tính đơn giá một cách chính xác. Muốn hoàn thiện công tác trả
lương trước hết phải hoàn thiện công tác định mức.
Hoàn thiện công tác định mức bao gồm hai nhiệm vụ chủ yếu đó là
nâng cao trình độ và sự hiểu biết cho những cán bộ làm công tác định mức và
phải xác định được phương pháp xây dựng định mức phù hợp.
1.1. Nâng cao trình độ cho cán bộ làm công tác định mức.
Các mức lao động được xây dựng lên có chính xác và hợp lý hay
không trước tiên phụ thuộc vào trình độ của những người xây dựng ra chúng.
Người làm ra công tác định mức muốn xây dựng được các định mức lao động
khoa học đòi hỉ phải có những kiến thức, sự hiểu biết nhất định về mức lao
động được thông qua việc học tập và nghiên cứu. Có như thế thì làm công tác

định mức ở các cơ sở sản xuất mới biết lựa chọn các phương pháp xây dựng
mức phù hợp với hoàn cảnh thực tế.
Công tác định mức được tiến hành không chỉ để làm cơ sở để tính đơn
giá mà còn là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất của đơn vị. Tóm lại muốn có
được mức lao động có chất lượng cao trước hết cần phải có đội ngũ cán bộ
định mức nắm vững được chuyên môn và kiến thức về mức lao động.
ở công ty dệt 8-3 hiện nay công tác định mức lao động do Phòng kỹ
thuật của công ty đảm nhiệm họ chưa được qua đào tạo về các phương pháp
khoa học xây dựng mức lao động do đó công ty cần bồi dưỡng cho những cán
bộ này những kiến thức cần thiết để họ có thể đảm nhiệm được công việc của
mình. Cụ thể là công ty nên cử những cán bộ này đi học những khoá học ngắn
hạn về tổ chức lao động để họ có những kiến thức cơ bản về công tác định
mức. Có như thế mới đảm bảo được chất lượng của đội ngũ những người làm
công tác định mức ở công ty .
1.2. Phương pháp xây dựng định mức.
Hiện nay các mức lao động ở công ty dệt 8-3 được xây dựng chủ yếu
là dựa vào phương pháp thống kê kinh nghiệm, khảo sát thực tế ít. Vì thế chưa
xác định được mức sản lượng một cách chính xác, chưa đề ra được biện pháp
nhằm hạn chế thời gian lãng phí để tăng thời gian tác nghiệp từ đó có thể tăng
sản lượng.
Để khắc phục nhược điểm này của công ty tôi xin đưa ra một số ý kiến
sau:
Mức lao động phải được xây dựng bằng sự kết hợp giữa hai phương
pháp khảo sát bấm giờ và chụp ảnh ngày làm việc.
Thông qua quá trình bấm giờ cán bộ định mức có thể xác định được
thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện được các nguyên nhân không hoàn
thành mức do công nhân có những thao tác, động tác không hợp lý, do việc tổ
chức phục vụ nơi làm việc chưa tốt đồng thời cũng tìm ra được các phương
pháp làm việc tiên tiến để phổ biến rộng rãi cho công nhân.
Qua công tác chụp ảnh thời gian làm việc giúp cán bộ định mức phân

tích được tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, phát
hiện ra thời gian lãng phí tìm ra được nguyên nhân và biện pháp loại trừ để
tính thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần
thiết cho ngày.
Chỉ khi kết hợp được kết quả của hai phương pháp này thì mức lao
động mới thực sự chính xác và đem lại kết quả cao. Người làm công tác định
mức sau khi khảo sát thực tế nơi làm việc bằng phương pháp bấm giờ trực tiếp,
quan sát nhiều lần cho mỗi bước công việc, quan sát các thao tác của công
nhân làm việc với nhịp độ làm việc trung bình phù hợp với chế độ làm việc của
dây chuyền sẽ cho phép tìm ra được các nguyên nhân gây lãng phí, hao phí
thời gian làm việc, xác định được định mức trong ca một cách hợp lý: thời gian
chuẩn kết, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi, thời gian tác nghiệp.
+ Thời gian chuẩn kết: bao gồm công nhân kiểm tra máy từ lúc bắt đầu
làm việc, nhận nguyên vật liệu, vệ sinh máy trước khi về, nộp thành phẩm dở
dang.
+ Thời gian tác nghiệp: Bao gồm thời gian công nhân trực tiếp sử dụng
máy để sản xuất ra sản phẩm.
+ Thời gian phục vụ: Bao gồm thời gian xử lý các sai sót của máy, thời
gian chuyển các bán thành phẩm cho người làm các bước công việc tiếp theo.
+ Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết như vệ sinh cá nhân, thời gian
uống nước...
+ Thời gian lãng phí: Bao gồm thời gian công nhân không làm ra sản
phẩm như bỏ máy, làm những công việc không phải của mình, hoặc lãng phí
do tổ chức sản xuất gây ra: mất điện, chờ sửa máy, chờ nguyên vật liệu, chờ
bán thành phẩm...
Sau đó cán bộ định mức lấy hao phí bình quân của các lần quan sát
được làm mức hao phí cho từng công việc và tổng hợp lại được tổng hao phí
cho từng bước công việc và thời gian hao phí cho một đơn vị sản phẩm. Từ đó
có được mức sản lượng trong một ngày sản xuất.
Xây dựng hệ thống định mức có căn cứ khoa học để từ đó làm cơ sở

xác định đơn giá sản phẩm chính xác là một điều kiện quan trọng để thực hiện
một cách có hiệu quả nhất các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại doanh
nghiệp. Song để tạo điều kiện cho người công nhân thực hiện được mức đề ra
một cách có hiệu quả thì công ty cũng cần phải hoàn thiện công tác tổ chức
phục vụ nơi làm việc, đánh giá số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất ra một
cách chính xác đầy đủ.
2. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc.
Thiết kế nơi làm việc: nơi làm việc phải được thiết kế theo yêu cầu của
quá trình sản xuất và quá trình lao động. Nơi làm việc là những nơi làm việc
chuyên môn hoá cả về máy móc thiết bị và công nhân.
Tại nơi làm việc, tiến hành thực hiện một chức năng nhất định của quá
trình sản xuất.Vì vậy tại những nơi làm việc đều được phân thành những bộ
phận riêng biệt, trang bị cùng loại máy móc thiết bị. Điều này giúp cho công
nhân nắm bắt được đặc điểm công việc của mình một cách dễ dàng cũng như
đặc điểm máy móc thiết bị trang bị cho nơi làm việc của họ.
Bố trí nơi làm việc: căn cứ vào quy trình sản xuất nhằm thực hiện sản
xuất theo dây chuyền, các khâu của quy trình công nghệ phải được bố trí liền
nhau tạo thành một dòng chảy liên tục, sản phẩm của khâu này là nguyên liệu
của khâu tiếp theo. Nơi làm việc phải được xem xét thường xuyên, phân tích
tìm ra những cản trở trên phương diện bố trí để nơi vật liệu có thể sắp xếp lại,
cải tạo lại đảm bảo các yếu tố giúp công nhân làm việc thuận lợi hơn.
Công ty dệt 8 - 3 là một doanh nghiệp thuộc ngành Dệt - May. Đặc
điểm công nghệ của ngành này có các yếu tố về ánh sáng, tiếng ồn, bụi... là
những yếu tố có vai trò lớn tác động đến năng suất lao động của người công
nhân. Công ty nên mua sắm những thiết bị thông gió để trang bị cho những
phân xưởng sản xuất một cách đầy đủ. Ngoài ra công ty nên trang bị những
trang thiết bị bảo hộ cho mỗi công nhân để họ có thể tránh được bụi, tiếng ồn...
Cuối cùng công ty phải trang bị hệ thống chiếu sáng đầy đủ cho các đơn vị sản
xuất đặc biệt là bên xí nghiệp may.
Phục vụ nơi làm việc: Bộ phận bảo toàn, sửa chữa cần thường xuyên

kiểm tra sửa chữa định kỳ các máy móc, thiết bị, hạn chế đến mức tối thiểu
thời gian chờ đợi sửa chữa khi hư hỏng máy móc phát sinh trong ca làm việc.
Phân công công nhân làm vệ sinh phục vụ theo từng bộ phận sản xuất, quét
dọn nhằm đảm bảo tốt các điều kiện về vệ sinh lao động.
3. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động.
Việc bố trí lao động của công ty hiện nay vẫn có những điểm chưa
chính xác cần phải sửa chữa. Bố trí lao động thường là theo ý chủ quan của cán
bộ kỹ thuật mà chưa dựa vào mức độ phức tạp của công việc và bậc thợ của
công nhân.
Ở công ty hiện nay một công nhân bậc ba vẫn có thể được bố trí làm
công việc tương ứng với tay nghề của công nhân bậc 5, trong khi đó một công
nhân bậc 5 lại đi làm những công việc của công nhân bậc 4 hoặc thấp hơn.
Việc bố trí lao động như vậy là không hợp lý dẫn đến việc tính toán tiền lương
không được chính xác và công bằng.
Để sử dụng đầy đủ và có hiệu quả cao nguồn nhân lực của công ty theo
tôi công ty nên thường xuyên mở các cuộc thi tay nghề cho công nhân để từ đó
bố trí lao động một cách hợp lý, đúng với yêu cầu của công việc và trình độ
lành nghề của công nhân. Có như thế mới đảm bảo được sự trả lương một cách
chính xác và công bằng.
4. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.
Để trả lương đúng, sát với kết quả của người lao động, công tác thống
kê, kiểm tra về số lượng và chất lượng sản phẩm của công nhân sản xuất ra
chiếm một vị trí rất quan trọng. Có ghi chép đầy đủ, tỉ mỉ, chính xác số lượng
và chất lượng sản phẩm của mỗi cá nhân thì mới tiến hành trả lương một cách
chính xác được. Việc theo dõi, ghi chép nên giao cho những người có trách
nhiệm và phải được tiến hành từng ngày.
Trong cơ chế thị trường hiện nay chất lượng sản phẩm là một yếu tố
hết sức quan trọng, mang tính quyết định hàng đầu trong cạnh tranh.Do tầm
quan trọng của nó nên công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cần
phải được quan tâm nhất là đối với những sản phẩm mà công nhân hưởng

lương theo sản phẩm sản xuất ra.
Để nâng cao hiệu quả của công tác trên công ty nên thực hiện các biện
pháp sau:
Phải nâng cao trình độ kỹ thuật của những cán bộ kỹ thuật làm ở bộ
phận kiểm tra KCS. Bởi để kiểm tra được chất lượng sản phẩm đòi hỏi người
cán bộ làm công tác kiểm tra phải thông thạo về kỹ thuật và kinh nghiệm. Chỉ
có như thế thì sản phẩm được kiểm tra mới đảm bảo được về mặt chất lượng.
Công ty nên tách quyền lợi của người kiểm tra KCS ra khỏi quyền lợi
của cả dây truyền sản xuất mà họ kiểm tra. Có như thế thì việc kiểm tra mới
đảm bảo được tính khách quan. Hàng ngày cán bộ phòng kỹ thuật cùng tiến
hành theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm để từ đó kịp thời uốn nắn những
thiếu sót về mặt kỹ thuật
Người làm nhiệm vụ KCS nên có một tài liệu để thống kê, ghi chép
tình hình vi phạm chất lượng lao động của công nhân trong ca sản xuất. Mỗi
ngày kết hợp cùng theo dõi về thái độ chấp hành kỷ luật lao động, quy trình
công nghệ của sản xuất để từ đó làm cơ sở tiến hành bình bầu công nhân trong
các tổ sản xuất để có những hình thức thưởng phạt kịp thời.
Để theo dõi tình hình thực hiện chất lượng sản phẩm của công nhân
công ty nên sử dụng những mẫu biểu trang sau:
Xí nghiệp:
Ca:
Tổ:
Ngày ... tháng ... năm...
STT Tên hàng Biểu hiện sai
hỏng của SP
Mức độ
sai hỏng
Tên công
nhân chịu
trách nhiệm

Chữ ký
công nhân
xác nhận
1
2
....
n
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
............
II. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN.
Phương pháp trả lương cho cán bộ quản lý hưởng lương theo thời gian
hiện nay của công ty còn có những bất hợp lý.