MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Ở CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG BỒ SAO

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN
PHẨM Ở CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG BỒ SAO
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
Dựa vào tình hình thực tế và tốc độ phát triển sản xuất kinh doanh trong thời
gian qua, Công ty đã đề ra kế hoạch sản xuất trong năm 2001 :
Biểu13:Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2001 của Cty VLXD Bồ Sao
STT Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch
1 Giá trị tổng sản lượng 3.450
2 Doanh thu tiêu thụ Trđ 3.285
3 Nộp ngân sách Trđ 226,351
4 Gạch xây qui chuẩn Tr.viên 15
5 Lao động bình quân Người 170
6 Thu nhập bình quân Trđ 4,8
7 Doanh thu xây dựng Trđ 1.800
Nguồn:Phòng Tài vụ
Mục tiêu cho năm 2001 là phấn đấu giảm lỗ (đến 2005 phấn đấu hòa). Để
đạt được kế hoạch đề ra, Công ty đưa ra những phương hướng để thực hiện
• Đẩy mạnh công tác dịch vụ tiêu thụ sản phẩm bằng cách thành lập phòng kinh
doanh bán hàng
• Đa dạng hóa ngành nghề và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm
• Củng cố thiết bị máy móc, đảm bảo tính đồng bộ
• Dây chuyền sản xuất phải liên tục khép kín
• Chủ động khai thác đất để sản xuất cho những năm tiếp theo
• Thay đổi về cơ cấu tổ chức, xưởng công nghệ được tách ra làm 2 xưởng: một
xưởng cơ khí chế biến và một xưởng nung đốt
• Thu hút lao động giỏi và nâng cao tay nghề cho công nhân
• Tổ chức công tác trả lương phù hợp, chính xác
• Đào tạo, phát triển nâng cao chất lượng quản lý
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN
PHẨM TẠI CÔNG TY VLXD BỒ SAO
1. Hoàn thiện các điều kiện

1.1 Có chiến lược nghiên cứu thị trường
Như ta đã đề cập, môi trường kinh doanh có ảnh hưởng lớn tới kết quả sản
xuất. Sản phẩm sản xuất ra có bán được hay không, có lúc cung cấp hết nhưng có
lúc lại tồn đọng nhiều. Để có kế hoạch sản xuất sản phẩm đáp ứng đúng, đủ nhu
cầu tiêu dùng nên thành lập một bộ phận nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu
cầu xây dựng của các địa phương. Bộ phận này phải được lựa chọn từ những cán
bộ của các phòng ban - đó là những người có năng lực - trong đó ít nhất có một
người có kinh nghiệm và năng lực của phòng kế hoạch - kỹ thuật.
Để hoạt động có hiệu quả cần phải có quỹ nghiên cứu thị trường, cung cấp
sách, báo, tạp chí phục vụ cho công tác này, tạo điều kiện thuận lợi về phương tiện
đi lại khi cần điều tra, nghiên cứu thị trường. Những người được tuyển vào bộ phận
này cần phải được đào tạo bồi dưỡng một số kiến thức kinh tế thị trường,
marketing để công việc được thực hiện suôn sẻ hơn.
Hiện nay, xung quanh vùng và địa bàn lân cận có nhiều cơ sở sản xuất cùng
mặt hàng của Công ty, Công ty cần có những chiến lược nghiên cứu để ra mục tiêu
phát triển, sản phẩm sản xuất có số lượng và chất lượng tạo được nhiều uy tín đến
khách hàng.
1.2Xây dựng hệ thống mức có căn cứ khoa học
Nhìn chung, bộ phận làm công tác định mức của Công ty còn yếu. Để khắc
phục, giám đốc Công ty cùng với ban lãnh đạo phải có trách nhiệm xây dựng mức
mới, thấy được sự không phù hợp của mức cũ. Xây dựng mức lao động và tiêu
chuẩn định biên tiên tiến sẽ sử dụng đầy đủ và hợp lý thời gian lao động, nhằm
đảm bảo nhân lực theo kế hoạch sản xuất và tiết kiệm được sức lao động, tạo điều
kiện hạ giá thành sản phẩm.
Theo em để hoàn thiện hệ thống mức cần xác định được hệ thống định mức
cho từng công đoạn, từng khâu trong dây chuyền sản xuất.
Sau khi đã xây dựng được các mức có căn cứ khoa học thì việc quản lý mức
phải được thực hiện triệt để. Bộ phận định mức chuyên trách của Công ty và cán
bộ phụ trách định mức lao động, có trách nhiệm theo dõi tình hình thực hiện các
mức qua thống kê, khảo sát thời gian làm việc, chỉ ra những yếu tố không được

phép tính vào trong mức và hệ thống mức đã quy định.
1.3 Tổ chức phục vụ nơi làm việc
Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho người lao động có thể
hoàn thành và hoàn thành vượt mức năng suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian
tổn thất do phục vụ tổ chức và phục vụ kỹ thuật.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm:
• Tạo ra những điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành các nhiệm vụ
sản xuất với năng suất và hiệu quả cao
• Bảo đảm cho quá trình sản xuất được liên tục và nhịp nhàng
• Bảo đảm những điều kiện thuận lợi nhất để tiến hành quá trình lao động và tạo
hứng thú tích cực cho người lao động
Với điều kiện sản xuất như hiện nay, Công ty cung cấp đầy đủ nguyên vật
liệu cho quá trình sản xuất giúp công nhân làm việc thuận lợi, máy móc thiết bị
trang bị đầy đủ, chất lượng tốt phục vụ liên tục cho quá trình sản xuất.
Đôn đốc nhắc nhở khâu vệ sinh thường xuyên vệ sinh sạch sẽ không gây cản
trở đến công việc.
1.4 Bố trí nơi làm việc
Bố trí lao động phù hợp tại nơi làm việc là rất cần thiết, tuy nhiên phải xác
định cấp bậc công việc bình quân toàn Công ty. Sau khi tính được cấp bậc công
việc bình quân ta dựa vào nhu cầu (mức lao động) để lập phương án đúng nghề
chuyên môn. Bố trí như thế nào để có sự xen kẽ giữa thợ bậc cao và thợ bậc
thấp.
1.5 Thống kê nghiệm thu sản phẩm
Với hình thức trả lương theo sản phẩm để khuyến khích công nhân nâng
cao năng suất lao động nhưng vẫn đảm bảo chất lượng thì yêu cầu đặt ra là
công tác thống kê ghi chép ban đầu về các số liệu có một vị trí rất quan trọng.
Ghi chép đầy đủ, chính xác thời gian lao động, số lượng, chất lượng sản phẩm
của từng cá nhân mới tiến hành trả lương chính xác.
Cần phải kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ đảm bảo sản xuất có
những sản phẩm chất lượng tốt, tránh khuynh hướng chạy theo sản phẩm để

tăng thu nhập, làm ra những sản phẩm sai, không đúng quy cách và yêu cầu kỹ
thuật.
Đồng thời giáo dục ý thức trách nhiệm của người lao động để họ phấn
đấu và nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Bên cạnh đó cần có chế độ thưởng đối với những bộ phận công nhân tiết
kiệm nguyên vật liệu và phạt những công nhân sử dụng lãng phí nguyên vật
liệu.
Bố trí những người có kinh nghiệm, tay nghề, có trách nhiệm trong công
tác nghiệm thu sản phẩm.
2.Hoàn thiện công tác chi trả lương
• Chia lương cho bộ phận sản xuất :
Cấp bậc công nhân trong Công ty hiện nay chỉ là căn cứ để đóng bảo
hiểm xã hội. Như vậy không thể khuyến khích công nhân nâng cao tay nghề,
nó chỉ khuyến khích công nhân nâng cao tay nghề khi lợi ích của họ được thể
hiện thông qua thu nhập. Vì vậy cần phải có giải pháp trả lương hợp lý gắn với
tay nghề công nhân.
Theo em phải xây dựng chuẩn mực đánh giá hao phí lao động, để trả
lương hợp lý ta đánh giá hai phương pháp chia lương:
+ Theo ngày công làm việc thực tế
+ Theo cấp bậc và ngày công làm việc thực tế
Phương án 1: Chia lương theo ngày công làm việc thực tế
TLi = (TLtt / ∑Ni) * Ni
Trong đó:
TLi : Là tiền lương thực tế công nhân i được hưởng
TLtt: Tổng tiền lương thực tế của cả tổ trong tháng
Ni : Số công thực tế của công nhân i
i(i=1-n): Số công nhân của tổ
Phương pháp này đang áp dụng đối với tất cả công nhân trong Công ty.
Như vậy với phương pháp này công nhân làm việc có ngày công như nhau thì được
hưởng lương như nhau mà không dựa vào cấp bậc.

Ví dụ:
Tổ đốt lò, tổng tiền lương thực lĩnh của cả tổ trong một tháng là 4.684.200
đồng, tổng số công của cả tổ là 378 công, số công thực tế của công nhân Nguyễn
Văn Thông là 26 công. Vậy tiền lương thực lĩnh của công nhân Nguyễn Văn Thông
(công nhân bậc 2) được hưởng là :
TL = (4.684.200/ 378) * 26 = 322.193 (đồng)
Phương án 2: Chia lương theo ngày công và cấp bậc
Cách chia:
Tli = H * ĐGi * Ni