KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Xây Dựng Công
Nghiệp
Công ty cổ phần xây dựng công nghiệp là một doanh nghiệp Nhà nước, trực
thuộc Sở xây dựng Hà Nội. Trụ sở chính đặt tại số 166 phố Hồng Mai, quận Hai Bà
Trưng, Hà Nội.
Năm 1970, Công ty xây dựng số 2 và công ty xây dựng số 5 được thành lập
theo quyết định số 25 UB/XDCN của Ủy ban hành chính Hà Nội. Năm 1972, hai
công ty trên đã sát nhập với công trường 108 và một bộ phận của công trường 5
thuộc công ty 104 thành lập nên công ty xây lắp công nghiệp theo quyết định số
127/TCCQ ngày 21 tháng 1 năm 1972 của Ủy ban hành chính Hà Nội. Để hoạt động
hiệu quả hơn, tháng 10 năm 1972, công ty xây lắp công nghiệp đã tách bộ phận lắp
máy và điện nước ra để thành lập thành công ty điện nước lắp máy và chính thức
đổi tên là công ty xây dựng công nghiệp theo quyết định số 1016/QĐ-TCCQ vào
ngày 28 tháng 10 năm 1972 của Ủy ban hành chính thành phố Hà Nội.
Ngày 02 tháng 08 năm 2007, UBND thành phố Hà Nội đã có quyết định số
3081/QĐ-UBND về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước là Công ty xây dựng công
nghiệp thành Công ty Cổ phần xây dựng công nghiệp.
Sau một thời gian dài thành lập và hoạt động, công ty đã đạt được những
thành tựu to lớn, thể hiện ở bảng số liệu sau:
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1) Vốn chủ sở hữu đồng 18.566.692.648 41.366.359.500 57.150.944.910
2) Doanh thu đồng 219.851.275.345 39.622.133.629 145.604.836.187
3) Lợi nhuận trước
thuế
đồng
19.442.076.341 5.385.525.584 14.794.768.879
4) Thuế thu nhập phải đồng 5.443.781.375 1.507.947.164 4.142.535.284
nộp
5) Tiền lương bình

quân/người
đồng
1.500.000 1.850.000 2.100.000
6) Chất lượng sản
phẩm
Đăng ký thực hiện
ISO – 9000
Đạt HCV Được cấp giấy
chứng nhận
ISO- 9000
Từ bảng số liệu trên ta thấy rằng: Vốn chủ sở hữu của công ty qua các năm
đã tăng lên rõ rệt, năm 2007 tăng gấp hơn 2,2 lần so với năm 2006. Năm 2008 vốn
chủ sở hữu tăng thêm 38,12% so với năm 2007.
Doanh thu của công ty trong giai đoạn 2006-2008 biến động thất thường,
năm 2006 công ty hoạt động hiệu quả, đạt được doanh thu rất lớn, đạt 219,85 tỷ
đồng. Năm 2007 hoạt động của công ty giảm sút hẳn, công ty chỉ đạt được doanh
thu 39,62 tỷ, giảm 5,6 lần so với doanh thu đạt được của năm 2006. Năm 2008,
doanh thu của công ty lại tăng lên đạt 145,6 tỷ đồng, tăng gấp 3,7 lần so với năm
2007.
Lợi nhuận trước thuế của công ty và thuế thu nhập phải nộp vì thế cũng biến
động thất thường. Năm 2006, công ty đạt được doanh thu rất lớn nhưng lợi nhuận
thu được lại không nhiều do chi phí bỏ ra quá lớn. Lợi nhuận năm 2006 chỉ đạt
19,44 tỷ đồng. Lợi nhuận năm 2007 là 5,38 tỷ đồng và năm 2008 là 14,79 tỷ đồng.
Thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2006 là 5,44 tỷ đồng, năm 2007 là 1,5 tỷ và năm
2008 là 4,1 tỷ đồng.
Tiền lương bình quân của người lao động cũng có sự cải thiện rõ rệt. Năm
2006, lương bình quân của người lao động chỉ đạt 1,5 triệu đồng, năm 2007 đã
tăng thành 1,85 triệu, tăng 23,33%. Năm 2008 tiền lương bình quân một lao động
đã đạt 2,1 triệu, tăng 13,5% so với năm 2007.
Đến năm 2008, công ty đã được cấp giấy chứng nhận tiêu chuẩn ISO-9000

về chất lượng sản phẩm.
1.2- Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
a. Lĩnh vực hoạt động:
Theo giấy phép kinh doanh số 108083 ngày 17 tháng 04 năm 1993 của trọng
tài kinh tế thành phố Hà Nội và chứng chỉ hành nghề xây dựng số 277/BXD-
CSXD ngày 12 tháng 07 năm 1997 do Bộ xây dựng cấp thì lĩnh vực kinh doanh
của công ty bao gồm những hoạt động sau:
- Xây dựng các công trình đặc biệt như chống phóng xạ, chống ăn mòn, silô,
bunke, vỏ mỏng, ống khói, lò hơi, bể ngầm, tháp nước.
- Nhận sản xuất và gia công các loại kết cấu thép, cửa gỗ, vật liệu hoàn
thiện, bêtông cốt thép.
- Cung ứng các loại vật liệu xây dựng, trang trí nội thất.
- Nhận xây dựng cơ sở hạ tầng trong các khu chế xuất, dân cư, các công
trình thủy lợi, giao thông, thể dục thể thao, vui chơi giải trí trên địa bàn trong và
ngoài nước.
- Nhận liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để
đầu tư xây dựng công trình, làm tổng thầu và giải quyết mọi thủ tục xây dựng từ A
đến Z.
- Cho thuê các loại máy móc, thiết bị cơ giới và phương tiện vận tải.
- Xây dựng, lắp đặt các công trình giao thông, lâm nghiệp, thủy lợi, thương
nghiệp, thể dục thể thao và vui chơi giải trí.
- Kinh doanh nhập khẩu máy móc, thiết bị và vật tư để phục vụ chuyên
ngành xây dựng
- Tư vấn cho các chủ đầu tư trong và ngoài nước về lập, quản lý và tổ chức
thực hiện dự án.
- Kinh doanh kho bãi (trong phạm vi đất của công ty đang quản lý)
- Đại lý kinh doanh vật liệu xây dựng.
b. Năng lực sản xuất của công ty:
 Năng lực về vốn:
- Tổng vốn chủ sở hữu của công ty tính đến năm 2008 là: 57,151 tỷ đồng. Trong đó

vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh: 26,6 tỷ đồng.
- Năng lực thi công năm: 25.000 – 35.000 m2 sàn
 Năng lực về lao động: tổng số cán bộ công nhân viên là 236 người, trong đó:
- Trình độ Đại học và cao đẳng là 150 người
- Trình độ trung cấp là 86 người.
Lực lượng công nhân kỹ thuật của công ty rất đa dạng với đủ các ngành
nghề như nề, mộc, sắt, sơn vôi, xe máy, lắp điện nước, trang trí nội thất. Ngoài ra
công ty còn có đội ngũ nhân viên cung ứng, kinh doanh thương mại có nhiều kinh
nghiệm.
c. Tình hình hoạt động của công ty:
Công ty đã hợp tác với nhiều tổ chức khoa học như: Trung tâm kỹ thuật nền
móng – Trường Đại học xây dựng, Viện khoa học xây dựng. Công ty cũng ký hợp
đồng với các nhà khoa học đầu ngành, các công nhân kỹ thuật lành nghề theo từng
công trình, từng dự án cụ thể. Ví dụ như: Công trình Viện vật lý, dự án Nhà ở cao
tầng và dịch vụ số 5 Nguyễn Chí Thanh…
Trong hơn 45 năm qua, Công ty xây dựng công nghiệp đã đóng góp thành
tích của mình bằng những công trình lớn có chất lượng cao, mang lại hiệu quả kinh
tế xã hội to lớn cụ thể như : Lăng Bác, Bưu điện Bờ hồ, Trụ sở Uỷ ban nhân dân
thành phố Hà Nội, nhà thi đấu TDTT Trịnh Hoài Đức, Nhà máy nước Yên Phụ,
nhà máy nước Ngọc Hà, nhà máy nước Mai dịch, chợ Hôm Đức Viên, chợ Đồng
Xuân - Bắc Qua, Viện Tin học, Viện Vật lý, nhà làm việc của Nhà máy đèn hình
ORION – HANEL, nhà máy Sữa Hà Nội, nhà máy lắp ráp ôtô VIDAMCO, sân vận
động Hà Nội và gần đây là Cung thể thao Quần Ngựa, khu Đô thị mới Trung Yên,
Khu di dân N02 Cầu Giấy, trụ sở tiếp công dân UBND Thành phố 34 Lý Thái
Tổ…
Trong những năm gần đây, Công ty đã có những hướng đi mạnh bạo trong
chiến lược sản xuất kinh doanh của mình như liên doanh với tập đoàn RƠNÔNG -
MALAYSIA để xây dựng Dự án Khu phát triển đồng bộ Nội Bài – Sóc Sơn, bao
gồm Khu công nghiệp Nội bài, Sân golf và khu du lịch. Đến nay, Công ty đã xây
dựng hoàn chỉnh các hạng mục đầu mối và hạ tầng cở sở của 50 ha đầu tiên và đã

cho thuê được trên 30% diện tích. Ngoài ra, một hướng sản xuất kinh doanh quan
trọng nữa của Công ty là việc lập và thực hiện các Dự án xây dựng các Khu công
nghiệp, khu đô thị mới như: Dự án khu đô thị Nam Trần Duy Hưng, khu đô thị
Nam Thăng Long, khu đô thị Trung Yên, khu nhà ở cao tầng số 5 Nguyễn Chí
Thanh ….Việc làm này của Công ty đã tạo được sự ổn định về đời sống và việc
làm của người lao động, góp phần ổn định và phát triển sản xuất, đồng thời thực
hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước. Đến nay, Công ty đã, đang và sẽ thực hiện
nhiều Dự án kinh doanh Nhà với khoảng 35.000 m2 sàn, góp phần thực hiện chỉ
tiêu mà Thành phố đề ra.
1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty khái quát ở sơ đồ sau :
SƠ ĐỒ 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty


GIÁM ĐỐC
CÔNG TY
KẾ TOÁN
TRƯỞNG
PHÓ GIÁM ĐỐC
SẢN XUẤT
PHÓ GIÁM ĐỐC
LIÊN DOANH
PHÓ GIÁM ĐỐC
KINH DOANH
Công ty cổ phần xây dựng công nghiệp có tổ chức bộ máy như sau:
Đứng đầu là giám đốc công ty giữ vai trò lãnh đạo chung toàn doanh nghiệp,
là đại diện hợp pháp cho doanh nghiệp trước pháp luật, đại diện cho quyền lợi của
cán bộ công nhân viên trong công ty. Giám đốc công ty chịu trách nhiệm về kết
quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giúp việc giám đốc có 3 phó giám
đốc: 1 phó giám đốc phụ trách quản lý kinh doanh, 1 phó giám đốc phụ trách kỹ

thuật, 1 phó giám đốc phụ trách riêng về phần liên doanh (Khu chế xuất Sóc Sơn -
Nội Bài)
Công ty gồm có 5 phòng ban:
- Phòng kế hoạch tổng hợp
- Phòng kỹ thuật chất lượng
- Phòng phát triển đầu tư dự án
- Phòng kế toán tài chính
- Phòng tổ chức hành chính
Quyền hạn và nghĩa vụ của từng bộ phận như sau:
 Giám đốc công ty:
- Phụ trách chung, lãnh đạo và điều hành toàn diện mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty và công tác Đảng, đồng thời trực tiếp đề ra chủ trương để
thông qua về các mặt hoạt động của Công ty.
PHÒNG
KẾ TOÁN
TÀI
CHÍNH
PHÒNG
TỔ CHỨC
HÀNH
CHÍNH
PHÒNG
PHÁT
TRIỂN
ĐẦU TƯ
PHÒNG
KỸ
THUẬT
CHẤT
PHÒNG

KẾ
HOẠCH
TỔNG
- Quyết định công tác tài chính, tiền tệ, kinh tế tổng hợp, và những vấn đề
lớn đột xuất nhạy cảm thuộc các lĩnh vực kinh tế.
- Lập phương hướng kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh, ký kết
hợp đồng kinh tế và là chủ đầu tư các dự án.
- Quyết định kết quả hạch toán của các đơn vị trực thuộc và kết quả hạch
toán toàn Công ty.
- Quyết định chế độ quản lý tài sản cố định, mua bán chuyển nhượng tài sản
cố định.
- Báo cáo kết quả SXKD của công ty với các cấp quản lý và nộp ngân sách
theo kế hoạch được giao.
- Trực tiếp phụ trách các Phòng tài vụ, Dự án, xí nghiệp xây dựng 1, xí
nghiệp xây dựng 5, và Liên doanh Khu công nghiệp Nội Bài.
Giám đốc công ty quyết định bổ nhiệm các cán bộ chủ chốt, người đại
diện cho lãnh đạo Công ty để điều phối các hoạt động quản lý chất lượng, qui định
chức năng nhiệm vụ của họ trong cơ cấu tổ chức và hệ thống chất lượng của Công
ty. Để tạo điều kiện cho các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như quản lý chất
lượng của công ty đạt hiệu quả cao.
 Phó giám đốc sản xuất:
Phụ trách công tác điều hành sản xuất của Công ty, công tác đoàn thể, trực
tiếp chỉ đạo thực hiện các công tác sau:
- Công tác kỹ thuật, chất lượng, bảo hộ lao động, khoa học kỹ thuật, công
nghệ và môi trường.
- Công tác hợp đồng gia công đặt hàng bán thành phẩm, thuê mượn thiết bị
phục vụ thi công.
- Công tác đấu thầu, chọn thầu, nghiệm thu quyết toán công trình, triển khai
điều hoà thi công và tiến độ thi công các công trình.
- Công tác xây dựng cơ bản nội bộ, công tác tư vấn đầu tư dự án và tham gia

Ban quản lý dự án trực thuộc.
- Công tác đào tạo, huấn luyện, nâng bậc và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ
công nhân viên.
- Được Giám đốc công ty uỷ quyền thay mặt Giám đốc điều hành Công ty
khi Giám đốc công ty đi vắng dài ngày.
- Trực tiếp phụ trách các phòng: phòng kỹ thuật, phòng kế hoạch tổng hợp
và các đơn vị: xí nghiệp xây dựng 2, 3 và 6, đội TCCG&XD, xưởng mộc.
 Phó giám đốc kinh doanh:
Là thủ trưởng cơ quan văn phòng Công ty, phụ trách các mặt công tác sau:
- Công tác lao động, tiền lương, đời sống, ký hợp đồng lao động theo phân
cấp được giao, công tác hành chính quản trị.
- Công tác hợp đồng mua, bán, quản lý vật tư, kinh doanh vật liệu xây dựng,
kinh doanh dịch vụ tổng hợp.
- Công tác quản lý các khu nhà tập thể và văn phòng Công ty.
- Trực tiếp phụ trách phòng tổ chức hành chính, và các đơn vị: xí nghiệp xây
dựng 4 và 7, đội Điện nước và văn phòng Công ty.
 Phó giám đốc liên doanh:
* Phụ trách các mặt công tác sau :
- Tiếp nhận và tổng hợp định kỳ những kinh nghiệm quản lý và điều hành ở
khu công nghiệp Nội Bài.
- Tham gia quản lý kinh doanh có hiệu quả tại Khu công nghiệp Nội Bài.