ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN III

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN III
I/ Ưu điểm:
Công ty Vận tải biển III ( VINASHIP) có chức năng nhiệm vụ chính, kinh
doanh nhiều nghành nghề khác nhau, mỗi nghành nghề đều có một đặc thù riêng
nhưng tổ chức tính toán tiền lương cho bộ phận trực tiếp sản xuất là tương đối
phức tạp. Tuy nhiên, bằng kinh nghiệm, cán bộ CNV ở công ty đã tìm ra nhiều giải
pháp thích hợp:
1.Về tổ chức công tác tiền lương:
*Công ty tổ chức được bộ máy kế toán gọn nhẹ, phù hợp với tình hình thực tế
của công ty. Phụ trách mảng kế toán tiền lương đã làm lâu năm, có kinh nghiệm,
cách làm việc khoa học hợp lý góp phần làm nên thành công cho công ty.
*Công ty xây dựng được một hệ thống sổ sách tiền lương đầy đủ,chứng từ
luân chuyển hợp lý, đúng quy định của Bộ tài chính; tạo điều kiện thuận lợi cho
hạch toán tiền lương kịp thời, phù hợp.
*Công ty sử dụng mạng vi tính nội bộ, rất thuận tiện cho quản lý, chia sẻ giảm
tải công việc, giảm thời gian tính toán,có thể dễ dàng kiểm tra vào bất kỳ thời điểm
nào _dễ dàng bảo quản; đồng thời các thông tin kế toán được bảo mật tốt hơn.
2.Về hình thức trả lương:
- Công ty đã kết hợp rất tốt hai hình thức trả lương cơ bản là: trả lương theo
thời gian và trả lương theo sản phẩm; Do vậy đã phát huy tác dụng_đông thời giảm
thiểu hạn chế của hai hình thức trả lương này.
-Trên thực tế, công ty trả lương làm hai đợt: mùng 05 và 20 hàng tháng. Điều
này cũng có mặt tích cực: CNV nhờ vậy mà có khả năng chi trả những việc riêng
cần thiết vào bất cứ thời điểm nào trong tháng; Còn công ty giảm bớt áp lực chi trả
đột ngột tiền mặt, tập trung đươc phần nào nguồn lực tài chính vào kinh doanh.
-Công ty đã rất thành công trong việc sử dụng các mức thưởng, tất cả mọi bộ
phận nếu cố gắng đều được mức thưởng tương xứng và phù hợp. Việc này có tác
dụng lớn khuyến khích người lao động hăng say làm việc, nâng cao năng suất; đem
lại hiệu quả cho công ty.
Nếu đứng ở góc độ quản trị, kế toán tiền lương đã rất thành công trong việc sử
dụng một nguồn lực bị hạn chế (quỹ lương ) để biến thành đòn bẩy kinh tế,đem lại

hiệu quả cao cho công ty.
Đây là tư duy quản lý tiên tiến, rất phù hợp với điều kiện hiện nay.
3.Về việc thực hiện chi trả tiền lương
Công ty Vận tải biển III luôn tiến hành chi trả đúng, đủ, kịp thời các khoản
lương và các khoản trích theo lương. Người lao động an tâm sản xuất nâng cao
năng suất chất lượng.
II/ Nhược điểm:
- Tuy hình thức trả lương làm hai đợt có mặt tích cực nhưng bản thân hình
thức này cũng còn tồn mặt trái, gây cho người nhận lương cảm thấy “ít” hơn thực
tế. Gây tâm lý không tốt khi người công nhân so sánh mức lương với các lĩnh vực
khác.
- Lương thực tế của công nhân trực tiếp sản xuất là không cao so với tình hình
thực tế. Để giải quyết tốt điều này cần có một loạt những quyết định quản trị thích
hợp, trong đó việc xây dựng lại hệ số quy đổi sản phẩm cao hơn là một ví dụ.
- Cần chú trọng tới đào tạo đội ngũ lao động hơn nữa, đặc biệt là các lớp nâng
cao tay nghề cho các sỹ quan và thuyền viên đang hợp đồng dài hạn với công ty.
Đồng thời nên có những biện pháp để khuyến khích người lao động hăng say, nhiệt
tình sáng tạo, gắn bó với công ty. Ví dụ như: tổ chức thưởng sáng kiến, điều chỉnh
tăng mức lương cho người có tay nghề cao và đã gắn bó lâu dài với công ty –Tất
nhiên mức tăng lương phải thấp hơn mức tăng năng suất do sự thay đổi đó đem lại;
như vậy công ty mới đạt hiệu quả về mặt quản trị.
- Tuy áp dụng máy vi tính vào tính toán lương, đã hạn chế được nhiều khối
lượng tính toán nhưng mức độ áp dụng cho kế toán tiền lương vẫn chưa cao, chưa
có một phần mềm kế toán tiền lương thích hợp cho công ty.