ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 LÀO CAI

ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 LÀO CAI.
1. Đặc điểm chung về Công ty Cổ phần xấy dựng số 2 Lào Cai
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng số 2 Tỉnh Lào Cai
Địa chỉ: Số 585 - Đường Hoàng Liên - Thành phố Lào Cai - Tỉnh Lào Cai
Công ty cổ phần xây dựng số 2 Lào Cai ( trước đây là công ty Xây dựng số 2
Lào Cai ), công ty được tách ra từ công ty xây dựng số I Hoàng Liên Sơn. Đến
tháng 11 năm 1991 công ty được thành lập lại theo Quyết định số 58/QĐ - CT ngày
18/12/1993 của chủ tịch UBND Tỉnh Lào Cai và thực hiện luật doanh nghiệp của
công ty cổ phần.
Công ty có giấy phép đăng ký kinh doanh số 120300026 do sở kế hoạch và
đầu tư cấp ngày 24 tháng 1 năm 2005.
* Các ngành được cấp giấy phép kinh doanh
- Xây dựng các công trình dân dụng - công nghiệp, giao thông
- Xây dựng các công trình thuỷ lơi vừa và nhỏ
- Xây dựng các đường dây, trạm biến áp đến 35 KV
- San nền mặt bằng dọn dẹp tạo mặt bằng xây dựng
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà đất và nhà ở
* Một số công trình tiêu biểu mà công ty đa thực hiện
- Trụ sở báo Lào Cai
- Trụ sở xây dựng Lào Cai
- Chợ Sa Pa thị trấn Sa Pa Tỉnh Lào Cai
- Nhà nghỉ Công đoàn thị trấn Sa Pa
- Đường Phố Mới huyện Sa Pa
- Bệnh viện Bảo Thắng Tỉnh Lào Cai
- Trung tâm y tế Huyên Văn Bàn Tỉnh Lào Cai
- Trung tâm bồi dưỡng chính huyện Sa Pa
- Trung tâm văn hoá Phố Mới - Thành phố Lào Cai
- Thuỷ điện Ngòi Phát - Bát Xát - Tỉnh Lào Cai
- Đường B2 - Khu đô thị Thành phố Lào Cai - Cam Đường

- Trường cấp III Xuân Giao Bảo Thắng Tỉnh Lào Cai
1.2. Quá trình phát triển của công ty cổ phần xây dựng số 2 Lào Cai
Từ năm 1991 đến nay, công ty đã gặp không ít khó khăn như thiếu cán bộ kỹ
thuật, công nhân lành nghề, thiếu vốn sản xuất kinh doanh, chu kỳ sản xuất kéo
dài, do đó phải ứng trước tiền để thi công công trình nên càng kho khăn hơn về
vốn. Hơn nữa hiện nay đất nước đang trong quá trính công nghiệp hoá, hiện đại
hoá đất nước để chuyển sang kinh tế thị trường nên có nhiều bỡ ngỡ và thách thức
với công ty. Sự đổi mới này cũng lá điều kiên thuận lợi lớn cho công ty vì sự tăng
trưởng kinh tế kéo theo sự phát triển của mọi thành phần tạo ra nhu cầu xây dựng
rât lớn. Đặc biệt có sự quan tâm chỉ đạo của UBND Tỉnh Lào Cai, các cơ quan
chức năng vẫn luôn tạo điều kiện giúp đỡ công ty.
Giai đoạn này cũng là giai đoạn là nhà nước chuyển đổi cơ chế từ chế độ bao
cấp sang cơ chế thị trường nhiều thành phần có sự quản lý của nhà nước. Để tồn tại
và đứng vững công ty đã tổ chức lại sản xuất, bố trí lại lao động. đầu tư thêm trang
thiết bị sản xuất.
Bên cạnh đó cán bộ của công ty không ngừng vương lên, học hỏi thay đổi
biện pháp quản lý, đào tạo để nâng cao đội ngũ cán bộ và kỹ thuật, tuyển dụng
những người có năng lực vào làm việc tại công ty. Lực lượng lao động trẻ có tay
nghề cao hầu hết đã được đào tạo và đi làm việc tại các công trường xa. Cán bộ
công nhân viên có nhiều việc làm và có thu nhập ổn định.
Ngoài những yếu tố trên công ty còn đầu tư mua thêm máy trộn bê tông và
3 ô tô để chuyên trở nguyên vật liệu.
Trên đây là yếu tố giúp doanh nghiệp mở rộng địa bàn hoạt động. Ta có thể
thấy sự tăng trưởng và phát triển của công ty qua một số chỉ tiêu sau:
STT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
1 Giá trị sản lượng 1.243.987.000 4.553.528.702 3.964.506.276
2 Nộp ngân sách 102.800.021 113.080.023 124.388.026
3 Vốn cố định 900.000.000 915.633.888 1.632.254.124
4 Vốn lưu động 1.124.231.000 1.321.285.999 2.531.419.594
5 Nguyên giá TSCĐ 830.000.000 8550.093.952 1.606.639.553

6 Tổng số cán bộ CNV 600 650 685
7 Trình độ Đại học 30 35 40
8 Trình độ trung cấp 60 65 70
9 Công nhân bậc cao 250 300 320
10 Công nhân lao động phổ thông 210 250 255
11 Thu nhập bình quân /1CN 800.000 1.000.000 1.200.00
Qua bảng ta thấy tình hình phát triển của công ty về giá trị sản lượng cũng
như các chỉ tiêu khác từ năm 2004 đến năm 2006 đều tăng, dẫn tới nghĩa vụ nộp
thuế vào ngân sách nhà nước cũng tăng, đời sống cán bộ công nhân viên được tăng
lên một cách rõ ràng. Ngoài ra công ty còn thường xuyên đổi mới công nghệ sản
xuất, đầu tư thêm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất và thường xuyên cử cán
bộ đào tạo mới và đào tạo lại tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Do đặc thù của ngành xây dựng công ty đã tập hợp tất cả các lực lượng lao
động tự nguyện có sức khoẻ tốt và có trình độ chuyên môn kỹ thuật, trình độ
nghiệp vụ phù hợp với từng tính chất, đặc điểm của công việc, của từng phòng ban
để công sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Ngày mới thành lập công ty có số vốn là : 2.015.000.000đ và một số trang
thiết bị máy móc cùng các phương tiện vận tải do công ty tự mua sắm, do nhà nước
cấp cùng với sự hợp tác giúp đỡ của bạn bè trên thương trường. Do đặc trưng của
ngành xây dựng cơ bản là từ khi khởi công đến khi hoàn thành đưa vào sử dụng
thường kéo dài, xây dựng tài sản có giá trị lớn do đó công ty cần rất nhiều tiền để
quay vòng vốn nên nguồn vốn chủ yếu là đi vay ngân hàng, vay của các đơn vị bạn
và vay của các đối tượng khác
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
Công ty cổ phần xây dựng số 2 Lào Cai có bộ máy quản lý tương đối gọn
nhẹ và năng động. Bộ máy quản lý sản chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của
công ty thông qua các phương án chỉ đạo cụ thể và có biện pháp thực hiện tối
ưuphù hợp với tình hình phát triển của công ty. Bộ máy quản lý kinh doanh của

công ty bao gồm : Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành, phó giám
đốc, ba phòng ban chức năng và 10 đội sản xuất.
Do xây dựng công trình ở nhiều địa phương khác nhau, địa bàn khác nhau
nên việc tổ chức thành các đội thi công để giúp cho việc quản lý lao động, phân
công lao động tại các địa phương, công trình cũng khác nhau.
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là: 685 người
Trong đó: + Số lao động có trình độ đại học là : 40 người
+ Trình độ trung học là : 70 người
+ Công nhân bậc cao là: 320 người
+ Công nhân lao động phổ thông là : 225 người
Biểu hiện trong sụ lãnh đạo tập chung trong sự thống nhất tuân thủ một điều
lệ. Trong sản xuất kinh doanh đều do chủ tịch hội đồng quản trị quyết định bên
cạnh có sự tham mưu của phó giám đốc và kế toán trưởng.
Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty được khái quát qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
: Quan hệ trực tuyến
: Quan hệ kiểm soát, giám sát
2.2. Chức năng nhiệm vụ phòng ban
Trong bộ máy quản lý mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng của
mình trong một mối quan hệ thống nhất.
* Đại hội cổ đông: Đại hội cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất, gồm tất
cả các cổ đông, có quyền họp và biểu quyết theo quy định, là cơ quan quyết
HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
BAN KIỂM SOÁT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
KIÊM CHỦ TỊCH HĐQT
PHÓ GIÁM ĐỐC
KẾ TOÁN TRƯỞNG
CÁC PHÒNG NGHIỆP VỤ

CÁC ĐỘI SẢN XUẤT
- Kế hoạch
- kỹ thuật
- Kế toán
- Tài vụ
- Phòng Tổ chức
- Hành chính
- Kinh doanh
định cao nhất của công ty bao gồm: Đại hội cổ đông thành lập, Đại hội cổ đông
thường niên và Đại hội cổ đông bất thường.
* Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị của công ty do 5 thành viên do đại
hội đồng cổ đông bầu hay miễn nhiệm. Là cơ quan quản lý của công ty giữa hai kỳ
đại hội cổ đông, là cơ quan quản lý quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích,
quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông.
* Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh
doanh và điều hành công ty, ban kiểm soát có 3 người do Đại hội đồng cổ đông bầu
ra.
* Giám đốc điều hành kiêm chủ tịch hội đồng quản trị: Do hội đồng quản trị
bổ nhiệm và miễn nhiệm, là người đại diện pháp nhân của công ty, là người đứng
đầu điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm
trước hội đồng quản trị, hội đồng cổ đông và pháp luật về kết quả kinh doanh và
quản lý điều hành công ty.
* Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc trong việc tổ chức điều hành triển
khai hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty. Trong trường hợp giám đốc đi
vắng được sự uỷ quyền thì phó giám đốc sẽ là người lãnh đạo và chịu trách nhiệm
trước pháp luật trong thời gian giám đốc đi vắng.
* Phòng tổ chức - Hành chính : Thực hiện các công việc liên quan đến quản
lý, sắp xếp nhân sự, tiền lương, thanh toán chế độ Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội
cho cán bộ công nhân viên của công ty, duy trì trật tự nội vụ, bảo vệ an toàn cơ
quan, thực hiện công tác lưu trữ thiết bị tài sản, dụng cụ văn phòng. Theo dõi thi

đua khen thưởng, kỷ luất trong công ty.
* Phòng kế toán - Tài vụ: Có chức năng sao chép thu nhận và xử lý thông tin
về tình hình tài chính của công ty và tìm biện pháp giải quyết. Cung cấp thông tin
cho lãnh đạo quản lí vật tư, tài sản, tiền vốn, các quỹ trong quá trình sản xuất kinh
doanh đúng pháp luật và có hiệu quả cao. Theo dõi tình hình tiền vay, TGNH, công
nợ phải thu được kiểm tra kiểm soát kịp thời và hạn chế các khoản nợ dây dưa khó
đòi, thực hiện nghiêm túc các khoản phải nộp ngân sách nhà nước, TSCĐ, XDCB,
xác định mức lao động, đơn giá tiền lương, giá thành sản phẩm, thực hiện hạch