GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM SẢN XUẤT NHỰA ĐÔNG Á

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐHKT Quốc dân
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM SẢN XUẤT
NHỰA ĐÔNG Á
1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM SẢN XUẤT
NHỰA ĐÔNG Á
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty.
Trong những năm gần đây nhờ kết quả của quá trình tiến hành công
cuộc đổi mới của Đảng và nhà nước ta hình thành xã hội nói chung và nền
kinh tế nói riêng đã có nhiều chuyển biến rõ rệt. Cùng với việc đổi mới cơ
chế, chính sách quản lý của nhà nước đối với các doanh nghiệp, tạo ra sự
bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh giữa các thành phần kinh tế đa dạng
hoá ngành nghề bảo hộ sản xuất trong nước. Chính vì vậy môi trường đầu
tư trong nước thực sự thu hút được các nhà đầu tư, phát triển nội lực của
nền kinh tế nhiều thành phần. Điều này ngày càng được khẳng định tại nghị
quyết của Quốc hội về các mục tiêu, chính sách kinh tế năm 2000 và định
hướng phát triển năm 2001 - 2005. Thêm vào đó là nhu cầu ngày càng tăng
lên của thị trường về sản phẩm nhựa thay thế được các sản phẩm tương tự
chế biến từ gỗ. Sản phẩm nhựa ngày càng chiếm ưu thế hơn do giá thành
thấp hơn hẳn, tiết kiệm được nguồn tài nguyên rừng ngày càng cạn kiệt của
nước ta. Xuất phát từ những lý do trên, năm 2001 với sự kết hợp của doanh
nghiệp tư nhân Hùng Phát tại Hà Nội và xí nghiệp sản xuất Nhựa Đông á
đã hình thành nên công ty TNHH TM sản xuất Nhựa Đông Á. Hiện nay ,
công ty có nhà máy sản xuất tại KCN Hà Nam và tại KCN Thanh Trì, văn
phòng giao dịch tại số 5 Giang Văn Minh. Đây là công ty TNHH 5 thành
viên.
SVTH: Nguyễn Vân Anh 1 Lớp KT A6
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐHKT Quốc dân
Những ngày đầu mới thành lập, công ty chỉ có 30 cán bộ công nhân
viên vừa sản xuất, vừa làm hành chính, văn phòng nhưng đến nay do nhu
cầu phát triển của thị trường sản phẩm, số cán bộ công nhân viên đã lên tới

gần 140 người. Sự tăng về số lượng công nhân viên đồng nghĩa với việc gia
tăng về khối lượng sản phẩm sản xuất, doanh thu, lợi nhuận. Có thể nói chỉ
trong 5 năm hoạt động công ty Nhựa Đông á đã có bước phát triển đáng ghi
nhận, chúng ta có thể thấy rõ qua bảng sau:
Bảng 1.1: Quá trình phát triển của doanh nghiệp:
Đơn vị tính: VNĐ
Năm
Chỉ tiêu
Năm 2004 Năm 2005
6 tháng đầu năm
2006
Tổng Doanh thu 41.593.633.547 63.113.445.839 37.530.222.131
Nộp ngân sách 2.768.934.491 4.791.642.875 2.920.452.120
Lãi sau thuế 68.819.884 198.607.616 130.568.374
TN bình quân/người 938.000 1.020.000 1.200.000
1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
- Chức năng của Công ty TNHH TM và sản xuất nhựa Đông Á
Đứng trước xu thế hội nhập và toàn cầu hoá như hiện nay, nền công
nghiệp còn hết sức lạc hậu như nước ta việc sản phẩm của công ty nhựa
đông Á chiếm lỉnh được phần lớn thị trường trong nước là một sự nổ lực
đáng ghi nhận của công ty. Công ty đã đầu tư 4 dây chuyền sản xuất hiện
SVTH: Nguyễn Vân Anh 2 Lớp KT A6
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐHKT Quốc dân
đại, công nghệ tiên tiến, để cho ra những sản phẩm không thua kém những
sản phẩm ngoại nhập. Cạnh tranh một cách lành mạnh với những sản phẩm
ngoại nhập.Như vậy chức năng thứ nhất của công ty là đầu tư và cho ra đời
sản phẩm có tính cạnh tranh cao.
Chức năng nữa đây là Doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực cửa nhựa
các loại nên phải có tính đại diện và thương hiệu cho sản phẩm sản xuất

hoàn toàn trong nước.
- Nhiệm vụ của công ty tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả,
thực hiện bằng được kế hoạch và chiến lược của doanh nghiệp là đưa sản
phẩm của công ty chiếm lĩnh thị trường đẩy lùi sự thống trị của các sản
phẩm ngoại,tạo ra nhiều việc làm cho người lao động qua đó tạo ra thu
nhập ngày càng cao và ổn định cho người lao động
Lỉnh vực và ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
- Sản xuất vật liệu xây dựng và hàng trang trí nội thất bằng nhựa.
- Buôn bán thiết bị máy móc vật tư ngành nhựa.
- Dịch vụ thương mại, đại lý ký gửi hàng hoá.
- Xây dựng các công trình dân dụng, cơ sở hạ tầng.
- Kinh doanh bất động sản nhà ở
1.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty TNHH TM sản xuất Nhựa
Đông Á
SVTH: Nguyễn Vân Anh 3 Lớp KT A6
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐHKT Quốc dân
Giám đốc
HĐ thành viên
P. Giám đốc
P.Nhân sự
P. TC-HC
PX SX
P. TC-KT
Kho
Đội xe
PX SX
P. Kinh doanh
KCS
Ban vật tư

Cửa nhựa
Cửa lõi thép
Giám đốc
Giám đốc
Tổ Cơ điện
KCS
Tổ in
Bốc xếp
Tạo hạt
Tổ ép
BV+Bếp+VPP
Kho
Sơ đồ 1.1: Cơ cầu bộ máy tổ chức quản lý của công ty.
SVTH: Nguyễn Vân Anh 4 Lớp KT A6
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐHKT Quốc dân
* Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty:
- Đứng đầu là Giám đốc doanh nghiệp, đại diện của doanh nghiệp và chịu
trách nhiệm trước cơ quan nhà nước về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
- Giúp Giám đốc là phó Giám đốc, có nhiệm vụ tư vấn cho giám đốc trong
việc ký kết hợp đồng sao đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Là người có trình độ
tay nghề cao, nắm vững kiến thức về chuyên ngành, tư vấn cho giám đốc về vấn đề
kỹ thuật đồng thời chỉ đạo giám sát kiểm tra chất lượng sản phẩm để cung cấp cho
thị trường những sản phẩm tốt nhất.
- Phòng TC - HC: là bộ máy tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị và
ban giám đốc. Ở công ty TNHH TM nhựa Đông Á phòng chỉ có một ông trưởng
phòng hành chính giúp việc cho giám đốc về tổ chức bộ máy doanh nghiệp sao cho
vừa hiệu quả vừa gọn nhẹ, phụ trách công tác đối ngoại cho doanh nghiệp.
-Phòng nhân sự lên kế hoạch nhân sự cho công ty,giải quyêt mọi chế độ lao

đông cho người lao động trong doanh nghiệp,như bảo hiểm, chế độ thai sản v v
- Phòng TCKT: thực hiện một số chức năng chính sau:
Phòng TCKT là phòng ban quan trọng chức năng tổ chức, và thực hiện các
ghi chép theo chế độ kế toán theo quy định của chế độ kế toán hiện hành nhằm
cung cấp thông tin quản lý cho Giám Đốc và hội đồng thành viên.
- Phòng Kinh doanh: Có nhiệm vụ lập kế hoạch công tác, xác định chỉ tiêu và
phân chia kế hoạch về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, điều chỉnh danh mục vật tư,
tính toán nhu cầu vật tư cần thiết để sản xuất sản phẩm trong tháng.
SVTH: Nguyễn Vân Anh 5 Lớp KT A6
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường ĐHKT Quốc dân
- Tổ KCS chịu trách nhiệm trực tiếp đối với BGĐ công ty về tính xác thực khách
quan của công việc KCS.
Phòng KCS là phòng ban rất quan trọng đối với doanh nghiệp sản xuất nó có
chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu ra cung như các nguyên liệu đầu vào
nhằm cung cấp những sản phẩm có thông số kỷ thuật tốt nhất ra thị trường ví dụ
như kiểm tra như sau:
+ Quy cách - màu sắc - chất lượng - số lượng sản phẩm sản xuất tại các tổ sản
xuất.
+ Quy cách - màu sắc - chất lượng - số lượng sản phẩm hàng hoá xuất cho
khách hàng
+ Quy cách - chất lượng - số lượng nhà cung ứng đối với vật tư nguyên liệu
nhập kho phục vụ sản xuất theo đúng đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế.
- Tổ cơ Điện có chức năng đảm bảo việc sản xuất được liên tục và giải
quyết các sự cố trong ca sản xuất được kịp thời, nhanh chóng Tổ cơ điện phải tuân
thủ các chức năng và nhiệm vụ sau:
+ Bố trí người trực theo ca sản xuất.
+ Lên lịch bảo dưỡng định kỳ theo quy định 6 tháng/ lần đối với các trang
thiết bị tạo sản phẩm.
+ Công tác an toàn lao động và phòng chống cháy nổ.

- Bếp ăn tập thể của công ty có những chức năng chính sau:
+ Chế biến và phục vụ các món ăn cho công nhân viên.
SVTH: Nguyễn Vân Anh 6 Lớp KT A6
6