Báo cáo thực tập Tại ty CP Thương hiệu Việt

Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
»§—PHẦN MỞ ĐẦU—§«
Ngày nay, café đã trở thành thức uống khá quen thuộc và phổ biến trên khắp thế
giới. Với nhiều loại hương vị, mẫu mã, giá cả, loại thực phẩm này ngày càng đáp ứng
được nhu cầu thưởng thức của con người, từ các loại café có vị đậm đà, mạnh mẽ đến
các loại café dịu nhẹ, kết hợp sữa.v.v..đặc biệt là đã cho ra đời các sản phẩm café hòa
tan thích hợp cho nhu cầu của người bận rộn, hay không đủ điều kiện để pha chế.
Các loại café của Việt Nam trong những năm gần đây, đã tạo dựng được uy tín
cho riêng mình về phẩm chất cũng như sự đa dạng về hình thức mẫu mã, chất lượng
dịch vụ, tạo được chỗ đứng cho riêng mình trên thị trường Quốc tế vốn rộng lớn và yêu
cầu cạnh tranh khốc liệt. Điều đó chứng tỏ rằng, không phải loại mặt hàng nào, hàng
ngoại cũng tốt hơn hàng nội, và nếu có, dù chỉ một thôi, một sản phẩm tạo được thành
quả như thế, thì việc nghiên cứu và tìm hiểu về nó, là điều nên làm.
Xuất phát từ quan điểm đó, với tinh thần học hỏi và cầu thị, nhóm BA chúng em,
gồm 7 thành viên đã quyết định chọn đề tài “Chiến lược sản phẩm cà phê hòa tan
Trung Nguyên” để nghiên cứu trong nội dung môn học Marketing căn bản.
Nếu không có sự giúp đỡ của khoa Quản trị kinh doanh, đặc biệt là sự chỉ dẫn tận
tình của cô Nguyễn Thị Ngọc Trâm trong suốt thời gian thực hiện, sẽ là rất khó khăn
cho chúng em hoàn thành tiểu luận này.
Dù đã hết sức cố gắng nhưng bài làm không tránh khỏi còn thiếu sót, mong cô
thông cảm.
TP. HCM, tháng 1 năm 2010
Trang 1
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
PHẦN LÝ THUYẾT
CHƯƠNG I: QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM
1.1 Quyết định về nhãn hiệu
Việc lựa chọn nhãn hiệu cho sản phẩm cũng là một yếu tố chủ chốt trong việc
xác định sản phẩm. Vai trò của nhãn hiệu là ghi dấu những hàng hóa hay dịch vụ qua
hình ảnh, qua từ ngữ hay được thiết kế bằng cách tổng hợp cả hình ảnh và từ ngữ .
Khách hàng nhận thức nhãn hiệu như là một bộ phận thuộc về bản chất của một

sản phẩm và nhãn hiệu có khả năng tăng thêm giá trị của sản phẩm. Trong việc phát
triển chiến lược marketing cho bất kì sản phẩm nào, tạo nhãn hiệu là vấn đề chủ yếu
trong chiến lược sản phẩm. Mặt khác, việc phát triển một sản phẩm có nhãn hiệu trên thị
trường đòi hỏi phải đầu tư cho dài hạn rất nhiều. Chẳng hạn như : quảng cáo, chiêu thị
và bao bì.
1.1.1 Nhãn hiệu sản phẩm là gì ?
 Nhãn hiệu (brand) một cái tên, biểu tượng, dấu hiệu, hoặc kiểu thiết kế, hoặc kết
hợp các yếu tố này để xác định hàng hóa, dịch vụ của người bán hoặc một nhóm
người bán có phân biệt với hàng hóa, dịch vụ của đối thủ cạnh tranh.
 Tên nhãn hiệu (brand name) là một phần của nhãn hiệu chúng ta có thể đọc được
nó . Thí dụ Toyata ,Viso…..
 Biểu tượng nhãn hiệu (brand mark) là một phần của nhãn hiệu mà ta có thể nhận
biết được, nhưng không thể đọc được. Nó là một dấu hiệu, một thiết kế, màu sắc
hay nét chữ đặc trưng. Ví dụ: hình con sư tử rống là biểu tượng phim hoạt hình
Walt Disney, hai cánh chim là biểu tượng của hãng Honda…
 Nhãn hiệu cầu chứng (trademark) hay là dấu hiệu thương mại là nhãn hiệu sản
phẩm đăng kí với nhà nước và được pháp luật bảo vệ. Nó bảo vệ sự độc quyền
tên hay biểu tượng nhãn hiệu của nhà sản xuất trong việc sử dụng nhãn hiệu đó.
 Bản quyền (copyright) là quyền tuyệt đối sao chụp, xuất bản, bán nội dung và
hình thức của một tác phẩm âm nhạc, văn học hay nghệ thuật.
Trang 2
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
1.1.2 Chức năng của nhãn hiệu :
 Chức năng thực tiễn : nhãn hiệu cho phép ghi nhớ dễ dàng kết quả của quá trình
thực hiện trước đây, nhờ đó giúp người tiêu thụ có thể tìm lại được nhanh chóng
các nhãn hiệu mà họ cho là thích hợp.
 Chức năng đảm bảo: đối với người tiêu thụ, một nhãn hiệu quen thuộc là sự đảm
bảo cho một chất lượng tốt.
 Chức năng cá thể hóa: khi người tiêu thụ lựa chọn một nhãn hiệu nào đó tức là
khẳng định một nét độc đáo trong cá tính của họ.

 Chức năng tạo sự thích thú: người tiêu thụ cảm thấy thích thú khi được chọn lựa
tha hồ trong nhiều sản phẩm có nhãn hiệu đa dạng. Điều này không thể thấy
trong một cửa hàng không có nhiều nhãn hiệu.
 Chức năng chuyên biệt: khi nhãn hiệu phản ánh một hình dáng độc nhất các đặc
trưng của sản phẩm, ví dụ: sản phẩm xe hơi thường là con thú, ngôi sao, dòng
sông, con chim để chỉ sự duy chuyển nhanh…
 Chức năng dễ phân biệt: khi nhãn hiệu là điểm duy nhất để người tiêu dùng bám
vào trong việc chọn mua sản phẩm, nhất là đối với những sản phẩm có màu sắc
giống nhau rất khó phân biệt bằng mắt.
1.1.3 Khái niệm và đo lường nhãn hiệu sở hữu
Một nhãn hiệu nổi tiếng là một nhãn hiệu có quyền sở hữu cao. Vốn sở hữu nhãn
hiệu càng cao thì sự trung thành, sự nhận thức nhãn hiệu, chất lượng sản phẩm, bằng
sáng chế, nhãn hiệu cầu chứng đều tốt hơn. Ở một mức độ nào đó thì nhãn hiệu là một
tài sản có thể bán được hoặc chúng ta phải trả tiền khi sử dụng nó. Sở hữu nhãn hiệu
càng cao sẽ tạo ra ưu thế cạnh tranh cho nhãn hiệu và trung thành của khách hàng cao
hơn so với nhãn hiệu khác. Tạo nhãn hiệu cũng đưa ra những quyết định thách thức cho
nhà tiếp thị.
1.1.4 Quyết định tạo nhãn hiệu (branding decision)
Đầu tiên công ty phải quyết định xem có nên đặt nhãn hiệu cho sản phẩm của
mình hay không. Tại sao phải đặt nhãn hiệu? Nó có lợi cho ai? Họ hưởng lợi như thế
nào? Và chi phí mà công ty phải tiêu tốn?
Trang 3
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Quan điểm của người mua:
1) Một số người mua cho rằng việc đặt nhãn hiệu là một công cụ để người bán tăng
giá hàng. Nhưng hầu hết người mua đều muốn hàng có nhãn hiệu vì một số điều
lợi:
2) Tên hiệu cho người mua biết ít nhiều về chất lượng. Giả sử một người đi mua
TV và gặp vài máy khác nhau mà không có nhãn hiệu, thì rõ rang họ khó nói gì
về chất lượng hay độ tin cậy của mỗi máy. Tuy nhiên nếu chúng mang những tên

như JVC, Sharp, Sony, Samsung,..sẽ gợi những hình ảnh khác nhau về chất
lượng và độ tin cậy.
3) Nhãn hiệu cũng gia tăng hiệu quả của người mua. Một người nội trợ vào siêu thị
và thấy cả ngàn món hàng không nhãn, người đó chắc phải sờ mó,nếm, ngửi vô
số sản phẩm để xác định chất lượng hàng. Nếu như người đó nhờ một người
khác trong gia đình đi mua đồ, thì lại phải mô tả chất lượng cần thiey61 của mỗi
sản phẩm. Nếu mô tả bằng tên nhãn hiệu thì đơn giản hơn rất nhiều, hiệu quả hơn
mô tả từng tính chất.
4) Sau cùng, nhãn hiệu còn giúp thu hút sự chú ý của khách đối với những sản
phẩm mới có thể có ích cho họ.
Quan điểm của người bán:
1. Tên hiệu giúp người bán dễ dàng thực hiện những đơn đặt hàng và truy ra các
vấn đề.
2. Tên và nhãn hiệu cầu chứng sản phẩm được luật pháp bảo vệ những nét độc
đáo của sản phẩm và ngăn ngừa đối thủ cạnh tranh không thể copy.
3. Tạo nhãn hiệu cho sản phẩm giúp cho người bán có cơ hội thu hút khách
hàng trung thành. Điều này khiến cho công ty có ưu thế so với đối thủ cạnh
tranh và có tầm kiểm soát lớn hơn trong việc hoạch định chương trình
marketing.
4. Nhãn hiệu cũng giúp người bán phân khúc được thị trường của mình.
5. Nhãn hiệu tốt sẽ tạo lập được ấn tượng tốt cho công ty.
Trang 4
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
1.1.5 Quyết định bảo trợ nhãn hiệu (brand sponsor decision)
Khi quyết định đặt nhãn hiệu cho một sản phẩm, nhà sản xuất có nhiều mẫu để
chọn lựa cho việc bảo trợ. Sản phẩm tung ra như một nhãn hiệu của nhà sản xuất mà có
khi người ta còn gọi là nhãn hiệu quốc gia. Nó cũng có thể tung ra như một tên nhãn
hiệu được thuê bằng sáng chế. Hoặc nhà sản xuất chế tạo một phần sản lượng dưới tên
của mình và một phần khác dưới nhãn hiệu phân phối.
1.1.6 Quyết định tên nhãn hiệu (brand name decision)

Công ty có thể sử dụng 4 chiến lược về tên nhãn hiệu sau đây:
1) Tên cá biệt ( individual brand names).
2) Tên công ty cho chung tất cả sản phẩm (a blanket family names for all
products).
3) Tên chung cho từng dòng sản phẩm (separate family names for all products).
4) Tên công ty kết hợp với tên riêng của từng sản phẩm (company trade name
combinated with ind ividual product names).
Tên cá biệt có lợi điểm cơ bản là công ty không bị ảnh hưởng nhiều khi một
nhãn hiệu không được thị trường chấp nhận. Khi dùng tên công ty cho chung tất cả sản
phẩm công ty có lợi thế là không tốn kém chi phí nhiều cho việc quảng cáo để tạo nhận
biết của người tiêu dùng cho từng nhãn hiệu. Hơn nữa, nếu tên công ty đã nổi tiếng trên
thị trường thì sẽ thuận lợi việc bán hàng. Khi công ty sản xuất nhiều dòng sản phẩm
khác nhau, thì việc dùng tên chung cho từng dòng sản phẩm sẽ thuận tiện hơn. Sau cùng
là công ty có thể sử dụng tên công ty đi liền với tên nhãn hiệu cho từng sản phẩm để gắn
liền sự nổi tiếng của công ty với sản phẩm.
Một khi công ty quyết định thực hiện chiến lược nhãn hiệu sản phẩm, có nghĩa là
chọn một tên cụ thể cho nhãn hiệu. Công ty có thể chọn:
 Tên của một người ví dụ như Honda.
 Tên của một địa điểm nào đó như Việt Nam Airline.
 Tên nhãn hiệu nói lên vấn đề chất lượng như Enegizer, Duracell.
 Một tên tạo ra như Kodak.
Trang 5
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Một nhãn hiệu dễ đi vào lòng người tiêu dùng phải thỏa mãn những điểm sau:
1. Đề cập được lợi ích của sản phẩm.
2. Đề cập được chất lượng sản phẩm như công dụng hoặc màu sắc.
3. Dễ phát âm, dễ nhận diện, và dễ nhớ.
4. Phải phân biệt với nhãn hiệu khác.
5. Không được mang ý nghĩa xấu hoặc không hay tại nước khác. Ví dụ: Nova =
có nghĩa không hoạt động (các nước nói tiếng Tây Ban Nha).

1.1.7 Quyết định chiến lược nhãn hiệu
Tauber đưa ra 4 chiến lược chọn lựa nhãn hiệu sau:
 Mở rộng theo đường thẳng (line extensions) Với những nhãn hiệu hiện thời
nhưng sản phẩm được thay đổi về kích cỡ hoặc mùi vị, màu sắc mới, thêm các
thành phần mới vào sản phẩm. Ví dụ Coca-cola có nhiều loại như New, Classic,
Cherry Coke? Regular hoặc Diet? Chai hoặc lon? Dung lượng bao nhiêu?
 Mở rộng nhãn hiệu (brand extensions) Nhãn hiệu được mở rộng cho những loại
sản phẩm mới. Ví dụ Honda sản xuất nhiều loại máy móc khác nhau như xe gắn
máy, xe hơi, máy cắt cỏ, máy thổi tuyết, động cơ tàu thuỷ nhưng đều có cùng tên
là HONDA. Kết quả tốt nhất có được từ tên nhãn hiệu là đã tạo được doanh thu
của sản phẩm mới và sản phẩm hiện thời của công ty.
 Đa nhãn hiệu (multibrands) Nhiều nhãn hiệu mới được đặt cho cùng loại sản
phẩm. Ví dụ P&G sản xuất 9 nhãn hiệu khác nhau về bột giặt. Seiko đặt tên khác
nhau cho sản phẩm đắt tiền (Seiko Lasalle) và sản phẩm rẻ tiền hơn một chút
(Pulsar).
 Nhãn hiệu mới Nhãn hiệu mới cho loại sản phẩm mới. Trong trường hợp công ty
cho ra đời một sản phẩm và không có nhãn hiệu hiện có nào phù hợp với nó.
Một công ty muốn đưa ra nhãn hiệu mới cho sản phẩm thì cần trả lời các câu hỏi
sau:
 Lượng sản phẩm này có đủ lớn không?
 Nó sẽ sử dụng trong một thời gian dài hay không?
Trang 6
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
 Liệu doanh thu và lợi nhuận có hoàn vốn được chi phí thiết lập nhãn hiệu
mới hay không?
1.1.8 Quyết định định lại vị trí cho nhãn hiệu (brand reponsitioning
decision)
Trong trường hợp nào công ty cần tạo lại vị trí cho sản phẩm mình?
 Đối thủ cạnh tranh có thể đưa ra nhãn hiệu sản phẩm tương tự sản phẩm của
công ty, làm cho thị phần của công ty bị giảm đi.

 Sở thích của khách hàng đã thay đổi, do đó nhu cầu về sản phẩm của công ty
bị giảm trên thị trường.
1.2 Quyết định về bao bì
Nhiều nhà marketing đã coi đóng gói ( packaging) là P thứ năm trong 4P’s như
sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị. Hầu hết nhà marketing coi bao bì là một yếu tố
của chiến lược sản phẩm.
1.2.1 Khái niệm bao bì
Bao bì ngày nay đã trở thành một công cụ marketing có tiềm lực. Nếu bao bì
được thiết kế tốt nó có thể tạo thuận tiện cho người tiêu dùng và làm tăng giá trị của sản
phẩm, nó có thể coi như là công cụ thứ năm của marketing. Bao bì là những phương án
bao gói khác nhau, bao gồm 3 lớp:
1) Bao bì sơ cấp ( primary package) là lớp bao bì trực tiếp chứa đựng hàng hóa.
2) Bao bì thứ cấp ( second package) là lớp bao gói ở bên ngoài bao bì sơ cấp, nó sẽ
được bỏ đi khi sử dụng hàng hóa.
3) Bao bì vận chuyển ( shipping package) là lớp bao gói bên ngoài cần thiết khi vận
chuyển để tránh hư hỏng cho hàng hóa.
1.2.2 Chức năng của đóng gói và bao bì:
- Bảo vệ sản phẩm: chống ẩm ướt, vỡ bể.
- Tạo thuận lợi cho việc chuyên chở: đảm bảo việc chất xếp, bốc dỡ nhanh chóng,
vận chuyển an toàn.
Trang 7
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
- Tạo thuận lợi cho việc bán hàng: giúp cho việc bán hàng nhanh chóng, nhất là
bán hàng tự phục vụ.
- Tạo sự thích ứng của sản phẩm đối với nhu cầu của người tiêu thụ: những thông
tin ghi trên bao bì đã gợi lại những yếu tố đã trình bày trong quảng cáo, nhận ra
nhãn hiệu dễ dàng và giúp người mua chuyên chở hàng hóa về nhà được an toàn.
- Tạo thuận lợi cho việc tiêu dùng nhờ hướng dẫn, định lượng ghi trên bao bì, việc
tiêu dùng trở nên dễ dàng.
- Dễ dàng bảo quản hàng hóa: trong quá trình dự trữ, nhờ có bao bói sản phẩm

được bảo quản tốt hơn.
Do có nhiều chức năng quan trọng như vậy nên các doanh nghiệp rất quan tâm đến
việc đổi mới bao bì, đóng gói để ngày càng phù hợp hơn với việc kinh doanh trên thị
trường.
1.3 Quyết định về dán nhãn
Nhãn hiệu có thể là một miếng bìa bằng kim loại, bằng da, hay bằng một vật liệu
nào khác được đính hoặc dán trên hàng hóa. Rất nhiều yếu tố khác nhau đã góp phần
làm cho việc sử dụng bao bì ngày càng trở nên như là một công cụ marketing, chẳng
hạn như:
 Tự phục vụ ( trong siêu thị): Bao bì thể hiện nhiều chức năng bán hàng như: thu
hút sự chú ý của khách hàng, mô tả chức năng sản phẩm, tạo niềm tin tưởng cho
khách hàng và một ấn tượng thoải mái.
 Tăng mức giàu sang của người tiêu dùng: Người tiêu dùng sẵn sàng trả thêm tiền
cho sự tiện lợi của bao bì, hình thức lịch sự…
 Ấn tượng về công ty và nhãn hiệu: Nếu bao bì được thiết kế tốt, khách hàng sẽ
nhận ra lập tức đây là nhãn hiệu sản phẩm quen thuộc của công ty. Thông thường
thông qua màu sắc.
 Cơ hội phát minh: Bao bì sáng tạo có thể mang lợi ích đến cho khách hàng và lợi
nhuận cho nhà sản xuất.
Để việc thiết kế bao bì được hiệu quả nhà sản xuất trước tiên phải xác định vật
liệu cho thích hợp, kích thước, hình dáng, màu sắc… tất cả phải hài hòa với nhau. Sau
Trang 8
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
đó nó phải được qua nhiều cuộc thử nghiệm về kỹ thuật, vận chuyển, hình dáng, màu
sắc…
Việc phát triển bao bì hiệu quả cho một sản phẩm mới yêu cầu phải theo những
quyết định sau:
o Kích thước
o Hình dáng
o Vật liệu

o Màu sắc
o Chữ viết
o Dấu hiệu sản phẩm
o Sau đó bao bì phải qua các cuộc kiểm tra để bảo đảm:
o Bao bì chịu đựng được trong điều kiện bình thường
o Chữ viết đọc được và màu sắc hài hòa.
o Người bán tìm được sự hấp dẫn của bao bì và dễ dàng khi cầm.
o Khách hàng ưa chuộng nó.
1.4 Quyết định về dòng sản phẩm
1.4.1 Khái niệm dòng sản phẩm:
Dòng sản phẩm (product line): là một nhóm sản phẩm có liên quan mật thiết với
nhau, như hoạt động cùng một kiểu, được tiêu thụ cùng một nhóm khách hàng, được
marketing thông qua những kiểu tiêu thụ giống nhau, hoặc là giảm doanh số trước một
dãy giá cả giống nhau. Ví dụ Honda sản xuất chủng loại xe gắn máy 2 bánh.
Mỗi dòng sản phẩm cần có một chiến lược marketing cho nó. Người quản trị
marketing phải đối mặt vời một số quyết định như:
1.4.2 Quyết định độ dài sản phẩm
Vấn đề độ dài của sản phẩm tùy thuộc nhiều vào mục tiêu của công ty. Thí dụ
những công ty mục tiêu là tăng trưởng thị phần sẽ có những dòng sản phẩm dài hơn. Họ
Trang 9
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
sẽ ít quan tâm hơn khi một vài món hàng không mang lại lợi nhuận. Những công ty
nhấn mạnh vào khả năng sinh lời cao thì dòng sản phẩm ngắn hơn và gồm những sản
phẩm chọn lọc. Công ty có thể tăng độ dài của dòng sản phẩm theo hai cách sau:
 Quyết định kéo giãn dòng sản phẩm (Line stretching decision).
Quyết định này có thể thực hiện theo hướng lên trên hoặc theo hướng xuống
dưới hoặc theo cả hai hướng.
 Phát triển theo hướng lên trên: Khi công ty đang kinh doanh các sản phẩm ở các
thị trường phía dưới chất lượng thấp, giá thấp, công ty có thể vươn lên thị trường
phía trên với chất lượng cao, giá cao, nhằm đạt mức sinh lời cao, tốc độ tăng

trưởng cao hơn hoặc làm cho chủng loại sản phẩm phong phú thêm cho khách
hàng.
 Phát triển theo hướng xuống dưới: đây là chiến lược đi theo hướng ngược lại so
với chiến lược trên bằng cách hạ giá thành sản phẩm, chất lượng vừa phải, phù
hợp với đại đa số người tiêu dùng.
 Phát triển theo cả hai hướng: mục tiêu của chiến lược này là chiếm lĩnh toàn bộ
thị trường.
 Quyết định lấp đầy dòng sản phẩm (Line filling decision).
Một loại sản phẩm có thể được lấp đầy bằng cách cộng thêm những sản phẩm
vào dòng sản phẩm đang có. Việc lấp đầy dòng sản phẩm mục đích tăng thêm lợi nhuận,
tăng cường mặt hàng cho người bán lẫn người tiêu dùng, sử dụng khả năng dư thừa của
công ty, lấp những lỗ hổng của sản phẩm nhằm ngăn ngừa đối thủ cạnh tranh.
 Quyết định hiện đại hóa dòng sản phẩm (Line-modernization decision).
Khi dòng sản phẩm đã được kéo giãn mặt hàng vẫn còn có thể hiện đại hóa nhằm
thu hút người tiêu dùng, tạo chỗ đứng cho công ty trên thị trường.
 Quyết định làm nổi bật dòng sản phẩm (Line-featuring decision).
Bằng cách tạo ra những tính đặc trưng cho sản phẩm nhằm làm cho sản phẩm
của công ty đặc biệt hơn các sản phẩm cùng loại với đối thủ cạnh tranh. Giá là một yếu
tố thường được sử dụng để làm nổi bật dãy sản phẩm, như bán giá cao hay giá thấp…
Trang 10
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
 Quyết định cắt tỉa dòng sản phẩm (Line-pruning decision).
Cắt tỉa sản phẩm được chia làm hai trường hợp:
• Cắt tỉa những sản phẩm có lợi nhuận của chúng suy giảm, điều này có thể nhận
ra khi phân tích doanh thu và chi phí.
• Cắt tỉa những sản phẩm khả năng sản xuất hạn chế và công ty phải tập trung vào
các sản phẩm cho lợi nhuận cao hơn.
1.5 Quyết định hỗn hợp sản phẩm
Khái niệm hỗn hợp sản phẩm (product mix):
Là một tập hợp các dòng sản phẩm của công ty được tung ra thị trường để phục

vụ khách hàng. Một hỗn hợp sản phẩm của một công ty có thể được mô tả thông qua bề
rộng (width) là số lượng các dòng sản phẩm công ty có, dài (length) là số lượng sản
phẩm trong hỗn hợp sản phẩm, sâu (depth) là các biến thể của một sản phẩm và mức độ
thích hợp (consistency) là mức độ liên hệ các dòng sản phẩm về mặt sản xuất, tiêu dùng,
kênh phân phối…
Công ty có thể mở rộng việc kinh doanh của mình bằng cách thêm dòng sản
phẩm mới (tăng bề rộng của hỗn hợp sản phẩm), kéo dài các dòng sản phẩm (tăng bề dài
của hỗn hợp sản phẩm), thêm nhiều biến thể của từng sản phẩm (tăng bề sâu của hỗn
hợp sản phẩm).
Trang 11
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
CHƯƠNG II: HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÁT TRIỂN
SẢN PHẨM MỚI
2.1 Quyết định về sản phẩm mới
2.1.1 Khái niệm:
Trong thị trường cạnh tranh ngày một gay gắt, các công ty ngày càng ý thức rõ
ràng về sự cần thiết và tính ưu việt của việc thường xuyên nghiên cứu phát triển các sản
phẩm và dịch vụ mới. Những sản phẩm cũ khi đã trải qua giai đoạn sung mãn và bắt đầu
suy thoái cần được thay thế bằng những sản phẩm mới. Vậy sản phẩm mới là gì?
Sản phẩm mới bao gồm sản phẩm được cải tiến, được bổ sung thêm chức năng,
hoặc là sản phẩm có nhãn hiệu mới mà công ty phát triển thông qua chính nỗ lực
nghiên cứu và phát triển của công ty.
2.1.2 Tại sao cần có sản phẩm mới
Một sản phẩm mới ra đời có thể giúp doanh nghiệp giải quyết được những vấn
đề như:
- Sự phát triển nhanh chóng của tiến bộ khoa học và công nghệ làm nảy sinh thêm
những nhu cầu mới.
- Sự đòi hỏi và lựa chọn ngày càng khắt khe của khách hàng với các loại sản phẩm
khác nhau.
- Khả năng thay thế nhau của các sản phẩm.

- Tình trạng cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hơn...
2.1.3 Bằng cách nào để có sản phẩm mới:
Một doanh nghiệp có thể có sản phẩm mới thông qua những cách sau:
- Tự tổ chức quá trình nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới bằng nguồn lực của mình.
- Mua bằng sáng chế hoặc giấy phép sản xuất sản phẩm của những nhà khoa học,
doanh nghiệp khác, từ viện nghiên cứu khoa học và công nghệ.
- Liên kết, phối hợp với các doanh nghiệp khác, với viện nghiên cứu để thực hiện
quá trình này.
Trang 12
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
2.1.4 Phân loại:
Booz, Allen & Hamilton đã phát hiện ra 6 loại sản phẩm mới theo góc độ chúng
có tính mới mẻ đối với Công ty và đối với thị trường. Đó là:
 Sản phẩm mới đối với thế giới (new to the world) là những sản phẩm hoàn toàn
mới, tạo ra một thị trường mới hoàn toàn.
Ví dụ: thuốc kháng sinh hay thẻ tín dụng (thời điểm chúng ra đời)
 Dòng sản phẩm mới (new product line) là những sản phẩm không mới đối với thị
trường nhưng nó giúp cho công ty lần đầu tiên gia nhập một thị trường đã có.
Ví dụ: Công ty Thái Tuấn trước đây chỉ sản xuất vải bây giờ Thái Tuấn tham gia vào
thị trường quần áo thời trang may sẵn.
 Bổ sung chủng loại cho dòng sản phẩm hiện có (addition to existing product
lines) là những sản phẩm mới của công ty nhằm bổ sung cho dòng sản phẩm hiện
có của Công ty (kích cỡ gói, hương vị, v.v..).
Ví dụ: Unilever thêm loại kem đánh răng trà xanh, hay Colgate thêm loại dược thảo
trong dòng sản phẩm kem đánh răng hiện có trên thị trường. Các sản phẩm trong họ
này cũng có thể là một sản phẩm mới trên thị trường.
Dạng sản phẩm mới này chiếm tỷ lệ khoảng 26% .
 Những sản phẩm được cải tiến và tu chỉnh lại (Improvements and revisions to
existing products) là những sản phẩm không thật sự là mới nhưng chúng có giá
trị cao hơn (tính năng tốt hơn hay giá trị nhận thức được lớn hơn) và thay thế các

sản phẩm hiện có.
Ví dụ: Trong ngành máy tính cá nhân hàng loạt sản phẩm dạng này xuất hiện như
thay đổi dạng chuột cho một máy tính xách tay.
 Định vị lại hay tái định vị (repositioning) là những sản phẩm hiện có được tung
vào những thị trường hay khúc thị trường mới.
Ví dụ: (nước tương Chinsu.)
 Giảm giá (cost reduction) là những sản phẩm hiện có với cùng tính năng cũng
như chất lượng nhưng được giảm giá.
Trang 13
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Công ty thường theo đuổi cả một danh mục những sản phẩm mới này. Một phát
hiện quan trọng là chỉ có 10% số sản phẩm mới là thực sự đổi mới đối với Thế giới.
Những sản phẩm này có chi phí và rủi ro cực lớn, bởi vì chúng mới cả đối với Công
ty lẫn thị trường. Phần lớn hoạt động về sản xuất mới của Công ty được dành cho
việc cải tiến những sản phẩm hiện có chứ không phải sáng tạo ra những sản phẩm
mới.
 Ở hãng Sony, 80% hoạt động về sản phẩm mới được dành cho việc cải tiến
và cải biến những sản phẩm hiện có của Sony.
 Microsoft thường xuyên cho ra đời các hệ điều hành máy tính như XP, Vista,
Windows 7 với nhiều cải tiến hiệu quả và bắt mắt…
2.2 Chiến lược triển khai sản phẩm mới
Theo Philip Kotler, quá trình phát triển sản phẩm mới có 8 giai đoạn:
1) Hình thành ý tưởng.
2) Sàng lọc ý tưởng.
3) Phát triển quan niệm và thử nghiệm.
4) Hoạch định chiến lược Marketing.
5) Phân tích tình hình kinh doanh.
6) Phát triển sản phẩm.
7) Thử nghiệm trên thị trường.
8) Thương mại hoá.

2.2.1 Tạo ý tưởng
Mục tiêu của giai đoạn này là tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt. Để tránh sai
lầm, các ý tưởng sản phẩm mới phải theo định hướng chiến lược của công ty, phục vụ
cho mục tiêu chiến lược mà công ty theo đuổi.
Các ý tưởng mới có thể được phát hiện từ các nguồn:
1) Nhu cầu và mong muốn của khách hàng
Trang 14
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
2) Nhà khoa học, kỹ sư, người thiết kế, hoặc chính các nhân viên trong công
ty.
 Toyota công bố rằng hàng năm công nhân viên của họ đã đưa ra hai triệu
ý tưởng, tức là khoảng 35 ý kiến về một công nhân viên, và hơn 85% số ý
kiến đó được thực hiện.
 Kodak và một số Công ty Mỹ tặng thưởng tiền và bằng khen cho những
công nhân viên nào đề xuất được những công nhân viên nào đề xuất được
những ý tưởng hay nhất trong năm.
3) Nảy sinh ý tưởng khi phân tích sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, cộng
thêm nguồn thông tin thu thập từ nhà phân phối, đại diện bán hàng, nhà
cung cấp vật liệu.
Mặc dù các ý tưởng này sinh từ nhiều nguồn, song khả năng để có được sự chú ý
một cách nghiêm chỉnh thường phụ thuộc vào một người nào đó trong tổ chức giữ vai
trò "đầu tàu" về sản phẩm mới. Trừ khi có một người nào đó kiên quyết bảo vệ ý tưởng
sản phẩm, còn thì nó không chắc được xem xét một cách nghiêm túc.
2.2.2 Sàng lọc ý tưởng
Mục tiêu của bước này là chọn ra những ý tưởng hấp dẫn và có tính thực tế, bằng
cách loại bỏ những ý tưởng không phù hợp. Công việc này được giao cho một Ban phụ
trách sản phẩm mới.
Trên cơ sở các ý tưởng sản phẩm mới, nhóm nghiên cứu sản phẩm mới phải
tường trình trước Ban về các nội dung sau đối với mỗi ý tưởng:
1. Mô tả sản phẩm.

2. Thị trường mục tiêu.
3. Đối thủ cạnh tranh.
4. Quy mô thị trường dự kiến, giá cả dự kiến, thời gian và kinh phí cần để phát
triển sản phẩm mới, kinh phí tổ chức sản xuất và lợi nhuận dự kiến. Đây cũng
là các tiêu chí để đánh giá ý tưởng.
5. Sản phẩm có thỏa mãn nhu cầu hay không.
Trang 15
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
2.2.3 Phát triển quan niệm và thử nghiệm
Những ý tưởng hấp dẫn phải được xác định chi tiết thành những quan niệm về
sản phẩm có thể thử nghiệm được. Ta có thể phân biệt ý tưởng sản phẩm, quan
niệm
sản phẩm và hình ảnh sản phẩm.
Ý tưởng sản phẩm là một sản phẩm có thể có
mà Công ty có thể cung ứng cho thị
trường.
Quan niệm sản phẩm là một cách giải
thích ý tưởng bằng ngôn ngữ mà người
tiêu dùng hiểu được.
Hình ảnh sản phẩm là bức tranh cụ thể của một sản phẩm thực tế hay tiềm ẩn mà
người tiêu dùng có được.
2.2.4 Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm mới
Người quản trị sản phẩm mới phải hoạch định một chiến lược Marketing để
tung sản phẩm đó ra thị trường. Chiến lược Marketing này sẽ được xác định chi tiết hơn
trong những giai đoạn tiếp sau.
Kế hoạch chiến lược Marketing gồm ba phần.
 Phần thứ nhất mô tả quy mô, cơ cấu và hành vi của thị trường mục tiêu, dự kiến
định vị của sản phẩm.
 Phần thứ hai mô tả mức tiêu thụ và thị phần, các chỉ tiêu lợi nhuận dự kiến trong
một vài năm đầu tiên.


Phần thứ ba của kế hoạch Marketing trình bày chỉ tiêu mức tiêu thụ và lợi
nhuận lâu dài và chiến lược Marketing mix theo thời gian.
2.2.5 Phân tích tình hình kinh doanh
Sau khi ban lãnh đạo đã xây dựng được quan niệm sản phẩm và chiến lược
Marketing thì họ có thể đánh giá tính hấp dẫn của dự án kinh doanh. Việc cần tiến
hành tiếp theo là
chuẩn bị những dự đoán về mức tiêu thụ, chi phí và lợi nhuận để xác
định xem chúng có thoả mãn những mục tiêu của Công ty hay không.
Công ty phải phân tích điểm hòa vốn để xem tại đó, công ty cần bán bao nhiêu
sản phẩm để hòa vốn với giá cả và cơ cấu vốn cho trước. Nếu công ty xác định là có thể
Trang 16
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
dễ dàng đạt được điểm hòa vốn thì quan niệm sản phẩm đó sẽ được chuyển sang giai
đoạn phát triển sản phẩm. Khi có những thông tin mới thì tiến hành phân tích lại tình hình
kinh doanh.
Những ước toán này gồm
 Ước tính mức tiêu thụ
• Ước tính mức tiêu thụ lần đầu
• Ước tính mức tiêu thụ thay thế
• Ước tính mức tiêu thụ lặp lại
 Ước tính mức chi phí và lợi nhuận
2.2.6 Phát triển sản phẩm
Ở bước này, khái niệm (quan niệm) sản phẩm được chuyển qua cho bộ phận nghiên
cứu và phát triển (R&D) hoặc chế tạo để được phát triển thành một sản phẩm cụ thể. Bộ
phận R&D sẽ sản xuất mô hình sản phẩm điển hình (prototype) bao gồm những thuộc tính
chủ yếu trong khái niệm sản phẩm mà được đánh giá là khách hàng đang cần như màu sắc,
kích thước, bao bì, cân nặng, vv..
Việc phát triển được một nguyên mẫu thành công phải mất nhiều ngày, tuần,
tháng, thậm chí nhiều năm.

2.2.7 Thử nghiệm trên thị trường
Mục đích của thử nghiệm tại thị trường là để biết được khách hàng và nhà phân
phối về việc sử dụng và mua sản phẩm thật sự và thị trường này có rộng lớn hay không?
Việc thử nghiệm trên thị trường có thể cung cấp những thông tin có giá trị về
người mua, các đại lý, hiệu quả của chương trình Marketing, tiềm năng của thị trường
và nhiều vấn đề khác. Tuy nhiên, chi phí đầu tư cho thử nghiệm thị trường phải thỏa
đáng để sản phẩm tung ra thị trường không vướng phải sai lầm.
2.2.8 Thương mại hóa
 Thời điểm (trả lời câu hỏi Khi nào?)
Trang 17
Tiểu luận Marketing căn bản GVHD : Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Trong việc thương mại hoá một sản phẩm mới, thời điểm tung ra thị trường có
thể là cực kỳ quan trọng. Giả sử, một Công ty hầu như đã hoàn tất việc phát triển một
sản phẩm mới và nghe nói có một đối thủ cạnh tranh sắp kết thúc việc phát triển sản
phẩm của mình. Công ty phải đứng trước ba cách lựa chọn:
1. Tung ra thị trường trước tiên: Công ty tham gia thị trường đầu tiên thường có
được "ưu thế của người chủ động" là nắm chắc được những người phân phối và khách
hàng chủ chốt và giành được vị trí dẫn đầu về tiếng tăm. Kết quả nghiên cứu của A.Mc
Kinsey cho thấy rằng, người đầu tiên tung sản phẩm mới ra thị trường, cho dù phải chi
vượt ngân sách, vẫn tốt hơn là người đến muộn hơn, nhưng đảm bảo ngân sách. Mặt
khác, nếu sản phẩm đó được tung ra thị trường trước khi chi hết ngân sách, thì sản phẩm
đó có thể có một hình ảnh không hoàn mỹ.
2. Tung ra thị trường đồng thời: Công ty có thể xác định thời điểm tung ra thị
trường đồng thời với đối thủ cạnh tranh đó. Nếu đối thủ cạnh tranh vội vã tung ra thị
trường thì Công ty cũng làm như vậy. Nếu đối thủ cạnh tranh tranh thủ thơi gian, thì
Công ty cũng tranh thủ thời gian, làm thêm giờ để hoàn thiện sản phẩm của mình. Công
ty có thể muốn cả hai cùng gánh chịu chi phí quảng cáo về việc tung sản phẩm mới.
3. Tung ra thị trường muộn hơn: Công ty có thể hoãn tung sản phẩm của mình ra
thị trường cho đến khi đối thủ cạnh tranh đã xâm nhập thị trường. Trong trường hợp này
có ba lợi thế tiềm ẩn. Đối thủ cạnh tranh sẽ phải gánh chi phí đào tạo thị trường. Sản

phẩm của đối thủ cạnh tranh có thể bộc lộ những thiếu sót mà người đi sau có thể tránh.
Công ty có thể biết được quy mô của thị trường. Ví dụ, công ty EMI của Anh là người
đi tiên phong về kỹ thuật quét cắt lát bằng máy tính, nhưng GE đã giành mất thị trường,
bởi vì nó hoàn hảo hơn rất nhiều về năng lực sản xuất và mạnh hơn nhiều về phân phối
cho các bệnh việc.
Quyết định thời điểm có liên quan đến những vấn đề phụ kèm theo. Nếu sản
phẩm mới thay thế một sản phẩm cũ của công ty, thì Công ty có thể hoãn việc tung ra
thị trường cho đến khi tiêu thụ hết số sản phẩm cũ còn tồn kho. Nếu sản phẩm có tính
thời vụ cao thì có thể giữ lại cho đến đúng thời vụ của nó. Tóm lại, cần phải suy nghĩ kỹ
về thời điểm tung ra thị trường.
 Khu vực thị trường (trả lời câu hỏi ở đâu?)
Trang 18