TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP THĂNG LONG

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP
THĂNG LONG
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
1.1.1. Các giai đoạn phát triển
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế là sự ra đời của hàng loạt các Công ty
với quy mô vừa và nhỏ, gọn nhẹ, năng động tìm kiếm thị trường còn bỏ ngỏ, bổ
xung thêm vào phần thị trường còn đang thu được lợi nhuận. Nắm bắt được nhu
cầu thị trường và được sự cho phép của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội, Công ty
Kỹ thuật Công nghiệp Thăng Long được thành lập dưới hình thức là công ty trách
nhiêm hữu hạn một thành viên,vào tháng 7 năm 2000.
Trụ sở của Công ty đặt tại: 93 Cầu Giấy – Hà Nội.
Là Công ty mới, thời gian hoạt động chưa nhiều nhưng Công ty Kỹ thuật
Công nghiệp Thăng Long đã có nhiều thay đổi theo hướng thích nghi với yêu cầu
của thị trường.
Năm 2000 Công ty mới bắt đầu đi vào hoạt động nên chỉ tiến hành các hoạt
động kinh doanh vật liệu và thiết bị hàn cắt kim loại. Giai đoạn này mang tính chất
thăm dò.
Năm 2001 – đầu năm 2002 Công ty thử nghiệm kinh doanh về thiết bị y tế.
Đây là những ngành kinh tế đang được nhiều người quan tâm, nhưng kết quả thu
được không cao do giai đoạn này công ty mới gia nhập vào thị trường, chưa có
được vị thế ổn định cũng như chưa có nhiều kinh nghiệm để chiếm lĩnh thị trường.
Giai đoạn này mang tính chất tìm kiếm thị trường mục tiêu và là cơ sở cho việc lập
chiến lược kinh doanh.
Từ cuối năm 2002 – năm 2003 Công ty hoạt động đã có phần ổn định chiếm
lĩnh thị trường nhiều ở mảng kinh doanh vật liệu và thiết bị hàn cắt kim loại. Đây
là thời kỳ phát triển mạnh mẽ, kinh doanh đi vào ổn định với doanh thu tăng nhanh
mang lại lợi nhuận ngày một cao cho Công ty.
Từ năm 2003 đến năm 2007 là thời kỳ tăng trưởng mạnh nhất của công ty,
thị trường ngày càng được mở rộng và ổn định. Công ty đã có những khách hàng
quan trọng, đã cung cấp nguồn vật liệu cho rất nhiều công trình lớn. Trong những
năm qua, Công ty tiếp tục phát huy mảng kinh doanh vật liệu và thiết bị hàn cắt

kim loại đồng thời mở rộng sang một số mảng kinh doanh khác nhằm tìm kiếm và
mở rộng thị trường như kinh doanh thiết bị điện, thiết bị gia công vật liệu… Công
ty cũng không ngại ngần việc quay lại khai thác mảng kinh doanh thiết bị y tế do
phát hiện khả năng phát triển của mặt hàng này trong điều kiện kinh tế thị trường
như hiện tại. Hiện nay, công ty đang rất tích cực trong việc nghiên cứu nhu cầu thị
trường để có thể mở rộng hơn nữa hoạt động kinh doanh của mình và mong muốn
khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
1.1.2. Các chỉ tiêu tài chính của công ty
Trong điều kiện tài chính chung của các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay
hầu như đơn vị nào cũng thiếu vốn kinh doanh. Công ty Litech cũng nằm trong
tình trạng đó nên phải thường xuyên vay vốn ngân hàng để kinh doanh. Khi thành
lập Công ty có tổng số vốn kinh doanh là 1 tỷ đồng, đến nay số vốn của Công ty là
2 tỷ đồng, doanh số năm 2007 đạt hơn 7.5 tỷ đồng, để đảm bảo mức doanh số trên
Công ty đã nỗ lực huy động các nguồn vốn khác nhau như huy động vốn chủ sở
hữu, vay ngân hàng, mua trả chậm nhà cung ứng.
Là một doanh nghiệp thương mại có quy mô vừa và nhỏ nên doanh nghiệp
có điểm bất lợi là nguồn vốn kinh doanh ít, do đó khả năng quay vòng vốn đối với
doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Bên cạnh đó việc biết tận dụng đòn bẩy tài
chính trong kinh doanh sẽ tạo lợi thế đối với doanh nghiệp.
Bảng 1. Các chỉ tiêu tài chính của Công ty
Đơn vị: nghìn đồng
Chỉ tiêu 2005 2006 2007
Tốc độ tăng so
với năm 2005
2006 2007
1. Nguồn vốn 1.200.000 1.500.000 2.000.000 1,25 1,67
2. Tiền 563.500 362.300
3. Phải thu KH 3.417.800 3.981.100
4. Vay ngắn hạn 3.687.000 3.285.000
5. Phải trả NB 2.091.000 3.255.000

6. Lợi nhuận chưa PP 300.400 496.200
7. Doanh thu 3.000.000 4.315.000 7.500.000 1,44 2,5
8. Giá vốn 2.230.000 3.303.000 5.763.000 1,48 2.58
9. Chi phí bán hàng - - -
10. CP quản lý DN 380.000 456.000 825.000 1,2 2,17
11. LN từ HĐTC (258.500) (237.500) (218.000)
a. DTHĐTC 9.700 7.500 5.200
b. CPHĐTC 268.200 245.000 223.200
12. LN khác 46.000 85.000 -
a. Thu khác 46.000 85.000 -
b. Chi khác - - -
13. Tổng LNTT 177.500 391.500 694.000 2,2 3,9
14. Thuế TNDN 49.700 109.620 194.320
15. LN sau thuế 127.800 281.880 499.680
Từ biểu 1 cho thấy: Năm 2006 so với năm 2005 tăng 1.25 lần, năm 2007 so
với năm 2005 tăng 1.67 lần. Như vậy , tốc độ tăng vốn chủ sở hữu qua các năm so
với năm 2005 là tương đối cao, điều này chứng tỏ Công ty đang ngày càng phát
triển, đặc biệt trong những năm gần đây Công ty đã có những phát triển mạnh đáng
kể.
Trong giai đoạn đầu mới tham gia vào thị trường, từ năm 2000 đến năm
2005, số vốn kinh doanh của doanh nghiệp hầu như không tăng nhiều, sau 5 năm
hoạt động số vốn kinh doanh chỉ tăng 200 triệu đồng so với khi mới thành lập (khi
mới thành lập doanh nghiệp có số vốn kinh doanh là 1 tỷ đồng, vốn kinh doanh của
doanh nghiệp năm 2005 là 1,2 tỷ đồng). Điều đó cho thấy, trong giai đoạn đầu
doanh nghiệp không chú trọng việc mở rộng quy mô kinh doanh mà chỉ tập trung
cho việc tìm kiếm thị trường và từng bước ổn định vị thế trên thị trường.
Trong những năm tiếp theo, từ năm 2005 đến năm 2007, nguồn vốn kinh
doanh của doanh nghiệp tăng nhanh một cách đáng kể, điều đó cho thấy hiện nay
doanh nghiệp rất chú trọng vào việc mở rộng quy mô hoạt động của doanh nghiệp.
Hiện nay nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp đã tăng gấp 2 lần so với khi mới

thành lập. Đó là do doanh nghiệp luôn tim tòi những thị trường mới đã đem lại kết
quả kinh doanh cao, đây là cơ sở để doanh nghiệp quyết định tăng nguồn vốn kinh
doanh, mở rộng quy mô kinh doanh.
Từ các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Công ty qua các năm 2005,
2006, 2007 như trên nhìn chung cho ta thấy các chỉ tiêu tài chính trên báo cáo kết
quả kinh doanh của Công ty có xu hướng tăng mạnh qua các năm, điều đó hoàn
toàn phù hợp với việc doanh nghiệp đang mở rộng quy mô kinh doanh trong những
năm gần đây. Doanh thu bán hàng của Công ty ngày một tăng cao với một tỷ lệ
đáng kể, doanh thu năm 2006 tăng 1,44 lần so với doanh thu của năm 2005 và
doanh thu năm 2007 tăng 2,5 lần so với năm 2005. Doanh thu bán hàng là nguồn
lợi nhuận chủ yếu của bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trong lĩnh vực
thương mại và đối với Công ty Kỹ thuật Công nghiệp Thăng Long cũng không
phải là một ngoại lệ. Đây là một sự tăng trưởng rất mạnh cho thấy Công ty làm ăn
rất thuận lợi.
Qua biểu trên, ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu năm 2007 của Công ty chiếm tỷ
lệ nhỏ trong tổng nguồn vốn (chỉ vào khoảng 21% - 24%), tức là mức độ độc lập
về tài chính của Công ty chưa cao, điều này chứng tỏ để đảm bảo hoạt động kinh
doanh tốt Công ty chủ yếu dựa vào nguồn vốn từ bên ngoài là chính (chiếm 76% -
79%). Mặt khác, công nợ phải thu và phải trả đều ở mức cao, Công ty chiếm dụng
vốn của khách hàng tương đối lớn (3.255.000 nghìn đồng) nhưng lại cũng để khách
hàng chiếm dụng lại số vốn không nhỏ (3.981.100 nghìn đồng). Đây là điều khó
tránh khỏi đối với bất kỳ một doanh nghiệp vừa và nhỏ nào, đặc biệt là với các
doanh nghiệp mới được thành lập, có thời gian hoạt động chưa nhiều.
1.2 Tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty Kỹ thuật Công nghiệp Thăng Long
Công ty Kỹ thuật Công nghiệp Thăng Long là một doanh nghiệp hoạt động
trong lĩnh vực thương mại, hạch toán độc lập.
1.2.1. Chức năng
• Công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại, đây là một lĩnh vực kinh tế
không thể thiếu của nền kinh tế thị trường hiện nay. Với việc chuyên môn hóa sâu
sắc trong quá trình sản xuất kinh doanh hiện nay, mỗi khâu của quá trình sản xuất

kinh doanh không còn là do một bộ phận hay phòng ban của một công ty đảm
nhiệm mà có thể là do một doanh nghiệp khác đảm nhiệm, mỗi khâu đó có thể
được khai thác thành một lĩnh vực kinh doanh mới, đặc biệt là khâu tiêu thụ hàng
hóa. Hoạt động của công ty Kỹ thuật Công nghiệp Thăng Long góp phần vào quá
trình lưu thông và tiêu thụ hàng hóa, đó là một khâu quan trọng của quá trình sản
xuất kinh doanh.
• Hoạt động của công ty không những góp phần vào mạng lưới phân phối và
lưu thông hàng hóa, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước phát triển đồng
thời góp phần phát triển lĩnh vực mới là lĩnh vực kinh doanh thương mại. Đây là một
lĩnh vực kinh doanh mới được phát triển trong những năm gần đây.
• Công ty có vốn và tài sản riêng, chịu trách nhiệm đối với khoản nợ trong
phạm vi số vốn của Công ty. Hàng năm từ hoạt động của mình, công ty cũng góp
phần vào sự tăng trưởng kinh tế của đất nước và đồng thời đóng góp vào ngân sách
nhà nước.
1.2.2. Nhiệm vụ
• Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh và các mặt hàng hoạt động khác
của đơn vị, sử dụng hợp lý lao động.
• Thực hiện nghiêm túc chế độ hạch toán kế toán nhằm sử dụng hợp lý tài
sản vật tư và vốn đảm bảo hoạt động hiệu quả cao, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ
đối với Nhà Nước, bảo toàn và phát triển vốn.
• Chấp hành các chính sách, chế độ và pháp luật của Nhà Nước, thực hiện đầy
đủ nghĩa vụ đối với Nhà Nước và các bạn hàng. Thực hiện các chính sách, chế độ về tiền
lương, bảo hiểm xã hội đối với cán bộ nhân viên trong Công ty.
1.2.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty Kỹ thuật Công nghiệp
Thăng Long
Công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại nên kết quả cuối cùng là lợi
nhuận. Để đạt được lợi nhuận mong muốn Công ty xây dựng bộ máy quản lý điều
hành theo hình thức tập trung:
* Ban gi¸m ®èc
Gồm Tổng Giám Đốc và 02 Phó Tổng Giám Đốc. Đứng đầu Công ty là

Tổng Giám Đốc quản lý và điều hành Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật,
hội đồng quản trị và các cổ đông. Hai Phó Tổng Giám Đốc là người giúp việc cho
Tổng Giám Đốc điều hành Công ty và thực hiện các chức năng quản lý trong lĩnh
vực được giao. Một Phó Tổng Giám Đốc phụ trách hoạt động sản xuất kinh doanh
và một Phó Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm Tổ chức hành chính và kế hoạch.
* Các phòng ban thuộc công ty
Là một doanh nghiệp nhỏ nên cơ cấu tổ chức các phòng ban của công ty
tương đối gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo đầy đủ hệ thống các phòng ban chức năng
cần thiết cho hoạt động của công ty. Các phòng ban thuộc công ty bao gồm 6
phòng, mỗi phòng có chức năng và nhiệm vụ riêng, được thể hiện trong yêu cầu về