(Luận văn thạc sĩ) - Các bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thi công phần thô công trình chung cư D2 - Linh Đàm

B

GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NG

B

NÔNG NGHI P VÀ PTNT

I H C TH Y L I

HOÀNG V N QUANG

CÁC BÀI H C KINH NGHI M TRONG CÔNG TÁC
QU N LÝ TI N
THI CƠNG PH N THƠ
CƠNG TRÌNH CHUNG C D2-LINH ÀM

LU N V N TH C S

HÀ N I, N M 2018


B

GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NG

B

NÔNG NGHI P VÀ PTNT

I H C TH Y L I

HOÀNG V N QUANG

CÁC BÀI H C KINH NGHI M TRONG CÔNG TÁC
QU N LÝ TI N
THI CƠNG PH N THƠ
CƠNG TRÌNH CHUNG C D2-LINH ÀM

Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng
Mã s :

NG

IH

60-58-03-02

NG D N KHOA H C: TS. M Duy Thành

HÀ N I, N M 2018


L I CAM OAN
Tác gi xin cam đoan đây là cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi . Các k t qu

nghiên c u và các k t lu n trong Lu n v n là trung th c, không sao chép t b t k m t
ngu n nào và d

i b t k hình th c nào. Vi c tham kh o các ngu n tài li u đã đ

th c hi n trích d n và ghi ngu n tài li u tham kh o đúng quy đ nh.
Tác gi Lu n v n

Hoàng V n Quang

i

c


L I CÁM
Tác gi xin đ

N

c g i l i c m n đ n TS. M Duy Thành b ng s trân tr ng và chân

thành nh t, m t ng

i Th y đã t n tâm h

ng d n tác gi hồn thành cơng trình

nghiên c u này.
Tác gi xin c m n Ban lãnh đ o Tr

ng

i h c Th y L i, các Th y Cô đã cho tác

gi nh ng ki n th c vô cùng quý báu trong su t quá trình theo h c ch
h c khóa K24QLXD c ng nh s h

ng trình cao

ng d n h tr c a các Th y Cơ trong q trình

hồn thành lu n v n này.
Tác gi c ng mu n g i l i c m n chân thành đ n Công ty C ph n
d ng HUD10, Công ty

u t phát tri n nhà và

u t và Xây

ô th HUD6 cùng nhi u cá nhân và

c quan ban ngành khác đã cho tác gi các ngu n thông tin và tài li u đ y giá tr .
Tác gi s không bao gi quên nh ng ng

i anh, ng

i b n đã cùng sát cánh v i tác

gi trong khóa h c này.

Cu i cùng, tác gi mu n dành t t c tình yêu th

ng cho cha m , các anh em, b n bè

đã là ch d a tinh th n v ng ch c đ tác gi có nh ng k t qu này.

ii


M CL C
DANH M C HÌNH NH ..............................................................................................iv
DANH M C B NG BI U .............................................................................................v
DANH M C CÁC T
M

VI T T T ................................................................................vi

U .........................................................................................................................1
CH NG 1 T NG QUAN V TH C TR NG QU N LÝ TI N
THI CÔNG
XÂY D NG CƠNG TRÌNH ......................................................................................4
1.1 T ng quan v k ho ch ti n đ ..........................................................................4
1.2 Th c tr ng ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình Hà N i trong nh ng n m
g n đây...................................................................................................................12
K t lu n ch

ng 1 .................................................................................................20

CH NG 2 C S NGHIÊN C U CÔNG TÁC QU N LÝ TI N
THI

CÔNG PH N THƠ CƠNG TRÌNH DÂN D NG NHÀ CAO T NG ...................21
2.1 C s pháp lý ...................................................................................................21
2.2 C s khoa h c ................................................................................................24
2.3 Các y u t

nh h

ng đ n công tác qu n lý ti n đ thi công nhà cao t ng ...31

2.4 Th c tr ng ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình Công ty c ph n u t và
Xây d ng HUD10..................................................................................................39
K t lu n ch

ng 2 .................................................................................................44

CH NG 3 NGHIÊN C U CÔNG TÁC QU N LÝ TI N
THI CÔNG PH N
THƠ CƠNG TRÌNH CHUNG C D2 – LINH ÀM .............................................46
3.1 Gi i thi u v d án chung c D2 – Linh àm. ...............................................46
3.2 K ho ch qu n lý ti n đ thi công ph n thô công trình chung c D2 – Linh
àm .......................................................................................................................56
3.3 Th c tr ng ti n đ thi công ph n thô công trình .............................................66
3.4 Phân tích các ngun nhân và bài h c kinh nghi m .......................................71
K t lu n ch

ng 3 .................................................................................................80

K T LU N VÀ KI N NGH .......................................................................................81
TÀI LI U THAM KH O .............................................................................................82

iii


DANH M C HÌNH NH
Hình 1.1 Phân b các d án kh o sát ............................................................................ 18
Hình 1.2 Th ng kê so sánh k t qu ti n đ l

ng công trình kh o sát ......................... 19

Hình 1.3 So sánh cơng tác ti n đ thi công gi a các qu n kh o sát ............................. 19
Hình 2.2 Ki m tra ti n đ b ng đ

ng tích phân .......................................................... 27

Hình 2.3 Ki m tra ti n đ thi công b ng đ

ng ph n tr m .......................................... 27

Hình 2.4 Bi u đ nh t ký cơng vi c .............................................................................. 28
Hình 1.4 D án

u t Nhà

Hình 1.5 D án Nhà

Bi t th TT1A – Khu đô th m i Tây nam Linh àm . 40

thu nh p th p s 5 Tr

ng S n –Nha Trang – Khánh Hịa ...... 40

Hình 1.6 Th ng kê tình hình cơng tác ti n đ các cơng trình HUD10 thi cơng ........... 43
Hình 3.1 Ph i c nh chung c D2 – Linh àm .............................................................. 46
Hình 3.2 S đ thi cơng c c khoan nh i ....................................................................... 48
Hình 3.3 S đ qu n lý cơng tr

ng c a nhà th u HUD10 .......................................... 56

Hình 3.4 Quy trình tri n khai thi cơng .......................................................................... 57
Hình 3.5 L u đ qu n lý ti n đ thi cơng ..................................................................... 61
Hình 3.6 Bi u đ so sánh ti n đ th c hi n so v i k ho ch ........................................ 67
Hình 3.7 Thi cơng móng cơng trình .............................................................................. 68
Hình 3.8 Thí nghi m đo đ s t bê tông t i công tr

iv

ng ............................................... 70


DANH M C B NG BI U
B ng 1.1 Danh sách các d án t i qu n Hà ông [8]....................................................13
B ng 1.2 Danh sách các d án t i Qu n C u Gi y [8] ..................................................14
B ng 1.3 Danh sách các d án t i Qu n Hoàng Mai [8] ...............................................14
B ng 1.4 Danh sách các d án t i Qu n T Liêm [8] ...................................................15
B ng 1.5 Danh sách các d án t i Qu n Thanh Xuân [8] .............................................16
B ng 1.6 Danh sách các d án t i Huy n Thanh Trì [8] ...............................................16
B ng 1.7 Danh sách các d án t i Qu n Tây H [8] .....................................................17
B ng 1.8 Danh sách các d án t i Qu n Hai Bà Tr ng [8] ...........................................17
B ng 1.9 Danh sách các d án ng ng thi cơng [8] ........................................................17
B ng 1.10 Th ng kê tình hình ti n đ các d án kh o sát.............................................18

B ng 2.1 Các d án HUD10 thi công và k t qu ti n đ th c hi n [9].........................41
B ng 2.2 Th ng kê k t qu ti n đ HUD10 th c hi n ..................................................43
B ng 3.1 B ng t ng h p kh i l

ng thi cơng chính .....................................................51

B ng 3.2 B ng ti n đ k ho ch ban đ u ......................................................................52
B ng 3.3 Ti n đ cung c p thi t b thi cơng chính ........................................................54
B ng 3.4 Ti n đ cung c p nhân l c .............................................................................55
B ng 3.5 Các lo i hình báo cáo ti n đ cơng trình D2 ..................................................62
B ng 3.6 Ti n đ đi u ch nh sau khi thay đ i bi n pháp thi cơng ................................64
B ng 3.7 Tóm t t nh t ký thi cơng cơng trình D2 .........................................................66
B ng 3.8 Danh sách m t s l n đi u ch nh thi t k ......................................................73

v


DANH M C CÁC T
BCH

Ban ch huy

B H

Ban đi u hành

BQLDA

Ban qu n lý d án

THT

Ch huy tr

M

nh m c

V

nv

ng

G DA

Giám đ c d án

KHTD

K ho ch ti n đ

MP

Microsoft project

S M

S đ m ng

vi

VI T T T


M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Tiêu chí đ đánh giá m t d án thành cơng hay khơng đó chính là hi u qu kinh t mà
d án đó mang l i, ch t l

ng d án, ti n đ th c hi n d án,… a ph n, các công

Vi t Nam đ u ch m ti n đ bàn giao và đi u này nh h

trình xây d ng

h nh đ n l i ích các bên liên quan.

m t d án đ

công tác Qu n lý ti n đ thi cơng cơng trình ph i đ

ng không

c bàn giao đúng ti n đ thì
c t ch c m t cách ch t ch ,

khoa h c.
Nâng cao ti n đ thi công công trình c n có nhi u gi i pháp k t h p. Bên c nh các y u
t v đ i m i công ngh , k thu t thi cơng thì y u t con ng

i v n mang tính quy t

đ nh. B máy t ch c qu n lý và giám sát thi cơng có vai trị then ch t trong su t q
trình th c hi n d án.
C nh tranh là đ c tr ng c a c ch th tr
d ng c nh tranh không ch trong n

ng. Các T ng công ty và các cơng ty xây

c mà cịn c nh tranh v i c n

c ngoài trong vi c

đ m b o ti n đ thi công xây d ng công trình nh t là trong đi u ki n phát tri n hi n
nay c a n

c ta.

T i Công ty C ph n
đang đ

u t và Xây d ng HUD10, hi n nay công tác qu n lý ti n đ

c chú tr ng nh m nâng cao th

ng hi u và c nh tranh trên th tr

d ng. Song bên c nh nh ng k t qu đã đ t đ
ph

ng xây

c v n còn nh ng m t t n t i, y u kém,

ng pháp t ch c qu n lý ti n đ thi công v n ch a th c s hi u qu .

Xu t phát t th c ti n này, là m t cán b đang công tác t i Công ty, nh n th c đ

c

t m quan tr ng c a b máy t ch c qu n lý giám sát thi công, v i nh ng ki n th c đã
đ

c h c t p - nghiên c u và th c t làm vi c, tôi đã ch n đ tài “Các bài h c kinh

nghi m trong công tác qu n lý ti n đ thi cơng ph n thơ cơng trình chung c D2 –
Linh àm” đ làm đ tài nghiên c u c a mình.
2. M c đích c a đ tài
tài s nghiên c u các nguyên nhân chi ti t nh h
c D2- Linh

ng đ n ti n đ cơng trình chung

àm. T các nguyên nhân đó, tác gi đ a ra các bài h c kinh nghi m

1

nh m nâng cao hi u qu trong công tác Qu n lý ti n đ thi công ph n thơ cơng trình
nhà cao t ng c a Cơng ty trong nh ng cơng trình ti p theo.
it

3.
-

it

ng và ph m vi nghiên c u
ng nghiên c u: Công tác qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng trình nhà cao

t ng c a nhà th u thi công.
- Ph m vi nghiên c u: Ti n đ thi cơng ph n thơ cơng trình chung c D2 – Linh
và các cơng trình xây d ng dân d ng do Công ty C ph n

u t

àm

và Xây d ng

HUD10 th c hi n t n m 2010 đ n nay.
4. Cách ti p c n và ph

ng pháp nghiên c u

- Cách ti p c n:

Ti p c n c s lý thuy t, c s pháp lý v công tác qu n lý ti n đ thi công và s li u
th c ti n t các cơng trình xây d ng.
- Ph

ng pháp nghiên c u:

+ Ph

ng pháp kh o sát, thu th p tài li u.

+ Phân tích, đánh giá.
+ Ph

ng pháp th ng kê s li u.

5. K t qu d ki n đ t đ

c

- H th ng hóa nh ng c s lý lu n c b n v qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng
trình dân d ng nhà cao t ng;
- Phân tích th c tr ng công tác qu n lý ti n đ thi cơng ph n thơ cơng trình t i Công ty
C ph n

u t và Xây d ng HUD10;

- Nghiên c u tìm ra nh ng nguyên nhân, nh ng bài h c kinh nghi m trong công tác
qu n lý ti n đ thi công ph n thơ cơng trình chung c D2-Linh àm. T đó, tác gi đ a
ra m t s gi i pháp qu n lý ti n đ có c s khoa h c, có tính kh thi và phù h p v i
th c ti n nh m đ m b o đáp ng đúng ti n đ thi công ph n thơ các cơng trình ti p theo.

2


3


CH
NG 1 T NG QUAN V TH C TR NG QU N LÝ TI N
CƠNG XÂY D NG CƠNG TRÌNH

THI

1.1 T ng quan v k ho ch ti n đ
1.1.1 Khái ni m k ho ch ti n đ thi cơng cơng trình
Ngành xây d ng nói chung c ng nh các ngành s n xu t khác, mu n đ t đ

c nh ng

yêu c u m c đích đ ra ph i có m t k ho ch làm vi c s n xu t rõ ràng. M t k ho ch
s n xu t đ

c g n li n v i m t tr c th i gian, ng

đ là m t k ho ch đ

i ta g i đó là ti n đ . Nh v y ti n

c g n li n v i niên l ch. M i thành ph n c a ti n đ đ

cg n

trên m t tr c th i gian xác đ nh đó.
Cơng tr

ng thi cơng xây d ng đ

c c u t o b i nhi u t h p xây l p v i s tham gia

c a nhà th u thi công, đ n v thi t k , doanh nghi p cung ng v t t máy móc thi t
b ... Nh v y xây d ng cơng trình là m t h đi u khi n quy mô l n và ph c t p. Trong
h có r t nhi u các thành ph n và m i quan h gi a chúng r t ph c t p, s ph c t p c
s l

ng các thành ph n và tr ng thái c a nó bi n đ ng, vì th trong xây d ng cơng

trình khơng th đi u khi n chính xác mà có tính xác su t.

xây d ng m t cơng trình

ph i có m t mơ hình khoa h c đi u khi n các quá trình – t ch c và ch đ o xây d ng.
Mơ hình đó chính là k ho ch ti n đ thi cơng.

ó là m t bi u k ho ch trong đó quy

đ nh trình t và th i gian th c hi c các công vi c, các q trình ho c h ng m c cơng
trình cùng nh ng yêu c u v các ngu n tài nguyên và th t dùng chúng đ th c hi n
các nhi m v đ t ra.
Nh v y ti n đ xây d ng là k ho ch s n xu t xây d ng th hi n b ng m t s đ b
trí ti n trình th c hi n các h ng m c công vi c nh m xây d ng cơng trình.

cơng trình hoàn thành đúng th i h n, ch t l

ng c a cơng trình đ

c đ m b o theo

u c u c a chính ph đ ra thì b t bu c ph i l p k ho ch ti n đ thi công.
K ho ch ti n đ xây d ng là m t b ph n tr ng y u trong thi t k t ch c thi cơng, nó
quy t đ nh đ n t c đ , trình t và th i gian thi cơng c a tồn b cơng trình, trong đó:
Ti n đ trong thi t k t ch c xây d ng g i t t là ti n đ t ch c xây d ng, do c quan t
v n thi t k l p, bao g m k ho ch th c hi n các công vi c: Thi t k , chu n b , thi công,
h p đ ng cung c p máy móc, thi t b , cung c p h s tài li u ph c v thi công và đ a
4


cơng trình vào ho t đ ng. Bi u đ ti n đ n u là cơng trình nh thì th hi n b ng s đ
ngang, n u công trình l n, ph c t p thì th hi n b ng s đ m ng. Trong ti n đ các công
vi c th hi n d

i d ng t ng quát, nhi u công vi c c a cơng trình đ n v đ

th hi n b ng m t công vi c t ng h p. Trong ti n đ ph i ch ra đ

c nhóm l i

c nh ng th i đi m

ch ch t nh giai đo n xây d ng, ngày hoàn thành c a các h ng m c xây d ng, th i đi m
cung c p máy móc thi t b cho cơng trình và th i gian hồn thành tồn b .
Ti n đ trong thi t k t ch c thi công xây d ng g i là ti n đ thi công do đ n v nhà

th u (B) l p v i đ n v nhà th u ph (B’); trong đó th hi n các cơng vi c chu n b ,
xây d ng t m, xây d ng chính và th i gian đ a t ng h ng m c cơng trình vào ho t
đ ng. Ti n đ thi cơng có th th hi n b ng s đ ngang ho c s đ m ng. T ng ti n
đ l p d a vào ti n đ c a các cơng trình đ n v . Các cơng trình đ n v khi liên k t v i
nhau d a trên s k t h p công ngh và s d ng tài nguyên. Trong ti n đ đ n v các
công vi c xây l p đ

c xác đ nh chi ti t t ng ch ng lo i, kh i l

ng theo tính tốn c a

thi t k thi cơng. Th i h n hoàn thành các h ng m c cơng trình và tồn b cơng tr

ng

ph i đúng v i ti n đ t ch c xây d ng.
K ho ch ti n đ xây d ng h p lý s đ m b o cơng trình ti n hành thu n l i, q trình
thi cơng phân tri n cân đ i, nh p nhàng, đ m b o ch t l

ng cơng trình, an tồn thi

cơng và h th p giá thành xây d ng .
1.1.2 Phân lo i k ho ch ti n đ
Tùy theo quy mơ xây d ng cơng trình, m c đ ph c t p và chi ti t gi a các h ng m c,
các giai đo n thi t k và thi công khác nhau mà ti n hành l p các lo i k ho ch ti n
đ cho phù h p. Có các lo i k ho ch ti n đ sau:
• K ho ch t ng ti n đ ;
• K ho ch ti n đ cơng trình đ n v ;
• K ho ch ti n đ ph n vi c.
1.1.2.1 K ho ch t ng ti n đ [4]

K ho ch t ng ti n đ đ

c biên so n cho tồn b cơng trình. Nó xác đ nh t c đ ,

trình t và th i gian thi cơng cho các cơng trình đ n v c a h th ng cơng trình. K
ho ch t ng ti n đ đ

cl p

giai đo n thi t k s b và thi t k k thu t.

5

iv i


cơng trình có quy mơ l n thi cơng nhi u n m thì trong giai đo n thi t k b n v thi
công ph i l p t ng ti n đ thi công cho t ng n m xây d ng.
Ph

ng pháp và các b

c l p k ho ch t ng ti n đ

Kê khai h ng m c cơng trình và ti n hành s p x p trình t tr

c sau; đ u tiên kê khai

các cơng trình đ n v trong tồn b h th ng cơng trình, các h ng m c, b ph n c a
cơng trình đ n v , các h ng m c c a công tác chu n b , cơng tác k t thúc… Sau đó d a

vào trình t thi cơng tr

c sau và m c đ liên quan, s ràng bu c gi a chúng v i nhau

mà ti n hành s p x p cho h p lý.
Tính tốn kh i l

ng cơng trình.

S b v ch tu n t thi cơng các cơng trình đ n v .
nh h

nh ng h ng m c cơng trình m u ch t, b

u tiên s p x p k ho ch cho

ng tr c ti p b i các nhân t có tính

ch t kh ng ch th i k thi công (nh th i h n hoàn thành, th i đi m đ a cơng trình
vào v n hành khai thác, ph

ng án d n dịng thi cơng, ngày tháng ch n dịng…), sau

đó ti n hành v ch k ho ch ti n đ cho các h ng m c th y u cịn l i.
Xác đ nh ph

ng pháp thi cơng và thi t b máy móc xây d ng cho các h ng m c cơng

trình. C n ph i xu t phát t đi u ki n th c t khách quan, không nh ng đ đ m b o thi
cơng đúng quy trình cơng ngh , an tồn trong thi công và h p lý v kinh t mà cịn th

hi n đ

c tính hi n th c c a ph

ng án.

L p k ho ch cung ng v nhân l c, v t li u và thi t b máy móc xây d ng.
S a ch a và đi u ch nh k ho ch t ng ti n đ s b : trên c s các nguyên t c c b n,
l p k ho ch t ng ti n đ thi công, ti n hành đi u ch nh s a ch a t ng ti n đ s b và
các k ho ch cung ng t

ng ng đ đ

c k ho ch t ng ti n đ thi cơng hồn ch nh.

Cu i cùng th hi n k t qu lên b ng k ho ch t ng ti n đ thi công và các bi u đ cung
ng nhân l c, v t li u, thi t b máy móc xây d ng cho tồn b h th ng cơng trình.
1.1.2.2 K ho ch ti n đ cơng trình đ n v [4]
c biên so n cho cơng trình đ n v ch y u ( đ p đ t, nhà máy th y đi n, đ
tràn x l …) trong h th ng cơng trình đ u m i
b n v thi công ho c trong th i k thi công.

6

ng

giai đo n thi t k k thu t và thi t k


C n c vào th i gian thi công c a cơng trình đ n v đã quy đ nh trong k ho ch t ng

ti n đ mà xác đ nh t c đ , tu n t và th i gian thi công đ i v i các q trình (cơng
vi c) c a cơng trình đ n v .
Trình t l p k ho ch ti n đ cơng trình đ n v :
Kê khai các h ng m c cơng trình đ n v . Phân chia cơng trình đ n v thành các b
ph n k t c u, các ph n vi c và kê khai thành h ng m c các công tác xây l p, ti n hành
s p x p theo trình t thi cơng tr

c sau phù h p v i quy trình cơng ngh xây d ng và

cơng tác t ch c s n xu t.
Tính tốn c th và chính xác kh i l

ng cơng tác xây l p t ng b ph n, t ng h ng

m c theo h s thi t k k thu t và h s thi t k b n v thi công.
Phân đ nh các h ng m c ch y u và th y u trong cơng trình đ n v .
i v i các h ng m c ch y u c n ti n hành phân tích k , tính tốn và s p x p th i
gian thi công, đ xu t m t s ph

ng án, bi n pháp thi công và l a ch n ph

ng án

thi t b máy móc thi cơng. Dùng các ch tiêu tính tốn v giá thành và u c u v nhân
l c đ so sánh các ph

ng pháp thi công. Ch n ph

ng án thi công t t nh t cho các

h ng m c th y u còn l i.
S b v ch ra k ho ch ti n đ cơng trình đ n v .
S a ch a và đi u ch nh k ho ch ti n đ cơng trình đ n v . D a vào ti n đ s b đã
đ

c s p x p, ti n hành l p các bi u đ s d ng nhân l c và các lo i máy móc thi t b

xây d ng ch y u. Phát hi n các v n đ ch a h p lý mà đi u ch nh s a ch a cho phù
h p đ k ho ch ti n đ cơng trình đ n v đ

c hồn ch nh.

xu t k ho ch cung ng nhân l c, v t li u máy móc thi t b xây d ng. D a vào ti n
đ s b đã đ

c s p x p, ti n hành l p các bi u đ s d ng nhân l c và các lo i máy

móc thi t b xây d ng ch y u. Phát hi n các v n đ ch a h p lý mà đi u ch nh s a
ch a cho phù h p v i k ho ch ti n đ cơng trình đ n v đ

c hoàn ch nh.

xu t k ho ch cung ng nhân l c, v t li u máy móc thi t b xây d ng. D a vào k
ho ch ti n đ cơng trình đ n v hồn ch nh mà v ch ra k ho ch cung ng nhân l c,
v t t k thu t, thi t b máy móc xây d ng cho cơng trình đ n v .
7


Trong th c t k ho ch t ng ti n đ và k ho ch cơng trình đ n v có liên quan m t
thi t đ n nhau và b sung cho nhau. Thơng th

ng cơng trình đ n v đ

c l p trên c

s c a k ho ch t ng ti n đ s b . Sau khi s a đ i đi u ch nh k ho ch ti n đ cơng
trình đ n v thì hồn ch nh k ho ch t ng ti n đ .
1.1.2.3 K ho ch ti n đ ph n vi c [4]
K ho ch ti n đ ph n vi c là m t tài li u c b n đ m b o k ho ch ti n đ , tr c ti p
ch đ o trên hi n tr

ng thi công. D a vào k ho ch t ng ti n đ và k ho ch ti n đ

cơng trình đ n v , k t h p v i tình hình th c t trên hi n tr

ng mà Nhà th u thi công

v ch ra k ho ch ph n vi c thi công theo t ng quý, t ng tháng và t ng tu n.
K ho ch ph n vi c là m t b

c c s trong k ho ch kinh doanh xây d ng c a đ n v

thi công là công c đ ch đ o, đi u hành tr c ti p trong t ch c thi công trên công
tr

ng c a doanh nghi p xây d ng, là ch d a c b n đ th c hi n đúng k ho ch th i

gian n đ nh. C n c vào tính ch t, quy mơ cơng trình có th chia k ho ch ph n vi c
làm 3 lo i:
• K ho ch n m ho c quý

• K ho ch ph n vi c chu k
• K ho ch ph n vi c tháng (tu n, ngày).
K ho ch có th là các ch

ng trình hành đ ng ho c b t k s đ , b ng bi u đ

x p theo l ch trình, có kh i l
giai đo n, các b

ng và th i h n hoàn thành kh i l

cs p

ng đó, chia thành các

c th i gian th c hi n, có phân b ngu n l c, n đ nh nh ng m c

tiêu c th và xác đ nh bi n pháp, s chu n b , tri n khai th c hi n nh m đ t đ
m c tiêu, ch tiêu đã đ

c đ ra. Thông th

ng k ho ch đ

cm t

c hi u nh là m t

kho ng th i gian cho nh ng d đ nh s hành đ ng và thơng qua đó ta hy v ng s đ t
đ

c m c tiêu. Nói đ n k ho ch là nói đ n nh ng ng

h góp ph n vào k t qu đ t đ

i v ch ra mà không làm nh ng

c nh b n k ho ch đã đ nh.

Ti n đ thi công là m t s đ b trí trình t , ti n trình và th i gian th c hi n các h ng
m c công vi c nh m thi cơng cơng trình theo h p đ ng đã ký gi a A và B.
trình hoàn thành đúng th i h n theo đúng yêu c u ch t l
b t bu c l p k ho ch ti n đ thi công.
8

công

ng hi n hành đ ra thì ph i


K ho ch ti n đ thi công xây d ng m t cách h p lý s đ m b o cho quá trình th c
hi n m t cách nh p nhành, hi u qu nh t. T đó nâng cao hi u qu , ATL , đ m b o
ch t l

ng, gi m giá thành xây d ng.

1.1.3 Vai trò c a k ho ch ti n đ
Ngành s n xu t nói chung và ngành xây d ng nói riêng, vi c xây d ng k ho ch có ý
ngh a quan tr ng. Trên th c t , có th khơng có k ho ch nào hoàn toàn kh p v i th c
t , ho c không kh thi nh ng không ho ch đ nh gì thì c ng khơng đ

tiêu chu n, là th

c. K ho ch là

c đo, là h n m c k t qu so v i nh ng gì đã đ ra. K ho ch dù có

sai v n r t c n thi t và đi u này đ c bi t quan tr ng trong thi cơng cơng trình, nó là
tr ng tâm c a m i ho t đ ng trên và ngồi cơng tr
đ là m t b

ng. Vi c vi t m t k ho ch ti n

c quan tr ng trong vi c t o nên n n t ng cho q trình th c hi n m c

tiêu có tính th c t c a d án. Khi l p đ
h n đ có th d li u đ

c k ho ch thì t duy qu n lý s có h th ng

c các tình hu ng s p x y ra. Vi c ph i h p đ

c m i ngu n

l c c a cá nhân, t ch c đ t o nên m t s c m nh t ng h p, có th gi v ng m c tiêu
cu i cùng h

ng đ n.

ng th i d dàng ki m tra, giám sát hi u qu th c hi n d án.

c bi t khi có k ho ch chi ti t, c th nó s giúp tránh đ

c nh ng vi c b đ ng, đ t

xu t chen ngang làm m t th i gian c a t ng công vi c.
K ho ch qu n lý ti n đ là m t môn khoa h c kinh t và k thu t v công tác t ch c
và qu n lý s n xu t trên nh ng công tr

ng xây d ng. Nó có nhi m v nghiên c u s

tác đ ng c a các quy lu t kinh t xã h i ch ngh a trong m i ho t đ ng c a công
tr

ng, nghiên c u và xác đ nh vi c lãnh đ o t ch c k ho ch, s n xu t và toàn b c

c u thi công m t cách h p lý nh t.
K ho ch ti n đ là tài li u th hi n rõ các c n c , các thông tin c n thi t đ nhà th u
c n c vào đó t ch c và qu n lý t t nh t m i ho t đ ng xây l p trên công tr

ng. K

ho ch ti n đ th hi n rõ danh m c các cơng vi c, tính ch t các cơng vi c, kh i l
công vi c theo t ng danh m c, ph

ng

ng pháp công ngh thi công và cách t ch c th c

hi n, nhu c u tài nguyên và th i gian th c hi n các cơng vi c. K ho ch ti n đ cịn
th hi n th i đi m b t đ u k t thúc c a t ng đ u vi c và m i quan h tr

không gian, th i gian, v công ngh và t ch c s n xu t c a các công vi c.

9

c sau v


K ho ch ti n đ thi cơng có ý ngh a quy t đ nh đ n ti n trình trình t và th i h n thi
cơng c a tồn b cơng trình.
Trên c s c a k ho ch ti n đ ng

i ta thành l p các bi u đ nhu c u v ngu n v t

t , k thu t và nhân l c (công nhân, cán b , qu n lý). Các lo i bi u đ này cùng v i k
ho ch ti n đ là nh ng tài li u c b n ph c v cho quy ho ch xây d ng cơng trình.
K ho ch ti n đ s p x p h p lý, nghiên c u đ

c c th đ y đ khơng nh ng có th

làm cho cơng trình ti n hành thu n l i, q trình thi cơng phát tri n m t cách bình
th

ng b o đ m ch t l

ng cơng trình và an tồn thi cơng mà cịn gi m thi u s tiêu

hao v nhân v t tìa l c, b o đ m ch t l

ng hoàn thành đúng th i h n quy đ nh trong

ph m vi v n xây d ng cơng trình khơng v

t q ch tiêu d tốn.

Trong q trình đi u khi n thi cơng cơng trình giao thơng t y theo quy mơ xây d ng
cơng trình, m c đ ph c t p và chi ti t gi a các h ng m c

các giai đo n thi t k và

thi công khác nhau mà ti n hành l p các lo i k ho ch ti n đ sau: k ho ch t ng ti n
đ , k ho ch ti n đ thi cơng cơng trình đ n v và k ho ch ph n vi c.
K ho ch t ng ti n đ đ
ti n đ đ

c biên so n cho tồn b cơng trình. Trong k ho ch t ng

c xác đ nh t c đ , trình t và th i h n thi cơng cho các cơng trình đ n v

(cơng trình chính, cơng trình ph tr , cơng trình t m) c a h th ng cơng trình, đ nh ra
th i h n hồn thành c a cơng tác chu n b tr
K ho ch t ng ti n đ th

ng đ

cl p

c khi thi công và công tác k t thúc.

giai đo n thi t k s b và thi t k k thu t

(ho c thi t k s b m r ng) v i m c đ chi ti t khác nhau. Ngoài ra trong giai đo n
thi t k b n v thi công và th i k thi cơng cịn c n l p k ho ch t ng ti n đ cho t ng
n m đ ch đ o thi cơng các cơng trình l a l n ph i thi công qua nhi u n m.
K ho ch ti n đ thi cơng cơng trình đ n v : đ
y u

c biên so n cho công trình đ n v ch

giai đo n thi t k k thu t và thi t k b n v thi công ho c trong th i k thi

công. K ho ch ti n đ cơng trình đ n v c n c vào th i gian thi công c a cơng trình
đ n v đã quy đ nh trong k ho ch t ng ti n đ mà xác đ nh t c đ , tu n t và th i
gian thi công đ i v i các b ph n k t c u ho c lo i cơng vi c c a cơng trình đ n v
bao g m c ph n l p ráp k t c u kim lo i và thi t b c khí, đ nh ra th i h n và các
h ng m c c a công tác chu n b cho cơng trình đ n v .

10


K ho ch ph n vi c là m t v n ki n c b n đ m b o k ho ch ti n đ , tr c ti p ch đ o
hi n tr

ng thi công. Trong th i k thi cơng cơng trình, d a vào s quy đ nh c a k

ho c t ng ti n đ và k ho ch ti n đ cơng trình đ n v k t h p v i tình hình th c t
hi n tr

ng mà đ n v thi công v ch ra k ho ch ph n vi c thi công theo t ng quý,

t ng tháng, t ng tu n...

K ho ch ti n đ là tài li u th hi n rõ cá c n c , thông tin c n thi t đ nhà th u t
ch c và qu n lý t t m i ho t đ ng xây l p trên tồn cơng tr
Trong k ho ch ti n đ th

ng th hi n rõ:

• Danh m c cơng vi c, tính ch t cơng vi c, kh i l
• Ph

ng pháp th c hi n (ph

ng.

ng cơng vi c theo t ng danh m c

ng pháp công ngh và cách t ch c th c hi n), nhu c u lao

đ ng, xe c , máy móc và thi t b thi công và th i gian c n thi t đ th c hi n t ng đ u vi c.
• Th i đi m b t đ u và k t thúc c a t ng đ u vi c và m i quan h tr

c sau v không

gian, th i gian, công ngh và cách t ch c s n xu t c a các cơng vi c.
• Th hi n t ng h p nh ng đòi h i v ch t l
hi u qu các ngu n l c đã có trên cơng tr

ng s n xu t, an tồn thi cơng và s d ng

ng.

K ho ch ti n đ còn là c n c đ l p các k ho ch ph tr khác nh : k ho ch lao
đ ng – ti n l

ng, k ho ch s d ng xe máy, k ho ch cung ng v t t , k ho ch đ m

b o tài chính cho thi công ...
Vi c thi t k t ch c thi công mà đi u quan tr ng là thi t k ph

ng th c, cách th c

ti n hành t ng cơng trình, h ng m c hay t h p cơng trình ..., có m t vai trị r t l n
trong vi c đ a ra công trình th c t h s thi t k k thu t ban đ u và các đi u ki n v
ngu n tài nguyên thiên nhiên. Nó là tài li u ch y u chu n b v m t t ch c và công
ngh , là công c đ ng

i ch huy đi u hành s n xu t, trong đó ng

i thi t k đ a vào

các gi i pháp h p lý hóa s n xu t đ ti t ki m v t li u, lao đ ng, công su t thi t b ,
gi m th i gian xây d ng và h p lý v m t giá thành.
K ho ch ti n đ thi công đ

c duy t tr thành v n b n có tính quy n l c trong qu n

lý s n xu t, nó tr thành c n c tr c ti p đ phía ch đ u t giám sát nhà th u th c thi
h p đ ng, đ ng th i c ng là c n c đ ch đ u t c p v n và các đi u ki n thi công
cho các nhà th u theo h p đ ng đã ký.
11

1.2 Th c tr ng ti n đ thi công xây d ng cơng trình
g n đây
1.2.1 Tình hình phát tri n nhà cao t ng hi n nay
N m 2018, n n kinh t v mô c a n
nh ng di n bi n theo h

Hà N i trong nh ng n m

Hà N i

c ta nói chung và trên đ a bàn Hà N i đã có

ng tích c c, t ng tr

ng kinh t đ

n đ nh. Tuy nhiên,

c gi

t ng c u c a n n kinh t t ng ch m, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh
nghi p cịn khó kh n, t n kho hàng hóa v n
t còn y u. Nhà n
c

m c cao. S c h p th v n c a n n kinh

c ban hành nhi u c ch chính sách t o ti n đ cho vi c t ng

ng công tác qu n lý t ch c l i b máy, gi i phóng n ng l c s n xu t và m r ng

các hình th c huy đ ng v n. B Xây d ng đã t p trung cao đ cho vi c hoàn thi n h
th ng th ch qu n lý nhà n

c, t ng c

ng ki m sốt phát tri n đơ th theo quy ho ch

và k ho ch; g n vi c tháo g khó kh n cho th tr
Chi n l

c phát tri n nhà

ng b t đ ng s n.

qu c gia, đ c bi t là phát tri n nhà

xã h i….Tuy v y th i

gian qua, ngành Xây d ng c ng g p khó kh n. M c dù nhà n
nh ng các d án trong n

c t ng c

ng đ u t

c v n thi u v n nghiêm tr ng. Nhi u d án d dang ph i

t m đình hỗn, các d án quan tr ng, c p bách khơng có v n đ tri n khai.

1.2.2 Ti n đ th c hi n xây d ng cơng trình trong th i gian qua
Kho ng nh ng n m 2001-2005, nhà

cao t ng đ

c xây d ng v i t c đ nhanh h n,

nhi u t ng h n, thành ph Hà N i yêu c u các khu đô th m i ph i dành t i thi u 60%
di n tích xây d ng nhà

cao t ng. Nhà

cao t ng d n tr thành lo i hình nhà

u

tiên phát tri n c a thành ph .
Trong nh ng n m 2006-2010 là kho ng th i gian mà các d án đ

cl nl

t l p, đ u

t tri n khai xây d ng thi công, các d án nh : Khu đô th m i V n Khê (Hà
Hà N i), Khu đơ th The Manor (M

ơng –

ình – Hà N i), Khu đô th Vi t H ng (Long

Biên – Hà N i)...
T n m 2011-2015 tình hình th c hi n hoàn thành các d án đ u t xây d ng c a công
ty b

c sang giai đo n khó kh n sau khi th c hi n kh i công các d án, đ c bi t là tình

tr ng thi cơng trì tr , ti n đ hồn thành các cơng trình thu c d án liên t c b kéo dài,
th m chí ng ng thi công.
12


T n m 2015 đ n nay các d án chung c và t h p v n phòng trên đ a bàn th đô đã
kh i s c tr l i v i s tham gia c a các nhà đ u t uy tín nh : Bitexco, Vingrup, Tân
Hồng Minh, H i Phát, Hịa Bình, Hà

ơ, Xn Mai,…Song v n cịn đó nh ng d án

vì các lý do khác nhau mà ti n đ trì tr hay d ng thi cơng.
• Sau đây là danh sách m t s d án đã và đang tri n khai trên đ a bàn Hà N i v i ti n
đ c th nh sau:
• Qu n Hà ơng
B ng 1.1 Danh sách các d án t i qu n Hà ơng [8]
Cơng trình/D
STT
án
1

2

3

D án Samsora
Premier

Th i gian d
ki n hoàn
thành

Ghi chú

2017

Qúy II/2019

D án
đúng ti n đ

2017

Quý 3 n m
2018

Th i gian
kh i công

Tên C T
Công ty C ph n
T Sài Gịn-Hà N i

D án chung c

The K – Park

Cơng ty CP và u
t phát tri n B S
Th k Ceninvest

D án Roman
Plaza

T p đồn
H i Phát

08/10/2016 Qúy 2/2019

Cơng ty TNHH
D án Eco Green
B S và XD Vi t
4
City
H ng
5

D án FLC Star
Tower

6

D án Xuân Mai Công ty CP TXD
Sparks Tower
Xn Mai

T p đồn FLC

Thi cơng
v t ti n đ
Thi công đúng
ti n đ

2014

2017

Thi công
v t ti n đ

2015

2017

Thi công
úng tiên đ

2014

2016

Ng ng thi
công t đ u
n m 2013

7

D án Ecolife
Capital

Th đô Ivest

2015

2017

Thi công
Ch m tiên đ

8

D án Goldsilk
Complex

Công ty CP B S
Hanovid

2015

2017

Thi công
Ch m tiên đ

9

Chung c
Parkview
Resivence

Công ty CP và u
phát tri n B S
Th k Ceninvest

2013

2016

Thi công
đúng ti n đ

13


• Qu n C u Gi y
B ng 1.2 Danh sách các d án t i Qu n C u Gi y [8]
STT

D án

Ti n đ
Th i gian
kh i công hoàn thành

Tên C T

Ghi chú

2017

Qúy IV/2019

D án
đúng ti n đ

2017

Quý 4 n m
2019

Thi công
đúng ti n đ

Công ty CP Vtic
08/10/2016 Qúy 1/2018
Vi t Nam

Thi công
đúng ti n đ

1

D án Manhattan Công ty C ph n
Tower
Lanmark Holding

2

Công ty CP u
D án C u Gi y
t Xây d ng S 2
Center Point
Hà N i

3

D án An Bình
City

4

D án E4 Tower Cơng ty C ph n
n Hịa
a c H i ng

2014

2017

Thi cơng
ch m ti n đ

5

D án H i ng

HD Mon City

T p đồn FLC

2015

Qúy 1/2018

Thi cơng
V t ti n đ

6

D án Goldmark
City

Cơng ty CP qu ng
cáo đ a ôc Vi t
Hân

2014

2017

Thi công
ch m ti n đ

7

D án FLC

Complex

T p đồn FLC

2015

2017

Thi cơng
V t ti n đ

8

D án
D’.Palais de Louis

T p đoàn
Vingroup

Ch m ti n đ

• Qu n Hồng Mai
B ng 1.3 Danh sách các d án t i Qu n Hoàng Mai [8]
STT

D án

Th i gian
Ti n đ
kh i cơng hồn thành

Tên C T

Ghi chú

1

D án Imperial
Plaza

Tincom Group

2016

Qúy I/2018

Thi công
ch m ti n đ

2

D án Eco Lake
view

Eco land

2016

Quý II/2018

Thi công
đúng ti n đ

Cơng ty CP đ u
t Cơng trình

2016

Qúy I/2018

Thi cơng
V t ti n đ

3

D án Osaka
Complex

14


STT

D án

Th i gian
Ti n đ
kh i cơng hồn thành

Tên C T

Vi t Nam

4

D án Gelexia
Riverside

5

D án Smile
Buiding

6

D án T&T V nh
H ng

Công ty HTL
Vi t Nam
Công ty CP T
và TM Trung
Yên

Ghi chú

2016

Qúy 1/2018

Ch m ti n đ

2017

Qúy II/2018

Thi công
đúng ti n đ

2015

Qúy IV/2017

Thi công
đúng ti n đ

7

Công ty
D án ng Phát
CP T ng
Park View Tower
Phát

2015

2017

Thi công
đúng ti n đ

8

D án the manor
central park

2016

2020

Thi cơng
đúng ti n đ

T p đồn T&T

T p đồn
Bitexco

• Qu n T Liêm
B ng 1.4 Danh sách các d án t i Qu n T Liêm [8]
STT

D án

Ti n đ
Th i gian
kh i cơng hồn thành

Tên C T

Ghi chú

1

D án Vi t
c
Complex

Công ty CP
Sông à Vi t
c

2016

Qúy II/2018

Thi công
đúng ti n đ

2

D án Five Star
Garden Kim
Giang

T p đoàn 5 sao

2015

2017

Ch m ti n đ

3

D án Rivera
Palk V Tr ng
Ph ng

Công ty CP T
và PT T Long
Giang

2016

Qúy I/2018

Thi công
đúng ti n đ

4

The Golden Palm

Công ty CP HDI
Sunrise

2016

Qúy I/2018

Thi công
đúng ti n đ

5

Chung c Gold
Season Nguy n
Tuân

Công ty CP B S
Mùa ông - VID

2015

2017

Ch m ti n đ

6

Chung c Time
Tower

Công ty CPXD
s 01 Hà N i

2015

2017

Thi công
đúng ti n đ

15


• Qu n Thanh Xuân
B ng 1.5 Danh sách các d án t i Qu n Thanh Xuân [8]
STT

D án

Ti n đ
Th i gian
kh i cơng hồn thành

Tên C T

Ghi chú

1

D án Vi t
c
Complex

Công ty CP
Sông à Vi t
c

2015

2

D án Five Star
Garden Kim
Giang

T p đoàn 5 sao

2015

2017

3

D án Rivera
Palk V Tr ng
Ph ng

Công ty CP T
và PT T Long
Giang

2016

Qúy I/2018

đúng ti n đ

4

The Golden Palm

Công ty CP HDI
Sunrise

2016

Qúy I/2018

Ch m ti n đ

5

Chung c Gold
Season Nguy n
Tuân

Công ty CP B S
Mùa ông - VID

2015

2017

6

Chung c Time
Tower

Công ty CPXD
s 01 Hà N i

2015

2017

Qúy II/2018 Ch m ti n đ

Ch m ti n đ

Thi công

Thi công
V

t ti n đ
Thi công

V

t ti n đ

• Huy n Thanh Trì
B ng 1.6 Danh sách các d án t i Huy n Thanh Trì [8]
STT

D án

Ti n đ
Th i gian
kh i cơng hồn thành

Tên C T

Ghi chú
Thi công

1

D án Eco Dream

Công ty TNHH
MTV Ecodream

2017

Qúy IV/2019

2

D án T Hi p
Plaza

Công ty CPTM
và DVTH Vinh
H nh

2015

Qúy II/2017

đúng ti n đ

3

D án NOXH
H ng Hà Eco
City

Công ty CP d u
khí T Hi p,
H ng Hà

2015

Qúy II/2017

Ch m ti n đ

16

đúng ti n đ
Thi công


• Qu n Tây H
B ng 1.7 Danh sách các d án t i Qu n Tây H [8]
STT

D án

Th i gian
Ti n đ
kh i cơng hồn thành

Tên C T

Ghi chú

1

Chung c Ecolife
Tây H

Th đô Invest

2014

Qúy III/2017 Ch m ti n đ

2

D án Sunshine
Riverside

Sunshine group

2016

Qúy II/2018

Thi công
đúng ti n đ

3

D án L c H ng
Lotus

Công ty CP đ u
t L c H ng

2015

Qúy IV/2017

Thi công
đúng ti n đ

4

D án Sun
Grand City

T p đồn
Sun group

2016

Qúy III/2018

Thi cơng
đúng ti n đ

• Qu n Hai Bà Tr ng
B ng 1.8 Danh sách các d án t i Qu n Hai Bà Tr ng [8]
STT

D án

Tên C T

Th i gian
Ti n đ
kh i công hoàn thành

1

D án
Hinode City

Vietracimex

2017

Qúy III/2019

2

D án
Green Pearl

Phong Phú –
Daewoo – Th
c

2017

Qúy III/2019

Ghi chú
Thi công
đúng ti n đ
Thi công
đúng ti n đ

• M t s d án đi n hình v ch m ti n đ , th m chí d ng thi công
B ng 1.9 Danh sách các d án ng ng thi cơng [8]
Th c tr ng
cơng trình

Ghi chú

Tây H

Thi công xong h m

Ng ng thi công

Chung c Sky View

C u Gi y

Thi công xong h m

Ng ng thi công

Chung c Thành An
Tower

C u Gi y

Thi công xong h m

Ng ng thi công

STT

D án

1

Chung c Phú
Th ng

2
3

a đi m

17