Thực tế công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cơ khí Đông Anh

Thực tế công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá
thành sản phẩm tại Công ty cơ khí Đông Anh
1.Đặc điểm chung của Công ty có ảnh hởng đến kế toán chi phí sản xuất và
tính giá thành sản phẩm
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Đông Anh
Tên gọi: Công ty cơ khí Đông Anh.
Tên giao dịch tiếng Anh: Dong Anh Mechanical Company.
Địa chỉ: Khối 2A - Thị trấn - Đông Anh - Hà Nội.
Công ty cơ khí Đông Anh là một doanh nghiệp nhà nớc tiền thân là Nhà
máy cơ khí kiến trúc Đông Anh đợc thành lập vào ngày 01 tháng 7 năm 1963
theo quyết định số 955/BKT ngày 26/6/1963 của Bộ kiến trúc, thống nhất giữa
xởng sửa chữa của thi công cơ giới và xởng sửa chữa của đoàn cơ giới.
Công ty là một doanh nghiệp quốc doanh hạch toán độc lập, cơ sở vật chất
ban đầu còn nghèo nàn, lực lợng sản xuất còn nhỏ, trong chiến tranh (1967 -
1972) lại thờng xuyên phải sơ tán nhng từ khi thành lập công ty đã không ngừng
lớn mạnh. Sản xuất chủ yếu của công ty trong thời kỳ đầu là sửa chữa đại tu máy
thi công và bán thi công theo kế hoạch của bộ giao.
Đến cuối những năm 1980 đầu năm 1990 cùng với sự nghiệp chuyển đổi của
nền kinh tế đất nớc chuyển sang sản xuất hàng hoá theo cơ chế thị trờng có sự
quản lý của nhà nớc. Tình hình Công ty cơ khí Đông Anh nói riêng và các đơn vị
trong ngành cơ khí nói chung gặp nhiều khó khăn, các sản phẩm cơ khí phải đơng
đầu cạnh tranh với hàng nhập ngoại, nhiều doanh nghiệp khí có nguy cơ phá sản.
Trớc tình hình đó, Công ty cơ khí Đông Anh phải tự tìm ra lối thoát cho
mình, lãnh đạo Công ty đã họp bàn đi đến quyết định: Phải nhanh chóng tìm ra
mặt hàng mới và đa dạng hoá sản phẩm, tìm ra mặt hàng mũi nhọn để tập trung
chỉ đạo sản xuất, kết hợp với đổi mới công nghệ, đầu t thiết bị mới, áp dụng tiến
bộ khoa học công nghệ vào sản xuất.
Ngày 20/2/1993 đơn vị đợc thành lập lại theo quyết định số 06A/BXD
TCLD. Lãnh đạo Công ty đã mạnh dạn và quyết định tập trung vào sản xuất phụ
tùng, bi đạn nghiền phục vụ cho các công ty xi măng mà hiện tại lợng vật t phụ
tùng này đang phải nhập của nớc ngoài.Trong một thời gian ngắn Công ty cơ khí

Đông Anh đã nghiên cứu đầu t thiết bị mới, công nghệ mới và đầu t chiến lợc con
ngời đúng hớng đã đa Công ty sản xuất thành công bi, đạn nghiền xi măng, các
loại tấm lót của máy nghiền, các loại búa đập, các phụ tùng bằng thép chịu nhiệt,
thép hợp kim chịu va đập ... với chất lợng tơng đơng với chất lợng của ngoại nhập
mà giá thành lại thấp hơn đã đợc các Công ty xi măng chấp nhận.
Từ năm 2002, công ty đã đầu t dây chuyền tiên tiến của CHLB Đức chế tạo
giàn lới không gian khẩu độ lớn dùng cho các công trình thể thao, công trình công
cộng đã dành đợc những thành quả rất khả quan. Vừa qua, vào tháng 3 năm 2005
Công ty đã hoàn thành và đi vào sử dụng Nhà máy nhôm định hình. Theo đánh
giá của các chuyên gia thì đây là giây truyền hiện đại và tiên tiến nhất hiện nay có
thể cung cấp sản phẩm hoàn chỉnh, đồng bộ cho công trình xây dựng và cả sản
phẩm cho công nghiệp. Đây là một hớng đi đúng đắn của Công ty, nhờ vậy mà
Công ty ngày càng phát triển, mở rộng sản xuất, tạo thêm nhiều việc làm cho ngời
lao động và tăng thu nhập. Điều đó đợc thể hiện thông qua các chỉ tiêu ở bảng
sau:
ĐVT: 1.000đ
Chỉ tiêu
Đơn vị tính: 1.000 đ
Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
1. Tổng doanh thu 86.135.513 130.259.107 139.444.325
2. Tổng chi phí 83.859.206 126.329.410 135.991.874
3. Tổng lợi nhuận trớc thuế 2.276.307 3.929.697 3.452.451
4. Tổng số nộp ngân sách 1.189.218 2.428.422 2.560.930
5. Thu nhập bình quân đầu ngời 1.296 1.835 1.827
Biểu số 2.1.Một số chỉ tiêu phát triển của Công ty
Qua bảng số liệu trên chúng ta thấy: Công ty cơ khí Đông Anh chỉ trong một
thời gian ngắn đã có sự chuyển vợt bậc cả lợng và chất. Tổng doanh thu của Công
ty hàng năm đều tăng, đặc biệt thu nhập bình quân đầu ngời có sự thay đổi rất lớn
từ năm 2003 sau khi Công ty đã đầu t dây chuyền tiên tiến của CHLB Đức chế tạo
giàn lới không gian khẩu độ lớn. Sự phát triển của công ty đã mang lại nguồn tích

luỹ lớn cho ngân sách nhà nớc, thu nhập của ngời lao động tăng lên làm cho đời
sống của ngời lao động cũng đợc cải thiện. Điều này sẽ làm động lực thúc đẩy
mỗi ngời trong Công ty phấn đấu nâng cao tay nghề, tăng năng suất và chất lợng
sản phẩm.
Về sản lợng đúc thép qua các năm đã sản xuất và tiêu thụ đợc:
Năm 2002 sản xuất và tiêu thụ: 4322 tấn
Năm 2003 sản xuất và tiêu thụ: 4643 tấn
Năm 2004 sản xuất và tiêu thụ: 5004 tấn
Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm đi đôi
với nhiệm vụ chính ở trên Công ty vẫn duy trì và nâng cao chất lợng đại tu và sửa
chữa xe máy, mỗi năm có từ 13 đến 15 xe đã đợc xuất xởng với chất lợng và hình
thức đợc khách hàng chấp nhận, phụ tùng cho các loại xe máy thi công nh:
Pistong, Xi lanh, .. các phụ tùng thay thế nh: răng gầu các loại, lỡi ủi, lỡi cắt,.. đều
đợc khách hàng tín nhiệm và đánh giá cao về chất lợng. Công ty cũng đã liên kết
với hãng KOMATSU của Nhật mở trung tâm dịch vụ tại công ty và đại lí dầu
nhờn của hãng dầu Mobil. Hai trung tâm này trong những năm qua đã khai thác
thị trờng, cung ứng dịch vụ cho khách hàng, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho
Công ty.
Sản phẩm của Công ty đợc bạn hàng đánh giá cao và đợc nhà nớc nhà nớc
cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn hàng nhập ngoại. Toàn bộ sản phẩm cảu công
ty đợc quản lý chất lợng theo ISO 9002: 1994 từ năm 1998. Ngày 11/10/2003
Công ty đã chuyển tiếp sang hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001: 2000. Sản phẩm của
Công ty đã khẳng định đợc vị trí và chỗ đứng của Công ty trên thị trờng, củng cố
đợc niềm tin của công nhân lao động đối với sự lãnh đạo của Đảng và nhà nớc
trong sự nghiệp đổi mới, xu hớng phát triển đi lên của Công ty.
1.2.Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty
Công ty cơ khí Đông Anh có bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh qui mô và
hoàn chỉnh. Có Đảng uỷ, Ban giám đốc, công đoàn và có đầy đủ các phòng ban
chức năng rất năng động trong việc tìm hiểu thị trờng và tiêu thụ sản phẩm, thị tr-
ờng cung cấp nguyên vật liệu, đặc biệt là rất sáng tạo trong sản xuất cũng nh làm

quản lý, các phân xởng sản xuất luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất của Công ty.
Công ty áp dụng chế độ một thủ trởng với bộ máy tham mu là các phó tr-
ởng phòng ban và quản đốc phân xởng. Trình độ quản lý của Công ty đạt mức
cao, các cán bộ quản lý đều đã đợc đào tạo qua các trờng đại học và tại chức ở
các trờng đại học. Còn ngời lao động rất có năng lực trình độ trong công
việc.Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất của Công ty cơ khí Đông Anh (Sơ đồ
2.1) bao gồm:
- Bộ máy quản lý: Giám đốc Công ty, các phó giám đốc, cùng với các
phòng ban.
- Bộ phận sản xuất gồm có phân xởng: Phân xởng cơ khí, phân xởng nhiệt
luyện, phân xởng đúc I, phân xởng đúc II, phân xởng kết cấu, phân xởng công
nghệ cao, phân xởng cơ điện và đại tu.
- Ngoài ra công ty còn có 3 cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm:
+ Cửa hàng tại khối 2A thị trấn Đông Anh.
+ Cửa hàng tại 137 đờng Giải Phóng - Hà Nội.
+ Cửa hàng tại 22B đờng Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh - TP Hồ Chí
Minh.
Phó giám đốc
Phòng
Vật t
Cửa hàng Xăng dầu
Giám đốc
Phó
Giám đốc
(PT dự án máy đào)
Phó giám đốc
(PT liên doanh)
Ban dự án Nhôm
Phó giám đốc
Phó giám đốc (Đại diện KD)

Phòng Kinh tế Kế hoạch
Phòng
Tài chính Kế tóan
Phòng
Tổ chức Hành chính
Ph.Xởng
Sửa chữa
Cơ điện
Phòng
Thí nghiệm Kiểm tra chất lợng (KCS)
Phòng Thiết bị
Phòng Bảo vệ
Th ký HTCL
Phòng
Kỹ
thuật
Phòng Luyện kim
Dịch vụ
Komatsu
Ph.Xởng
Đúc I
Ph.Xởng
Đúc II
Ph. Xởng Nhiệt luyện
Ph.Xởng Cơ khí
Ph.Xởng
Kết cấu
Ph.Xởng Công nghệ
cao
Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí Đông Anh

Mỗi phòng ban trong Công ty có chức năng riêng nhng chúng đều có mối
quan hệ chặt chẽ với nhau.
Giám đốc: Là ngời quản lý toàn diện mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của
Công ty. Là ngời phân công trách nhiệm và quyền hạn cho các cán bộ lãnh đạo, tổ
chức sản xuất theo yêu cầu của hệ thống quản lí chất lợng. Bên cạnh giám đốc còn
có 5 phó giám đốc.
Phó giám đốc thờng trực: Thay giám đốc để giải quyết những công việc đợc uỷ
quyền khi giám đốc đi vắng, phụ trách một số phòng ban và phân xởng nh: Phòng
bảo vệ, Phân xởng cơ điện và đại tu....
Phó giám đốc kĩ thuật: Phụ trách về các hoạt động kĩ thuật, về qui trình công nghệ
sản xuất, nâng cao tay nghề cho công nhân và phụ trách một số phòng ban, phân
xởng nh: Phòng kĩ thuật, Phân xởng Đúc....
Phó giám đốc vật t: Chịu trách nhiệm quản lý vật t, TSCĐ, soạn thảo đơn hàng,
hợp đồng mua NVL vật t phụ tùng và lựa chọn nhà cung ứng.
Phó giám đốc phụ trách dự án máy đào.
Phó giám đốc phụ trách Liên doanh với hãng Sumi Tômô (Nhật bản)
Ngoài ra, các phòng ban chuyên môn và các phân xởng có chức năng tham
mu cho giám đốc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, quản lý theo đúng sự phân công
của giám đốc.
Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức và thực hiện mọi hoạt động hành
chính và quản trị công ty. Tổ chức quản lý cán bộ Công ty, tổ chức đào tạo nâng
cao trình độ cho cán bộ và nâng cao tay nghề cho công nhân, tiến hành khai thác,
tuyển dụng lao động..
Phòng kế toán: Thực hiện việc giám đốc đồng tiền, hạch toán kinh tế, thu thập các
số liệu, chứng từ liên quan để phản ánh vào các sổ sách kế toán, cung cấp thông
tin kịp thời cho việc ra quyết định của giám đốc. Tập hợp các chi phí sản xuất để
tính giá thành sản phẩm. Kiểm tra, phân tích hoạt động kinh tế để tìm ra các biện
pháp tiết kiệm chi phí và giảm giá thành. Tiến hành ghi chép, tính toán và phản
ánh trung thực, kịp thời đầy đủ toàn bộ tài sản của các cá nhân, các bộ phận chịu
trách nhiệm quản lý vật chất trong toàn Công ty. Lập đầy đủ và gửi đúng hạn các

báo cáo kế toán, thống kê và quyết toán của Công ty theo chế độ qui định.
Phòng kinh tế kế hoạch: Có chức năng tìm hiểu nhu cầu thị trờng, khách hàng để
đề xuất các đặc tính phù hợp của sản phẩm , liên hệ với khách hàng và thực hiện
bảo hành sau khi bán hàng. Thực hiện điều độ quá trình sản xuất, lập định mức
tiền lơng cho công đoạn, tổng thể của từng loại sản phẩm.
Phòng thí nghiệm KCS: Chuyên chịu trách nhiệm kiểm tra và thử nghiệm trong
quá trình sản xuất, kiểm tra sản phẩm cuối cùng trớc khi giao hàng cho khách
hàng.
Phòng KOMATSU: Có nhiệm vụ tổ chức, thực hiện bảo hành sản phẩm
KOMATSU và đại lý bán hàng dầu Mobil.
Phòng vật t: Chịu trách nhiệm quản lý và cung ứng vật liệu, TSCĐ cho các bộ
phận sản xuất, soạn thảo đơn hàng và tìm nhà cung ứng vật liệu.
Phòng luyện kim: Lập qui trình công nghệ đúc, và nhiệt luyện cho từng loại sản
phẩm. Kiểm tra và theo dõi quá trình thực hiện công nghệ đúc và nhiệt luyện.
Phòng kĩ thuật: Chịu trách nhiệm về hoạt động kĩ thuật, xác định thông số kĩ
thuật, lập định mức tiêu hao vật t, lao động cho sản phẩm.
Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ coi giữ tình hình an ninh của Công ty
Về tổ chức sản xuất trực tiếp ở phân xởng: Mỗi phân xởng có nhiệm vụ sản
xuất riêng theo phân công của các phòng ban trực thuộc ở các phân xởng đợc tổ
chức sản xuất: Đứng đầu là quản đốc phân xởng (phụ trách chung), phó quản đốc
phân xởng phụ trách kĩ thuật và một ngời theo dõi kinh tế tài chính của phân x-
ởng.
Trong Công ty cơ khí Đông Anh các phòng ban và phân xởng có mối quan
hệ khăng khít, liên kết dới sự chỉ đạo của giám đốc và các phó giám đốc. Do vậy
việc nắm bắt thông tin kinh tế ở bên ngoài rất cập nhật giúp giám đốc đa ra đợc
những quyết định kịp thời trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm phù hợp với yêu
cầu của thị trờng.
1.3.Đặc điểm sản xuất và qui trình công nghệ sản phẩm chủ yếu của Công ty
Trong ngành cơ khí Việt Nam hiện nay, tất cả các nhà máy chế tạo ra mặt
hàng cơ khí đều đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất phục vụ máy xây dựng,

máy công nghiệp, xe cơ giới giao thông vận tải thuỷ bộ... Để tồn tại phát triển
và đứng vững trên thị trờng Công ty cơ khí Đông Anh đã phải đa dạng hoá các
mặt hàng sản xuất. Công ty đợc phép kinh doanh trong nhiều lĩnh vực khác
nhau: sản xuất, dịch vụ. Các mặt hàng sản xuất của Công ty bao gồm: Đúc bi,
đạn các loại; tấm lót, phụ tùng máy nghiền, hàm nghiền đá, búa đập đá.v.v. đều
phục vụ cho ngành xi măng và nhiệt điện; sản xuất các mặt hàng cơ cấu, hàng
kết cấu phi tiêu chuẩn, sửa chữa và đại tu ô tô, máy kéo, các thiết bị máy móc
thuộc ngành xây dựng, ngành giao thông vân tải. Nhng hiện nay, Công ty cơ
khí Đông Anh chủ yếu tập trung vào sản xuất các mặt hàng truyền thống. Đó
là: đúc bi, đạn; đúc thép (PT) phục vụ cho ngành xi măng và nhiệt điện; gia
công cơ khí; đại tu xe máy.
Các sản phẩm của Công ty sản xuất theo một qui trình công nghệ khép kín
từ khâu mua vật liệu đa vào sản xuất đến khi sản phẩm hoàn thành. Đối với các
sản phẩm đúc thì Công ty tiến hành sản xuất hàng loạt, còn những sản phẩm là
đại tu Công ty tiến hành sản xuất đơn chiếc. Tất cả các mặt hàng của Công ty
bán ra rất ít, chủ yếu đợc sản xuất theo đơn đặt hàng. Vì vậy chỉ khi nào hợp
đồng sản xuất đợc kí kết giữa khách hàng với Công ty thì sản phẩm đó mới đợc
bắt đầu đa vào sản xuất.
Sản phẩm khi đa vào sản xuất có chu kì kéo dài từ 1 đến 3 tháng, việc sản
xuất trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau. Các sản phẩm sau khi sản xuất ở từng
phân xởng đều đợc bộ phận kĩ thuật của Công ty kiểm tra chất lợng về định mức
kĩ thuật cho phép mới đợc chuyển giao cho các phân xởng khác tiếp tục quá trình
sản xuất do vậy ít xảy ra các trờng hợp sản phẩm hỏng hay sai kĩ thuật.
1.4.Đặc điểm tổ chức kế toán của Công ty
1.4.1.Tổ chức bộ máy kế toán
Bộ máy kế toán là một trong những bộ phận quan trọng trong hệ thống
quản lý của Công ty. Bộ máy kế toán có nhiệm vụ hớng dẫn, đôn đốc, kiểm tra
và thu thập đầy đủ, kịp thời các chứng từ kế toán, tổ chức mọi công việc về kế
toán, ghi chép tính toán, phản ánh tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật
t, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Bộ máy kế toán của Công ty tinh giảm, gọn nhẹ và hiệu quả với đội ngũ
kế toán viên làm việc lâu năm, giàu kinh nghiệm và luôn trau dồi kiến thức về
kế toán, nâng cao trình độ, đảm bảo cung cấp kịp thời những thông tin cần thiết
cho quá trình ra quyết định của giám đốc (Xem sơ đồ 2.2).
Hiện nay phòng kế toán của Công ty có 6 ngời: Một kế toán trởng, một
thủ quĩ, và bốn kế toán viên. Trong quá trình hạch toán của Công ty, mỗi nhân
viên kế toán chịu trách nhiệm một số phần hành kế toán cụ thể tạo thành các
mắt xích quan trọng trong bộ máy hạch toán. Mỗi thành viên có nhiệm cụ
riêng.
Kế toán trởng
Thủ quỹ
Kế toán TSCĐ và các cửa hàng đại lý
Kế toán tiền lơng - Thanh toán với ngời bán - NVL.
Kế toán tổng hợp giá thành - Tiêu thụ sản phẩm.
Kế toán thanh toán vốn bằng tiền - Ngân hàng.
Sơ đồ 2.2.Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty cơ khí Đông Anh
Kế toán trởng: Là ngời trực tiếp thông báo, cung cấp các thông tin về tài chính -
kế toán cho giám đốc Công ty. Kế toán trởng có nhiệm vụ thay mặt giám đốc tổ
chức công tác kế toán, kí duyệt các chứng từ, báo cáo kế toán và các tài liệu có
liên quan khác, lập kế hoạch tài chính năm.
Thủ quĩ: Là ngời chịu trách nhiệm quản lí tiền mặt và thực hiện các nghiệp vụ thu
- chi tiền mặt và theo dõi thu nhập của cán bộ công nhân viên.
Kế toán tổng hợp - Tiêu thụ sản phẩm: Là ngời tổng hợp số liệu kế toán đa ra các
thông tin cuối cùng trên cơ sở số liệu sổ sách kế toán do các phần hành kế toán
khác cung cấp. Kế toán tổng hợp ở Công ty đảm nhận việc tập hợp chi phí sản
xuất và tính giá thành sản phẩm, theo dõi tình hình tiêu thụ của Công ty. Đến kì
báo cáo, kế toán tổng hợp tiến hành lập báo cáo quyết toán trình cấp trên duyệt.
Kế toán TSCĐ và các cửa hàng đại lí: Là ngời có nhiệm vụ theo dõi tình hình tăng
giảm TSCĐ trong Công ty. Hàng tháng cắn cứ vào nguyên giá của từng loại
TSCĐ, căn cứ vào mức khấu hao TSCĐ đã đợc duyệt để xác định mức khấu hao.

Đồng thời căn cứ vào tài sản tăng và tài sản giảm trong tháng để lập bảng phân bổ
khấu hao TSCĐ cho từng đối tợng sử dụng. Kế toán còn có nhiệm vụ theo dõi hoạt
động bán hàng của các cửa hàng đại lí.
Kế toán tiền lơng - Thanh toán với ngời bán - NVL: Là ngời theo dõi tình hình
thanh toán các khoản mua hàng hoá, TSCĐ, NVL. Theo dõi tình hình Nhập - Xuất
- Tồn NVL. Đồng thời đến cuối tháng lập bảng phân bổ NVL cho các đối tợng sử
dụng và thực hiện việc chi trả lơng cho cán bộ công nhân viên, lập bảng phân bổ
tiền lơng và thực hiện trích nộp các khoản BHXH, BHYT, KPCĐ.
Kế toán thanh toán vốn bằng tiền - Ngân hàng: Là ngời thực hiện các phần việc
liên quan đến các ngiệp vụ ngân hàng. Hàng tháng theo dõi các khoản tiền gửi,
tiền vay, viết uỷ nhiệm thu - uỷ nhiệm chi, theo dõi số d trên TK ở ngân hàng.
Đồng thời là ngời viết phiếu thu - phiếu chi.
Nh vậy, với chức năng và nhiệm vụ riêng, mỗi kế toán viên có thể đảm trách
nhiều phần hành kế toán dới sự chỉ đạo của kế toán trởng để tận dụng hết khả
năng làm việc của kế toán viên.
1.4.2.Vận dụng chế độ kế toán hiện hành
Chế độ chứng từ
Công ty cơ khí Đông Anh sử dụng hệ thống chứng từ đợc ban hành theo
quyết định số 1141TC/QĐ/CĐKT ngày 01/01/1995 của Bộ tài chính. Các chứng từ
sổ sách đợc lập theo mẫu và không có sự khác biệt gì so với mẫu của chế độ ban
hành. Công ty áp dụng chủ yếu các chứng từ quan trọng sau cho phù hợp với tình
hình công ty.
Chế độ tài khoản
Công ty cơ khi Đông Anh sử dụng chế độ tài khoản theo danh mục hệ
thống tài khoản kế toán doanh nghiệp đã sửa đổi bổ sung theo thông t số
89/2002/TT-BTC ngày 9/10/2002 và thông t số 105/2003/TT-BTC ngày 4/11/2003
của Bộ tài chính.
Chế độ sổ sách
Cùng với sự phát triển nhanh của khoa học - kĩ thuật, nhu cầu ngày càng
cao về thu nhập, xử lý thông tin nhanh nhạy để có quyết định kịp thời, phù hợp

nhiều doanh nghiệp đã nhanh nhận thấy u điểm và hiệu quả của việc sử dụng máy
vi tính vào công tác kế toán.
Hiện nay, công việc kế toán ở Công ty cơ khí Đông Anh đang đợc thực
hiện trên máy vi tính. Trong điều kiện áp dụng máy vi tính vào công việc kế
toán thì hình thức sổ kế toán phù hợp nhất là hình thức sổ nhật ký chung. Công
ty cơ khí Đông Anh đã lựa chọn và áp dụng hình thức sổ nhật ký chung để ghi
chép tất cả các nghiệp vụ kinh tế - tài chính phát sinh theo trình tự thời gian
phát sinh và định khoản kế toán của nghiệp vụ đó vào sổ nhât ký chung. Sau đó
lấy số liệu trên sổ nhật ký chung để ghi sổ cái theo từng nghiệp vụ phát sinh (Xem
sơ đồ 2.3).
Chứng từ gốc
Sổ nhật ký chung
Sổ kế toán chi tiết
Sổ cái
Bảng tổng hợp chi tiết
Bảng cân đối số phát sinh
Báo cáo kế toán
Sổ Nhật ký đặc biệt
: Ghi hàng ngày
: Ghi cuối tháng
: Quan hệ đối chiếu
Sơ đồ 2.3.Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chung
2.Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cơ khí
Đông Anh
2.1.Đặc điểm chi phí sản xuất của công ty
2.1.1.Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và đối tợng tính giá thành sản phẩm ở
doanh nghiệp
Công ty cơ khí Đông Anh là doanh nghiệp quốc doanh hoạt động độc lập
với lĩnh vực hoạt động tơng đối rộng. Công ty không chỉ sản xuất các mặt hàng
phụ tùng cho ngành xây dựng mà còn ở các lĩnh vực thơng mại nh kinh doanh

xăng dầu, phụ tùng KOMASU. Chính vì thế các mặt hàng của công ty rất đa dạng
và phong phú cả về chủng loại lẫn số lợng. Ví dụ một số sản phẩm tiêu biểu nh :
sản phảm đúc bi đạn, đầu búa qủa búa các loại, tấm lót các loại... các sản phẩm đ-
ợc sản xuất trên dây truyền công nghệ hiện đại. Toàn bộ NVL chính dùng để sản
xuất ra sản phẩm nào thì đợc đa trực tiếp vàp phân xởng đó. Từ đó công ty xác
định đối tợng kế toán tập hợp chi phí là từng phân xởng sản xuất
Do thời gian đi thực tế tìm hiểu cha nhiều nên em đã chọn sản phẩm đúc
bi đạn của phân xởng Đúc, một loại sản phẩm mang tính truyền thống của
doanh nghiệp cũng nh là loại sản phẩm mang lại nhiều doanh thu và lợi nhuận cho
công ty làm đối tợng tính giá thành. Sản phẩm đúc bi đạn đợc sản xuất trên dây
truyền công nghệ sản xuất phức tạp. Sản phẩm này đợc tổ chức sản xuất hàng loạt
sản phẩm kết hợp với đơn đặt hàng.
Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất là hàng loạt sản phẩm sản xuất kết hợp với đơn
đặt hàng của từng phân xởng.
Đối tợng tính giá thành là hàng loạt sản phẩm đúc bi đạn hoàn thành. Kỳ tính giá
thành phù hợp với chu kỳ sản xuất.