GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI Thực trạng và biện pháp hoàn thiện công tác quản trị tại DNTN Hưng Phú

Thực trạng và biện pháp hoàn thiện công tác quản trị tại DNTN Hưng Phú



GVHD: Thầy LÊ TÍN 1 SVTH: TRẦN THỊ MỸ NGÂN

Chương 1
GIỚI THIỆU

1.1 Sự cần thiết của đề tài:
Công nghiệp Việt Nam những năm gần đây phát triển với tốc độ ngày càng
cao, đóng góp phần lớn vào tăng trưởng GDP của cả nước. Trong đó ngành công
nghiệp xây dựng đã có sự đóng góp không nhỏ vào sự phát triển của kinh tế cả nước
nói chung và của Đồng Bằng Sông Cửu Long (ĐBSCL) nói riêng.
Những năm gần đây khi kinh tế vùng ĐBSCL vươn lên phát triển mạnh
mẽ, cơ sở hạ tầng được nâng cấp, cải thiện đáng kể bề mặt đô thị. Cùng với thu
nhập của người dân ngày càng cao đã làm cho nhu cầu về xây dựng và sử dụng
VLXD cũng gia tăng theo.
Nắm bắt được xu hướng này của vùng ĐBSCL, bên cạnh các doanh nghiệp
nhà nước có không ít các doanh nghiệp tư nhân kinh doanh mặt hàng VLXD cơ bản
được thành lập. Nhưng quy mô và hình thức hoạt động còn nhỏ, lẻ nên khó cạnh
tranh với các doanh nghiệp nhà nước có nguồn vốn mạnh; khả năng liên kết hợp tác
thấp; khâu quản lý không ít doanh nghiệp còn thiếu khoa học và chưa hiện đại, còn
không ít doanh nghiệp quản lý theo thói quen và kiểu gia đình.
DNTN Hưng Phú lúc mới thành lập là một cửa hàng nhỏ do người chủ
quản lý các hoạt động chức năng, nhưng ngày càng phát triển nhờ vào việc kinh
doanh thêm nhiều mặt hàng thuộc VLXD. Tuy nhiên sự gia tăng đó đã nảy sinh một
vấn đề, đó là công tác quản trị của doanh nghiệp, vẫn còn theo thói quen, chưa được
cải tiến. Do đó, để phù hợp với sự phát triển chung của nền kinh tế cũng như sự tồn
tại của mình, bản thân doanh nghiệp phải tìm hướng quản trị hoàn thiện hơn.
Với kiến thức đã được học và qua tìm hiểu thực tế tại DNTN Hưng Phú, tôi

nhận thấy rằng vấn đề quản trị không chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn mà
nó cũng góp phần không nhỏ đối với hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp
nhỏ. Tôi hy vọng nghiên cứu của tôi sẽ góp một phần nào đó làm nảy sinh những ý
tưởng quản lý mới hợp lý và khoa học hơn cho các doanh nghiệp nhỏ lẻ để cải thiện
www.kinhtehoc.net

Thực trạng và biện pháp hoàn thiện công tác quản trị tại DNTN Hưng Phú



GVHD: Thầy LÊ TÍN 2 SVTH: TRẦN THỊ MỸ NGÂN
công tác quản trị tại doanh nghiệp mình. Vì những lẽ trên nên tôi chọn đề tài “Thực
trạng và biện pháp hoàn thiện công tác quản trị tại DNTN Hưng Phú”.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu:
1.2.1 Mục tiêu tổng quát:
Tìm hiểu hoạt động quản trị tại cửa hàng VLXD Hưng Phú. Qua đó đề xuất
một số biện pháp để hoàn thiện công tác quản trị, góp phần nâng cao hiệu quả kinh
doanh cho doanh nghiệp.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể:
Để đạt được mục tiêu trên nghiên cứu đề tài “ Thực trạng và biện pháp
hoàn thiện công tác quản trị tại DNTN Hưng Phú” phải thực hiện các mục tiêu cụ
thể như sau:
- Nghiên cứu tình hình và thực trạng của hoạt động quản trị hiện tại trong
doanh nghiệp.
- Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh ba năm gần đây của doanh nghiệp.
- Tìm ra những ưu nhược điểm trong hoạt động quản trị của doanh nghiệp.
- Phân tích môi trường kinh doanh để thấy được cơ hội và thách thức có ảnh
hưởng đến quản trị doanh nghiệp.
- Đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nhằm nâng cao hiệu quả
doanh nghiệp cho doanh nghiệp.

1.3 Phạm vi nghiên cứu:
1.3.1 Thời gian:
- Thời gian thực hiện đề tài nghiên cứu từ ngày 02/02/2009 đến ngày 25/04/2009.
- Số liệu được sử dụng trong đề tài là ba năm: 2006, 2007 và 2008.
1.3.2 Không gian:
Đề tài nghiên cứu công tác quản trị tại DNTN Hưng Phú, địa chỉ số 153
đường Trần Hưng Đạo, Quận Ninh Kiều, TP Cần Thơ.
1.3.3 Đối tượng nghiên cứu:
- Phân tích thực trạng công tác quản trị về nhân sự, mua - bán hàng hóa, tài chính
của doanh nghiệp thông qua các báo cáo từ bộ phận kế toán và nhân sự cung cấp.
- Qua phân tích đánh giá tình hình quản trị tại, từ đó đưa ra biện pháp nhằm hoàn
thiện công tác quản trị tại doanh nghiệp.
www.kinhtehoc.net

Thực trạng và biện pháp hoàn thiện công tác quản trị tại DNTN Hưng Phú



GVHD: Thầy LÊ TÍN 3 SVTH: TRẦN THỊ MỸ NGÂN
- Do doanh nghiệp kinh doanh nhiều loại mặt hàng nên phần trình bày về các mặt
hàng nêu trong đề tài này sẽ là nhóm các mặt hàng chính.
1.4 Mô hình nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu:
1.4.1 Mô hình nghiên cứu:

1.4.2 Câu hỏi nghiên cứu:
Dựa trên đề tài “Thực trạng và biện pháp hoàn thiện công tác quản trị tại
DNTN Hưng Phú” đặt ra các vấn đề nghiên cứu sau:
 Về nhân sự:
- Cơ cấu tổ chức nhân sự giữa các bộ phận phòng ban có hợp lý chưa?
- Vai trò, năng lực của từng nhân viên có được khai thác một cách tối ưu?

- Các chính sách đãi ngộ và động viên đối với người lao động phù hợp và có
hiệu quả không?
- Số lượng và chất lượng ( trình độ ) nhân viên có thích hợp đối với môi
trường kinh doanh của doanh nghiệp không?
 Vế hoạt động mua - bán hàng hóa:
- Tìm được nhà cung ứng với giá cả tối ưu?
TÌm hiểu lý thuyết về quản trị doanh nghiệp
Công tác quản trị của DNTN Hưng Phú
Phân tích môi trường kinh
doanh:
- Thu thập thông tin
- Môi trường ngành
- Môi trường vĩ mô
Phân tích công tác quản trị doanh
nghiệp:
- Thu thập thông tin
- Xử lý thông tin
- Đánh giá năng lực quản trị
của doanh nghiệp.
Sử dụng ma trận SWOT hình thành các phương án chiến lược
Đưa ra các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị
www.kinhtehoc.net

Thực trạng và biện pháp hoàn thiện công tác quản trị tại DNTN Hưng Phú



GVHD: Thầy LÊ TÍN 4 SVTH: TRẦN THỊ MỸ NGÂN
- Quy trình mua và nhập hàng được kiểm soát chặt chẽ?
- Thủ tục và phương thức bán hàng có hiệu quả chưa?

 Về lĩnh vực tài chính:
- Doanh nghiệp đã sử dụng nguồn tài chính vào mục đích hoạt động kinh
doanh như thế nào?
- Công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp có hiệu quả không?
1.5 Lược khảo tài liệu có liên quan:.
Đề tài hoàn thành có sự tham khảo một số luận văn sau:
- Nguyễn Thị Minh Châu (2008), tên đề tài “ Hoàn thiện công tác quản trị tại
DNTN Thịnh Phát ”, đề tài nghiên cứu và đánh giá công tác quản trị tại doanh
nghiệp. Về phương pháp thực hiện, chủ yếu tác giả sử dụng phương pháp phân tích
bằng ma trận SWOT để phân tích thực trạng cũng như môi trường kinh doanh của
doanh nghiệp. Tác giả đã có nhiều tòm tòi trong việc tìm hiểu, phân tích và làm rõ
thực trạng hoạt động trong ba năm (2005 – 2007) của doanh nghiệp. Đưa ra được
nhiều sự so sánh rõ nét và những nhận xét mang tính khách quan và phù hợp với
thực tế doanh nghiệp. Trong phần kết luận và kiến nghị tác giả cũng đưa ra được
khá nhiều biện pháp thực hiện nhằm khắc phục những nhược điểm đối với doanh
nghiệp để nâng cao công tác quản trị đem lại hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Phạm Thị Hà Phương (2008), tên đề tài “ Đánh giá công tác quản trị tại Công
ty cổ phần vật tư Hậu Giang ”. Nội dung đề tài phân tích hiện trạng công tác quản
trị tại công ty, qua đó đánh giá những ưu – nhược điểm cũng như những thuận lợi
và khó khăn thông qua ma trận SWOT để có cơ sở đề xuất một số giải pháp nhằm
nâng cao công tác quản trị tại công ty. Tuy nhiên tác giả vẫn chưa đưa ra biện pháp
cụ thể còn nói một cách chung chung như yếu tố giá trong công tác Marketing, tác
giả có trình bày trong những năm qua thu nhập của người dân ĐBSCL cao nhu cầu
xây dựng dân dụng gia tăng nên vấn đề giá cả sẽ không ảnh hưởng lớn đến tâm lý
mua hàng của khách hàng nhưng tác giả đã không đưa ra chính sách giá phù hợp để
có sức cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. Và trong đề tài này tác giả đã lấy
điểm yếu đó để đưa ra chiến lược giá phù hợp hơn nhằm nâng cao công tác
Marketing cho doanh nghiệp.

www.kinhtehoc.net